供應(yīng)商管理制度

1、賣品采購(gòu)及供應(yīng)商管理制度第一章 總則 為了規(guī)范公司營(yíng)運(yùn)貨品采購(gòu)活動(dòng)，維護(hù)公司合法權(quán)益，有效降低規(guī) 模采購(gòu)成本，確保大宗貨品采購(gòu)質(zhì)量，有效管理供應(yīng)商，提高經(jīng)濟(jì)效益。 特制定本制度。第二章 流程及分工一、供應(yīng)商合作流程公司賣品品項(xiàng)確定對(duì)外發(fā)布供貨需求供應(yīng)商資料收集 / 評(píng)估三方比價(jià)確定長(zhǎng)期供應(yīng)商合同會(huì)簽采買流程供 應(yīng)商日常履約評(píng)價(jià)。二、部門分工（一）賣品品項(xiàng)確定：以影城前期庫(kù)房盤點(diǎn)和售賣分析等數(shù)據(jù)綜合考慮， 由各分公司營(yíng)運(yùn)部 就賣品品項(xiàng)提出調(diào)整申請(qǐng)， 經(jīng)公司營(yíng)運(yùn)部審核， 由分管副總確定需調(diào)整品 項(xiàng)。（二）對(duì)外發(fā)布供貨需求：由公司營(yíng)運(yùn)部對(duì)外發(fā)布供貨需求 （應(yīng)通過(guò)正規(guī)渠道， 選擇有實(shí)力、 貨源豐富、物

2、流快速的供貨商） 。（三）供應(yīng)商資料收集 / 評(píng)估：由公司營(yíng)運(yùn)部、 財(cái)務(wù)部及行政人事部對(duì)賣品供應(yīng)商進(jìn)行考察評(píng)估 （資 料分為書面資料和實(shí)物資料。 書面資料包括各種資質(zhì)證照， 實(shí)物資料為貨品樣品）（四）三方比價(jià)及確定長(zhǎng)期供應(yīng)商：由公司營(yíng)運(yùn)部、 財(cái)務(wù)部及行政人事部組成比價(jià)考核組， 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 比質(zhì)比價(jià)考核 （其中營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)對(duì)供貨能力及資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估； 財(cái)務(wù)部、 行 政人事部對(duì)供貨價(jià)格進(jìn)行評(píng)估） ，比質(zhì)比價(jià)單由總經(jīng)理終審并確定長(zhǎng)期供 應(yīng)商（詳見第四章） 。（五）合同會(huì)簽： 由公司營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)與長(zhǎng)期供應(yīng)商完成合同會(huì)簽流程， 會(huì)簽附件應(yīng)包含： 合同原件、比質(zhì)比價(jià)單、合同會(huì)簽單、貨品圖片及價(jià)格清單等。（六）

3、采購(gòu)流程： 詳見第五章。（七）供應(yīng)商日常履約評(píng)價(jià)：1、公司營(yíng)運(yùn)部及各分公司營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)進(jìn)行考 核。2、分公司營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的交期進(jìn)行考核。3、公司財(cái)務(wù)部及分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商返點(diǎn)及優(yōu)惠政策執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核。第三章 供應(yīng)商評(píng)估及日常管理一、供應(yīng)商基本資料由供應(yīng)商填寫供應(yīng)商基本資料表 （附件一）。該表包括下列內(nèi)容：（一）供應(yīng)商信息：公司名稱、地址、電話、傳真、 E-mail 、網(wǎng)址、 負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人、經(jīng)營(yíng)形態(tài)、營(yíng)運(yùn)分布、目標(biāo)客戶、人力資源狀況、一般 納稅人等。（二）產(chǎn)品信息：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍、目前主推產(chǎn)品、我司感興趣的產(chǎn)品。（三）競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估：品牌、品質(zhì)、設(shè)計(jì)、價(jià)格、綜合

