勞動力、機械設(shè)備及材料投入計劃

1、.南京市環(huán)境監(jiān)測與應(yīng)急中心項目施工總承包工程施工組織設(shè)計第七章勞動力、機械設(shè)備及材料投入計劃日期：2016年9月3日；.第七章目錄7.勞動力、機械設(shè)備及材料等資源配備計劃17.1. 勞動力需求計劃安排及保障措施17.1.1. 勞動力人資源的確定17.1.2. 勞動力配置保障措施17.1.3. 節(jié)假日和農(nóng)忙期間勞動力保障措施27.2 機械設(shè)備投入計劃及保障措施27.2.1. 機械設(shè)備投入計劃27.2.2. 機械設(shè)備投入計劃保障措施37.2. 施工測量、檢測器具及辦公用具配備計劃67.3. 材料投入計劃67.4.1. 周轉(zhuǎn)材料計劃67.4.2. 主要材料進場計劃77.4.3. 材料供應(yīng)保證計劃87

2、.4.4. 材料現(xiàn)場監(jiān)控管理147.4.5. 材料樣品管理217.勞動力、機械設(shè)備及材料等資源配備計劃7.1. 勞動力需求計劃安排及保障措施7.1.1. 勞動力人資源的確定根據(jù)本工程實際情況，參照以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合工程預(yù)算量計算對 不同施工階段勞動力作如下安排，并根據(jù)施工進度計劃隨時調(diào)整，詳見附后的勞 動力計劃表。7.1.2. 勞動力配置保障措施1、由于本工程地下室和主體施工階段工期相對較緊，各工種在工地的實際作 業(yè)時間較長，僅依賴于項目本身并不能保證勞動力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而根 據(jù)本施工組織設(shè)計、施工進度計劃、及勞動力資源計劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、 調(diào)備本項目勞動力資源，以保證本

3、工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)。2、結(jié)合工程特點、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動 力的計劃、調(diào)配工作。項目部提前一個月編制下半月勞動力配置計劃，勞動力配 置計劃應(yīng)與旬月計劃表相協(xié)調(diào)一致，報送公司分管副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司，對 有背總計劃的事宜應(yīng)具體說明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進措施。3、本項目施工過程中所有工種作業(yè)人員均做到持證上崗，對特殊崗位、特種 作業(yè)人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長均為具有較強施工組織能力和經(jīng)驗、 技術(shù)水平高、責(zé)任心強的人員。4、項目部及時做好臨時生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個良好的臨時 生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛(wèi)

4、生、電視業(yè)余娛樂活動等等 方面，讓職業(yè)進入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職 工，主動積極進行送溫暖活動。5、職工進場施工前，項目部組織開展崗前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下 內(nèi)容：規(guī)章制度、安全文明施工、環(huán)境保護、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神 文明等等方面，同時對全體職工開展IS09001:質(zhì)量管理體系、IS014001:環(huán)境管 理體系、0HSAS28001：職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強職業(yè)的集體意識、 班組意識、群體意識、法律意識以及個人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報等方面的意識。6、項目部與班組簽訂經(jīng)濟、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀，提倡多勞多得的同時更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。

5、提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自1；.我承任”就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動承任，而不管做得好壞；“自我 約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜，做到獎罰分明。7、在為職工辦理辦理工傷保險和社會保險的同時，對從事危險作業(yè)的操作工 人還應(yīng)辦理人身意外險的保險工作。8、對職業(yè)應(yīng)得的工資報酬或獎勵，項目部將及時兌現(xiàn)。特別在春節(jié)前、學(xué)生 開學(xué)前要特別注重這一點。以此實現(xiàn)項目部與職業(yè)間的良好信用關(guān)系，確保項目 勞動力資源的相對穩(wěn)定。7.1.3. 節(jié)假日和農(nóng)忙期間勞動力保障措施1、對清明、端午、五一、十一、

6、中秋等節(jié)假日和夏、秋季農(nóng)忙期間，為減少 勞動力返鄉(xiāng)流動，保證勞動力的穩(wěn)定和工程施工進度，項目部將以文件的形式加 強宣傳，對節(jié)假日和農(nóng)忙期間堅持施工的職工人員實行日常工資二至三倍的經(jīng)濟 獎勵措施，并以現(xiàn)金的形式當(dāng)場兌現(xiàn)。2、節(jié)假日和夏秋農(nóng)忙期間，項目部加強職工請假的審核、審批工作，盡量給 予說服和做好其思想工作，最大限度地控制請假人數(shù)。對于特殊工種、機械操作 工和現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等施工管理人員在節(jié)假日和夏秋農(nóng)忙期間將一 律不準(zhǔn)請假回家或離開自己的工作崗位。3、對于節(jié)假日和農(nóng)忙期間因特殊情況確需回家而導(dǎo)致少數(shù)勞動力減少的實際 情況，我公司將提前統(tǒng)一做好勞動力的補充的調(diào)配工作，保證本項目充

