空心梁板工程分部開工報告

1、、工程概況 1二、空心梁板設計技術標準 1三、主要工程數量 1四、施工準備工作 1五、施工計劃工期安排 2六、施工方案 2七、質量、安全、環(huán)境保證措施 2八、保證工期 2附表一：主要施工機械設備計劃進場一覽表 9附表二：主要材料試驗、測量、質檢儀器設備計劃一覽表 9附表三：勞動力需要量計劃一覽表 10附表四：頂頭小橋空心梁板試驗計劃一覽表10一、工程概況長樂營濱路羅聯(lián)段（K13+97CK16+870,道路全長2900m為二級公路路段。起點 與玉田段相接，終點與古槐段相接。本路段填方183.722千立方，挖土方138.632千立方,挖石方297.618千立方，設置小橋1座，橋梁總長33.84米，

2、涵洞7道。頂頭小橋在營濱路K15+953處，跨越現(xiàn)狀河道，橋梁為2x13m后張法預應力混凝土板 梁，橋梁總長為33.84m。橋梁橫斷面布置為：0.5m （防撞護欄）+11.5m （機動車道） +0.5m （防撞護欄）+2m（中央分隔帶）+0.5m （防撞護欄）+11.5m （機動車道）+0.5m （防 撞護欄）=27m橋面橫坡為雙向2.0%,坡向路邊。橋跨中心線與道路中心線前進方向夾 角90。，本橋位于緩和曲線段內。二、空心梁板設計技術標準頂頭小橋為2x13m后張法預應力混凝土空心板梁，橋梁總長為 33.84m。13m后張法預應 力板梁梁高70cm,中梁寬為124cm邊梁寬187cm,梁中心間

3、距為125cm全橋共28片中 板，8片邊板。三、主要工程數量序號材料名稱規(guī)格單位用量備注1砼C50Mf242C40T9.722鋼絞線s 15.2Kg68283鋼筋HPB235Kg256084鋼筋HRB335Kg161765錨具OVM15-3套256OVM15-4套326波紋管SBG-50YM1778.4四、施工準備工作1、人員進場情況（詳下表）2、設備進場情況本合同段施工所需設備已進場，見進場設備報驗單。3、材料試驗本合同段開工所需各種試驗已完成，見試驗檢驗報告。4、復測本合同段水準點、導線點復測工作已完成，見復測報告主要管理人員和技術人員情況表序號姓名職務備注1曹斌總體負責對工程全面的管理負

4、責2靳宗良現(xiàn)場負責對工程全面的技術管理負責3司永強質檢員對工程的質量負責4徐榮正試驗員對工程的檢測試驗負責5敬建新測量員對工程的測量定位準確性負責6范超峰施工員對工程的施工管理負責7袁雪理安全員對工程的安全管理負責五、施工計劃工期安排采用平行與交叉相結合的作業(yè)方法。根據總體施工進度安排，定于2013年9月5日開工，2013年11月25日完工。具體施工工期及施工順序詳施工計劃進度橫道圖六、施工方案本分部工程施工所需施工方案，見頂頭小橋空心板梁施工方案。七、質量、安全、環(huán)境保證措施本分部工程施工所需質量、安全、環(huán)境保證措施，見質量、安全、環(huán)境保證體系。八、保證工期（一） 工期目標頂頭小橋空心板梁計

5、劃開工日期 2013年9月5日，計劃完工日期2013年11月25日。頂頭小橋空心板梁工程位于本工程網絡計劃圖中非關鍵線路上，但也須合理安排好工序，不能影響工程的總體進度。（二）工期保證體系（三）工期保證措施1、組織保證措施抽調富有實踐經驗、年富力強的管理干部和技術干部，配備有施工經驗、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)施工隊伍，迅速成立項目部。根據施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和施工特點，組建各施工作業(yè)隊，配備數量足夠、結構合理的專業(yè)施工人員和機械設備，承擔本工程的施工。實際施3華盟路橋建設有限公司華盟珀沖工中各層管理機構及各部門對生產要素認真進行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理，對人員、設備、 物資進行統(tǒng)籌安排，及時組織施工人員、物

