鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃78035

1、-作者xxxx-日期xxxx鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃78035【精品文檔】黔南州反腐倡廉教育基地展示廳工程監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審批人： 黔南州工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二零一五年元月目 錄一、編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)二、工程概況三、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工程目標(biāo)六、監(jiān)理工作依據(jù)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式八、項(xiàng)目人員組成及崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施十三、安全、文明監(jiān)理一、編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、國(guó)家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令279號(hào)）

2、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）2、有關(guān)合同和文件：工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件工程建筑勘察設(shè)計(jì)圖紙、文件經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案3、國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；1）設(shè)計(jì)文件2）國(guó)家規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2013）建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2013）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50205-2001）3）材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）熱軋H型鋼和部分T型鋼（GB/T 11263-2005）（2）普通焊接H型鋼、輕型焊接H型鋼規(guī)格及截面特性表（YB 3301-81、YB 3302

3、-81）（3）熱軋輕型工、槽、角鋼規(guī)格及截面特性表（GB 706-1988、GB 707-1988、GB 9787-1988、GB 9788-1988）（4）碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB 700-2006）（5）低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼（GB/T 1591-2006）（6）碳鋼焊條（GB 5117）（7）低合金鋼焊條（GB 5118）（8）熔化焊用焊條（GB/T 14957）（9）鋼結(jié)構(gòu)用高強(qiáng)度大六角頭螺栓（GB/T 1228-20061231-2006）（10）扭剪型高強(qiáng)度螺栓（GB 36323633）4）加工安裝技術(shù)規(guī)格（1）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ 82-91）（2）行業(yè)

4、標(biāo)準(zhǔn)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ 81-2002）（3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)防火涂料（GB 14907-2002）（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（CECS24：90）（5）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)范（CECS200：2006）（6）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑用壓型鋼板（GB/T 12755-2008）5）本工程監(jiān)理規(guī)劃6）施工單位編制的本工程施工方案（已經(jīng)審核批準(zhǔn)）二、工程概況（一）工程地址：都勻市沙包堡辦事處劍水村8組（二）工程名稱：黔南州反腐倡廉教育基地展示廳（三）建設(shè)單位：黔南州紀(jì)律委員會(huì)（四）1、建筑面積617.76平方米，建筑層數(shù)二層。 3、施工質(zhì)量目標(biāo)：要求符合國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn) 4、安全文

5、明施工目標(biāo)：文明施工，安全無(wú)事故。 5、合同工期：60天，開工日期為2015年元月18日，竣工日期為2015年3月18日。6、總投資：合同造價(jià)98萬(wàn)元人民幣。（五）結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)概況1、結(jié)構(gòu)形式：鋼框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式：獨(dú)立柱基2、地基：持力層為硬塑性紅粘土，地基標(biāo)準(zhǔn)承載力150KPa。3、混凝土等級(jí)：基礎(chǔ)墊層C15，獨(dú)立柱基C25，地梁C25，樓板C30，樓梯梁板C30。4、抗震等級(jí)：抗震設(shè)防烈度6度，抗震設(shè)防類別丙類，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)。5、鋼材類別：鋼筋使用HPB300、HRP335、HRB400，型鋼使用Q235B、Q345B。6、鋼結(jié)構(gòu)：柱主要采用H400×300×12&

6、#215;16、H300×300×8×12型，鋼梁主要采用H400×220×8×12、H600×280×12×16、H300×180×6×8，矩200×00×4.0型鋼。樓面采用YX51-342×1050-1熱鍍鋅壓型鋼板。7、連接材料：（1）焊接材料：各牌號(hào)鋼材對(duì)應(yīng)的焊條、焊絲及焊劑。序號(hào)項(xiàng)目Q235-BQ345-B、Q345GJ-B1手工電弧焊焊條型號(hào)E4315、E4316E5015、E50162二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊絲ER49-1ER50-33

