工程項目成本風險分析與管理

1、工程項目成本風險分析與管理論文關鍵詞：工程項目成本風險管理論文摘要：本文針對工程項目的特點，從工程項目成本風險的概念出發(fā)，對工程項目成本風險進行了分析，并結合小實例，重點討論了在工程項目設計、招投標、施工等過程中對風險進行管理的措施。1  工程項目成本風險概述 工程項目的立項、可行性研究、設計、規(guī)劃、工程成本的預測及投標報價都是基于對將來情況（包括政治、經(jīng)濟、社會、自然界等各個方面)的預測之上的，是基于正常的、理想的技術、管理和組織之上的。然而，在實際實施某一項目的過程中，這些因素都有可能會產生變化，各個方面都存在不確定性。這些變化會使原訂的計劃、方案受到干擾，使原訂的目標不能實現(xiàn)。

2、這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險?，F(xiàn)代工程項目的特點是規(guī)模大、技術復雜、工程持續(xù)時間長、參加單位多，可以說在項目的實施過程中危機四伏。在我國的許多工程項目中，由風險造成的損失是觸目驚心的，許多的工程案例說明了這個問題。特別在國際工程承包領域，人們認為風險是項目成敗的主要原因之一。但風險與機會同在，通常只有風險大的項目才能有較高的盈利機會，所以風險又是對管理能力的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。甚至有專家將風險管理作為項目管理目標系統(tǒng)的內容之一。2 工程項目成本風險分析 工程項目成本風險分析就是研究風險發(fā)生的可能性及其產生的后果，完整的風

3、險分析過程應包括風險識別、分類與衡量三個階段。21  工程項目成本風險的識別 項目成本風險的識別就是通過科學的方法辨別出影響項目成本目標實現(xiàn)的風險事件及其存在的可能性，并予以分類，并且對這些風險可能產生的后果及嚴重程度作出定性判斷。風險識別的方法主要有財務狀況分析法、保險調查法、分解分析法、特爾菲法和缺陷樹法等。項目成本的風險識別過程主要立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預測。一般借助于風險識別的各種方法，找出各階段不同層次的影響成本的風險事件，確定一份合理的風險事件清單，用以包羅對項目成本構成威脅的所有主要風險。圖1是風險識別過程框圖。還應指出，由于風險是隨時存在的，因此風險識別必須是一個連續(xù)

4、不斷的過程。22  工程項目成本的風險分類 工程項目成本的風險分類目的有兩個，首先是可以提高承包人對影響成本的風險事件的認識程度，其次是可以幫助承包人根據(jù)風險的性質采取相應策略來降低風險，減少損失。以往對風險因素的分類，都沒有考慮風險的性質或潛在的影響，本文提出了一種合理的風險分類方法，它根據(jù)風險的性質及其潛在影響來劃分風險因素。利用此法，承包人就可以全面地評價影響成本的各種風險因素及其影響程度。此方法中，選用的風險類型說明了風險的多樣性，同時也有助于檢查風險的廣度，這樣承包人不會只注重于某些風險而忽視其他風險。表1列出了影響項目成本的風險類型及其典型事件。表1  風險事件

5、分類法風險類別典型風險事件技術風險設計規(guī)范不當，缺陷設計，設計內容不全施工施工方案的變化，缺陷工程其他工藝設計未達到先進性指標，工藝流程不合理等。非技術風險財政和經(jīng)濟通貨膨脹、匯率的變動、稅費的變化、價格調整材料新材料、新工藝的引進，消耗定額變化，材料價格變化資金資金籌措方式不合理、資金不到位、資金短缺自然災害洪水、地震、火災、臺風、塌方、雷電等政治和環(huán)境法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、污染、罷工等人員及工資技術人員、管理人員、一般工人的素質及工資的變化設備施工設備選型不當，出現(xiàn)故障，安裝失誤 23  工程項目成本的風險衡量 工程項目成本的風險衡量就是對工程項目中影響成本超支

6、的特定風險發(fā)生的概率及其影響程度作出定量評估。常用的方法有：外推法、客觀估計與主觀估計法、期望值法、蒙特卡洛模擬法。其中，蒙特卡洛法是一種廣泛應用的模擬技術，它應用于成本的風險衡量大致包括以下步驟:對于影響成本超支的風險因素進行主觀概率估計;對于每一個風險因素找出合適的統(tǒng)計分布，并且在每一次模擬選代中，對于每一個分布隨機地產生一個數(shù)值;對每一次選代，計算每一時期的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值;重復模擬過程進行大量選代，計算出每一種情況下的凈現(xiàn)值;得到凈現(xiàn)值的模擬分布、期望和方差，直接從計算機中匯出分布圖;根據(jù)凈現(xiàn)值的分布圖和數(shù)量特征，對特定風險發(fā)生的概率作出定量評估。通過對影響成本風險因素的辯識以及風險

