超越集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢之業(yè)務(wù)分析大綱

1、超越集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目之行業(yè)分析大綱a.煤礦行業(yè)分析大綱解決客戶煤礦問題的三層面:1. 做不做 ?（ 煤礦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略問題 ）;2. 做多大 ?（ 戰(zhàn)略目標(biāo) ）;3. 走多遠(yuǎn) ?（ 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)期限）1、 政策分析 :40%政策 , 技術(shù) , 環(huán)保著重在政策（ 煤產(chǎn)業(yè) , 煤礦 , 安全 ）小結(jié) : 政策對(duì)行業(yè)的影響2、 行業(yè)分析著重在機(jī)會(huì)威脅分析小結(jié) : 行業(yè)吸引力以上從宏觀上解決做不做的問題3、 安陽(yáng)市場(chǎng)狀況30%所處階段 , 市場(chǎng)細(xì)分 , 競(jìng)爭(zhēng)分析 , 客戶 , 需求 , 增長(zhǎng)率 , 盈利狀況 , 儲(chǔ)量小結(jié) : 市場(chǎng)蛋糕有多大以上從微觀上解決做多大問題4、 超越業(yè)務(wù)現(xiàn)狀30%份額 , 地位

2、, 成本分析比較（ 各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ）, 可持續(xù)發(fā)展時(shí)間小結(jié) : 業(yè)務(wù)地位5、 技術(shù)改造np防析，敏感性分析,預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)集團(tuán)的影響小結(jié) : 技術(shù)改造的可行性以上從微觀上解決走多遠(yuǎn)的問題6、 總結(jié)煤礦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略, 戰(zhàn)略目標(biāo) , 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施期限b 房地產(chǎn)行業(yè)分析大綱外部環(huán)境分析我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程：歷年城鎮(zhèn)住宅投資占gdp的比重；歷年住房消費(fèi)占城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)性支出比重；歷年房地產(chǎn)業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例；我國(guó)住房改革過程我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀：市場(chǎng)現(xiàn)狀（競(jìng)爭(zhēng)、需求、技術(shù)、盈利；商品房大量空置的原因） ；特別是中小城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展水平我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：容量預(yù)測(cè)，增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，未來房地產(chǎn)市

3、場(chǎng)的特征：4p、競(jìng)爭(zhēng)方式，消費(fèi)方式，利潤(rùn)率；以上這些外部環(huán)境對(duì)安陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生的影響。安陽(yáng)pest分析：政治（發(fā)展規(guī)劃，住房政策，城市規(guī)劃）；經(jīng)濟(jì)（國(guó)民生產(chǎn)總值， 房地產(chǎn)總值， 支柱產(chǎn)業(yè)、 企業(yè)） ； 社會(huì) （人口結(jié)構(gòu)， 住房狀況） ；技術(shù)（房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)水平，銷售、管理水平） 特別是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)部分的分析安陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)概況安陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)歷史：安陽(yáng)住房改革的發(fā)展過程；歷年房地產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)安陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)概況：產(chǎn)品品種、樓盤區(qū)域、價(jià)格與技術(shù)水平、服務(wù)房地產(chǎn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析：資金土地工程建設(shè)與配套設(shè)施建設(shè) -銷售客戶服務(wù)安陽(yáng)房地產(chǎn)關(guān)鍵成功因素：資金，土地，產(chǎn)品與服務(wù)安陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分：消費(fèi)者分析

4、：消費(fèi)者現(xiàn)狀，消費(fèi)心理習(xí)慣，購(gòu)買決定因素未來容量：現(xiàn)在容量與增長(zhǎng)率細(xì)分市場(chǎng)：細(xì)分市場(chǎng)與評(píng)價(jià)（細(xì)分變量，細(xì)分市場(chǎng)容量）細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析：弱化為進(jìn)入每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的難易程度總體競(jìng)爭(zhēng)狀況：五力模型競(jìng)爭(zhēng)者（數(shù)量，份額）/供應(yīng)商/替代/進(jìn)入者/購(gòu)買者每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的超越關(guān)鍵能力評(píng)價(jià)結(jié)論：超越房地產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略 能不能做，能做什么（做多大的目標(biāo)） ，能做多久c 電子商務(wù)行業(yè)分析大綱pest 分析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況電子商務(wù)發(fā)展回顧電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀電子商務(wù)發(fā)展前景展望制約我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的因素小結(jié)：宏觀環(huán)境對(duì)我國(guó)電子商務(wù)的影響電子商務(wù)行業(yè)成功關(guān)鍵因素我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)中業(yè)物分類我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)