7、埋弧焊（焊劑-焊絲組合）F4A0-H08AF5014-H08MnA、F5011-H10Mn2（2）螺絲及栓釘：使用高強(qiáng)摩擦型高強(qiáng)度螺栓，其中M16-M24采用扭剪型，M27、M30采用大六角頭栓，高強(qiáng)度螺栓性能等10.9級(jí)，構(gòu)件接觸面采用噴砂（丸）處理。三、監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定及業(yè)主委托授權(quán)的內(nèi)容對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制；合同、信息兩管理；協(xié)調(diào)與工程有關(guān)各方關(guān)系；施工安全監(jiān)督管理。四、監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則文件、監(jiān)理規(guī)范作為工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理指導(dǎo)性文件進(jìn)行監(jiān)理。2、施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制施工監(jiān)理。3、工程合同內(nèi)容的協(xié)商、修改、會(huì)簽及合同執(zhí)行情況的監(jiān)

8、督管理。4、協(xié)調(diào)業(yè)主與參與建設(shè)的各有關(guān)單位之間的關(guān)系。5、在職責(zé)范圍內(nèi)，受業(yè)主委托的其它服務(wù)。五、監(jiān)理工程目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）規(guī)定的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)專業(yè)國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、投資控制目標(biāo)：合同內(nèi)項(xiàng)目造價(jià)嚴(yán)格控制在合同價(jià)款內(nèi)；合同外增減工作量投資必須嚴(yán)格審查。3、進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同執(zhí)行。4、安全監(jiān)理目標(biāo)：避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全責(zé)任事故，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全，確保工程零傷亡。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)（1）中央、地方、部門政策法律、法規(guī)，工程項(xiàng)目所在地的特殊和規(guī)定。（2）工程建設(shè)現(xiàn)行的各種規(guī)范、

9、標(biāo)準(zhǔn)、施工安全管理?xiàng)l例。2、工程建設(shè)文件（1）可行性研究報(bào)告，立項(xiàng)批文及招標(biāo)文件。（2）規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定等。3、工程建設(shè)監(jiān)理合同（1）監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)。（2）監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容。4、工程建設(shè)施工合同及其它工程合同、項(xiàng)目業(yè)主及工程承建商各自的權(quán)利和義務(wù)。5、施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)交底記錄、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)問(wèn)題核定單等。6、項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求監(jiān)理公司本著謁誠(chéng)為客戶服務(wù)的宗旨，在不超出合同職責(zé)范圍的前提下，最大限度地滿足業(yè)主的正當(dāng)要求。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程特點(diǎn)，公司選派具有同類工程多年施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)人員，組建合理的項(xiàng)

10、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，采取以下項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，本機(jī)構(gòu)特征項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖: 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；總監(jiān)代表安全監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 八、項(xiàng)目人員組成及崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目監(jiān)理班子人員配備情況表姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱證號(hào)專業(yè)監(jiān)理職務(wù)備注：根據(jù)工程實(shí)際情況需要，人員適時(shí)調(diào)整；總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的安全監(jiān)理工作岑國(guó)強(qiáng)工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師JL00193829建筑工程項(xiàng)目總監(jiān)吳永昶工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師工民

11、建土建監(jiān)理工程師劉定奎工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師520704013暖通暖通監(jiān)理工程師吳海濤經(jīng)濟(jì)師省級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師黔造0047372012693經(jīng)濟(jì)學(xué)造價(jià)工程師（二）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)： 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審

12、核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量（預(yù)驗(yàn)），參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé) 1 、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作 2、 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師

13、代表 1、 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 2、 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書工程、竣工報(bào)驗(yàn)單、 工程開工/復(fù)工報(bào)審表。 3、 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算 4 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議處理索賠審批工程延期 5 、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)

14、收；6、提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，重大問(wèn)題向總監(jiān)請(qǐng)示匯報(bào)。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始資證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 1、在專業(yè)工程師的指示下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、動(dòng)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

15、4、按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（如形象進(jìn)度，氣象記錄等）。監(jiān)理人員的分工：根據(jù)本項(xiàng)目和我公司派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的具體情況，按直線制的組織形式，對(duì)監(jiān)理人員擬作如下分工并負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的安全監(jiān)理工作：總監(jiān)理工程師：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理工作。土建專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工和主體結(jié)構(gòu)施工有關(guān)監(jiān)理工作。給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)給排水（室內(nèi)、外）、管道安裝監(jiān)理工作。建筑電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)建筑電氣（強(qiáng)電）設(shè)備、線路安裝施工有關(guān)監(jiān)理工作