4、管理水平、綜合 競(jìng)爭(zhēng)力等。（四）綜合信息：庫(kù)存情況、報(bào)價(jià)說(shuō)明、付款方式、物流、配合度、 估計(jì)與我司的合作前景、客戶照片、附件資料等。二、供應(yīng)商資格調(diào)查（一）供應(yīng)商資格調(diào)查程序。1、營(yíng)運(yùn)部應(yīng)對(duì)行業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行考察，通過(guò)營(yíng)運(yùn)調(diào)查，了解供方產(chǎn)品 質(zhì)量、企業(yè)信息、售后服務(wù)等詳細(xì)情況，初步確定質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的 供應(yīng)商作為候選方，填寫供應(yīng)商評(píng)估表 （附件二）。2、由營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部及行政部組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)候選供應(yīng)商 實(shí)施調(diào)查評(píng)價(jià)，并各自填寫供應(yīng)商評(píng)估表 。3、營(yíng)運(yùn)部匯總財(cái)務(wù)部、 行政部意見后， 填寫供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)記錄 （附件五）。4、營(yíng)運(yùn)部將供應(yīng)商基本資料表 、供應(yīng)商評(píng)估表、供應(yīng)商調(diào)查 評(píng)價(jià)記錄，提

5、交營(yíng)運(yùn)分管副總及影院主管副總審批，合格的供應(yīng)商進(jìn)入 合格供應(yīng)商目錄 （附件三）。（二）供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估內(nèi)容。1、總體情況：對(duì)供應(yīng)商所提供的企業(yè)相關(guān)信息，依據(jù)企業(yè)知名度、 供貨能力、地理位置等因素做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。2、生產(chǎn)制造：對(duì)供應(yīng)商所提供生產(chǎn)制造的相關(guān)信息， 依據(jù)生產(chǎn)能力、 生產(chǎn)制造過(guò)程控制因素做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。3、質(zhì)量管理：對(duì)供應(yīng)商所提供產(chǎn)品品質(zhì)，依據(jù)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品 質(zhì)量認(rèn)證等因素做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。4、物流、交貨及調(diào)貨：對(duì)供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的交貨、調(diào)貨周期，依 據(jù)交期、運(yùn)輸方式、緊急訂單處理、預(yù)警系統(tǒng)等因素做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。5、返點(diǎn)及優(yōu)惠：對(duì)供應(yīng)商所提供的返點(diǎn)及優(yōu)惠，參考年進(jìn)貨量依據(jù)總價(jià)值做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。（

6、三）供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目及系數(shù)比例如下（滿分 100分）:序號(hào)內(nèi)容占比1總體情況30%2生產(chǎn)制造10%3質(zhì)量管理10%4物流、交貨及調(diào)貨30%5返點(diǎn)及優(yōu)惠20%（四）評(píng)價(jià)等級(jí)劃分。1、平均得分90以上分者為卓越級(jí)。2、平均得分8090分者為優(yōu)質(zhì)級(jí)。3、平均得分6580分者為合格級(jí)。4、平均得分65分以下者為警示級(jí)。（五）評(píng)價(jià)處理。1、卓越級(jí)廠商為優(yōu)秀供應(yīng)商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。2、優(yōu)質(zhì)級(jí)廠商為良好供應(yīng)商，由營(yíng)運(yùn)部提請(qǐng)供應(yīng)商改善不足。3、合格級(jí)廠商為合格供應(yīng)商，由營(yíng)運(yùn)部予以必要輔導(dǎo)。4、經(jīng)考核為警示級(jí)的，列入淘汰供應(yīng)商名單，不允許再與本公司發(fā) 生業(yè)務(wù)關(guān)系。三、供應(yīng)商日常履約評(píng)價(jià)（一）供應(yīng)商

