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精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上互聯(lián)網(wǎng)業(yè)企業(yè)項目的組織結構企業(yè)的組織結構是為企業(yè)各個階段的目標服務的，因而組織結構應伴隨各階段戰(zhàn)略重心變更，而一成不變或者不主動變革的組織只會不斷為企業(yè)積累階段性問題。此類問題的遺留將直接間接增加企業(yè)運營風險，簡單的一個例子就是“體制臃腫，效率下降”。讓改制成為企業(yè)文化的一部分，成為習慣，這樣能很大程度上降低改制帶來的風險和震動。以小見大，防微杜漸。 專心-專注-專業(yè)
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