探析市政工程企業(yè)成本控制

1、探析市政工程企業(yè)成本控制【摘要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及社會文明的不斷 進步，我國在市政工程建設(shè)方面取得了長足的發(fā)展和進步， 但是隨著社會的不斷進步，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制方法已 經(jīng)難以滿足市政工程項目的建設(shè)需求。因此，市政工程施工 企業(yè)如何采取有效方法控制施工成本成為當(dāng)前提高利潤的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！娟P(guān)鍵詞】市政工程；施工；成本控制隨著社會的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟的不斷增長，我國的市政 工程建設(shè)在當(dāng)前時期顯得越來越重要。在市政工程的建設(shè)過 程中，由于市政工程本身存在著復(fù)雜性，因此在成本控制方 面就存在嚴重的浪費現(xiàn)象。為不斷提高市政工程建設(shè)項目利 潤，實現(xiàn)成本有效控制，我們有必要采取各種有效措施對施 工

2、成本進行合理控制。一、市政工程項目在成本控制方面的主要特點及其相 關(guān)內(nèi)涵通常來講，工程施工項目的施工成本指的是在施工過程 中所產(chǎn)生的各種費用總和。這些費用涉及人工、物質(zhì)以及管 理的各個方面，組成市政施工企業(yè)項目成本的兩個主要方面 是直接工程費用和間接工程費用。市政施工項目與其他建筑 行業(yè)相比有自己的特點。從涉及的領(lǐng)域與范圍來看，市政工 程涉及到排水給水工程、道路工程以及電力設(shè)施工程的各個 方面。其次，市政工程投資的渠道是多元化、全方位的，而 且很多市政工程遠遠超越了地區(qū)和行業(yè)的界限，各個不同的 部門之間相互協(xié)作，互惠互利。第三，市政工程與人們的生 活聯(lián)系比較密切，而且市政工程的施工時間相對較短

3、。除此 之外，市政工程對施工項目的整體管理水平要求較高，很多 市政工程必須要有先期建設(shè)，即便資金還未到位，市政施工 工程也要進行開工建設(shè)。二、市政施工工程進行成本管理的必要性由于市政施工工程的成本管理具有一次性特征，因此市 政工程必須是能動的、事先的、自主的管理。只有把所有的 管理對象、管理職能和管理要素納入到整個成本管理軌道中 去，才能使整個工程建設(shè)項目實現(xiàn)優(yōu)化綜合的功效。在當(dāng)前 市場經(jīng)濟環(huán)境下，會隨時出現(xiàn)各種不穩(wěn)定因素，進而會嚴重 影響到項目成本。這就要求施工企業(yè)進行成本管理必須要進 行全過程的控制、監(jiān)督、修正和調(diào)整。（一）實施全面成本控制要全面實施成本管理與控制，必須要做好三全管理工 作

4、，即全過程、全員以及全企業(yè)管理，并且建立起以工程項 目經(jīng)理為中心，以后勤、核算、質(zhì)管、設(shè)備、材料、財務(wù)、 計劃以及技術(shù)等各部門為主要管理層，并且以施工班組iji 施工隊為主要切入點的成本控制與管理責(zé)任機制，把工程項 目的成本實施層層分解，用分人、分工以及分級作為成本控 制欲管理的保證。另外，負責(zé)施工的項目經(jīng)理部門對其所下 達的各種成本指標還負有重要責(zé)任，個人以及班組對成本的 目標負責(zé)，這樣就可以實現(xiàn)層層保證，并且還要對其責(zé)任的 執(zhí)行情況實施定期的評定以及考核。成本責(zé)任機制的一項關(guān) 鍵性工作就是劃分請責(zé)任，并且要和獎懲機制聯(lián)系起來執(zhí) 行，這樣才能夠使各個部門做好成本管理工作的積極性不斷 調(diào)動起來

5、。（二）實現(xiàn)全員成本管理市政工程成本管理工作具有極強的綜合性，該工作不僅 和該項目相關(guān)的各個部門、班組以及單位的工作業(yè)績有關(guān)， 同時還關(guān)系到每個工作人員的切身利益，因此，該項目的經(jīng) 理、管理班子以及全體作業(yè)人員夠必須要具備成本觀念、經(jīng) 濟觀念以及效益觀念，不斷提升自身的餓成本意識。只有使 全員成本意識得到同步提升，在項目施工以及管理的過程中 工作人員才會意識到市政工程的經(jīng)濟效益給自身經(jīng)濟效益 所帶來的影響，進而自覺地運用各種科學(xué)理念來指導(dǎo)工作實 踐，這樣就可以使市政工程的成本控制與管理工作真正得到 貫徹與落實。（三）做好全過程成本控制工作在確定市政工程項目之后，必須要對項目的全過程實施 成本管