16、。九、監(jiān)理工作程序（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1.監(jiān)理資料 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1）施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2）設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告3）政府相關(guān)的批文4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范1）場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2）人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3）資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4）規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署

17、后報(bào)建設(shè)單位。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三） 召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、

18、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場(chǎng)地三通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等）；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過(guò)程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。8. 各方簽署文件權(quán)限聲明（四） 開工前的若干工作1.核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、通通

19、訊、通煤氣，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；7）建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。1）對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定；2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系；3）施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）；4）人員到位情況；5）施工設(shè)備及原材料到位情況。（五） 開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)與建設(shè)單位溝通同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。（六） 施工過(guò)程控制1、對(duì)材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購(gòu);合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建

20、設(shè)單位選擇。 2）材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供有效的出廠合格證明文件外，部分材料還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例見證送檢。檢測(cè)單位按規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。見證送檢時(shí)須由我公司備案的見證人員且持有“見證送檢印章”的送檢單陪同送樣。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。2、施工工序的控制1）對(duì)組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督

21、施工全過(guò)程。其它情況采用巡視的辦法，不定時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者存在施工質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)經(jīng)提醒、警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先證詢、溝通建設(shè)單位意見后再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無(wú)誤后簽署意見后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1）分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。該驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要部位的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗(yàn)收不

22、合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2）分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4、對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制。 5、對(duì)投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制。6、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制。（七） 工程例會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)

23、當(dāng)前情況的及指示。4、對(duì)施工單位提出問(wèn)題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八） 專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開。（九） 竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。（十） 資料整理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問(wèn)題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要

24、事件記錄等等。4、對(duì)施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過(guò)程中的會(huì)議記錄及決議3）施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底（原件

25、）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件8）監(jiān)理往來(lái)文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供竣工資料歸檔。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問(wèn)題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收。由于建設(shè)單位的原因引起的問(wèn)題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。監(jiān)理控制流程圖工程施工質(zhì)量控制工作流程如下圖所示：開工準(zhǔn)備 （承包單位） 提交工程開工報(bào)審表附有：（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況審查開工條件材料到場(chǎng)情況（

26、監(jiān)理單位）材料檢驗(yàn)情況分包單位（如有）資質(zhì)材料批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)整 改 檢驗(yàn)批完成后自檢 分部工程施工（承包單位） （承包單位）自檢合格指示整改填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查合格現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部 工程是否全部完成本分項(xiàng)分部工程完成填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表整改（承包承包單位 單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）否審查合格？簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）是本單位工程的各分項(xiàng)否分部工程是否均完成？是進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）（承包單位）指申請(qǐng)工程竣

27、工驗(yàn)收補(bǔ)示（承包單位）充整再改準(zhǔn)審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)備（監(jiān)理單位）否監(jiān)理組織文件資料是否否預(yù)驗(yàn)收符合要求是是簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）工序交接檢查流程圖工序施工完畢返修承建商 自檢、專職檢不合格初檢通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或代表 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格不合格簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序工程施工進(jìn)度控制工作流程圖如下圖所示發(fā)中標(biāo)通知書并簽定施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令 要求整改監(jiān)理工程師審批同意監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地會(huì)議協(xié)調(diào)會(huì)議與指示監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施否承包單位提出工程延期有干擾完工？是檢查執(zhí)行情況有拖延否影響工期承包單位責(zé)任工程竣工驗(yàn)收

28、監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施是頒發(fā)移交證書承包調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督工程保修不同意監(jiān)理工程師審核同意工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序如下發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題必要時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知組織調(diào)查取證發(fā)出工程暫停令進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案暫停施工要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告審查質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告不處理核查處理方案原因不清監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)發(fā)出工程復(fù)工令檢查、鑒定、驗(yàn)收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告繼續(xù)施工組織技術(shù)資料歸檔工程質(zhì)量事故處理程序如下圖所示發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出工程停工令 國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)； 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證24h

