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文檔簡介

1、探析電力企業(yè)以成本控制促進發(fā)展摘要:隨著當今社會不斷發(fā)展與變革,電力企業(yè) 特別是發(fā)電企業(yè)的壟斷地位逐漸被打破,電力企業(yè)要想有長 遠的發(fā)展,在電力市場中占據(jù)有利的地位就需要不斷增強內(nèi) 功,而電力企業(yè)成本控制薄弱已經(jīng)嚴重影響到電力企業(yè)的發(fā) 展以及競爭力的提高,電力企業(yè)成本控制中存在的問題是非 常多的,電力企業(yè)要想增強實力,必須對成本進行有效的控 制,不斷擴大成本與營業(yè)額之間的差距。本文對電力企業(yè)成 本控制中存在的問題做了簡單的闡述,同時也針對如何以嚴 格的成本控制提升自身競爭力進行了探討。關(guān)鍵詞:成本控制;電力企業(yè);問題;措施abstract: along with the social deve

2、lopment and transfonnation of electrie power enterprises, especially power generation enterprises monopoly was gradually broken.electric power enterprises want to have long-term development, occupy a favorable position in the electricity market is continuously enhancing internal strength, and the po

3、wer of enterprise cost control is weak has seriously affected the development of electric power enterprises and the competitiveness of the to improve the exis ting cos t cont rol of elec trie power enterprises, the problem is very much, the power enterprises in order to enhance the strength, the nee

4、d for effective control of cost, expanding the gap between costs and revenues this paper briefly discussed the cost control of power of enterprises, but also on how to strict cost control to enhance their competitiveness are discussed.keywords: cost control; power enterprises; problems; measures中圖分類

5、號:c29文獻標識碼:a文章編號:前言:如今市場競爭越來越激烈、殘酷,電力企為了提高競爭 優(yōu)勢,對成本控制管理在近年來越來越重視,盡管如此,目 前我國電力企業(yè)成本依然高企。筆者認為加強電力企業(yè)的成 本控制管理,是企業(yè)落實科學預算管理的關(guān)鍵。那么如何做 好電力企業(yè)的成本控制管理工作以提高企業(yè)競爭力進而促 進企業(yè)發(fā)展,本文著重對此進行了探討。1. 電力企業(yè)成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題電力企業(yè)在進行主輔分離改革之后,對整個市場有了新 的認識,在成本控制中也逐漸開始使用一些比較先進的方 法。相比于計劃經(jīng)濟時代,電力企業(yè)的成本控制水平有了很 大的進步,很多電力企業(yè)在財務管理中將成本控制作為一個 重要的管理

6、內(nèi)容,對招標采購過程等也加強了控制。但是受 到電力企業(yè)運行模式的影響,電力企業(yè)的成本控制與其他企 業(yè)相比還有差距,在成本控制中存在的漏洞還是比較多,導 致電力企業(yè)的成本過高。就現(xiàn)階段很多電力企業(yè)成本控制工 作的常見形態(tài)來說,主要存在的問題有以下幾個方面:1.1電力企業(yè)預算管理執(zhí)行不到位電力企業(yè)雖然在成本控制的過程中加強了預算,也形 成了完善的預算管理體系,但是預算管理的落實與預算管 理目標之間還存在很大的一段距離。在預算管理中主要的問 題表現(xiàn)在以下幾個方面:在預算管理中電力企業(yè)員工并 沒有形成一致的認識,很多部門和職工認為預算就是對自 己工作的監(jiān)督,預算考核是對自己利益的損害。在預算管 理中對

7、預算執(zhí)行階段的重視不夠,企業(yè)管理層隨意干涉預 算執(zhí)行情況嚴重。預算管理目標不實際,對于電力企業(yè)的 實際發(fā)展需要考慮不足,預算管理中企業(yè)職工的責任意識不 強。1.2成本管理運行機制不完善成本考核是電力企業(yè)成本控制中的一個重要方面,成 本考核不僅能對相關(guān)人員起到激勵的作用,同時也能對下 一階段的成本控制提供一定的參考依據(jù)。但是目前電力企業(yè) 不重視成本考核,導致成本控制不到位。電力企業(yè)在制定 成本指標的時候往往剛性過強,指標的靈活性不夠,在管理 的初期這種成本指標能有效減少企業(yè)成本的支出,但是長 期的運行中實施剛性控制反而會挫傷電力企業(yè)員工的工作 積極性。不注重成本細節(jié)的分析。電力企業(yè)在成本管理中