7、評(píng)價(jià)程序。1、每月 1 日，公司營(yíng)運(yùn)部及各分公司營(yíng)運(yùn)部分別對(duì)供應(yīng)商上月履約情況就品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)價(jià)。2、將各項(xiàng)得分按月匯入供應(yīng)商履約評(píng)估表 （附件四），至次年 1 月 2 日前完成合計(jì)總得分。3、每年 1月 5日前匯總各供應(yīng)商的評(píng)估等級(jí)，上年評(píng)估等級(jí)將作為當(dāng)年合同是否續(xù)約的評(píng)價(jià)依據(jù)。（二）供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目。參見上述供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目及系數(shù)比例。四、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)方式。1、卓越級(jí)供應(yīng)商，在本公司有新業(yè)務(wù)時(shí)，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。2、卓越級(jí)供應(yīng)商，特殊情況下，可優(yōu)先考慮支付貨款。3、卓越級(jí)和優(yōu)質(zhì)級(jí)供應(yīng)商， 優(yōu)先獲邀參加本公司舉辦各種慶典活動(dòng)。（二）懲處方式。1、凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或

8、交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。2、合格級(jí)供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、適當(dāng)審查及改善輔導(dǎo)措施。3、信譽(yù)不佳的供應(yīng)商酌情作延期付款或減少合作等處理。第四章 比質(zhì)比價(jià)管理公司所有營(yíng)運(yùn)貨品采購(gòu)合同簽署前，必須先履行比質(zhì)比價(jià)程序。一、 比價(jià)透明原則（一）組織競(jìng)爭(zhēng)性談判、 履行比價(jià)程序， 必須形成細(xì)致的談判記錄、 比價(jià)記錄和審批記錄。（二）比質(zhì)比價(jià)必須遵循合理、合法、公平、公正、公開的原則進(jìn)二、比質(zhì)比價(jià)內(nèi)容詳見比質(zhì)比價(jià)表（附件六）。第五章采購(gòu)管理及監(jiān)督檢查一、采購(gòu)流程（一）分公司營(yíng)運(yùn)部每月初和月底分兩次提報(bào)貨品采買申請(qǐng)表 ， 公司營(yíng)運(yùn)部根據(jù)分公司營(yíng)運(yùn)部上交的每周周盤數(shù)據(jù)，評(píng)估各分公司進(jìn)貨需 求，集中

9、采買，統(tǒng)一調(diào)配。（二）分公司營(yíng)運(yùn)部無(wú)權(quán)直接向供應(yīng)商訂貨，任何未經(jīng)審批的訂貨行 為都將視為嚴(yán)重違紀(jì)行為。（二）分公司營(yíng)運(yùn)部收到貨品后應(yīng)及時(shí)填寫賣品庫(kù)房入庫(kù)單附件 二和送貨確認(rèn)單一并留存待報(bào)銷費(fèi)用使用；（三）確認(rèn)收貨應(yīng)包括：貨品數(shù)量、容量規(guī)格、有效期、包裝是否完 好等。二、采購(gòu)管理規(guī)范（一）營(yíng)運(yùn)部辦理采購(gòu)審批單時(shí)， 要出具此貨品庫(kù)存數(shù)量， 先確定 各種賣品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量核實(shí)庫(kù)存后方可決定需不需要采購(gòu)及相應(yīng)的采購(gòu)數(shù)量。若沒(méi)按照經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量訂貨的，財(cái)務(wù) 部有權(quán)拒絕支付款項(xiàng)。（二）營(yíng)運(yùn)部應(yīng)按照采購(gòu)計(jì)劃， 統(tǒng)一安排賣品采購(gòu)。賣品到貨時(shí)， 分公司營(yíng)運(yùn)部及財(cái)務(wù)部同時(shí)驗(yàn)收后，方可入庫(kù)。分公司營(yíng)