7、足的勞動力， 以滿足工程施工的需要，不影響工程總施工進度。勞動力人員表詳見附表三：勞動力計劃表7.2. 機械設(shè)備投入計劃及保障措施 7.2.1.機械設(shè)備投入計劃1、 垂直運輸機械：本工程共布置2臺QTZ63塔吊，塔吊臂長均為55米，主 體及裝修階段布置SC200/200人貨施工電梯2臺，塔吊和施工電梯覆蓋范圍可滿 足大宗材料的垂直運輸及材料中轉(zhuǎn)駁運及砌體工程和裝修工程的材料的上下運輸?shù)取?、砼運送機械：在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段采用2臺車載泵（或拖泵）、2臺 汽車泵。并利用塔吊配合澆筑混凝土。3、在施工現(xiàn)場布置2臺砂漿罐，全部使用預(yù)拌干粉砂漿，滿足砂漿施工需要。4、鋼筋加工場在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)

8、不同階段施工時做相應(yīng)的變化調(diào)整，并配備布置相應(yīng)數(shù)量的切斷機、彎曲機、對焊機、調(diào)直機等。5、木工機械在不同施工階段進行靈活布置，以利于施工和標(biāo)化。6、其它施工機械以小型、實用、功能效好、保證工程質(zhì)量為原則配備。并同 時派人檢修維修，專人操作、指揮，確保施工現(xiàn)場機械正常運轉(zhuǎn)、確保設(shè)備完好 率95%;利用率80%以上。7、所有機械設(shè)備均掛設(shè)包括注有施工單位名稱、型號、規(guī)格、性能等在內(nèi)設(shè) 備標(biāo)識牌。以上機械具體數(shù)量和布置位置詳見“附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備 表”和“施工總平面布置圖”注：1、塔吊在施工準(zhǔn)備時安裝完畢，以配合工程材料翻運、周轉(zhuǎn)吊裝需要； 2、人貨施工電梯在主體填充墻施工前安裝到位

9、，為填充墻及二次結(jié)構(gòu)和后續(xù)的裝 飾施工提供垂直運輸服務(wù)；3、其余中小型施工機械計劃于工程開工之日起根據(jù)施 工進度需要分批分階段進場，以滿足工程施工需用；4、機械設(shè)備根據(jù)工程分區(qū)施 工的原則，根據(jù)工程進度需要實行分期分批進場。7.2.2. 機械設(shè)備投入計劃保障措施本工程中擬采用的機械加工設(shè)備都為自有，并早已投入施工，加工人員已能 熟練的操作。因此在本工程開工前，我單位將由設(shè)備部組織有關(guān)人員對將在本工 程中應(yīng)用到的設(shè)備進行一次大維修和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的設(shè)備無 意外故障。現(xiàn)場將應(yīng)用的設(shè)備由機電組提前進行計劃準(zhǔn)備，若現(xiàn)有的庫存設(shè)備不能滿足 需要，將及早安排采購。由于本工程施工所要求的機械

10、設(shè)備均要連續(xù)作業(yè)，所以機修人員不僅要跟班 作業(yè)，而且當(dāng)機械出現(xiàn)故障時，須能在施工工藝允許的時間范圍內(nèi)進行搶修。同時施工現(xiàn)場要留置一小塊空地放置少量的備用設(shè)備，同時作為保養(yǎng)的場地， 并且所有機械均進行三級保養(yǎng)。如果現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備經(jīng)檢驗確定維修時間較長，會對工程造成較大的損失，則 直接利用現(xiàn)場設(shè)備進行更換，確保工程的順利進行。1、保證機械供應(yīng)措施編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需 要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機械設(shè)備運

11、輸、進場方案，保證 按時、安全地組織進場。加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足 施工要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。2、保證現(xiàn)場機械設(shè)備順利、安全運行的具體措施現(xiàn)場所投入的大型機械設(shè)備中大部分屬我單位自有，少部分機械設(shè)備需要采 購新設(shè)備或租用較新設(shè)備，租用時需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，確保性能優(yōu)良， 安全可靠，并采用一些技術(shù)先進，機械化施工程度特別高的機械設(shè)備，確保工程 施工進度。塔吊采用足夠的吊運重量和吊運距離，除滿足安全使用規(guī)范外，還對塔吊本 身的鋼材和螺栓等進行材料強度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保 施工期間能長時間

12、使用都不會出現(xiàn)較大的機械故障和安全隱患。實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提 供機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工 作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗收。為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要 適合機械作業(yè)要求。加強機械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進行安全 操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備 繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設(shè)有備用機械，確?，F(xiàn)場施工