6、資進場，保證連續(xù)施工作業(yè)。建立以項目經理為組長、項目副經理及項目總工程師為副組長、相關職能部室負責 人為組員的高效率的進度管理指揮機構（見圖），落實各層次的進度控制人員、具體任務和 工作責任，做到指揮正確、得力、效率高、應變能力強。建立健全進度控制的組織系統(tǒng)， 按照工程的結構、工作流程等進行工程的分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。確 定控制進度的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人員等。當實際進度落 后施工組織設計要求時，及時提出加快施工進度措施。以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導思想，先派遣少部人員進場設營，抓緊 完成調遣施工隊伍和機構設備進場，積極配合有關單位做好征地

7、拆遷工作，修建施工便道， 搶建完成現(xiàn)場臨時設施工程。及早組織備運開工初期所需各種材料進場，同時根據本工程 規(guī)模大、線路長、工藝新、要求高的特點，所需施工作業(yè)面廣，需要的特殊設備和器具提 前準備。見進度管理指揮機構圖以預制梁架設為節(jié)點控制工期紅線，以地基處理、高邊坡施工、鋼筋混凝土蓋板涵、 小橋施工為重點，路基與橋涵工程分段同步施工，以確保關鍵線路工期的要求。建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、嚴明施工 紀律，按設計要求施工。完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包任務層層落實。 把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調動全體職工的生產積

8、極性。大力宣傳營濱路建設的重要意義，使全體職工充分認清形勢，以緊迫感、責任感和 光榮感積極投身到營濱路工程建設大會戰(zhàn)的新高潮之中。正確認識工期和安全、質量、效益的辯證關系，沒有進度就沒有效益，沒有安全、 質量保證的進度是負進度。嚴格按IS09001質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工 過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而 避免因工作失誤延誤工期。進度管理指揮機構圖注重與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、第三方檢測單位、地方政府和村民保持緊密關系， 同心協(xié)力為本工程建設獻計獻策，順利打贏這場意義重大的戰(zhàn)役。項目部每半個月召開一次由各施工作業(yè)隊負責人參加的生產會議

9、，傳達業(yè)主、監(jiān)理 等有關各方的要求，協(xié)調地方及內部各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和 人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題。（11）建立形象進度考核制度和工期獎勵制度，發(fā)揮經濟杠桿的作用，在每季驗工計價 中提留獎勵基金，由項目部根據考核的結果進行獎罰。2、制度保證措施按照管理組織機構配齊、配強羅聯(lián)段工期管理的各級機構或部門的工作人員，明確其 工作職責范圍，制定嚴格的管理制度和措施，定期分析生產形勢，研究解決施工中存在的 問題。3、技術保證措施a）編制完善的實施性施工組織設計，科學組織施工以保證工程質量及進度為前提，加強施工計劃的科學性、合理性，運用網絡技術、系 統(tǒng)工程原理，根據標段工

10、程特點、工程量大小、施工工期及現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、 切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案。并在施工中逐級負責，認真實施， 在實踐中不斷優(yōu)化。施組實現(xiàn)的關鍵在于強化管理，對重難點工程精心編制專項實施性施 工組織設計，并經專家組審定，確保其科學、合理、可行。b）運用成熟工藝，實現(xiàn)均衡生產c）依靠科技進步，提高施工效率積極推廣先進經驗和先進技術，向“四新”要質量，要進度。主要工程采取機械化配 套一條龍作業(yè)，提高工作效率，關鍵工序選用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工 技術難題，開展QC小組活動，積極組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工 進度。d）運用網絡技術、實現(xiàn)動態(tài)管

11、理大力推廣信息化施工技術，利用網絡計劃技術進行進度控制?，F(xiàn)場建立計算機信息管 理系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速準確處理影響施工進度的各種問題。實現(xiàn)施工過程的有序可 控。利用Project軟件、P3軟件或夢龍軟件進行進度網絡計劃編制、跟蹤、調整、優(yōu)化。 設置重點部位和關鍵工序的控制點，壓縮非關鍵線路時差和資源，緊抓關鍵線路各道工序 和重難點攻關，確保關鍵線路進度，實現(xiàn)動態(tài)管理。4、保質量、保安全、保環(huán)境，確保工期采用先進的施工經驗和技術，嚴格按照相關技術規(guī)范施工，確保工程質量；建立建全各項規(guī)章制度，米取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。避免質量、安全、環(huán)保諸方面造成工程的停頓

