試論微內(nèi)核技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程模式構(gòu)建【精品】

1、試論微內(nèi)核技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程模式構(gòu)建【論文摘要】知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已成為現(xiàn)今科研研發(fā)管理小必不可少的環(huán)節(jié)， 而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要影響因素也越來(lái)越受到重視。本 文在闡明知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管 理流程模式進(jìn)行概述，并將其與專利研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程一一對(duì)應(yīng)結(jié)合。最后 初步構(gòu)建基于微內(nèi)核技術(shù)思想的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程模式?！菊撐年P(guān)鍵詞】知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理流程；微內(nèi)核一、研究背景知識(shí)產(chǎn)權(quán)是技術(shù)創(chuàng)新的成果，只冇在得到高效、正確的保護(hù)情況下才能真 止創(chuàng)造出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程的建立可以避免科研的重 復(fù)研究和侵權(quán)，從而保護(hù)相關(guān)人員的權(quán)益，并節(jié)約資

2、本投入。加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理流程的研究和構(gòu)建，探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與技術(shù)創(chuàng)新互動(dòng)機(jī)理，一方而可以 豐富知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的理論，另一方面對(duì)于促進(jìn)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展 具有重大的理論指導(dǎo)意義。研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理就不得不談到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程的構(gòu)建.如何制定流程 的各項(xiàng)指標(biāo)、各種情況下的可行性以及效益分配的公平合理性，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況 進(jìn)一步完善流程、優(yōu)化管理成為一個(gè)值得深入分析研究的重點(diǎn)。張平等(2004) 從各種相關(guān)角度對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論述，深刻地揭示了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)z問(wèn) 的關(guān)系。羅曉'霞、戴湘波(2006)從利益平衡的角度評(píng)析現(xiàn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際制 度，以trips協(xié)議為中心，以利益為導(dǎo)向，指岀

3、構(gòu)建國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的利益 平衡機(jī)制首先應(yīng)該從匡f際公約木身的完善著手，并且描繪了一個(gè)有待于詮釋 和拓展的新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)格局的動(dòng)態(tài)框架。張平、馬驍(2003)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略做了值得借鑒的研究。總的來(lái)說(shuō)，要建立一系列可行且有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程，就必須對(duì)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的保護(hù)模式、應(yīng)用轉(zhuǎn)化模式、評(píng)價(jià)體系有深刻的理解。在這方面，盧海君 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式比較研究中指出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度從不同的角度觀察具 冇不同特征，這些不同特征的冇機(jī)結(jié)合形成某種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的范式和模 型，這些范式和模型我們稱z為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式。該文從不同方而對(duì)知識(shí)產(chǎn) 權(quán)制度的特征進(jìn)行歸納和考察，并總結(jié)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式

4、的一系列適用環(huán) 境。李名家、楊俊等(2oo5)比較分析美、日兩國(guó)不同機(jī)構(gòu)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化屮所 取得的成功經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的完善與發(fā)展提供了重要借鑒。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程模式的建立在當(dāng)今大科學(xué)時(shí)代，一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新(專利研發(fā))往往是各方通力協(xié)作、內(nèi)外 配合支持的結(jié)果，于是就涉及到創(chuàng)新成果權(quán)益的歸屈和分享問(wèn)題。由于科技成 果權(quán)益歸屈問(wèn)題環(huán)節(jié)多、單位多，經(jīng)常出現(xiàn)成果權(quán)益不清的扯皮現(xiàn)彖和權(quán)益受 到侵害的情況。如一項(xiàng)科研成果在實(shí)驗(yàn)室里完成，研究人員為進(jìn)一步得到生產(chǎn) 實(shí)踐證明而暫未巾請(qǐng)專利，但實(shí)施后，實(shí)施單位就會(huì)以口己也參加了發(fā)明創(chuàng)造 過(guò)程，并提供了人、財(cái)、物的條件為由，而要求理所當(dāng)然地成為專利共有 者

5、.研究單-位則認(rèn)為，申請(qǐng)專利的技術(shù)方案完全在實(shí)驗(yàn)室里完成，與實(shí)施單-位 無(wú)關(guān)等等。因此，對(duì)于從研發(fā)初期的審核到知識(shí)產(chǎn)權(quán)生成、保護(hù)直至權(quán)力清除的一整套流程必須完全清晰，再與z對(duì)應(yīng)的各個(gè)資本投入與利潤(rùn)輸出的環(huán)節(jié)上一一對(duì) 應(yīng)，從而使研發(fā)合作中可能出現(xiàn)的糾紛達(dá)到最小化。圖1顯示了專利研發(fā)過(guò)程 及與之一一對(duì)應(yīng)的中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程。三、基于微內(nèi)核模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程模式（）微內(nèi)核技術(shù)簡(jiǎn)介微內(nèi)核即微核（英文中常譯作microkernel）,是操作系統(tǒng)內(nèi)核的一種。微內(nèi) 核結(jié)構(gòu)是由一個(gè)非常簡(jiǎn)單的硬件抽象層以及一組較為關(guān)鍵的原語(yǔ)或系統(tǒng)調(diào)用組 成，這些原語(yǔ)僅僅包括了建立一個(gè)系統(tǒng)必需的幾個(gè)部分，如線程管理、地址空