29、寫出書面報(bào)告事故原因分析要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、采取必要的措施防止事故擴(kuò)大組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)調(diào)調(diào)查組工作，與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理意見施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)不處理事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告組織檢查、鑒定、驗(yàn)收簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理行政處罰報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工十、監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量控制措施及方法1質(zhì)量控制方法在黔南州反腐倡廉教育基地展示廳工程的監(jiān)理中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

30、理機(jī)構(gòu)配備相應(yīng)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、檢測(cè)工具，并組織各專業(yè)監(jiān)理人員針對(duì)本工程的關(guān)鍵工序和新工藝進(jìn)行討論鉆研，編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)施進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣、施工質(zhì)量旁站監(jiān)督、平行檢測(cè)制度，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師實(shí)施全面管理監(jiān)督。具體采用以下手段方法進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控：1）旁站監(jiān)督：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工全過(guò)程24小時(shí)旁站監(jiān)理，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班監(jiān)理。2）測(cè)量：房屋放線、高程控制、控制線控制，進(jìn)行檢查實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，指令進(jìn)行整改。3）試驗(yàn)：對(duì)施工實(shí)體和原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行試驗(yàn)及出廠證明文件檢測(cè)來(lái)判斷質(zhì)量的情況，不合格者及時(shí)清除出場(chǎng)。達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，必須

31、返工處理。4）指令文件：下達(dá)監(jiān)理工程師通知單、整改通知單等書面文件進(jìn)行工程質(zhì)量問(wèn)題（隱患）和缺陷的控制，用文字記錄做好事前、事中、事后三個(gè)階段的控制。5）利用支付控制手段：對(duì)承包商提供的工程進(jìn)度款進(jìn)行審核，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的工程量按施工合同予以簽付工程進(jìn)度款項(xiàng)，達(dá)不到合格要求的不于簽認(rèn)支付。6）程序控制：堅(jiān)持“先驗(yàn)收、后施工”（下道工序）的原則，上道工序不合格不得進(jìn)行下一道工序的施工。7）質(zhì)量控制的手段審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督；量測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告。8）下達(dá)監(jiān)理指令下達(dá)監(jiān)理通知。對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、安全等施工問(wèn)題以書面通知要求施工予以整改。下達(dá)停工整改指令。對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)

32、準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程和不安全的施工作業(yè)，監(jiān)理有權(quán)通知承包人停工整改、返工；承包人在得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。拒絕簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，承包方不得進(jìn)行下道工序施工，不得使用不合格的材料到工程上，如果承包方擅自進(jìn)行了，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽認(rèn)。拒絕支付。這是國(guó)際上較通用的一種重要的控制手段，也是建設(shè)單位及“委托監(jiān)理合同”賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。所謂支付控制權(quán)就是：對(duì)施工單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開具工程款支付證明書，沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的“工程款”支付證書，建設(shè)單位不得向施工單位支付工程款。建議撤換。對(duì)工作不力的管理人員，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求承包單位調(diào)換有關(guān)人員。2、施工準(zhǔn)備階段的

33、質(zhì)量控制方法及措施1）施工前，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作主要是從兩個(gè)方面入手，一方面：必須做好監(jiān)理自身的準(zhǔn)備工作，另一個(gè)方面：對(duì)施工單位所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的準(zhǔn)備工作（1）總監(jiān)理工程師組織召開監(jiān)理工作會(huì)議，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行分工，明確崗位職責(zé)，制定必要的規(guī)章制度。（2）總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”和審批分部、分項(xiàng)工程的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。（3）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。（4）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

34、（5）參加建設(shè)單位組織的第一次工地會(huì)議。3）對(duì)施工承包單位施工準(zhǔn)備工作的檢查、監(jiān)督和控制（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證和組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（2）檢查施工場(chǎng)地總體布置（總平面圖）的合理性，便于施工。（3）檢查根據(jù)工程地質(zhì)特征、場(chǎng)地環(huán)境條件對(duì)質(zhì)量、安全的影響及其對(duì)策措施。尤其要檢查施工技術(shù)措施的針對(duì)性和有效性。（4）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性，能滿足總工期要求。尤其要檢查資源配置即施工機(jī)械、設(shè)備及人力安排的數(shù)量和質(zhì)量，確保施工的順利進(jìn)行及進(jìn)