12、、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實 施。5、成立專家顧問組專家組與現(xiàn)場管理人員共同研究，制定嚴密、科學、經濟、實用、合理的施工方案和 方法，充分依靠科技，開展科技攻關活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進度、保證工期提 供技術保障。&合理安排施工工序合理安排旱季、雨季和冬季的施工項目或工序，最大限度的減少因氣候引起的停工損 失，并加強雨季運輸便道的維修與養(yǎng)護工作。冬雨季采取相應的技術措施合理組織施工， 盡量避免和減小災害天氣對施工造成影響。雨季來臨前，疏通基地排水溝，作好防洪措施。7、實行圖紙會審制度在工程開工前由項目總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，避免因圖紙差錯 導致施工錯誤

13、，繼而影響工期目標。8、實行技術交底制度施工技術人員在施工之前及時向施工勞務作業(yè)隊做好詳盡的技術交底，并加強施工過 程控制，杜絕技術責任事故。9、堅持測量復核制避免因施工測量錯誤，導致窩工、返工甚至工程報廢等質量事故出現(xiàn)，影響工期目標 的實現(xiàn)。10、資源保證措施按照施工合同組織精干、高效的專業(yè)化管理機構及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組 織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員、技術人員和施工人員具有豐富公路及 類似工程的施工經驗。項目部成立物資設備部，專職從事材料和機械配件的調查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān) 控工作。制定嚴格的材料供應計劃，根據現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應， 杜絕停

14、工待料的情況出現(xiàn)。7華盟路橋建設有限公司絡盟橋dn J aa naM mm提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進行，并做好充足的準備, 材料庫存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供應單位放假制度的了解，確定它 們在節(jié)假日期間的業(yè)務管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應急準備工作，確 保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應。充分考慮冬季、夏季、雨季影響，尤其是做好生產和生活物資的儲備工作，保證物 資的供應，不影響施工進度。合理配置先進精良的設備是保證施工的重要條件之一，我單位將按照施工組織設計 的要求配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、

15、統(tǒng) 一調配、合理使用，組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產力。施工中加強機械 維修力量，組織搶修小組保證各類施工機械運轉正常。重點工程和關鍵工序施工過程中配備足夠的備用電源，防止因網電暫停而造成事故 和時間延誤。設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自 挪用該資金。為確保進度目標的實現(xiàn)，編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計 劃和其他資源需求計劃，并考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經濟激勵措施所 需費用。11、后勤保證措施搞好路地關系。加強與地方政府和當地群眾的聯(lián)系，取得政府和群眾的理解和支持, 搞好征地拆遷和三電遷改工作，不留后遺癥，

16、為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工 順利進行。搞好后勤保障工作。關心員工生活，盡力做好生活物資的供應，開展有益于員工身 心健康的工地文化娛樂活動，使參戰(zhàn)員工以飽滿的熱情投入到工作中去。附表一：主要施工機械設備計劃進場一覽表主要施工機械設備計劃一覽表機具設備名稱單位數量型號規(guī)格備注吊車臺250噸移梁架套2鋼筋制作設備套2電焊機臺2插入式振動器臺4張拉千斤頂臺4壓漿機臺2空心梁鋼模套4砼料斗個2附著式振動器臺6裝載機臺1附表二：主要材料試驗、測量、質檢儀器設備計劃一覽表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數量預計進場時間1電子天平LD-T1500臺12012.62精密天平JTM-20臺12012.63臺秤1-20Kg臺42012.64磅秤50Kg臺12012.65容積升100L套12012.66砂石篩300套22012.67壓力機SYE2000臺12012.68膠砂抗折機DKZ-5000臺12012.69標養(yǎng)至40Bm2152012.610砼試模150X 150X 150個152012.611抗折試模150X 150X 450只152012.6附表三：勞動力需要量計劃一覽表勞動力需要量計劃一覽表序號工種名稱施工隊類別單位數量進場時間1模板工橋梁