車間生產部統(tǒng)計工作總結與車間的工作總結2篇匯編.doc

1、車間生產部統(tǒng)計工作總結與車間的工作總結2 篇匯編車間生產部統(tǒng)計工作總結車間生產部統(tǒng)計工作總結【一】時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx 年將告別它的光輝， 20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。一、統(tǒng)計工作1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數(shù)據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據是否準確 ; 2 、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務 部門，包括生產車間和包裝車間 ; 3 、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據后上交財務部等相關部門; 4

2、、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據匯總上報行政人事部 ; 5 、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗 ; 6 、配合生產部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等 ; 7 、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計 ; 8 、年底將部分數(shù)據用表格的形式進行匯總與分析。主要有年度原材料消耗表年度生 、 產表年度成品包裝產量表 。二、 20xx 的工作計劃努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。第1頁共10頁積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據的準確性， 并做好數(shù)據的登記與分析。三、總結經驗與不足之處20xx 年，在原有的

3、各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問 題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的 上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整， 我們將專屬部門專職人員上報簽字認 可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。 12 月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了 8 人，為此我也做了 檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題， 那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏 忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確 ! 工作中經常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于

4、正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉 ! 回顧過去， 20xx 年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉 的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質 檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持 ! 過去的成績只能說明過去，未來的日 子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘， 一份收獲， 我相信寶光的未來會更加輝煌 ! 最后，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂 !車間生產部統(tǒng)計工作總結【二】第2頁共10頁過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年

5、的工作情況總結如下：一、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間 ; 堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成二、 日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數(shù)據。除此以外，就是收集各類生產數(shù)據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。三、加強自身學習、提高業(yè)務水平我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的

6、差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化 ! 從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章 !四、 存在的不足第3頁共10頁一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;2 、有些工作還不夠仔細

7、，一些工作協(xié)調的不是十分到位;3 、自己的理論水平有待進一步提高經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底! 基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20xx 年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大 !還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?？偨Y下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、

8、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。20xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。第4頁共10頁車間的工作總結2 篇一、 熟練掌握崗位業(yè)務對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做

9、什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理 . 等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任 ; 在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間 ; 我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管 !二、 加強執(zhí)行力調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想

10、法和安排 ; 執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能 3 分鐘做完的，不 5 份中作完。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好 !三、 生產計劃執(zhí)行調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃第5頁共10頁的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。四、 強化質量管理產品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為

11、一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣 ; 加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性 ; 包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好， 8 月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案， 9 月份我又制訂了拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證

12、產品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評 !電儀車間的年度工作總結XX年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人第6頁共10頁才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。下面便是年度工作總結：一、加強基礎管理，深入推進生產穩(wěn)定運行電儀車間堅持抓好基礎工作，結合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司生產穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴

13、從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc 室、 mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率 100%;提煉檢修操作八方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八檢修方針，經過一線職工實踐后得到認同，檢修質量明顯提高 ; 細化電儀設備包機檔案。根據電氣儀表設備的分布及運行情況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算; 加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出

14、版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內容，并與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎。二、提高成本意識，深入推進大成本小核算電儀車間積極響應集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19 個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)第7頁共10頁點推進 ; 規(guī)范基礎動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變日常直接接線辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決

15、由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率 ; 開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等訓練，規(guī)范職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經把細節(jié)進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。三、加強技術創(chuàng)新，深入推進三個科技企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結合生產實際，帶領廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。推進技改項目

16、建設。車間致力于公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程 6 項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量 ; 研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代 ; 安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲 a 面、五線紡絲 b 面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎 ; 試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金 20

17、 余萬元。四、加強培訓機制，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)第8頁共10頁電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增強執(zhí)行力，確保生產穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的電儀車間輔助工具操作規(guī)程和電儀車間標準化作業(yè)指導書匯編兩部教輔材料已經下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業(yè)標準化提供了示范依據; 重點崗位細化培訓。 dcs 基礎知識技術含量高，專業(yè)性較強，為提高電儀一線職工dcs 技術水平，為公司建設培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs 技術培訓。培訓內容主要涉及西門子、悉亞特、ia 系統(tǒng)，由長期從事

18、dcs 運行的資深人員作為講師，采取實際操作與講課相結合的方式教授 ; 學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢查，并評選先進給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習 ; 以考代培。車間創(chuàng)新培訓授課模式，通過“以考代培”來調動大家的積極性。專門成立考試小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。五、注重統(tǒng)一思想，深入推進和諧文化班組建設“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生

19、活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展狀況，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力 ; 開展全員大獻策。結合實際，分別從安全、第9頁共10頁生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結合，更好的為生產服務。在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩(wěn)產高產起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