6、間和進(jìn)程間通信等。簡(jiǎn)單地說(shuō)，微內(nèi)核技術(shù)是指一種把操作系統(tǒng)屮更多的成分和功能放到更高 的層次（即用戶模式）中去運(yùn)行，而留下一個(gè)盡量小的內(nèi)核，用它來(lái)完成操作系 統(tǒng)最基木的核心功能的技術(shù)。微內(nèi)核的結(jié)構(gòu)一般主要圍繞三個(gè)層面構(gòu)建，分別 是引擎內(nèi)核處理層，即引擎真正的“核心”，在這一層主耍解決的問(wèn)題就是流 程的調(diào)度和執(zhí)行；引擎執(zhí)行服務(wù)層，這一層主要為引擎提供一些公共服務(wù)和資 源處理；擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)層，這是微內(nèi)核最為繁瑣地方，冇各種擴(kuò)展點(diǎn)供外圍擴(kuò)展。 微內(nèi)核模式是一種把最小功能核心同擴(kuò)展功能和特定客戶部分分離開(kāi)來(lái)的模 式。它的目標(biāo)是將系統(tǒng)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)的基本操作規(guī)則分離開(kāi)來(lái)。這是一種 系統(tǒng)的、可移植的、持續(xù)性的

7、、可擴(kuò)展的活動(dòng)。由此可以看出，微內(nèi)核模式包含著持續(xù)適應(yīng)性的管理流程思想，只不過(guò)傳 統(tǒng)上微內(nèi)核體系結(jié)構(gòu)是作為一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建工具而不是管理工具來(lái)使 用的。（二）基于微內(nèi)核模式思想的管理流程的建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)面向范圍廣、流程錯(cuò)綜的復(fù)雜的活動(dòng)。不同的研發(fā)主 體根據(jù)各自業(yè)務(wù)、工序、整體環(huán)境等等情況的不同，必然在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的過(guò) 程小而臨各種不同環(huán)境。只有最適合的才是最好的，固定且單一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管 理流程是無(wú)法滿足fi益繁復(fù)的由場(chǎng)研發(fā)需求的。流程說(shuō)到底就是一種引導(dǎo)，是 風(fēng)向標(biāo)，它可以幫助使用者在特定環(huán)境狀況下能對(duì)癥下藥。因此，根據(jù)各口應(yīng) 用要求設(shè)計(jì)建立的流程在不同項(xiàng)目間的可重用性非常低。而且

8、研發(fā)主體內(nèi)部結(jié) 構(gòu)和耍處理的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷地變化，耍求融入的流程應(yīng)用也相應(yīng)增 加，這就要求流程具有良好的可擴(kuò)充性、可重用性和適應(yīng)性。實(shí)踐中，研發(fā)主體一般都不愿意在流程的建立上花費(fèi)過(guò)多人力、物力與時(shí) 問(wèn)，因而各個(gè)主體問(wèn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程通常是互相借鑒、反復(fù)交替進(jìn)行的。 正因如此，在不同環(huán)境下的相同流程難以適應(yīng)各類復(fù)雜活動(dòng)，從而導(dǎo)致一些不 必要的人力、物力與時(shí)間的浪費(fèi)。而引入微內(nèi)核模式，并不是指引入計(jì)算機(jī)信 息技術(shù)中的微內(nèi)核模式的體系結(jié)構(gòu)，僅僅是借用了微內(nèi)核模式的思想，以期能 較好地支持各種不同情況下知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的適應(yīng)性和可重用性需求。以專利研發(fā)過(guò)程為例，基于微內(nèi)核技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程如圖

9、2所示。基于微內(nèi)核技術(shù)的適應(yīng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程的模式框架，其主要特點(diǎn)是： 第一，引入微內(nèi)核技術(shù)模式的思想，使得該流程能支持良好的可重用性可擴(kuò)張 性和適應(yīng)性。第二，在流程構(gòu)建屮融入微內(nèi)核思想，使建立的流程框架可以適 應(yīng)變化的需要在應(yīng)用環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，總體流程不需要重新改動(dòng)，只需要在微 內(nèi)核屮加入新的元索，即以最小最簡(jiǎn)單、細(xì)化的流程適應(yīng)各類環(huán)境，以不變應(yīng) 萬(wàn)變，將所有變化如同插件一般融人一個(gè)早已設(shè)定的數(shù)據(jù)庫(kù)z中。（三）基于微內(nèi)核技術(shù)的管理流程的應(yīng)用流程微內(nèi)核的存在類似于一個(gè)小型數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)中收納了各類不可重 用、無(wú)多重適應(yīng)性的流程，而引入微內(nèi)核就是一種明確分工下的調(diào)用機(jī)制。用 微內(nèi)核模式進(jìn)行知識(shí)

10、產(chǎn)權(quán)管理流程包括以下幾個(gè)步驟。1. t/0（輸入/輸出）層：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的特有、突發(fā)情況進(jìn)入 微內(nèi)核。2. 事件層：進(jìn)行事件判斷，確定事件范圍，使用項(xiàng)目管理工具wbs任務(wù)分 解法（workbrcakdownstructurc）分解。3. 分區(qū)層：根據(jù)wbs任務(wù)分解后，尋找對(duì)應(yīng)區(qū)域，獲取最佳解決方案。4. 執(zhí)行層：通過(guò)區(qū)域數(shù)據(jù)庫(kù)小的儲(chǔ)備流程，執(zhí)行事件，形成細(xì)化流程。5. 1/0（輸入/輸岀）層：根據(jù)執(zhí)行層中獲取的流程輸岀微內(nèi)核。如圖3所示，將各類流程或預(yù)想流程方案中最基木的應(yīng)用封裝在微內(nèi)核z 中，成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程中最核心的組件部分。而對(duì)于不同的主體應(yīng)用，將 其視為彼此獨(dú)立的部件，即形成一種類似于計(jì)