10、運(yùn)部依據(jù)確認(rèn)的入庫(kù)單在鼎新系統(tǒng)錄入原始的采購(gòu)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部審核鼎新系統(tǒng)數(shù) 據(jù)錄入無(wú)誤后，相應(yīng)做財(cái)務(wù)賬務(wù)處理。（三）公司營(yíng)運(yùn)部及分公司營(yíng)運(yùn)部應(yīng)每周固定時(shí)間進(jìn)行賣品盤點(diǎn) 工作，并將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)至財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部監(jiān)督賣品實(shí)地盤點(diǎn)每月最少 一次。營(yíng)運(yùn)部盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)按照盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)錄入鼎新系統(tǒng)，編制盤點(diǎn)分析表，報(bào)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、分管副總、財(cái)務(wù)副總及影院主管副總。（四）分公司營(yíng)運(yùn)部在存儲(chǔ)賣品時(shí)，應(yīng)按照商品的有效期分批次 存放，每次盤點(diǎn)時(shí)，盤點(diǎn)表也應(yīng)注明該批次貨物的有效期，以便于統(tǒng)一安排調(diào)度，優(yōu)化賣品售賣結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的損耗。賣品出庫(kù)時(shí)，按照先 進(jìn)先出法依次出庫(kù)，防止賣品過(guò)期及成本的超支。三、付款要求（一）付款審批

11、：公司營(yíng)運(yùn)部依據(jù)采購(gòu)合同付款條款及實(shí)際合同執(zhí)行情況，提出付款計(jì)劃，填制付款會(huì)簽單，由經(jīng)辦人填寫付款會(huì)簽單，經(jīng)營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人簽字同 意后，由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字，報(bào)主管副總、財(cái)務(wù)副總、影院 主管副總、總經(jīng)理簽字審批。（二）各部門所簽訂的合同需向財(cái)務(wù)部備案原件一份。（三）首次付款時(shí)須在填寫完整的付款會(huì)簽單后附與本次付款事項(xiàng)相 同的采購(gòu)合同（或協(xié)議）的復(fù)印件、本次采購(gòu)金額的發(fā)票、采購(gòu)審批單、 訂貨單、入庫(kù)單、供貨商提供的收貨確認(rèn)單，經(jīng)辦人員應(yīng)負(fù)責(zé)收款方名稱、 開戶行、賬號(hào)等信息的準(zhǔn)確性。（四）按照合同約定支付第二次及以后賣品供應(yīng)貨款時(shí)，需在付款會(huì)簽單后附本次采購(gòu)金額的發(fā)票、采購(gòu)審批單、訂貨單、

12、入庫(kù)單、供貨商提 供的收貨確認(rèn)單。（五）所有賣品采購(gòu)付款均不得支付現(xiàn)金， 應(yīng)以銀行方式支付，包括 銀行轉(zhuǎn)賬支票支付、網(wǎng)上銀行支付、電匯支付等支付方式。四、監(jiān)督檢查（一）公司營(yíng)運(yùn)部對(duì)各個(gè)賣品供貨商的合同和合作方式應(yīng)熟悉掌握， 對(duì)于合同中所涉及的“返點(diǎn)”、“返貨”、“優(yōu)惠政策”等內(nèi)容十分了解，在 貨品銷售到一定級(jí)別時(shí)應(yīng)及時(shí)和供貨商取得聯(lián)系，溝通優(yōu)惠事宜。（二）公司營(yíng)運(yùn)部及分公司營(yíng)運(yùn)部應(yīng)根據(jù)賣品庫(kù)房盤點(diǎn)和檢查的各 項(xiàng)管理制度，定期對(duì)貨品銷售情況、庫(kù)存情況進(jìn)行周、月、季度、年的各 項(xiàng)盤點(diǎn)，并上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。第六章附則本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：供應(yīng)商基本資料表附件二：供應(yīng)商評(píng)估表附件三：合格供應(yīng)商目

