談?wù)劷ㄖこ坦芾眢w系再管理

1、談?wù)劷ㄖこ坦芾眢w系再管理【摘要】隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)、新材料的應(yīng) 用，當(dāng)前建筑行業(yè)市場的競爭也越來越激烈，建筑工程管理 體系的管理也更加專業(yè)化，對(duì)施工管理水平和工作質(zhì)量的要 求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高?，F(xiàn)代建筑工程管理中存在的相關(guān)問題要 求我們必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，本文從現(xiàn) 代建筑工程管理體系的管理著手分析，并對(duì)具體的管理方法 進(jìn)行了探討，提出了一些措施和建議?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理體系；管理理論；管理人員; 管理方式1建筑工程管理體系概述目前，我國建筑工程管理正由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo) 向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及 價(jià)值導(dǎo)向。也就是由原本內(nèi)在的質(zhì)量管

2、理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠恳?素、系統(tǒng)化的管理體系。根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì) 量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而相應(yīng)的進(jìn)行調(diào) 整，這也是未來理論體系發(fā)展的必經(jīng)之路。做好建筑工程管 理體系的正確管理，需要建筑工程單位和管理單位一致的努 力，要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng) 的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭的激烈，對(duì)建 筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作 質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng) 其內(nèi)部的管理體系的管理，以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價(jià)值、降 低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在市場中的競爭能力。2工程管理體系管理的必要性2.1有利于同其它生產(chǎn)或者

3、經(jīng)營領(lǐng)域相互交流和溝通。 眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)當(dāng) 今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍 地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)社會(huì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展。若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提升質(zhì)量戰(zhàn) 略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是 沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策 劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì) 量的改進(jìn)。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思 想與理論的不足，而是市場競爭壓力增大的結(jié)果所導(dǎo)致。2.2有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的許多管理上的 問題。由于當(dāng)今建筑行業(yè)的快速發(fā)展和大量非專

4、業(yè)人員的加 入，使得企業(yè)的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，導(dǎo)致質(zhì)量問題和工程 事故以及鑒定不利等管理方面的問題大量出現(xiàn)，因此必須對(duì) 現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問 題。這也對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面 質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為 建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合，以實(shí) 現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論 中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施也需要隨著工程管理目 標(biāo)的變化而改變。3工程管理體系管理的措施和方法3.1加強(qiáng)進(jìn)度管理體系的管理。管理人員編制的進(jìn)度計(jì) 劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的 全面

5、因素進(jìn)行充分考慮。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們 能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量管理體 系和建筑工程變更體系的管理，對(duì)所有管理人員來講，施工 質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主 動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法 以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提 高建筑工程的質(zhì)量。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要 充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度的大 局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn) 度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。3.2促進(jìn)建筑工程管理體系效率的提升?，F(xiàn)代建筑工程 管理手段的實(shí)施與計(jì)

6、算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn) 代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管 理、提高的管理水平的重要保證。因此要大力普及計(jì)算機(jī)技 術(shù)，隨著我國建筑工程管理體系的鍵全發(fā)展，在工程質(zhì)量、 造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和完善了許多有效的現(xiàn)代 管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的 廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和 想法，快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì) 量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮 了積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工 程管理體系效率的快速提升。3.3發(fā)揮監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制的作用。要保證監(jiān)督、

7、約束、競爭和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué) 高效的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代施工管理體系中發(fā)揮 關(guān)鍵作用。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā) 管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦 事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提 高為目的，建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材 料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)施工機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng) 效率的管理。3.4提高施工技術(shù)的管理。作為建筑工程的技術(shù)管理 者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑 工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做 到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。施工技術(shù)管理是建筑工程

8、 企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分 工，各負(fù)其責(zé)并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管 理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以 實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及 特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查活動(dòng)的順利開展。建筑 工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別， 實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì) 工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。發(fā)生質(zhì)量事件應(yīng) 及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管 理組織，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教 育。4結(jié)束語建筑工

9、程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今 社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方 法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是 更加注重項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， 建筑工程企業(yè)主要為完成上級(jí)交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn) 值為目標(biāo)。但是在市場經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變 傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。在實(shí)際工作中， 應(yīng)將市場觀念取替計(jì)劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理 觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí) 改變經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工 程的發(fā)展。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與 效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會(huì)主要管理領(lǐng) 域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào) 整