13、的順 利進行。3、施工機械設(shè)備管理措施為加強施工設(shè)備管理，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)，實現(xiàn)機械設(shè)備管理的制度化、 規(guī)范化，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要， 我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進行。4、機械設(shè)備檢驗及驗收設(shè)備管理員先查驗提供設(shè)備單位資質(zhì)，項目設(shè)備管理員還需查驗分包提供的 其它機械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進行下列 進場安裝前驗收：物資采購管理部會同項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程 度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，

14、電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫機 械設(shè)備進場驗收記錄。項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、 顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場。設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，并按照 建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購 管理部進行備案。設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備管理員檢查操作人員的操作 證（對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作 業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。5、施工機械日常管理機械設(shè)備日常管理1機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確

15、認(rèn)合格并投入使用后，由項目經(jīng) 理部設(shè)備管理員登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。2“三定”制度由項目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定 崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設(shè)備三定登記表 并報項目備案。3安全技術(shù) 交底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備管理員/安全工 程師對機械設(shè)備操作人員進行安全技術(shù)交底。4定期檢查 保養(yǎng)制度機械工程師編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查 記錄。機械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進 行，并填寫機械設(shè)備維修記錄存檔備查。嚴(yán)格遵守維護保 養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。由于機械設(shè)

16、備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真填寫施 工設(shè)備事故報告單，報告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部經(jīng)理，認(rèn)真、及 時處理。6、機械設(shè)備的使用管理在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備管理員應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè) 備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允 許機械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄漏現(xiàn)象。機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。 不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。 對大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機必須

17、認(rèn)真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并在 月底交至項目設(shè)備工程師處存檔。7.3. 施工測量、檢測器具及辦公用具配備計劃詳見附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表7.4. 材料投入計劃 7.4.1.周轉(zhuǎn)材料計劃本工程工期緊張，材料需求量巨大，為了保證材料的供應(yīng)，物資管理部將從 材料的計劃、考察、樣板甄選、采購、驗收、保管、發(fā)料領(lǐng)料全過程進行控制管 理。保證材料按時、按質(zhì)、按量進行供應(yīng)，決不影響項目運轉(zhuǎn)的任何一個環(huán)節(jié)。根據(jù)總施工進度計劃，計算出每月的主要材料、半成品、設(shè)備使用量，并做 到原材料的及時到場及合理調(diào)配，使每區(qū)、每施工段的主要材料、半成品、設(shè)備 供應(yīng)、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、設(shè)備

18、供應(yīng)計劃制定完成后，結(jié) 合施工進度計劃、當(dāng)月的天氣情況、節(jié)假日情況合理完善勞動力資源計劃，保證 施工質(zhì)量及工期要求。主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃表序號名稱單位數(shù)量用 途1鍍鋅鋼板網(wǎng)張30000外架、安全防護218厚膠合板張30000支模3木方（50*100)m31000支模4回形銷個50000模板加固5由48鋼管t1000模板支撐、外架6十字扣件個40000模板支撐、外架7旋轉(zhuǎn)扣件個20000模板支撐、外架8直接扣件個10000模板支撐、外架9可調(diào)頂托個10000模板加固10穿墻螺桿個40000模板加固11止水螺桿根15000模板加固1216#工字鋼t30外架1314#槽鋼t15外架14安全平網(wǎng)150

19、0*6000張3000外架、安全防護15安全平網(wǎng)3000*6000張200外架、安全防護16安全立網(wǎng)1800*6000張1000外架、安全防護7.4.2.主要材料進場計劃序號材料名稱品牌進場時間1商品砼中聯(lián)、嘉盛、恒基2016年10月2鋼筋寶鋼、南鋼、沙鋼2016年10月3水泥天寶山、海螺、金陵羊鐘山2016年10月4型鋼、鋼板天鋼、南鋼、鞍鋼2016年10月5乳膠漆華潤、多樂士、立邦2017年11月6地磚馬可波羅、蒙娜麗莎、亞細(xì)亞2017年12月7防火門長城消防、金陵消防、五星消防2017年11月8防水卷材東方雨虹、禹王、科順2017年4月9鍍鋅鋼管浙江金洲、上海勞動、徐州光環(huán)2017年4月

20、；.10不銹鋼內(nèi)襯鍍鋅管江蘇眾信、江蘇福源泰、江蘇滄砣2017年10月11保溫材料揚州中科、南京臣功、南京墻潤2017年11月12閥門上海冠龍、上海歐特萊、上海開維喜2017年11月13消火栓箱南京淼焱、南京國泰、南京京安2017年11月14噴淋設(shè)施南消、上海金盾、上海瑞泰2017年12月15漏電火災(zāi)報警主機西門子、索普尼、ABB2017年12月16風(fēng)機倫敦、伊利達(dá)、格林翰克2018年3月17應(yīng)急照明蘇舟鼎盛、航天常興、中智盛安2018年3月18UPVC公元、金牛、江蘇聯(lián)塑2017年11月19普通照明歐普、格瑞普、西頓2018年3月20電線電纜遠(yuǎn)程、江南、寶勝2017年11月21絕緣防火及耐火