13、錄附件四：供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)記錄附件五：供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)記錄附件六：比質(zhì)比價(jià)表附件一供應(yīng)商基本資料表供 應(yīng) 商 信 息公司名稱創(chuàng)立時(shí)間公司網(wǎng)址公司地址法人代表公司郵箱經(jīng)營(yíng)地址注冊(cè)資金公司傳真負(fù)責(zé)人電話手 機(jī)QQ或其它聯(lián)系人電話手 機(jī)QQ或其它經(jīng)營(yíng)形態(tài)工廠（自產(chǎn)自銷）自有品牌他人代加工自有設(shè)計(jì)他人代加工總代理區(qū)域經(jīng)銷商一般經(jīng)銷商其它營(yíng)運(yùn)分布內(nèi)銷占比%;外銷占比% 。目標(biāo)客戶大型經(jīng)銷商區(qū)域代理商批發(fā)商零售店沒(méi)有目標(biāo)客戶其它人力資源狀況管理層技術(shù)人員普通員工銷售人員配貨人員送貨人員其它合計(jì)一般納稅人是否年銷售額產(chǎn) 品 信 息 丿匕、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍目前主推產(chǎn)品我司感興趣的商品競(jìng)爭(zhēng) 力 評(píng) 估品牌很強(qiáng)強(qiáng)一般弱其

14、它說(shuō)明品質(zhì)很好好一般差其它說(shuō)明設(shè)計(jì)很強(qiáng)強(qiáng)一般弱其它說(shuō)明價(jià)格很貴貴一般便宜其它說(shuō)明綜合管理水平很好好一般差其它說(shuō)明綜合競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)強(qiáng)一般差其它說(shuō)明綜合信息丿匕、庫(kù)存情況單品常規(guī)庫(kù)存件下單交貨周期天其它報(bào)價(jià)說(shuō)明含稅不含稅含稅加點(diǎn)%付款方式現(xiàn)金記賬電匯匯款資料物流費(fèi)用在途時(shí)間其它配合度很配合配合一般差其它估計(jì)與我司的合作前景非常好好一般差其它說(shuō)明客戶照片公司全景生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所樣品展示廳供應(yīng)商當(dāng)前暢銷商品與我司相關(guān)商品其它附件資料名片畫冊(cè)報(bào)價(jià)單宣傳CD 實(shí)樣其它其它說(shuō)明接受人:填表人:附件二供應(yīng)商評(píng)估表評(píng)估部門:評(píng)估人:供應(yīng)商名稱法人代表地址評(píng)估時(shí)間:聯(lián)系方式年度評(píng)估新增供應(yīng)商評(píng)估貨物名稱原有供應(yīng)商等級(jí)

15、企業(yè)知名度（20分）得分管理層穩(wěn)定性（10分）得分供貨能力（30分）得分1、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)（20分）2、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)的合 資企業(yè)（15分）3、 相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)（10分）4、 相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)一般企業(yè)（5分）5、以上都不是（0分）1、 非常穩(wěn)定，2年內(nèi)不變動(dòng)或僅有1次變 動(dòng)（10分）2、比較穩(wěn)定，1年內(nèi)無(wú)大的變動(dòng)（5分）3、不穩(wěn)定，1年內(nèi)變動(dòng)2次或更多（0分）1、具備全系列產(chǎn)品供貨能力，且非 常穩(wěn)定（30分）2、具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較 穩(wěn)定（20分）3、具備少量產(chǎn)品供貨范能力，不太 穩(wěn)定（10分）4、供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限（0 分）營(yíng)運(yùn)接受程度（10分）得

16、分地理位置（10分）得分營(yíng)運(yùn)地位（20分）得分1、相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)行業(yè)中的知名企 業(yè)供貨，范圍廣泛，有較大影響（10 分）2、相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)行業(yè)中的較好企業(yè)供貨，在行業(yè)中有一定影響（5分）3、相關(guān)產(chǎn)品僅向國(guó)內(nèi)行業(yè)中的一般企 業(yè)供貨，影響非常有限（0分）1、位于西安100公里范圍以內(nèi)（10分）2、位于西安200公里范圍以內(nèi)（8分）3、位于西安500公里范圍以內(nèi)（6分）4、位于西安800公里范圍以內(nèi)（4分）5、位于西安1000公里范圍以內(nèi)（2分）6、位于西安1000公里范圍以外（0分）1、 占相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)份額的20%或者 更咼（20分）2、 占相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)份額的10%-20%（15 分）3、 占