35、度計(jì)劃的要求。（5）檢查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)，以及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。（6）檢查承包單位施工的測(cè)量成果及其保護(hù)措施。（7）審查承包單位報(bào)送的“工程開工報(bào)審表”及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。（8）嚴(yán)格審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，并提出審核意見。（9）對(duì)施工單位承諾的進(jìn)場(chǎng)人員和機(jī)械設(shè)備和施工方案進(jìn)行查驗(yàn)3、施工階段質(zhì)量控制方法及措施1）、在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2）、檢查承包單位對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。3）、檢查承包單位采用的新材料、新

36、工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)要組織專題論證。4）、對(duì)承包單位在施工過(guò)程中的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核。6）、嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)。7）、定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。8）、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完

37、成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。9）、嚴(yán)格檢查和控制隱蔽工程的質(zhì)量，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。10）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。11）、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。12）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量和安全隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)要求承包單位停工整改。整改完畢及時(shí)復(fù)查整改效果。13

38、）、嚴(yán)格檢查和控制工程返工處理或質(zhì)量事故的加固補(bǔ)強(qiáng)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。4、施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制方法及措施對(duì)施工過(guò)程中所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的，具體包括以下幾個(gè)方面：1）分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交工程“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。2）組織單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收：在一項(xiàng)單位工程完工后或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)合格后，向監(jiān)理工程師提出“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，監(jiān)理工程師即應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收，其

39、主要工作包括以下幾個(gè)方面。（1）審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位整改。（2）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求承包單位報(bào)送質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題處理意見。質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)處理方案應(yīng)由原施工單位確認(rèn)，或由設(shè)計(jì)單位書面委托承包單位或其他單位提出，由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批復(fù)承包單位處理。總監(jiān)理工程師（必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加）應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果要形成文字并及時(shí)歸檔。（3）審核施工

40、單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件）對(duì)照進(jìn)行核查。（4）監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，確認(rèn)已經(jīng)完成合格，方可進(jìn)行正式驗(yàn)收。（5）監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)合格后，編寫“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”，并簽發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意后，由建設(shè)單位組織、施工單位、地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等參加的正式驗(yàn)收，政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督。（6）竣工驗(yàn)收后，協(xié)助建設(shè)單位上報(bào)政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案。3）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定上報(bào)；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)

41、理機(jī)構(gòu)應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（二） 進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制方法1）、先審核 結(jié)合工程的特點(diǎn)，在審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候就重點(diǎn)審核進(jìn)度的總計(jì)劃安排是否合理，注意非關(guān)鍵工序的延誤是否可能會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵工序的變化。要求總監(jiān)理工程師重點(diǎn)把握。2）、 再檢查 檢查承包人提出的材料，設(shè)備及所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中檢查月度、周（旬）工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見并及時(shí)制定切實(shí)可行的趕工計(jì)劃。3）合理組織施工。為了不影響整個(gè)工程的進(jìn)度，在工程合同施工工期內(nèi)完成本項(xiàng)目的施工，監(jiān)理工程師就必須重點(diǎn)審查進(jìn)度計(jì)劃。4）根據(jù)

42、國(guó)家通過(guò)行政手段所制定的工期定額，用行政方法控制進(jìn)度，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政方法控制進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，在實(shí)施中應(yīng)由實(shí)施者自己在總體進(jìn)度目標(biāo)的控制下發(fā)揮主觀能動(dòng)性合理組織安排，盡量減少行政干預(yù)。5）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，結(jié)合施工合同用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行獎(jiǎng)罰制約。6）進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法（1）進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目

43、的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制，就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。（2）結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，由工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，其作為更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。（3）、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃為了保證工程項(xiàng)目的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)該提出修訂完善的意見并監(jiān)督實(shí)施。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成；各批工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排；全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。（4）、

44、施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。施工順序的安排是否符合施工程序的要求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接?？偂⒎职鼏挝环謩e編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合