21、電 纜安徽上纜、遠(yuǎn)程電纜、高橋2017年12月22母線槽施耐德、天津古河、海格2017年11月23配電箱國電南思、無錫瑞澤電氣、南京蓋 斯電氣2018年3月24巡檢柜鎮(zhèn)江歐菱、上海光華、北京艾森原2018年4月25橋架揚中長江電器設(shè)備廠、鎮(zhèn)江大全長 江電力信號科技有限公司、江蘇士 林電氣2017年11月7.4.3.材料供應(yīng)保證計劃1、材料監(jiān)控的理解 (1)材料監(jiān)控內(nèi)容材料的采購（材料供應(yīng)的計劃、價格的選定、供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽 訂）、現(xiàn)場材料的管理、現(xiàn)場設(shè)備的管理、倉庫材料設(shè)備的保管。(2)材料、設(shè)備分類根據(jù)招標(biāo)文件對材料和設(shè)備進行分類，工程材料、設(shè)備分類方式及內(nèi)容：1) 發(fā)包人供應(yīng)的材

22、料設(shè)備（稱為A類材料設(shè)備）由發(fā)包人與供應(yīng)商簽訂采購（供8；.應(yīng)）合同，發(fā)包人向供應(yīng)商付款。2) 發(fā)包人指定的材料設(shè)備（稱為B類材料、設(shè)備）發(fā)包人、承包人與指定供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，發(fā)包向指定供應(yīng)商付款， 但發(fā)包人向指定供應(yīng)商的付款需要承包人的審核、簽字。3) 需經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可供應(yīng)商的材料、設(shè)備（稱為C類材料、設(shè)備）由發(fā)包人、承包人共同招標(biāo)確定供應(yīng)商，發(fā)包人、承包人、供應(yīng)商簽訂采購（供 應(yīng)）合同，承包人向供應(yīng)商付款，承包人亦可委托發(fā)包人向供應(yīng)商付款。4) 承包人供應(yīng)的材料、設(shè)備（稱為D類材料設(shè)備）發(fā)包人提出技術(shù)要求并劃定可選品牌的范圍，由承包人選擇供應(yīng)商簽訂采購 (供應(yīng)）合同，由承包人向供應(yīng)

23、商付款。(3)材料、設(shè)備管理思路我單位作為總承包商要對工程的所有材料進行全方位“一體化”管理。2、材料采購供應(yīng)(1) 承包人供應(yīng)材料（D類）1) 采購程序及要求 對國家有統(tǒng)一技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，且業(yè)主在招標(biāo)前已明確使用標(biāo)準(zhǔn)的建 筑材料，采用由設(shè)計單位和業(yè)主明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，業(yè)主推薦品牌，我單位根據(jù)招 標(biāo)文件工程量清單報價表，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、質(zhì)量要求自行采購。 施工總承包單位自行負(fù)責(zé)采購的材料，應(yīng)根據(jù)合同約定，提供營業(yè)執(zhí)照、 稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、質(zhì)量管理體系證書、產(chǎn)品目錄、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國 家環(huán)保、消防產(chǎn)品認(rèn)證書及相關(guān)檢測報告，如果為代理商要提供廠家的授權(quán)委托 書、產(chǎn)品報價單，出廠合格證，在材

24、料到貨前24小時通知工程施工監(jiān)理單位和業(yè) 主進行驗收。 建立樣品封存制度，旨在確保工程使用材料、設(shè)備的品質(zhì)。對經(jīng)過各方綜 合（技術(shù)、外觀）認(rèn)定的樣品進行封存，直接作為訂貨與驗收的事物標(biāo)準(zhǔn)。 材料在使用前要按有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的要求進行檢驗和試驗，工程材料、設(shè)備復(fù)試應(yīng)滿足規(guī)范要求。根據(jù)GB50325 - 2001 ; GB6566 - 2001 ; GB18580 - 200T GB18588 - 2001 ；GB11737 - 89;GB/T18204.25 - 2000 等規(guī)范的要求。結(jié)合本工程精裝材料環(huán)保檢測實際情況，制定精裝材料環(huán)保管理辦法。不合格產(chǎn)品不得采購、進場和使用。 施工總承包單位需

25、要使用代用材料時，應(yīng)書面報監(jiān)理單位和業(yè)主，并經(jīng)設(shè) 計單位書面同意變更，建設(shè)單位認(rèn)可后才能使用，費用調(diào)整按“材料價格確定原 則”處理。2) 材料采購計劃 工程開工后，由物資管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各方編制物資申請計劃，其中包 括我單位施工所需物資計劃、各專業(yè)分包單位物資計劃，計算出預(yù)算用量、總體 及分批使用計劃量、使用時間，提交主管商務(wù)的項目副經(jīng)理進行審批。同時交業(yè) 主進行審核，業(yè)主審核后將各方共同認(rèn)可的總體及分批使用計劃量、使用時間作 為材料供應(yīng)的依據(jù)。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給公司采購中心，對 于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。在每月底編制下個月材料使用計 劃，交業(yè)主進行審核。

