新能源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度

1、（能源化工行業(yè)）新能源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度20xx年xx月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有黃河電力新能源有限x 公司規(guī)章制度發(fā)布通知200 年第號(hào)黃河電力新能源有限x 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度已經(jīng)于200 年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。總經(jīng)理二。年月日黃河電力新能源有限 x公司規(guī)章制度控制表制度 名稱黃河電力新能源有限x公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度制度編r版本簽發(fā) 日期下次評(píng)估 時(shí)間起草人部門 審核分管領(lǐng)導(dǎo) 審核簽發(fā)人是否修 訂無此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容無解釋 部門設(shè)備采購部實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人設(shè)備采購部黃河電力新能源有限x 公司經(jīng)濟(jì)

2、活動(dòng)分析制度1 總則1.1 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)運(yùn)營管理工作的重要組成部分，通過開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)有計(jì)劃地組織運(yùn)營，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題及時(shí)予以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)合理的投入產(chǎn)出，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程服務(wù)。1.2 通過定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將有助于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)和日常的管理工作結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終處于在控狀態(tài)， 從而達(dá)到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。1.3 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要牢固樹立為企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)貫徹重點(diǎn)、可行和預(yù)見的原則，準(zhǔn)確掌握和反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行走勢(shì)，努力引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常有序開展，全面提高企業(yè)運(yùn)營管理水平。1.4 為推進(jìn)各

3、項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展,根據(jù)中電投集團(tuán)x 公司關(guān)于開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求，結(jié)合 x 公司實(shí)際，特制定本制度。2 適用范圍：本制度適用于黃河新能源x 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3 組織方式和職責(zé)分工3.1 組織方式：3.1.1 黃河電力新能源有限x 公司（以下簡稱 x 公司）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作按照 x 公司和各職能管理部門倆個(gè)層次進(jìn)行。3.1.2 x 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作按季度進(jìn)行， 每季召開壹次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)， 分析成果向 x 公 司各部門通報(bào)。3.1.3 各職能管理部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析按月度、季度進(jìn)行分析，結(jié)果送設(shè)備采購部。3.1.4 x 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作由設(shè)備采購部負(fù)責(zé)組織。財(cái)務(wù)部、人事勞動(dòng)部、安全監(jiān)督

4、和生產(chǎn)項(xiàng)目部、總經(jīng)理工作部按職責(zé)分工予以協(xié)作。各職能部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)本部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，具體工作應(yīng)落實(shí)到責(zé)任人。3.1.5 x 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作采取綜合分析和專業(yè)分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。各職能部門按職責(zé)分工，進(jìn)行專業(yè)分析，設(shè)備采購部在各專業(yè)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，且按季提出 x 公 司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。3.1.6 x 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議由經(jīng)理（或協(xié)管副經(jīng)理）主持。 x 公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備采購部、安 全監(jiān)督和生產(chǎn)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、人事勞動(dòng)部、總經(jīng)理工作部的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。4 職責(zé)分工4.1 設(shè)備采購部：4.1.1 負(fù)責(zé)收集各專業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料，撰寫 x 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，且針對(duì)x

5、公司在運(yùn)營管理方面存在的問題，提出整改建議。4.1.2 負(fù)責(zé)通報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及安全生產(chǎn)完成情況、 x 公司綜合計(jì)劃執(zhí)行和完成情況、 x 公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)執(zhí)行和完成情況。4.1.3 負(fù)責(zé)分析物資收入、發(fā)出、結(jié)存及倉儲(chǔ)管理方面的情況、修舊利廢活動(dòng)開展情況、物資 供應(yīng)和物資消耗情況。4.1.4 根據(jù)上級(jí)主管部門的要求和規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確提供x 公司各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料和材料。4.2 財(cái)務(wù)部：4.2.1 負(fù)責(zé)撰寫和提供本專業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債、資金流量及相互關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際發(fā)生和變動(dòng)情況做出詳細(xì)分析。4.2.2 負(fù)責(zé) x 公司的成本預(yù)測(cè)和利潤預(yù)測(cè)，對(duì)利潤完成情況

6、進(jìn)行綜合分析，同時(shí)，應(yīng)針對(duì)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題以及應(yīng)采取的措施提出建議。4.3 安全監(jiān)督和生產(chǎn)項(xiàng)目部：4.3.1 負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo) （包括可靠性管理各項(xiàng)指標(biāo)） 及各類工程的實(shí)施進(jìn)展情況和完成情況；負(fù)責(zé)分析技術(shù)監(jiān)督和管理以及和生產(chǎn)工作相關(guān)聯(lián)的其它工作情況。4.3.2 負(fù)責(zé)分析安全生產(chǎn)情況，且針對(duì)在安全、生產(chǎn)、工程管理等方面存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。4.4 人事勞動(dòng)部：負(fù)責(zé)工資計(jì)劃執(zhí)行情況分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率完成情況分析、勞動(dòng)力資源配置、使用效益分析等人事勞動(dòng)方面的專業(yè)分析，且針對(duì)在勞動(dòng)力資源配置和使用方面存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。4.5 總經(jīng)理工作部：負(fù)責(zé)辦公耗用品發(fā)生、

7、結(jié)存情況的分析，且針對(duì)各部門在使用辦公耗用品方面存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。程序和要求5.1 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及預(yù)測(cè)應(yīng)本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁弄虛作假。5.2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作采用綜合分析和專業(yè)分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。綜合分析應(yīng)緊緊圍繞x公司年度工作目標(biāo)進(jìn)行，通過分析旨在全面反映x 公司安全、生產(chǎn)、運(yùn)營等方面的情況和特點(diǎn)，找出存在的問題，提出有針對(duì)性的解決辦法和建議且對(duì)下壹階段的工作提出改進(jìn)意見。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中發(fā)現(xiàn)的涉及全局性、方向性的重大問題和帶有普遍性的問題，需進(jìn)行專題分析。專題分析工作要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，深入剖析，做到問題明確，原因清楚，建議和措施可行。5.3 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)每

8、季度召開壹次，壹般安排在季后的壹個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，具體時(shí)間及有關(guān)事宜屆時(shí)由設(shè)備采購部負(fù)責(zé)通知有關(guān)部門、人員參加，遇特殊情況時(shí)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定。5.4 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開前，承擔(dān)專業(yè)分析責(zé)任的各部門應(yīng)按照職責(zé)分工準(zhǔn)備好相應(yīng)的專業(yè)分析材料。專業(yè)分析材料既要做到有定性分析又要突出有定量分析，且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)仍應(yīng)針對(duì)存在問題提出具體的改進(jìn)建議和要求。5.5 專業(yè)分析部門應(yīng)在每季后的十日內(nèi)，將專業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料送達(dá)設(shè)備采購部，以便運(yùn)營管理部及時(shí)撰寫 x 公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。5.6 設(shè)備采購部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的記錄及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的修改工作，有關(guān)會(huì)議的基本情況將以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的形式印發(fā)給x 公司各部門且上報(bào)有關(guān)上級(jí)部門。5.7 對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上所反映出的問題，各部門務(wù)必予以高度重視，且采取切實(shí)可行的措施加以改進(jìn)和完善。5.8 各部門對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上提出且確定的下壹步運(yùn)營工作目標(biāo)、工作要求要認(rèn)真組織落實(shí)，且要求在下壹季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上就落實(shí)情況進(jìn)行