7、衡量，項目管理人員業(yè)已對項目成本存在的種種風險和潛在的損失進行全面、科學地識別，對損失發(fā)生的概率和嚴重程度加以估計和預測。在此基礎上，采取相應對策來減少風險造成的成本超支，實施有效的成本風險管理。3  工程項目成本風險管理 工程項目成本風險，不是不可避免和防止的，關鍵在于建設單位是否對工程成本風險具有前瞻性，是否善于管理。31  工程設計階段成本管理 設計階段是工程成本控制的關鍵和重點，雖然設計費用占工程成本的比例不大，可設計階段對工程投資的影響度約為75%一95 %。同一工程建設項目，有著不同的設計方案，從而有著不同的造價，而合理科學的設計，可降低工程成本的10 %。但在

8、設計過程中設計人員往往重技術、輕經(jīng)濟，過于強調安全系數(shù)，而忽略經(jīng)濟上的合理性;有的設計人員一味追求造型新穎獨特，而忽略了由此帶來的造價大幅度增加。例如，2008北京奧運主體育場鳥巢，停止施工的主要原因就是設計時只考慮造型而忽略它需耗費大量的鋼材。311  推行工程設計招標和設計方案競選技術與經(jīng)濟的結合是控制工程成本的有效手段，通過設計招標和進行設計方案競選，建設單位擇優(yōu)選用設計方案，使設計方案平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內。例：某一工程建設項目設計方案招標，有甲、乙、丙3家設計單位參加投標，建設單位根據(jù)使用功能、平面布置、經(jīng)濟性、美觀

9、性等4項指標(見表2)，采用加權評分法進行各方案的評分，結果選擇了得分最高的甲方案為中標方案，避免了設計不合理所造成的經(jīng)濟損失。表2  加權評分計算表評價指標權重方案甲方案乙方案丙得分加權得分得分加權得分得分加權得分使用功能042953998535775315平面布置0280160751585170經(jīng)濟性0289225875210912548美觀性01750758508596096總分89168028358312  運用價值工程進行設計方案選擇價值工程是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產品進行功能分析，使之以較低的總成本可靠地實現(xiàn)產品必要的功能，從而提高產品價值的一套

10、科學的技術經(jīng)濟分析方法。要使建筑產品的價值得以大幅度提高，以獲得較高的經(jīng)濟效益，在建筑設計階段可應用價值工程，使建筑產品的功能與造價合理匹配。例：某住宅樓設計，設計人員根據(jù)建設單位的要求提供了a ,b ,c ,d ,e 5個設計方案。建設單位通過調查研究，設置了平面布局、采光通風層數(shù)與層高、牢固耐久、“三防”設施、建筑造型、室內裝飾、室外裝飾、環(huán)境設計、技術參數(shù)、施工進度和造價等12項人們關心的設計質量指標，并要求造價控制在3 850萬元內。價值工程小組通過計算得出5個設計方案的技術和經(jīng)濟指標如表3。表3  各設計方案質量綜合評價表項目名稱abcde 預算造價4200352

11、0370036003500技術指數(shù)0176001680016900168601566經(jīng)濟指數(shù)x0289006502150301由表3可知，a方案投資金額超過了建設單位限值，所以a方案首先予以否定。在b ,c ,d ,e方案中，e方案經(jīng)濟指數(shù)雖高于b方案，但優(yōu)勢不明顯;而從技術指數(shù)看，b方案卻明顯優(yōu)于e方案。因此，建設單位選擇了各方面較均衡協(xié)調的b方案，以免日后功能的不合理而引起成本風險。轉貼于 中國論文下載中心 313   積極推行限額設計，有效控制工程成本 限額設計，即在限定的資金范圍內完成規(guī)定的設計內容。這要求設計單位充分理解業(yè)主的設計意圖，在設計之前，將設計任務書的投