17、相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)份額的5%-10%（10 分）4、占相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)份額的 5%以下（5 分）供貨種類供貨周期評(píng)項(xiàng)總體 情況生產(chǎn)制造生產(chǎn)能力（50分）得分生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備（30分）得分生產(chǎn)員工素質(zhì)（20分）得分1、現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否滿足公司訂單需要？A能滿足（30分）B不滿足（0分）2、未來(lái)生產(chǎn)能力擴(kuò)張有無(wú)潛力？A有（10分）B否（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明）（0分）3、現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否穩(wěn)定？A穩(wěn)定（10分）B不穩(wěn)定（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明）（0分）1. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常先進(jìn)，居于行業(yè)領(lǐng) 先水平（30分）2. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較先進(jìn)，在行業(yè)中有較好聲譽(yù)（20分）3. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備一般，但有較大提升潛 力（10分）4. 生產(chǎn)技術(shù)及

18、設(shè)備比較洛后，提升潛力有 限（5分）5. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常洛后，處于行業(yè)淘 汰邊緣，難以提升（0分）1、生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)豐富，操作技能強(qiáng)， 數(shù)量眾多，綜合素質(zhì)在冋行中很 高（20分）2、生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)一般，具有一定操 作技能，綜合素質(zhì)在冋行中不占 有突出優(yōu)勢(shì)（15分）3、生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)較少，文化素質(zhì)不高，數(shù)量有限，存有明顯缺陷（5 分）4、生產(chǎn)員工關(guān)經(jīng)驗(yàn)非常有限，企業(yè) 明顯缺乏骨干員工與人才，綜合 素質(zhì)低，難以滿足公司對(duì)資源商 的要求（0分）F=p 曰. 質(zhì)量 管理質(zhì)里官理體系（10分）得分質(zhì)量過(guò)程控制（20分）得分產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率（50分）得分1、是否獲得IS09000質(zhì)量認(rèn)證？A有（5分）B沒(méi)

19、有（0分）2、是否提供有效的質(zhì)量體系內(nèi)外審核 紀(jì)錄？A有（5分）B沒(méi)有（0分）1、過(guò)程控制非常嚴(yán)格，有嚴(yán)格的程序和制 度，且檢驗(yàn)設(shè)備非常齊備（20分）2、過(guò)程控制比較嚴(yán)格，有較完善的控制手 段和制度，檢驗(yàn)設(shè)備能滿足質(zhì)檢需要（15 分）3、過(guò)程控制一般，有部分控制手段和程 序，檢驗(yàn)設(shè)備僅能滿足部分質(zhì)檢需要（10 分）4、 過(guò)程控制執(zhí)行存有一疋缺陷，質(zhì)檢控制 手段執(zhí)行不嚴(yán)肅，缺之質(zhì)檢設(shè)備（5分）5、過(guò)程控制非常缺乏，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量 控制過(guò)程（0分）1、以往一年，從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不 合格的現(xiàn)象或事件（50分）2、以往一年，發(fā)生過(guò) 1次產(chǎn)品質(zhì)量 不合格的現(xiàn)象或事件（40分）3、以往一年，發(fā)生過(guò) 2-

20、 3次產(chǎn)品質(zhì) 量不合格的現(xiàn)象或事件（30分）4、以往一年，發(fā)生過(guò) 4 6次產(chǎn)品質(zhì) 量不合格的現(xiàn)象或事件（20分）5、以往一年，發(fā)生過(guò) 7 10次產(chǎn)品 質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件 （10分）6、以往一年，發(fā)生過(guò) 10次以上產(chǎn)品 質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（0分）質(zhì)里改進(jìn)（15分）得分產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（5分）得分1、目前是否有質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制和制度？A有（10分）B沒(méi)有（0分）2、未來(lái)有沒(méi)有質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃？A有（5分）B沒(méi)有（0分）1、產(chǎn)品是否有國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證？A有（5分）B沒(méi)有（0分）物流 交期交期（50分）得分運(yùn)輸方式（20分）得分緊急訂單處理（20分）得分1、交貨、調(diào)貨非常及時(shí)，從未發(fā)生過(guò)拖 延、延遲

