探究樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能

1、探究樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)及單位管理的重要組成部 分，它直接關(guān)系著企業(yè)及單位的合理運(yùn)行，其主要目的是為 了更好的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是財(cái)務(wù)內(nèi)部工作狀 況公開(kāi)化透明化，減少腐敗行為的滋生。本文主要分析了樹(shù) 立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能的必要性，重點(diǎn)提出 了樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能的舉措。關(guān)鍵詞：大財(cái)務(wù)意識(shí) 單位財(cái)務(wù)管理重要性 舉措財(cái)務(wù)管理是單位整體管理的重要組成部分，屬于單位管 理的關(guān)鍵與核心，而大財(cái)務(wù)意識(shí)與單位財(cái)務(wù)管理效能是做好 財(cái)務(wù)管理的重心，三者之間有著密不可分的關(guān)系，三者相互 影響相互制約，要提高單位財(cái)務(wù)管理水平，使資金得到合理 分

2、配與利用，就要樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能, 使之順應(yīng)時(shí)代潮流，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。一、樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能的必要性 分析1.使財(cái)務(wù)管理透明化，公開(kāi)化在單位中很多職員對(duì)財(cái)務(wù)管理都沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)知， 總覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員的工作，與其沒(méi)有太 大的關(guān)系，這種想法明顯是錯(cuò)誤的，單位員工與領(lǐng)導(dǎo)同屬于 單位，他們可以說(shuō)是一個(gè)整體，因此在單位財(cái)務(wù)管理中，需 要鼓動(dòng)職員全員參與。財(cái)務(wù)管理涉及到單位多個(gè)方面，需要 職工的相互配合，沒(méi)有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，就無(wú)法做出正 確的決策，所以在單位內(nèi)部要大力宣傳財(cái)務(wù)管理思想及作 用，使單位職員樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)

3、務(wù)管理中各項(xiàng)事務(wù)及活動(dòng)趨于公開(kāi)化，透明化，這樣做在一 定程度上能夠提高財(cái)務(wù)工作及活動(dòng)決策水平，使其更加科學(xué) 合理。2強(qiáng)化單位職員凝聚力，提高財(cái)務(wù)預(yù)算精確性財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，做好財(cái)務(wù)預(yù) 算能夠合理控制單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)支，而往往單位職工并沒(méi)有 財(cái)務(wù)預(yù)算的概念，甚至有些職工都不知道財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋了哪 些內(nèi)容。若樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，將單位職 員分為多個(gè)小組，有利于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步實(shí)施，財(cái)務(wù)管理 并非一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的事情，它需要單位上下職員的共 同配合，在職工的配合下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅能夠合理控制 單位活動(dòng)資金開(kāi)支，還能夠在一定程度上強(qiáng)化職員凝聚力與 向心力，大大提高了

4、財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性，為單位制定新的發(fā) 展方向提供理論依據(jù)，可以說(shuō)樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管 理觀念對(duì)單位未來(lái)發(fā)展中具有至關(guān)重要的地位。3.與快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)財(cái)務(wù)管理不僅是單位的重要內(nèi)容，每個(gè)企業(yè)都有自身的 財(cái)務(wù)管理制度，但是每個(gè)單位或企業(yè)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)度有所不 同，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各單位為了提高自身競(jìng) 爭(zhēng)力，紛紛開(kāi)始財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是支持單位向前發(fā) 展的必要因素，它直接關(guān)系著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么樹(shù)立大 財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效能可以說(shuō)是形勢(shì)所趨。經(jīng)濟(jì)體制 不斷轉(zhuǎn)變，單位財(cái)務(wù)管理效能也要有所變化，在管理中與單 位實(shí)際情況不相適應(yīng)的部分應(yīng)予以調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理水 平，促進(jìn)單位

5、的可持續(xù)發(fā)展。二、樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能的重要舉 措1建立財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍財(cái)務(wù)管理中包含了財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)關(guān)系處理、財(cái)務(wù)活動(dòng) 等諸多內(nèi)容，要確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作質(zhì)量，就要建立財(cái)務(wù) 管理工作隊(duì)伍，對(duì)其內(nèi)部管理人員進(jìn)行明確分工，使財(cái)務(wù)管 理工作有條理的開(kāi)展。除此之外，要深化財(cái)務(wù)管理觀念，讓 財(cái)務(wù)管理工作人員了解財(cái)務(wù)管理對(duì)單位的重要性，從而使其 內(nèi)部形成統(tǒng)一理念，有助于財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。建立財(cái)務(wù) 管理工作隊(duì)伍，運(yùn)用精細(xì)化管理方式，各隊(duì)伍成員之間可以 相互交流相互監(jiān)督，大大提高了財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)單位發(fā)展 具有一定的促進(jìn)意義。2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷深化，那

6、么 要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能性，就要根據(jù)單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu) 化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)。對(duì)于財(cái) 務(wù)管理中的不良行為應(yīng)及時(shí)加以制止與懲罰，使財(cái)務(wù)管理內(nèi) 部上下一心，樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，做到單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)資金 的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面改革與創(chuàng)新，建立現(xiàn)時(shí)代 下科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的工 作效能，保障單位財(cái)務(wù)資金的安全性，提高財(cái)務(wù)資金的利用 率，另外對(duì)于閑置的資金可以進(jìn)行合理化投資，從而為單位 創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。3.建立健全的資金運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制單位運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中必然要牽涉到各個(gè)方面的資金使用及 收入，為了保證資金的合理運(yùn)用，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)， 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理

7、效能，就要建立健全的資金運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì) 單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金使用的全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，貫徹財(cái)務(wù) 管理理念，落實(shí)財(cái)務(wù)管理行為，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程趨 于透明，將財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況放于陽(yáng)光下，避免資金浪費(fèi)狀況及 不良行為的產(chǎn)生，約束財(cái)務(wù)管理工作人員工作行為，監(jiān)督財(cái) 務(wù)管理工作的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，可謂是一舉兩 得。三、總結(jié)樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)與增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效能是確保財(cái)務(wù)管理 與單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)的重要舉措，對(duì)單位發(fā)展具有不可估 量的作用及影響。樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，能夠讓單位職員明確財(cái) 務(wù)管理的目的及其本身在財(cái)務(wù)管理中的作用，從而使單位上 下形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)意識(shí)，有助于財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1 徐麗君、王良彬樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管