《采購工作計劃 》

1、采購工作方案篇一：采購員工作方案 采購員工作方案 首先，我要感謝韓總和王經理對我的認可，給我這個時機做我喜歡的工作，很榮幸成為科魯格公司的一名員工，接下來我會盡快適應，認真工作，不會讓指導絕望。 坦白說，專業(yè)知識方面我還比較欠缺，所以，首先我要做的就是認真學習公司產品方面的相關知識，理解原材料市場行情，對將要進展的采購工作打好根底。以下是我對關于即將展開的工作產生的一些想法。 1. 在采購過程中，要堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度的為公司節(jié)約本錢的原那么，認真執(zhí)行公司采購相關規(guī)定，嚴格按照采購方案，做到及時、適用，合理降低采購本錢，對所采購物品做到票證齊全，票物相符，報賬及時。

2、2. 熟悉和掌握市場行情，按“質優(yōu)價廉原那么貨比三家，擇優(yōu)采購，注重搜集市場信息，在充分掌握市場信息的根底上進展詢價，比價，議價，對供給商注重溝通技巧和會談策略。 3. 嚴把采購質量關，積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。 4. 加強對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價、比價都進展存檔，保持信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱、比照。 5. 制定供給商名錄，確保供給商資料不會流失，選擇供給商時，應遵循高質量、低價格、重合同、守信譽的原那么，確保供給商提供產品的質量及效勞符合我公司要求。 6. 合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的材料

3、應提早安排采購方案，及時跟進。 7. “陽光采購策略公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受指導及其他部門監(jiān)視，采購工作要透明，并做到公平、公正。 最后，我還是要不斷地進步自身素質和業(yè)務程度，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，減少采購本錢，進步采購效率，進步公司利潤。 篇二：xx年采購年度工作方案例文 采購是企業(yè)消費的關鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目的，根據以往的工作經歷及教訓，按照“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實，積極落實采購工作要點和制定的工作方案?，F(xiàn)將主要工作方案

4、如下： 一、全年工作總體思路和工作目的 根據公司合同額33.5億、產值2.53億的全年總體目的，針對如今公司規(guī)模不斷擴大,消費工程多的實際情況,結實樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么，為了確保各現(xiàn)場物資供給,采購部本年度將把方案放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再根據消費部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求方案,并根據各工程的月度施行方案編制當月的物資采購方案,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的消費銷售。 詳細工作目的： 1、加強物資采購的方案性，與市場部、物資、設備廠家親密配合，充分發(fā)揮集

5、中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供給。 2、合理方案采購物資，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約本錢。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在實在貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低本錢。 3、與供給商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，完善更具操作性的?采購控制流程?、?供給商管理程序書?等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定根底。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務及其他部門監(jiān)視，

6、在采購工作中做到公開、 公平、公正。不管是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。施行公開透明的采購策略后，根據市場的變動，及時采購和更換供給商，為企業(yè)提供及時的本錢最合理的采購。 二是加強本錢控制，進步采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原價位的根底上下浮35個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢

7、比價的根底上進展復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度,做到貨比三家,保證購置的材料質優(yōu)價廉,減少工程本錢,進步采購效益，進步企業(yè)利潤。 三是加強采購管理，搞好與供給商的協(xié)調。進一步加強對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了?供給商管理體制程序書?，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保每一個供給商資料不會流失。同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進展報價之前，對商家進展評估

8、、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展，從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。 四是加強團隊建立，搞好人力資源管理。組織部門人員進展培訓，使每一位員工在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感， 強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交?周工作方案報告?于每周的

9、星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度消費銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。 三、目前存在的問題及解決方法 目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏方案性。有的部門對購置的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門那么收購太多，造成浪費。二是公司對供給商付款不按合同和方案執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供給商，有時付款不按合同和方案執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的效勞。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商

10、去訂購，而假如這時才發(fā)現(xiàn)供給商沒貨或者價格已經有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協(xié)調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決： 1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。 2、制定采購預算與估計本錢。制定各部門采購預算，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內浮動，進步資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。 3、對供給商付

11、款要嚴格按合同和方案執(zhí)行。嚴格按照合同對供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。 4、進一步進步采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批流程，進步工作效率，以便在需 要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進展比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質和管理程度，使自己的全面素質再有一個新的進步。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進

12、步完成工作的標準，降低本錢，進步效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階奉獻出自己的力量。 篇三：采購部月度工作方案 采購部月度工作方案 一、2月份完成的主要工作 1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購； 2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂； 3、召開供給商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經營； 4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商； 5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作； 6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)； 7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文

13、件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。 8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及指導協(xié)商、制訂詳細解決方法； 9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)； 10、完成部門2005年度目的責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經營分析等工作； 11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請； 12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會談； 13、催促各部門按時提交3月份采購方案，以利于降低、控制采購本錢。二、3月份工作方案 序號 工作內容 目的要求 完成時間 責任人 經辦人 1 3月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月15、30日 xx2

14、 日常物資的詢價及采購 按時完成 xx 3 辦公設備的開標及合同簽訂 xx 4 物資價格庫、供給商檔案的健全 按時完成 3月30日 xx 5 各部門月方案采購 按時、按質完成 xx 6 指導交辦的其他工作 按時完成 xx 全體人員 采購部月度工作方案的延伸閱讀：如何寫好你的工作方案 一、為什么要寫工作方案：1、方案是進步工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理 二、積極式的工作防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點。2、方案

15、才能是各級干部管理程度的表達。個人的開展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷開展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫方案。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數幾個指導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，指導精力這時也顯得有限。方案的重要性就表達出來了。3、通過工作方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事個人驅動系統(tǒng)驅動 二、怎樣寫好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作方案的四個要素。工作方案的四大要素：1工作內容 做什么：what2工作方法 怎么做：how 3工作分工 誰來做：who4工作進度 什么做完：when 三、如何保證工作方案得到執(zhí)行：工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，假如一開場，我們不理解現(xiàn)實情況