個人在企業(yè)中的價值體現(xiàn)

1、1/ 3個人在企業(yè)中的價值體現(xiàn)所有企業(yè)的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上。而具體到員工，為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經(jīng)濟來源，維持員工的 正常生活，對于這兩點，都是無可厚非的。但是，無論是員工個人還是企業(yè)老板，在滿足最原始的需求后，都需要在 發(fā)展中追求個人價值觀的升華。諸多調(diào)查表明：全球500強企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的 企業(yè)文化注入活力。其中最重要的是：加強團隊協(xié)作精神：以客戶為中心指導市場工作；平等對待員工；時常激勵員工和讓他們保持 創(chuàng)新能力。這說明，每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化 核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤最大化

2、作為終極目標的話，企業(yè)不可 能取得輝煌的成功。同樣，任何一個員工.如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅定的信念和樹立良好 的價值觀。他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工。員工的個人價值是建立在企業(yè)價值之上的。脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)個人價 值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好 的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價值觀，認識到這一點的企業(yè)和老板也才能 獲得長久的發(fā)展。2/ 3任何一位企業(yè)的老板，都不能把企業(yè)和員工的價值觀剝離開來考慮，如果 不多加分析，簡單地制定一個看似美妙卻缺乏員工基礎(chǔ)的企業(yè)價值觀，想以此 來達到鼓舞員工、推動企業(yè)發(fā)展的目的，結(jié)果往

3、往會令企業(yè)老板大失所望，企 業(yè)的遠大理想不可能建立在員工對金錢或權(quán)勢的暫時屈服基礎(chǔ)上.也不可能用 一個虛無飄渺的口號來達到提高企業(yè)活力的目的?，F(xiàn)在的員工更傾向于自我價值的體現(xiàn)，他們需要一個更人性化，更具人文 特色的理念來鼓勵自己，也需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的影 子，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀中.應該承認員工的個人價值。追求榮譽已不再是企業(yè)唯一的目標，如何在成功的同時，為社會的發(fā)展做 出貢獻，如何更好地利用企業(yè)資源為員工和大眾服務(wù)。應該提高到企業(yè)價值觀的層面上來，這些新時代的特征、大眾思維方式的 變更都是企業(yè)的老板應該綜合考慮的。一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工所廣泛接受的企業(yè)價值

4、 觀，才是推動企業(yè)發(fā)展的長遠動力，而在企業(yè)文化中.核心的內(nèi)容就是企業(yè)價 值觀，這是企業(yè)管理中最模糊的一個領(lǐng)域.也是最具有挑戰(zhàn)性的一環(huán)，可以肯 定的是，忽略了承認個人價值的企業(yè)價值觀，絕對是失敗的，也達不到老板想 象中的良好目的。企業(yè)應該承認個人價值。企業(yè)的老板更應比以往任何時代都尊重個人價值，企業(yè)的使命就是幫助每 一個員工實現(xiàn)他們最大的價值。企業(yè)應該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個員工都可以自由地創(chuàng)造前 程。一個員工的最高價值，就在于把自己的個人價值投入到企業(yè)中去，毫無保 留地奉獻出自己的一切。也就是說，誰離開了企業(yè)這個行業(yè)。誰就難以獲得個人價值。在承認企業(yè)價值追求的同時，并承認個人價值的追求

5、、重視個人價值的追 求，許多問題就能迎刃而解，許多本來就不應出現(xiàn)的問題，也就不會發(fā)生了。3/ 3個人的需要，也應該被滿足的，即使是為了使自己能夠為社會做貢獻。個人的需要也就必須被滿足。當個人的生命和活動為自己提供這樣的滿足時，這樣的個人價值就是他的 自我價值。員工，是企業(yè)的員工，企業(yè)是由員工組成的，但它不是一個員工的簡單相 加，而是按照一定企業(yè)關(guān)系的結(jié)合。員工的價值是個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一體，體現(xiàn)為企業(yè)對員工的尊重與 滿足，但更為重要的是體現(xiàn)在員工對企業(yè)的責任和貢獻。員工，首先應該是為企業(yè)提供服務(wù)與需要，在滿足了企業(yè)需要的基礎(chǔ)上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現(xiàn)在這一過程中。離開了企業(yè)價值、顧客需要和利益，不擇手段的追求個人價值，最終是不 可能實現(xiàn)個人價值的。員工所提供的企業(yè)價值越大，自身發(fā)展也就越快，個人價值實現(xiàn)的程度也 就越高。當然，企業(yè)對員工也應該給予足夠的尊重和滿足，在考慮企業(yè)利益的同 時，也應該充分考慮到個人的利益，因為，只有在員工利益得到充分滿足和尊 重的基礎(chǔ)上，才能更大的激發(fā)