策劃部年度工作計劃

1、策劃部年度工作計劃為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié) 調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對05-06年度工作開 展的總安排如下：主要負(fù)責(zé)：1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加了解 自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常 規(guī)活動有心理健康活動月和“”全國大學(xué)生心理健康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若 活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué) ?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意 見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)

2、將各 人的工作初定如下：部長職責(zé)：1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué) ?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。副部長職責(zé)：1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意 見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織 的活動及時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長：1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若 活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達 工作。一、加強護士在職

3、教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓 好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的 考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基 礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo)。2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚?與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核23次， 理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講 究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年 內(nèi)1 6項基本技能必須全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽 考。其他層次的護士計劃安排操作考

4、試一次，理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī) 的執(zhí)行情況。、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全 院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施 計劃0安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí) 護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動， 利用"”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織 寓教寓樂的節(jié)日晚會。、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著 護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各

5、科室護士長組 織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種， 可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房 及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的 選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二:加強護理管理，提高護士長管理水平、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新 管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今 社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護 士長感情溝通交流等.、加強護士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合, 科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理 質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交

6、流會，借鑒提 高護理管理水平。三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提 高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室 質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與 質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以 現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā) 現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對 每份護理文書采取質(zhì)控員一護士長一護理部的三級考評制 度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加岀院病歷的 缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理 文書評比評出集體第一、二、三名。加強護理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每1=.月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴 的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生 的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問 題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān) 責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)