21、的現(xiàn)象（50分）2、交貨、調(diào)貨比較及時(shí)，偶爾發(fā)生過(guò)拖 延、延遲的現(xiàn)象（40分）3、交貨、調(diào)貨一般，時(shí)有發(fā)生過(guò)拖延、 延遲的現(xiàn)象（20分）4、交貨、調(diào)貨不及時(shí)，經(jīng)常發(fā)生過(guò)拖延、延遲的現(xiàn)象，難以保證供應(yīng)需要（0分）1、在發(fā)運(yùn)方式上是否能根據(jù)需要靈活處 理？A可以（7分）B不行（0分）2、在發(fā)運(yùn)過(guò)程中對(duì)物品是否有必要保護(hù) 措施？A有（7分）B 沒(méi)有（0分）3、是否存有自身運(yùn)輸機(jī)構(gòu)？A 有（6分）B 沒(méi)有（0分）1、是否愿意承接公司的緊急訂單？A愿意（10分）B不行（0分）2、承接緊急訂單效果如何？A完全能滿足我方需求（10分）B基本能滿足我方需求（5分） C不能滿足我方需求（0分）返點(diǎn) 優(yōu)惠返點(diǎn)（4

22、0分）返貨（40分）優(yōu)惠力度（20分）1、是否有返點(diǎn)？A有（10分）B沒(méi)有（0分）2、返點(diǎn)是否現(xiàn)金方式？A是（10分）B否（5分）3、返點(diǎn)周期？A半年（10分）B 一年（5分）1、是否有返貨？A有（20分）B沒(méi)有（0分）2、返貨周期？A半年（10分）B 一年（5分）1、有無(wú)店慶支持？A有（10分）B沒(méi)有（0分）2、有無(wú)促銷品支持？A有（10分）B沒(méi)有（0分）供應(yīng) 商評(píng) 分總 計(jì)供應(yīng) 商等 級(jí)表單使用說(shuō)明:1、 上述資源商評(píng)價(jià)表各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)滿分均為100分，通過(guò)打分后再計(jì)算相關(guān)加權(quán)平均值，根據(jù)得分確定供應(yīng)商等級(jí)；計(jì)算公式：供應(yīng)商總得分=刀評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分X評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重/100評(píng)分時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：營(yíng)

23、運(yùn)部組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分時(shí)，對(duì)于每一評(píng)分項(xiàng)應(yīng)有足夠的事例或者數(shù)據(jù)作為支撐，并隨打分結(jié)果一起提交; 評(píng)分由營(yíng)運(yùn)部組織分店?duì)I運(yùn)部、財(cái)務(wù)部等部門舉行，可以專題會(huì)的形式進(jìn)行；對(duì)于不能明確作出評(píng)分決定的事項(xiàng)（如數(shù)據(jù)不足等），可由部門聯(lián)合討論后決定，并進(jìn)行必要的補(bǔ)充說(shuō)明和標(biāo)注；授權(quán)經(jīng)銷商可視為供應(yīng)商。2、公司對(duì)供應(yīng)商分為 4個(gè)等級(jí)，其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：供應(yīng)商評(píng)分> 90分> 80分> 65分V 65分供應(yīng)商等級(jí)ABCD含義卓越級(jí)供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)級(jí)供應(yīng)商合格級(jí)供應(yīng)商警示級(jí)供應(yīng)商措施列入合格供應(yīng)商目錄列入合格供應(yīng)商目錄列入合格供應(yīng)商目錄列入淘汰供應(yīng)商名單，不 允許再與本公司發(fā)生業(yè)務(wù) 關(guān)系。附件三合格供應(yīng)商目錄序號(hào)供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱聯(lián)系方式供應(yīng)材料上年度考