12、資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價控制總目標，即最高投資限額。例:有一外商投資的福建省重點制鞋項目，業(yè)主對項目投資非常重視，在項目一期建設設計合同中明確要求“設計人員應進行限額設計，按協(xié)議文件所進行的設計，其初步概算不應突破0.2億”。將限額設計提升到一個空前的高度，成為業(yè)主約束、考核設計單位各個設計階段工作質量的一個重要指標。設計單位為了履行限額設計承諾，成立設計工作組，深入分析與業(yè)主的設計合同，廣泛收集類似工程的技術經(jīng)濟指標，分析工程的建筑技術特點，咨詢與本項目相關的特殊材料設備的產品特點和成本構成，并進行主要材料設備的市場詢價，聘請行業(yè)內資深專家為設計顧問，同時做好各

13、個設計階段的概算工作，最終使設計成果既滿足功能的要求，又使整個項目的設計經(jīng)濟價值控制在合同要求范圍之內。32  工程招投標階段的成本管理 工程建設項目招投標是國際上通用的、比較成熟科學合理的工程承發(fā)包方式。目前，我國工程建設也普遍推行招投標制，其目的是控制工期，確保工程質量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。但在這一階段，無論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設單位帶來不可估量的損失。例如，某一工程建設項目進行一期工程招標，在標底編制過程中水電預算員將所有材料的單價一律高套，使得水電造價增加了幾十萬。321  調查研究，做好招標工作（1）認真做好招

14、標文件的編制工作，尤其重要的是標底的編制和審查。（2）認真做好招標前投標單位的資質審查，必要時進行實地考察，以免出現(xiàn)“一級企業(yè)投標、二級企業(yè)轉包、三級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，影響工程成本的控制。   （3）做好工程的評標工作。322  做好中標后的合同簽訂工作合同是一個關于利益交易關系的法律約定，是對承、發(fā)包方利益的合法、有效保護。要簽訂一個對工程質量、工期、價款及價款的結算方式、違約責任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，應做好以下幾方面的工作:    首先，必須成立一個有豐富的專業(yè)知識和談判經(jīng)驗、并具有較強的分析

15、判斷能力和應變能力的談判組織，應做好談判前各種資料收集和分析，擬定談判方案，做到知己知彼，爭取簽訂一個有利的、合理的、低價的合同。其次，對工程施工過程的風險應有預見性，對可能引起索賠的因素有正確的預測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉移風險，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。例如某工程合同中規(guī)定從甲方全部提供施工場地之日起15天開工，并按實際開工計算工期，而后乙方應負延期一切責任?；A工程正趕上雨季施工，投入大量人力、物力，進度還是緩慢。當乙方提出索賠工期，因合同約定明確，索賠無效。    此外，還應爭取工程擔保、工程保險等減少工程風險損失和賠償糾紛的風險控制措施，適當轉移、

16、有效分散和合理避免各種風險，提高工程成本的控制效果。33  工程施工階段的成本管理 施工階段是工程建設的一個重要階段，是將工程設計圖紙變?yōu)槲镔|形態(tài)的工程實體的主要階段。在這一階段中，建設單位施工現(xiàn)場代表的素質、監(jiān)理人員素質都直接影響工程質量、工期以及工程成本。331  重視資金的時間價值，控制建設期利息支出貸款總額和貸款時間的長短是決定建設期貸款利息多少的主要因素。貸款總額受建設資金來源結構的影響，建設資金來源結構由建設單位資金籌集決策確定，而建設周期和資金到位時間決定貸款時間長短。因此，建設單位需理順資金各環(huán)節(jié)的管理，以節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果為主要目的，做好資

17、金收入預測和工程進度與資金支出預測，使資金的籌集與使用相協(xié)調，減少貸款利息，降低工程成本。332  加強合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力合同管理是項目管理的靈魂，是控制工程造價的有效手段。施工企業(yè)往往采取低報價、高索賠的策略來獲取利潤。建設單位施工現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員應具有豐富施工經(jīng)驗并熟知合同條款內涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，且全面履約，避免索賠的發(fā)生。由于工程施工中干擾事件的復雜性，往往雙方都有責任，雙方都有損失，建設單位施工現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員應增強反索賠意識，通過反索賠否定對方的索賠要求，使自己免于損失，并積極尋求向對方索賠的機會，使工程成本得以控制。如承包商使用的