26、物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名 稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時 間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。3) 材料的選定開工后由施工總承包單位聯(lián)系廠家送產(chǎn)品樣板及相關(guān)資料給監(jiān)理和業(yè)主進行 審批。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)后對樣品封存，施工總承包單位在選送樣板的同時， 要填寫選定樣板報告表一式六份交監(jiān)理和業(yè)主，由各方在表上加具意見和簽 名蓋章后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。4) 材料采購方式對于這部分材料，采購方式分為：招標(biāo)采購、邀請報價采購和零星采購等三類。 招標(biāo)采購指對于采購金額數(shù)

27、量較大、技術(shù)復(fù)雜且有較多可供選擇的供應(yīng)商 時，采用公開招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。招標(biāo)采購由采購中心組織進行。 邀請報價采購是指采購金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度較低，需要供應(yīng)商進 行技術(shù)配合支持時，從公司的合格供應(yīng)商名單中至少邀請三家參與投標(biāo)的采購方 式。邀請報價采購可由采購中心或項目經(jīng)理部組織。具體采購主體在采購方案中 確定。 零星采購是指單項金額低于10萬元的采購，由項目負(fù)責(zé)進行。物資采購工 程師可以從經(jīng)銷商或者供應(yīng)商直接詢價、談判后購買。5) 供應(yīng)商資格預(yù)審 招標(biāo)采購供應(yīng)商和邀請報價采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng) 中選擇。 如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，

28、則應(yīng)由采購主體負(fù)責(zé)進行供應(yīng)商資格預(yù)審。 采購人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng) 商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。 對經(jīng)銷商進行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資 料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。 合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進行過一次采購的供應(yīng)商，可不必再進行 資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應(yīng)要求供應(yīng)商補充相關(guān)的 資料。 進入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資格審查合格。6) 考察 必要時，項目應(yīng)在評價前對供應(yīng)商進行考察。考察的內(nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能 力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能

29、力、售后服務(wù)能 力以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進行必要的調(diào)查等。 考察由采購單位組織、項目物資及設(shè)備部有關(guān)人員參加。如果業(yè)主及監(jiān)理 單位要求參加，可以組織業(yè)主及監(jiān)理單位參加。考察后，組織者應(yīng)將考察內(nèi)容和 結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報告作為供應(yīng)商進行能力評價的依據(jù)。7) 樣品、樣本報批、業(yè)主與監(jiān)理單位審核 對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)提前確定需要，并向 項目物資管理部提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、 報批時間等要求。 物資采購工程師負(fù)責(zé)樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應(yīng) 填寫看樣定板材料一覽表并提供三家以上滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品樣板及有關(guān)資 料

30、一起交與項目專業(yè)工程師，表中寫明該產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品牌、顏色、規(guī)格、 型號、等級、價格等。物資及設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計辦理報批手續(xù)， 由業(yè)主最終審定。物資及設(shè)備部經(jīng)理將樣品/樣本報批的結(jié)果通知物資采購工程 師。樣板一經(jīng)選定，由各方在該表加具意見和簽名蓋章確認(rèn)后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)，各方必須妥善保管。所選定樣板由監(jiān)理單位封存 作為驗收依據(jù)。8) 綜合評價及供應(yīng)商的確定通過將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報批結(jié)果、價格與工程要求的比 較，應(yīng)對供應(yīng)商做出以下方面的評價： 供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求； 產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求； 價格是

31、否合理（必要時應(yīng)附成本分析）； 生產(chǎn)能力能否保證工期要求； 供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。根據(jù)上述評價結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價”者作為最終中標(biāo)供應(yīng)商。供應(yīng)商的確定， 首先由采購小組提出一致意見，由主管項目副經(jīng)理批準(zhǔn)。9) 簽訂采購合同采購負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時，應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充 分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、 進場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗收 方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。合約商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司商務(wù)部 提供的標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上，結(jié)合項目和采

32、購的實際情況進行編制。采購合同由項目、采購部門、公司商務(wù)部門、財務(wù)部門會簽。項目經(jīng)理予以 批準(zhǔn)，并按照聯(lián)簽細(xì)則進行簽署。采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交商務(wù) 部保存，將采購合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項目并對項目進行采購合同交底。此 外，采購部門應(yīng)保存一份采購合同副本。(2) 發(fā)包人供應(yīng)和制定供應(yīng)材料設(shè)備（A、B類）委派專人負(fù)責(zé)，成立材料、設(shè)備管理小組并具體組織落實安排。1) 采購程序和要求 甲供材料設(shè)備到場后雙方一起驗收交接入庫，設(shè)備及材料所有質(zhì)量證明材 料移交至我總承包單位歸檔。 業(yè)主根據(jù)經(jīng)各方共同認(rèn)可的甲供物資計劃中分批使用計劃量以及使用時間按時按量供應(yīng)材料。甲