8、對成本分析的重視程度不高,考核中只重視指標的對比,沒 有重視細節(jié),而這種情況也就對于成本支出是否完成了既定 的任務不能做出準確的判斷。1.3電力企業(yè)成本控制法制環(huán)境不完善當前我國經(jīng)濟在飛速發(fā)展的同時,人們的環(huán)境保護意 識也在逐漸增強,電力企業(yè)在運行中所面對的外部環(huán)境和 內(nèi)部環(huán)境的變化是非常大的,這就給電力企業(yè)成本控制帶 來了新的挑戰(zhàn)。從電力企業(yè)所處的法制環(huán)境來看,國家根據(jù) 社會的需要對稅收政策、環(huán)境保護以及社會保障等做出了新 的調(diào)整,這些法律法規(guī)的制定使得電力企業(yè)的剛性成本支出 增加,電力企業(yè)的非生產(chǎn)性成本支出將會逐漸加重,給成 本控制帶來更重的壓力。1. 4電力企業(yè)采購成本過高電力企業(yè)采購成

9、本是電力企業(yè)主要的成本組成,當前 電力項目建設(shè)中采購主要通過兩個渠道進行的:電力企 業(yè)內(nèi)部采購材料,一些企業(yè)往往對各部門需要的材料沒有 全面的把握,在采購及安排生產(chǎn)過程中沒能形成規(guī)模效應, 導致采購成本偏高。通過招標進行采購,雖然招標在一定 程度上能體現(xiàn)采購價格的市場屬性,但是電力企業(yè)現(xiàn)行的采 購制度還是不完善的,招標的公開公平公正性不能達到有效 保障。同時項目設(shè)計往往考慮了過多的安全冗余,這點在電網(wǎng) 建設(shè)項目上較為普遍,我國電網(wǎng)在單位輸電能力上的設(shè)備冗 余考慮和工料投入遠遠大于先進國家,雖然我國電網(wǎng)運行的 安全性、穩(wěn)定性不輸西方發(fā)達國家,但所花的代價過于高昂, 這可以說是電網(wǎng)企業(yè)成本管理中最

10、大的短板,值得電力主管 部門和電網(wǎng)企業(yè)以及全社會深思。2. 以成本控制促進電力企業(yè)發(fā)展的有效措施2.1轉(zhuǎn)變成本管理觀念對于電力企業(yè)來說,其成本包括客觀成本和主觀動因 成本,在以往電力企業(yè)的成本控制中指重視對客觀成本的控 制,比如說是對煤耗的關(guān)注度比較高,但是對于主觀動因成 本,例如企業(yè)員工的工作態(tài)度、團隊的管理意識等的重視程 度較低。在新形勢下,電力企業(yè)要快速發(fā)展需要樹立新的成 本控制理念,不僅要對客觀成本加強控制,也要對主觀動因 成本加強控制,企業(yè)要為員工創(chuàng)造人文化的工作環(huán)境,建立 企業(yè)文化,注重員工積極性的發(fā)揮,在企業(yè)中推行人性化 的管理,這樣企業(yè)員工才能自覺的樹立成本有意識,在工作 中能

11、采取措施降低成本。2.2完善電力企業(yè)成本考核制度當前電力企業(yè)成本管理制度已經(jīng)日趨完善,但是成本 控制制度的執(zhí)行力成為新的問題,所以電力企業(yè)在成本控制 中要不斷完善成本考核制度。電力企業(yè)要根據(jù)自己的成本管 理目標,將各個部門聯(lián)系起來建立完善的成本考核體系,然 后通過對實際成本管理情況的分析,制定科學的成本考核指 標。在成本控制中相關(guān)人員要對成本目標的完成情況進行監(jiān) 督,在監(jiān)督的管理中不斷協(xié)調(diào)各方的利益,保證成本控制 的有效實施。另外,成本考核制度中必然要要相應的激勵機 制,這樣才能形成相互制約的機制,在電力企業(yè)中形成全 員的成本控制局面,為企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益的打好基 礎(chǔ)。2.3發(fā)掘潛力,降低