18、工程材料和機械設備等不符合合同規(guī)定和質量要求，從而使工程質量產生缺陷。這時，業(yè)主可向承包商提出工程質量缺陷所產生的直接和間接經(jīng)濟損失的反索賠要求。333 加強控制，嚴把工程變更關 變更是工程永恒的話題，也是工程建設項目始終要面對的問題，同時也是承包商扭虧或贏利的良好機會。因此，在工程建設過程中不僅要加強合同管理，還應做好對變更和增加工程的管理。建立良好的簽證管理制度，嚴格控制設計變更和修改，杜絕虛假不必要的簽證是控制工程變更的有利措施。此外，設計變更應根據(jù)施工場地的實際情況，優(yōu)化設計方案，降低不必要的投資，且新增設計部分應在不改變原有功能的前提下，更多考慮經(jīng)濟和社會效益。34 工程竣工階段的成

19、本控制 竣工結算階段是工程成本控制的最后階段，控制的關鍵在于核實增減成本項目的工作量，防止不合理增加工作量。應根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進行審核，使審核后的結算與限額成本對口，并控制在概算以內。實踐證明，通過對工程項目結算的審核，一般情況下，經(jīng)審核后的工程結算與施工單位編制的工程結算大約相差10%，有的高達20%。因此，竣工階段的成本控制對控制投資起到關鍵的作用。結語 在加入wto之后，中國市場在對外開放的同時也將逐步對內開放。隨著市場的開放，工程風險的概率大大增加。規(guī)避工程成本風險關鍵在于對建設工程的成本控制，而建設工程的成本控制是一項全過程、全階段的系統(tǒng)工程，貫穿

20、于項目的設計、招投標、施工及竣工決算的全過程。因此，建設單位為了有效控制工程造價，需要充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，充分調動和發(fā)揮人的潛能，增強全員成本控制意識，提高風險防患能力，實施全階段的成本控制。這樣，工程建設項目投資成本方可得到有效控制，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟和社會效益。參考文獻： 1 李建偉.土木工程項目管理m.上海:同濟大學出版社，2002:769一814 .2 王卓甫.工程項目風險管理理論一理論、方法與應用m北京:中國水利電力出版社，20033 faber m h，stewart mg. risk assessment for civil engineering facilities: cri

21、tical overview and discussionj. reliability engineering and system safety. 2003,( 80):173一1844 周直.大型工程項目實施階段風險分析與管理d上海:同濟大學，19945 琳萬祥.茍駿論風險與風險成本管理j理論探索2003, ( 2) : 8一10下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學們：秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了!本周日，農歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國

22、的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友無論什么形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊。中國人特別講究親情，特別珍視團圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個彌漫團圓的時節(jié)。這個時節(jié)，感受親情、釋放親情、增進親情;這個時節(jié)，盼望團圓、追求團圓、享受團圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學們，一定能背誦出許多關于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時”這些佳

23、句之所以能穿透歷史的時空流傳至今，不正是因為我們人類有著的共同信念嗎。中秋最美是親情。一家人團聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說著人們同一個心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過思念;月亮最高，高不過想念。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠幸福，沒有煩惱，永遠快樂! 一、活動主題：游名校、賞名花，促交流，增感情二、活動背景：又到了陽春三月，陽光明媚，微風吹拂，正是踏青春游的好時節(jié)。借春天萬物復蘇之際，我們全班聚集在一起，彼此多一點接觸，多一點溝通，共話美好未來，與此同時，也可以緩解一下緊張的學習

24、壓力。 相信在這次春游活動中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時吸收萬物之靈氣的同時感受名校的人文氣息。三、活動目的：1. 豐富同學們的校園生活，陶冶情操。2. 領略優(yōu)美自然風光，促進全班同學的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。 3. 為全體同學營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學們的團隊意識。 4. 有效的利用活動的過程及其形式，讓大家感受到我們班級的發(fā)展和進步。四、活動時間：xx年3月27日星期四五、活動參與對象：房產q1141全體及“家屬”六、活動地點：武漢市華中農業(yè)大學校內七、活動流程策劃：1、27日8點在校訓時集合，乘車2、9點前往華農油菜基地、果園，賞花攝影3、10點30，回農

25、家樂開始做飯，進行“我是廚王”大比拼4、1點30，收拾食品殘物，開始集體活動5、4點，乘車返校八、職能分工及責任定崗1、調研組：負責前期的選址、策劃的撰寫、實地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗   組長：金雄   成員：吳開慧2、安全保衛(wèi)組：負責登記參加春游的人數(shù)，乘車前的人數(shù)的登記，集體活動時同學的請假的審批，安全知識的培訓與教育，午餐制作的人員分組   組長：徐楊超  成員：王沖3、食材采購組：根據(jù)春游的人數(shù)和預算費用合理購買食材   組長：胡晴瑩  成員：何曉藝4、活動組織組：在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活動