33、供物資計劃內(nèi)容包括業(yè)主供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、型號、 數(shù)量、質(zhì)量等級、提供時間和地點。業(yè)主按照約定的內(nèi)容供應(yīng)材料，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 業(yè)主物資到場時，需將符合設(shè)計要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的供貨商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù) 登記證、組織機構(gòu)代碼證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品名錄、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含 規(guī)格、型號、參數(shù)、顏色、功能等）、國家環(huán)保、消防產(chǎn)品認(rèn)證證書及相關(guān)檢測 報告等資料提供給總承包單位，如供貨商為代理商需提供生產(chǎn)廠家授權(quán)委托書、 產(chǎn)品報價單，出廠合格證明、有效的檢驗報告和生產(chǎn)許可證。由總承包單位將產(chǎn) 品資質(zhì)文件上報給監(jiān)理審核驗收。 對于業(yè)主供材，未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，我單位或?qū)I(yè)分包方不得自行采購?fù)?類材料用于本工程。

34、 業(yè)主提供的材料必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理簽字批準(zhǔn)后方可提供給我方或?qū)I(yè)分 包方，以保證該批材料是在材料供應(yīng)監(jiān)理的監(jiān)督控制范圍之內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。 業(yè)主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知施工總承包管理單位，由 我單位妥善保管。因我單位原因發(fā)生丟失損壞，由我單位負(fù)責(zé)賠償。業(yè)主未通知 我單位清點，我單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由業(yè)主負(fù)責(zé)。2) 材料采購計劃 施工總承包單位在根據(jù)施工圖及時計算出預(yù)算用量、總體及分批使用計劃 量、使用時間，交業(yè)主進行審核，認(rèn)可后作為使用計劃量、使用時間的材料供應(yīng) 依據(jù)。結(jié)算時，若有關(guān)部門審定的工程結(jié)算數(shù)量小于施工總承包單位所計算出的 計劃量，則計劃量與實

35、際結(jié)算的差額費用由施工總承包單位承擔(dān)。 未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，施工總承包管理單位不得自行采購?fù)惒牧嫌糜诒竟?程，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，業(yè)主按施工總承包管理單位自行采購?fù)惒牧辖痤~的3倍作為違 約金；若有以次充好現(xiàn)象，業(yè)主保留對施工總承包管理單位追宄法律責(zé)任的權(quán)利。 建設(shè)過程中因設(shè)計變更或其它工程變動情況導(dǎo)致材料需求發(fā)生變化，由施 工總承包管理單位和業(yè)主進行協(xié)調(diào)和處理。(3) 發(fā)包人認(rèn)可供應(yīng)材料（C類材料）1) 采購程序和要求 由業(yè)主會同施工總承包管理單位通過招標(biāo)選定設(shè)備材料供貨方，由施工總承包管理單位與該供應(yīng)商簽訂材料采購合同。本工程甲招乙供材料的范圍：業(yè)主 在招標(biāo)前未明確使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料或裝飾裝修材料，

36、業(yè)主將在工程量清單報 價表中給出暫定價的材料：施工總承包管理單位采購的材料在質(zhì)量或價格、規(guī) 格、型號、廠家、品牌、顏色不能符合業(yè)主使用要求的；招標(biāo)文件工程量清單 報價表中沒有的設(shè)備材料；施工總承包管理單位報送的材料價格、質(zhì)量、品牌 業(yè)主不滿意，業(yè)主決定必須進行甲招乙供的材料。 按業(yè)主通過招標(biāo)確定的設(shè)備材料價格結(jié)算。其材料二次裝卸、保管及轉(zhuǎn)運 費用作為合價包干已含在投標(biāo)報價中，不得另計。 凡材料源與業(yè)主單位選定單位不符，或材料發(fā)票、質(zhì)保書、批號不符、業(yè) 主有權(quán)利要求施工單位停止使用，清退長場。2) 材料采購計劃施工總承包管理單位在工程進度計劃被批準(zhǔn)后28天內(nèi)向業(yè)主提交甲招乙供 材料的采購和使用計

37、劃，工程進度計劃更新后，施工總承包單位及時更新甲招乙 供材料的采購和使用計劃。3) 簽訂采購合同總承包施工管理單位在業(yè)主選定甲招乙供材料供應(yīng)商后7天內(nèi)與材料供應(yīng)商 簽訂材料采購供應(yīng)合同。我單位所購甲招乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的 復(fù)印件交給業(yè)主材料部以便財務(wù)結(jié)算。7.4.4. 材料現(xiàn)場監(jiān)控管理1、材料標(biāo)志(1) 入庫驗收1) 采購員在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材 質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。材料到貨后，由采購 員和保管員辦理入庫驗收手續(xù)，保管員要認(rèn)真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證 文件進行歸檔。2) 專業(yè)分包單位材料、設(shè)備進場后，均堆放