12、資源成本對于火力發(fā)電企業(yè)來說,在生產(chǎn)的過程中各類資源消 耗的成本是非常高的,若要進行嚴格的成本控制則需要不 斷發(fā)掘電力企業(yè)生產(chǎn)潛力,減少對資源的消耗。在電力生 產(chǎn)中要使用新型的節(jié)能設(shè)備,這樣可以將發(fā)電中使用的原煤 用煤殲石或者是中煤代替,降低生產(chǎn)的原料成本。而且這些 燃料在燃燒之后能產(chǎn)生大量的粉煤灰,粉煤灰可以用來制磚 或生產(chǎn)水泥,煙氣余熱也可以循環(huán)再利用,如此可以盡可能 提高資源利用率,進而也就降低了單位產(chǎn)出的資源成本。 電力企業(yè)電力生產(chǎn)中還需要不斷加強對設(shè)備的管理,定期進 行設(shè)備的維修,嚴格控制電力損耗,制定線損分級管理制度, 提高電力資源有效利用、降低成本。2. 4擴大成本控制的外延對于

13、以往的電力企業(yè)成本控制來說,習慣性會認為生產(chǎn) 成本是企業(yè)成本控制中最主要的方面,所以在成本控制中重 點對生產(chǎn)成本加強控制。但是從成本的真實意義上來說,電 力企業(yè)成本不僅包括直接生產(chǎn)成本,而且還包括后期的運維 成本及生產(chǎn)管理成本等等,現(xiàn)在各大企業(yè)的通過不斷的設(shè)備 改造、換代及技術(shù)升級,直接生產(chǎn)成本之間的差距是越來越 小,決定企業(yè)利潤的關(guān)鍵往往就在于企業(yè)的運維管理水平 to所以在電力企業(yè)成本控制中要通盤考慮,按全壽命周期 成本理念進行管理,這樣能做到對成本的科學管理,企業(yè)的 管理決策層也能據(jù)此做出正確的決策。2. 5積極采用各種先進的成本控制方法在電力企業(yè)運行中要進行有效的成本控制在采購環(huán)節(jié) 中還

14、應該重視采購成本的降低。形成批量采購,實現(xiàn)價格 成本的降低。在采購中要加強先進設(shè)備的采購,按照電力 市場的未來發(fā)展趨勢,選擇有較長使用壽命的設(shè)備,減緩設(shè) 備的更新?lián)Q代,從而節(jié)省企業(yè)成本。另外,在電力企業(yè)成本 控制中還需要積極采用新的成本控制方法。例如,可以采用 全面的質(zhì)量控制系統(tǒng),實現(xiàn)零缺陷的電力產(chǎn)品供應,避免電 力維修成本。2.6完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)金字塔的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不僅造成企業(yè)上下級之間的消 息溝通障礙,而且增加了企業(yè)的管理成本。對于電力企業(yè)來 說,要實現(xiàn)成本降低,需要建立扁平化的組織管理形式,減 少企業(yè)管理層級,拓寬中層領(lǐng)導,實現(xiàn)企業(yè)管理層級扁平化, 各管理部門之間可以通力協(xié)作同時有效牽制,另外需要做好 信息的及時共享,對企業(yè)成本控制情況及時了解和監(jiān)控,進 一步降低企業(yè)成本。3. 結(jié)語目前,電力企業(yè)成本控制偏弱已經(jīng)嚴重影響到電力企 業(yè)發(fā)展的高度,電力企業(yè)成本控制中存在的問題仍是很多 的,電力企業(yè)要在運行的過程中對這些問題做出深入的了解 和分析,面對新的經(jīng)濟形勢要樹立新的成本控制理念,同時 要不斷完善電力企業(yè)的組

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