6、理與控制，即從施工的準備工作開展，然后到工程的 施工，直到整個工程竣工并且交付使用并且保修期結(jié)束。在 全過程成本控制與管理工作中其中的任何經(jīng)濟業(yè)務(wù)均要納 入到成本控制與管理的軌道，即市政工程成本控制與管理工 作必須要隨著工程項目的進展在各個階段實施連續(xù)的成本 管理與控制，不能出現(xiàn)疏漏以及時緊時松現(xiàn)象，保證工程項 目的整個施工過程均能夠處在成本控制欲管理之下，這樣才 能夠使市政工程成本控制與管理工作更加高效化、科學(xué)化、 完整化以及規(guī)范化。三、市政工程企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容（一）人工費控制人工費控制的標準必須要按照已經(jīng)編制好的成本控制 的分解表所規(guī)定的人工費用實施有效的控制與管理，即項目 部所屬的

7、自有施工隊在全年所完成的產(chǎn)值所需要的人工費 用的總額必須要大于或者等于他們整個年度的工資總額，這 樣人工費用才不會出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。在對人工費用實施控制使 必須要做好以下工作：不斷提高施工隊伍的專業(yè)技能；不斷 改善勞動的組織方式，做好人機配套以及勞動組合工作，這 樣才能夠使窩工浪費現(xiàn)象不斷減少；還要使非生產(chǎn)工作人員 的數(shù)量不斷減少；使有效的施工時間得到充分的利用，盡量 避免浪費工時現(xiàn)象的出現(xiàn)，使工作過程中的非生產(chǎn)時間大大 減少，同時還要使零散用工的生產(chǎn)率不斷提升。（二）材料費控制首先，確定合理的材料數(shù)量。就目前我國市政工程的施 工情況來看，材料費用還存在的節(jié)約潛力還比較大，通常在 其他的成本出現(xiàn)虧

8、損現(xiàn)象時運用材料成本節(jié)約進行彌補。在 施工的過程中應(yīng)該對水泥以及鋼材實施限額發(fā)料，并按照設(shè) 計理論用量與合理的損耗辦法和施工作業(yè)隊進行結(jié)算，如果 能夠節(jié)約材料則可以給其一些必要的獎勵，而如果出現(xiàn)超出 規(guī)定的現(xiàn)象，那么超標費用則需要由施工部門自行承擔(dān)。其 次，確定合理的材料價格。在施工的過程中應(yīng)該組織財務(wù)、 物資管理部門以及施工人員等必須要到材料供應(yīng)處進行必 要的調(diào)查，所選擇的材料供應(yīng)商必須能夠提供最優(yōu)惠的價 格，但是必須要保證材料的質(zhì)量，這樣才能夠在保證工程質(zhì) 量的基礎(chǔ)上不斷降低工程的成本。第三，工地材料的領(lǐng)用要 不斷規(guī)范化。材料管理單據(jù)通常包括殘次料的交庫單、退料 單、領(lǐng)料單和其他的領(lǐng)用憑證

9、，工程項目的材料管理人員必 須要通過完善的驗收及計量機制對現(xiàn)場的材料實施有效的 管理。（三）機械費控制在市政工程施工的過程中要合理科學(xué)的使用各種施工 機械，使機械的效能最大限度的發(fā)揮出來。在制定出科學(xué)合 理的施工計劃之后，還要制定出有效的進出場計劃以及機械 設(shè)備的需求計劃，并按照分項工程開工以及工期等的具體要 求實施陸續(xù)進場，有效避免出現(xiàn)機械閑置的現(xiàn)象。同時還要 使施工過程中所消耗機械臺的班量不斷減少，強化現(xiàn)場設(shè)備 的保養(yǎng)以及維修工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備在工作工程中存 在的各種問題，盡量避免由于經(jīng)常性修理以及大修等而增加 開支的現(xiàn)象，還要避免由于不正當(dāng)?shù)氖褂枚l(fā)的機械設(shè)備 閑置現(xiàn)象，增加設(shè)備的利用率，減少施工成本的占用。結(jié)語市政工程企業(yè)做好其成本控制與管理工作可以使工程 施工中的人員浪費、材料浪費以及機械浪費等現(xiàn)象不斷減 少，使人員、材料以及機械的利用率大大提升。在實施成本 管理與控制的過程中還可以及時發(fā)現(xiàn)并處理工程施工過程 中存在的各種問題，使施工的質(zhì)量以及效率大大提升，有效 降低市政工程施工的成本，使該工程的經(jīng)濟效益不斷提升。參考文獻1孫秋敏.市政工程企業(yè)的成本控制策略分析j. 時代金融.2011 (33)2王守國.淺談市政工程安全管理的藝術(shù)性j.北 方文學(xué)(下半月) 2010 (08)3李勝江.