38、在指定堆場，由我單位、監(jiān)理單 位負(fù)責(zé)檢驗。3) 業(yè)主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知我總承包單位，由我單 位物資部門相關(guān)人員與業(yè)主共同清點。清點后在業(yè)主供貨淡上簽任后由我單位妥 善保管。因我單位原因造成材料設(shè)備丟失損壞，由我單位負(fù)責(zé)賠償。業(yè)主未通知我單位清點，我單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失或損壞由業(yè)主負(fù)責(zé)。4) 對于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，無論現(xiàn)場交貨還是倉庫交貨，我單位按照實際供 貨量在供貨單上簽認(rèn)。5) 對于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，業(yè)主負(fù)責(zé)將材料運到我單位指定的倉庫或工地現(xiàn) 場材料堆放地點。我單位須為業(yè)主提供材料運輸所需通道和卸貨作業(yè)場地，提供 材料倉庫或符合要求的材料堆放場地，并負(fù)責(zé)卸車、

39、驗收、交貨后的保管及二次 轉(zhuǎn)運。如因我單位施工區(qū)域內(nèi)道路或場地、卸貨機械、倉儲原因?qū)е虏牧蠠o法運 送或不能及時到貨而停工，費用及工期損失由我單位承擔(dān)。6) 業(yè)主所供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不符時，我單位與業(yè)主約定如下：材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與約定不符，在業(yè)主替換前，我單 位拒絕接收保管，業(yè)主要求我單位先行接收的，保管費用由業(yè)主支付。業(yè)主供應(yīng)的材料規(guī)格、型號與約定不符，經(jīng)業(yè)主同意，我單位可代為調(diào)換，由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)費用。到貨地點與約定不符，由業(yè)主負(fù)責(zé)運至約定指定地點。供貨數(shù)量少于約定的數(shù)量時，由業(yè)主補齊。(2) 標(biāo)志使用1) 所有驗收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、

40、 型號等。專業(yè)分包單位材料必須按照我總承包單位的標(biāo)識規(guī)定對已進場材料進行 標(biāo)識。甲供材料統(tǒng)一由我總承包單位管理標(biāo)識。2) 露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、 規(guī)格、型號等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。3) 對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號、出 廠進場的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo) 明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號、出廠日期等。4) 現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁 扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等。5) 現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出

41、待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止 未驗收材料或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。(3) 標(biāo)牌制作1) 現(xiàn)場所有材料標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作；2) 標(biāo)牌大小：采用規(guī)定大?。?) 內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量；4) 顏色：底色、字體顏色均按規(guī)定顏色涂刷、書寫。(4) 其他1) 材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢 固耐久。2) 在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo) 識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。2、材料的發(fā)貨、接收和質(zhì)量檢驗管理方法(1) 材料檢驗原則1) 所有材料均按照國家有關(guān)試驗規(guī)范以及南

42、京市地方標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。2) 業(yè)主提供的貨物必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)利簽字批準(zhǔn)后方可提供給承包人，以保 證該批材料是在監(jiān)理的監(jiān)督范圍內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。3) 運到現(xiàn)場的材料設(shè)備都必須有出廠合格證書，如果沒有，業(yè)主有權(quán)拒收材 料，如果有，業(yè)主必須當(dāng)天辦理接收手續(xù)。4) 項目材料員/倉庫保管員在材料檢驗工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時、認(rèn)真。并 對檢驗工作承擔(dān)全面責(zé)任。在檢驗工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單 據(jù)關(guān)，堅持“五不檢驗”即：沒有采購計劃不檢驗；資料手續(xù)不全不檢驗；名稱、規(guī)格、型號不符不檢驗；數(shù)量不對不檢驗；質(zhì)量不合格不檢驗。(2) 材料檢驗依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)

43、量、規(guī)格型號符合材料采 購合同或材料采購計劃的相應(yīng)要求。(3) 材料檢驗工作內(nèi)容1) 項目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進行材料檢驗工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量 檢驗過程中，對于有明確檢驗技術(shù)要求的，按要求進行檢驗。對于沒有明確檢驗 要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴大抽查范圍或全部重新檢驗： 與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者； 包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者； 數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者； 以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。2) 進口材料數(shù)量檢驗，一般要求全部檢驗，工作要細(xì)，時間要