45、理。進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。進(jìn)度計(jì)劃是否分析考慮了路網(wǎng)工程與原有的就居民及周邊環(huán)境對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的影響以及采取的相應(yīng)措施。同時(shí)在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮到拆遷賠償?shù)膹?fù)雜性應(yīng)適當(dāng)留有余地。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)明，編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任。承包單位之所以將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。因此，監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的責(zé)任，主要目的是為了防止承包單位計(jì)劃

46、不當(dāng)，以及為承包單位保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)提供幫助。如果強(qiáng)制地干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排，或支配施工中所需要的勞動(dòng)力、設(shè)備和材料，將是一種錯(cuò)誤行為。（6）下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承包單位的索賠。（7）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。（8）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

47、這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（9）審批工程延期分析造成原因，做出合理的判定。造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，

48、稱為工期延誤責(zé)任由承包單位承擔(dān)；而后者所造成的進(jìn)度施延稱為工程延期一般由建設(shè)單位承擔(dān)。2、進(jìn)度控制措施1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的進(jìn)度控制措施主要有：（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中人員進(jìn)度控制的具體控制任務(wù)和管理分工；具體分工到專業(yè)，哪些重點(diǎn)施工工序可能會(huì)影響到其他專業(yè)施工的，提前進(jìn)行預(yù)判和控制，避免因?yàn)檫@個(gè)分部工程的施工影響到其他工序的施工。（2） 審查承包人管理組織機(jī)構(gòu)，人員設(shè)備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 （3） 審核承包人提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格審核承包人每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并督促其執(zhí)行。 （4） 審核承包人周（旬）、月度進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。 （5）采用雙比例雙側(cè)橫道圖進(jìn)

49、行實(shí)際值的比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析提出意見，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，保證總工期。（6）進(jìn)行項(xiàng)目分解，按照項(xiàng)目進(jìn)展階段進(jìn)行劃分，在和項(xiàng)目的監(jiān)理旬報(bào)（月報(bào)）中將有專門的章節(jié)分析每一階段的施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析原因，并提出調(diào)整趕工的意見。（7）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作形成制度，在工程例會(huì)上專題研究討論，形成共識(shí)，并付諸實(shí)施。（8）施工實(shí)際進(jìn)度脫離施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，下達(dá)監(jiān)理工程師通知，指令施工單位采取糾偏措施或組織趕工，并要求施工單位及時(shí)回復(fù)。（9）向建設(shè)單位代表提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诤唾M(fèi)用索賠的建議，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。（10）由于

50、施工承包單位的原因造成工拖延，依據(jù)施工合同的約定進(jìn)行處罰，罰金從工程結(jié)算款中扣回。2）、進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)和分析1）進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須定期地、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。施工進(jìn)度的檢查方式：在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以通過(guò)以下方式獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況：（1）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料（2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織

51、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，也是獲得工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式。通過(guò)這種面對(duì)面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。2）施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法。即利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法等方法將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。監(jiān)理人員熟讀施工圖設(shè)計(jì)文件，閱讀意見經(jīng)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位反映，項(xiàng)目總監(jiān)理工程簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要3）進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法（ 程序）設(shè)計(jì)交底與施工圖會(huì)審 施工準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查階段質(zhì)施工承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量

52、管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師審查后，簽署審查意見量施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表審查控制專業(yè)分包單位資格審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見總監(jiān)理工程師審核并簽署審核意見專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、+0.000樁點(diǎn)及控制樁點(diǎn)的保護(hù)措施，并簽認(rèn)施工承包單位報(bào)審的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?？偙O(jiān)理工程師審核控制樁點(diǎn)的準(zhǔn)確性及保護(hù)措施的有效性后，簽認(rèn)建筑物定位記錄表建筑物定位審查工程開工報(bào)審表審查施工平面布置；材料構(gòu)件采購(gòu)訂貨工作；施工機(jī)械配置工作；施工人員和管理人員調(diào)配進(jìn)場(chǎng)等是否滿足開工施工條件?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審查施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查總監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)，嚴(yán)把開工關(guān)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令放線成果審核，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審查簽認(rèn)施工過(guò)程控制材料/設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)審表審查（規(guī)格、數(shù)量、合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、見證取樣試驗(yàn)齊全。專業(yè)監(jiān)理工