5、典型的行業(yè)特征在我國(guó)發(fā)展電子商務(wù)需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵因素結(jié)論：行業(yè)特性對(duì)我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的影響3、 我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)分析國(guó)際電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（從業(yè)務(wù)種類細(xì)分及行業(yè)細(xì)分）我國(guó)電子商務(wù)與國(guó)際電子商務(wù)發(fā)展是否具有同茍性，我國(guó)發(fā)展和國(guó)際發(fā)展橫向、縱向比較；幾種電子商務(wù)模式的對(duì)比分析電子商務(wù)市場(chǎng)分析結(jié)論：在目前行業(yè)環(huán)境下發(fā)展電子商務(wù)，成功模式的關(guān)鍵要素和市場(chǎng)潛力4、 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇政策風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)生長(zhǎng)周期和特性帶來的機(jī)遇wto寸我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)帶來的機(jī)遇結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)前景明朗5、 超越模式分析超越電子商務(wù)模式概述超越電子模式的特點(diǎn)超越現(xiàn)有資源評(píng)價(jià)超越在行業(yè)中潛在機(jī)遇

6、分析結(jié)論：綜合評(píng)價(jià)超越資源能力和模式特點(diǎn)，得出超越的機(jī)遇6、 戰(zhàn)略結(jié)論和建議超越能否進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)？如果能，對(duì)現(xiàn)有模式有何建設(shè)性建議？進(jìn)入后，存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇戰(zhàn)略步驟如何？d 超市戰(zhàn)略行業(yè)分析大綱世界零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)零售的幾種形式從原理上分析零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：個(gè)人專業(yè)店百貨商場(chǎng)超市電子商務(wù)消費(fèi)者需求的變化與商家的創(chuàng)新（ 19 世紀(jì)， 20 世紀(jì)上半葉，二戰(zhàn)后， 90年代 it 后）消費(fèi)者：由被動(dòng)追求主動(dòng)（自選） 、價(jià)格低（批量購(gòu)買） 、方便（齊全、一次購(gòu)物多）等零售商： 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、 降低成本 （集中大批量進(jìn)貨、 連鎖、 批量賣） 、綜合化介紹美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家零售業(yè)的發(fā)展過程選取

7、wal-mart, carrefour, seven-eleven 舉例說明小結(jié)：零售業(yè)行業(yè)的一般發(fā)展規(guī)律，論證超市所處的生命周期階段中國(guó)超市業(yè)的行業(yè)狀況中國(guó)百貨商場(chǎng)的沒落（歷史上的倒閉年）中國(guó)零售業(yè)的分類社會(huì)商品銷售總額各類零售的銷售總額各類零售在社會(huì)商品銷售總額中的比重（縱向分析，看出趨勢(shì)）幾個(gè)典型商場(chǎng)沒落的例子小結(jié)：中國(guó)已由百貨商場(chǎng)向超市轉(zhuǎn)變中國(guó)超市業(yè)的飽和度超市在中國(guó)的起步時(shí)的狀況超市在中國(guó)幾個(gè)大中城市的發(fā)展過程描述現(xiàn)在中國(guó)超市業(yè)的基本格局（有多少家，行業(yè)寡頭數(shù)量與地理分布，寡頭間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)， wto ）中國(guó)零售業(yè)的市場(chǎng)容量現(xiàn)在中國(guó)超市業(yè)的市場(chǎng)容量已滿足的市場(chǎng)容量超市業(yè)中還存在的市場(chǎng)機(jī)

8、會(huì)對(duì)超市業(yè)中還存在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行細(xì)分（地理、檔次、規(guī)模）小結(jié)：中國(guó)超市業(yè)存在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中國(guó)超市發(fā)展的特點(diǎn)、內(nèi)在規(guī)律、要求政府政策品牌人力資源（人才儲(chǔ)備能力、培訓(xùn)能力和周期、外挖人才的途徑，管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度）資金實(shí)力（自有能力、融資能力、會(huì)員或供應(yīng)商怕融能力）規(guī)模要求特殊技能進(jìn)入難度（行業(yè)進(jìn)入難度、所有制進(jìn)入難度）競(jìng)爭(zhēng)激烈程度對(duì)供應(yīng)商的控制能力與消費(fèi)者的關(guān)系密切程度小結(jié)：在中國(guó)發(fā)展超市成功的關(guān)鍵因素it 對(duì)超市發(fā)展的影響模式借鑒： 世界知名大超市應(yīng)用 it 所形成的優(yōu)勢(shì)（wal-mart,carrefour ）it 在增加顧客價(jià)值方面的貢獻(xiàn)（結(jié)算快，節(jié)省排隊(duì)時(shí)間，方便）it 在對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)挖掘中的作用it 在庫(kù)存管理中人的作用it 在物流管理中的作用it 在處理與供應(yīng)商關(guān)系中的作用b2c電子商務(wù)對(duì)超市的影響（b2c的優(yōu)劣勢(shì)、b2c的規(guī)模、b2c的服務(wù)對(duì)象、b2c的發(fā)展速度、影響角度）超市應(yīng)用電子商務(wù)的方面及前景b2c電子商務(wù)向物理超市的滲透小結(jié)： it 應(yīng)用對(duì)超市經(jīng)營(yíng)的影響，超市與電子商務(wù)的關(guān)系4、 超越集團(tuán)資源與能力分析：行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人力資源品牌與消費(fèi)者的關(guān)系對(duì)供應(yīng)商的控制能力小結(jié)：公司的核心能力5、 結(jié)論：做出超越是否進(jìn)入零售