44、快，不誤索賠 期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%-20%。進口材料質(zhì)量檢驗應(yīng) 按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。3) 對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量檢驗，應(yīng)以實際檢驗數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必 須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際檢驗數(shù)量。4) 在賣方設(shè)置的計量器具，并且其中選一定數(shù)量作為公秤，該公秤除了通過 南京市技術(shù)監(jiān)督局的認(rèn)證外，有材料供應(yīng)監(jiān)督進行監(jiān)督并不定期的抽查。(4) 檢驗中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法1) 入庫或進場材料的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨堆放，作好標(biāo)識并及時通知 供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗，進行處理；2) 對于現(xiàn)場材料質(zhì)量或

45、材料檢驗報告有異議時，由業(yè)主、工程監(jiān)理、供貨商 以及施工單位共同取樣送至南京市質(zhì)量監(jiān)督總站檢測中心進行復(fù)檢，以南京市建 設(shè)工程質(zhì)量檢測中心的檢驗報告為最終結(jié)果。質(zhì)量不合格的材料，質(zhì)檢費用由供 應(yīng)廠商負(fù)責(zé)。3) 對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗材料處理，單獨 堆放保管，并作好標(biāo)識，待其齊全后再進行檢驗；4) 當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先檢驗合格品，不合格 品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，在規(guī)定時間內(nèi)由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系解決。5) 在檢驗過程中，保管員/項目材料員要認(rèn)真做好檢驗記錄，以備查用，對 于檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6) 材料經(jīng)檢驗合格后，才

46、能辦理入庫手續(xù)，對未檢驗或檢驗不合格的材料不 得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。(5) 材料復(fù)驗1) 總承包自購材料及甲供材料需要進行復(fù)驗的，由總承包單位統(tǒng)一進行復(fù)驗 工作。專業(yè)分包購材復(fù)驗抽檢工作在總承包單位的監(jiān)督下進行，由總承包單位組 織，各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)實施。2) 當(dāng)材料有以下情況之一時，項目材料員/倉庫保管員應(yīng)與物資工程師聯(lián)系 要填寫復(fù)驗委托單，并配合試驗機構(gòu)對材料進行復(fù)驗： 無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料； 對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時； 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時； 當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗并取得合格結(jié)果才可使用時； 當(dāng)設(shè)計

47、、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對某些性能指標(biāo)復(fù)驗時。3) 材料復(fù)驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同 的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行。對重要構(gòu)件 和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦 法。4) 將需復(fù)驗材料的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目專業(yè)工程師 歸入工程檔案。(6) 材料質(zhì)量保證文件的管理1) 施工總承包管理單位應(yīng)對工程使用的材料，每月進行及整理歸檔有關(guān)資料， 如出廠合格證書、檢驗報告等，并在供貨期滿后，負(fù)責(zé)做好所有相關(guān)資料的整理 和移交。2) 應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保

48、證文件，如質(zhì)量 保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告、混凝土配合比設(shè)計單、材料送貨單等。3) 材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。4) 所有為本項目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。(7) 材料保管、堆放管理辦法工總承包管理單位應(yīng)承擔(dān)所購買材料的保管責(zé)任，若有丟失責(zé)任自負(fù)，并賠 償因此對業(yè)主造成的損失。因上述材料在施工現(xiàn)場保管不善，而引起的材料質(zhì)量 問題，由總承包單位負(fù)責(zé)。(8) 材料驗收1) 驗收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料 訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準(zhǔn)備好存放地點、遮墊材料、搬 運、裝卸、檢驗用的設(shè)備和工具，對易燃、

49、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊 材料要有防護措施。2) 核對憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、 發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢 驗憑證。3) 入庫檢驗：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方法 有：計量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點數(shù)量），并對照供應(yīng)商所提供的 質(zhì)量保證文件，會同相應(yīng)專業(yè)工程師對所購材料進行檢驗，其包括：質(zhì)量標(biāo)識、 規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。4) 不合格品處理：當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應(yīng)對其做出標(biāo)識、 單獨存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。5

50、) 對數(shù)量差，在規(guī)定鎊差以內(nèi)，按實際數(shù)量驗收；超過鎊差部分，按實做好 記錄，報材料部處理，處理前，不得動用。(9) 材料入庫1) 按上述驗收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對 材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認(rèn)無誤后， 在驗收單上簽字。2) 根據(jù)驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。(10) 材料貯存1) 倉庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保 管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。2) 材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、 層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（

51、區(qū)）、按材質(zhì)分架（點）、按規(guī)格 品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、 成層、成行擺放。3) 倉庫保管員應(yīng)特別注意加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作，為了材料的安 全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、 防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管， 加強檢查，規(guī)定禁令。4) 項目應(yīng)加強材料現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場損耗。5) 每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。6) 定期對所貯存材料的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時書面報 告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施加以防范。7) 對于有使用期限的材料，材料員應(yīng)在驗收單上說明并提醒倉庫保管員，以 控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā) 出使用。8) 對質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，倉庫保管員在核 對質(zhì)量保