探析農(nóng)民專業(yè)合作社組織建設(shè)農(nóng)科論文

1、探析農(nóng)民專業(yè)合作社組織建設(shè)農(nóng)科論文探析農(nóng)民專業(yè)合作社組織建設(shè)一農(nóng)科論文 農(nóng)科論文摘要：農(nóng)民專業(yè)合作社組織的建立，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)， 拓展了農(nóng)民增收渠道，極大促進(jìn)了農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、可持 續(xù)發(fā)展。通過(guò)分析農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)狀，介紹了幾個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作 社的經(jīng)營(yíng)范例，以為農(nóng)民專業(yè)合作社組織建設(shè)提供參考。關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社;農(nóng)村;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);范例農(nóng)村股份合作制是隨著農(nóng)村改革的深化而逐步形成和發(fā)展起來(lái) 的1,萊陽(yáng)市是東省最早開始推行農(nóng)村股份合作制的地區(qū),經(jīng)過(guò)近20 年的探索和發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社如雨后春筍,在萊陽(yáng)市乃至全省各 地農(nóng)村建立和發(fā)展起來(lái)。實(shí)踐證明，農(nóng)民專業(yè)合作社的興辦，完善了農(nóng)

2、村以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為基礎(chǔ)的家庭經(jīng)營(yíng)與集體經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的農(nóng)村雙層 經(jīng)營(yíng)體制，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)業(yè)資源在更大范圍和更高層 次上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置和重新組合，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán) 節(jié)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接，拓展了農(nóng)民的增 收渠道，極大促進(jìn)了農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社的興辦與推廣，得到了廣大農(nóng)民的擁護(hù)和參與。 但是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，特別是目前受到世界金融危機(jī) 的強(qiáng)烈沖擊，農(nóng)民專業(yè)合作社的弱質(zhì)特性暴露無(wú)遺，尤其是經(jīng)營(yíng)規(guī)模 小的合作社，明顯表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)狀況不佳、發(fā)展后勁不足、商品率低、 產(chǎn)品銷售不暢的困境2。據(jù)不完全調(diào)查，萊陽(yáng)市目前已有各類

3、大小農(nóng) 民專業(yè)合作社300多個(gè)，但經(jīng)營(yíng)狀況較好、組織規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)化水 平較高的合作社不足50%,大多數(shù)組織規(guī)模小的合作社近幾年生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)逐步走向低谷，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱，處于有名無(wú)實(shí)的尷 尬局面。為壯大農(nóng)民專業(yè)合作社的組織規(guī)模，真正使農(nóng)民專業(yè)合作社 成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的載體，現(xiàn)介紹幾個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)范例, 以為合作社膨脹自身組織規(guī)模提供有效參考。1社員+農(nóng)戶型利用合作社在提供信息、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò) 加強(qiáng)宣傳，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，帶動(dòng)非社員農(nóng)戶入股和使其享受合作 社的服務(wù)，從而壯大農(nóng)民專業(yè)合作社的組織規(guī)模，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng) 營(yíng)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力3。例如:萊陽(yáng)市

4、穴坊鎮(zhèn)蘆果業(yè)合作社， 成立于2004年4月，是由村集體和農(nóng)戶共同出資興辦的，當(dāng)初村集體 用房屋、場(chǎng)地折價(jià)10萬(wàn)元、出資2萬(wàn)元;30個(gè)農(nóng)戶每股1 000元，岀 資3萬(wàn)元，合計(jì)出資15萬(wàn)元。合作社進(jìn)行了工商注冊(cè)，并注冊(cè)了 “蘆 富”牌紅富士蘋果，該村共270戶，全村果園面積逾40h2, 90%的農(nóng)戶 有果園。合作社當(dāng)吋主要為社員提供農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料,提供技 術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售，實(shí)行盈余返還，合作積累。由 于合作社經(jīng)營(yíng)狀況良好，社員收入明顯高于其他非社員農(nóng)戶，該村其 他群眾及鄰村的果農(nóng)紛紛表示要求加入合作社。于是,合作社又吸收 了 150戶農(nóng)戶入股，依然是每股1 000元,合作社

5、增資了 15萬(wàn)元，壯大 了組織規(guī)模，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)能力。合作社同時(shí)乂帶動(dòng)了本村及鄰村的果 農(nóng)180多戶，不僅壯大了合作社自身的規(guī)模，又為每戶果農(nóng)年均增加 收入1 000多元。2社員+公司+農(nóng)戶型這類農(nóng)民專業(yè)合作社主要是進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工和初加工，依托產(chǎn)品 銷售公司，發(fā)動(dòng)社員帶動(dòng)農(nóng)戶共同發(fā)展。例如:萊陽(yáng)市利群藝品合作社 是由穴坊鎮(zhèn)覿子灣村村民王文江于1995年發(fā)起的，當(dāng)初他依托青島 幾家外貿(mào)岀口公司，組織本村農(nóng)戶加工以玉米皮等農(nóng)作物秸稈為原料 的工藝品生產(chǎn)。為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，他在村集體的支持下，聯(lián)絡(luò)周圍村 莊12個(gè)加工草制品的大發(fā)貨戶共同岀資入股，其中村集體以廠房、車 間作價(jià)入股72萬(wàn)元,王文江個(gè)人出資

6、入股50萬(wàn)元,其他社員每股1萬(wàn) 元計(jì)12方元，共計(jì)出資134萬(wàn)元,組成了穴坊利群藝品加工合作社。 經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，合作社乂吸收了本村周邊社員40個(gè)，通過(guò)社員的擴(kuò)展, 帶動(dòng)周邊村莊的農(nóng)戶1 200多戶參與了草制品藝品加工業(yè)，既擴(kuò)大了 組織規(guī)模，乂增強(qiáng)了產(chǎn)品加工能力，增加了群眾副業(yè)收入。3合作聯(lián)社型合作聯(lián)社主要是由龍頭企業(yè)牽頭，由相互合作的多個(gè)合作社進(jìn)行 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成農(nóng)工商一體化的經(jīng)營(yíng)共同體4 o例如萊陽(yáng)市龍大企業(yè) 集團(tuán)供應(yīng)合作聯(lián)社，是由萊陽(yáng)市箸名的食晶加工龍頭企業(yè)一一龍大企 業(yè)集團(tuán)于1996年?duì)款^成立的。當(dāng)吋是為了解決企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模日 益擴(kuò)大而面臨的原材料供應(yīng)緊張問(wèn)題，聯(lián)合5個(gè)合作社進(jìn)行合作經(jīng) 營(yíng)；5個(gè)基層合作社又下設(shè)22個(gè)分社，各分社共擁有8 000多個(gè)農(nóng)業(yè) 種植戶及運(yùn)輸大戶。合作聯(lián)社根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向及企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì) 化農(nóng)產(chǎn)品原材料供應(yīng)計(jì)劃,下達(dá)給相關(guān)的合作社，合作社向各分社下 達(dá)具體的農(nóng)產(chǎn)品種植計(jì)劃，各分社將種植計(jì)劃細(xì)化給社員（