太陽(yáng)能安裝施工方案1..

1、1國(guó)電靖邊 5MW 光伏電站安裝工程施工方案編制：陳海燕審核：馬國(guó)林批準(zhǔn)：袁俊紅江蘇天目建設(shè)集團(tuán)有限公司2二 0 一一年三月一-二日工程概況 .3.二. 施工總平面及臨時(shí)設(shè)施布置方案 .4三. 施工組織機(jī)構(gòu). 7.四. 施工管理.13五質(zhì)量體系管理及施工工藝 .17六、.施工機(jī)械及勞動(dòng)力配置計(jì)劃44七、.物資供應(yīng)管理46八、.安全文明施工管理51九、. 環(huán)境管理體系的建立與保持663一.工程概況1.建設(shè)規(guī)模工程名稱：國(guó)電靖邊 5MW 光伏電站安裝工程。建設(shè)地點(diǎn)：陜西省靖邊縣。工程規(guī)模：5MW 光伏發(fā)電電站，由國(guó)電太陽(yáng)能系統(tǒng)科技（上海）有限公司總承包。 工程范圍：國(guó)電靖邊 5MW 光伏電站安裝、

2、電控施工.包括：1. 光伏鋼支架安裝本工程光伏鋼支架采用工廠化配制，現(xiàn)場(chǎng)組裝。鋼支架采用鍍鋅角鋼、Z型鋼、槽鋼、鋼管制作，利用鍍鋅螺栓連接成整體，支架與埋件間用 8#、10#鍍 鋅槽鋼過(guò)渡連接，為便于調(diào)整標(biāo)高及加工偏差，螺栓孔采用腰型孔。2. 光伏組件安裝太陽(yáng)能電池組件采用多晶硅組件 230Wp992mm*1392mm 設(shè)置 22000 塊光伏 組件，光伏支架安裝驗(yàn)收后組件利用螺栓固定在支架上。組件安裝工作量大、施 工工期短，安裝須與土建交叉進(jìn)行。安裝前首先要對(duì)組件進(jìn)行檢查，利用萬(wàn)用表 檢查其電路是否連通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3. 電纜敷設(shè)本工程電纜在單元內(nèi)及室內(nèi)沿槽盒或電纜溝敷設(shè)，室外采用地埋

3、敷設(shè)。4. 橋架槽盒、埋管、電纜支架安裝5. 匯流箱、逆變器、變壓器、盤(pán)柜安裝6. 室內(nèi)外照明、通風(fēng)安裝7. 全廠監(jiān)控、通訊安裝8. 接地安裝9. 沖洗水、綠化水系統(tǒng)安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保達(dá)到部?jī)?yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。本工程質(zhì)量等級(jí)要求為優(yōu) 良級(jí)，施工條件、施工竣工和完成的工程應(yīng)遵守中國(guó)國(guó)家和原電力部、原國(guó)家 電力公司頒發(fā)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、施工和環(huán)保規(guī)定及相關(guān)類似容量、 范圍及性質(zhì)的規(guī)定。施工中采用電力行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率：100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率：90%4GB50205-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50212-2002建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB

4、J303-88建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程 有關(guān)建筑材料試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 主管部門(mén)對(duì)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的補(bǔ)充規(guī)定和解釋說(shuō)明及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 以上標(biāo)準(zhǔn)若有新的標(biāo)準(zhǔn)則執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，替代原有標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)包方與承包商、設(shè)備材料供貨商單位簽訂的合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條款； 發(fā)包方與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關(guān)監(jiān)理文件；工程質(zhì)量驗(yàn)收除按照上述文件外，還應(yīng)參照原電力工業(yè)部火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投 產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（1998 年版）規(guī)定的“考核內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)”要求，全面 進(jìn)行驗(yàn)收，一次達(dá)標(biāo)。2.工程概況：國(guó)電靖邊 5MW 光伏電站安裝工程站址位于陜西省靖邊縣。本期建設(shè)容量為 5MW 太陽(yáng)能

5、光伏發(fā)電系統(tǒng)，包括太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)及相 應(yīng)的配套上網(wǎng)設(shè)施。建設(shè)內(nèi)容主要包括光電轉(zhuǎn)換系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、逆變系統(tǒng)、交 流升壓系統(tǒng)及相應(yīng)配套設(shè)施等。光伏電池組件采用多晶硅光伏電池組件，采用固定支架支撐，南向與水平 面成350 夾角；支撐系統(tǒng)的構(gòu)成：鋼筋混凝土基礎(chǔ)，上做鋼支架。鋼支架有主梁（槽鋼），前支撐（角鋼），后支撐（角鋼），鋼支架上設(shè)置水平橫梁（薄壁卷邊 Z型鋼），橫梁上敷設(shè)光伏組件.。本期工程共使用光伏電池組件數(shù)量為 22000 件；每個(gè)區(qū)間設(shè)有道路，在每 個(gè)區(qū)中間的道路附近設(shè)置 1 座逆變器室和 1 座箱式升壓裝置，方陣的電纜沿著道 路敷設(shè)。二.施工總平面及臨時(shí)設(shè)施布置方案1.施工總平面、臨

6、時(shí)設(shè)施布置說(shuō)明1.1 布置原則1.1.1 本著“有利施工、節(jié)約用地、方便運(yùn)輸、保證安全”的原則，根據(jù)本工程 施工總平面布置規(guī)劃，在業(yè)主劃定的施工區(qū)域內(nèi)，合理布置施工用地。1.1.2 施工場(chǎng)地布置按布局緊湊、合理，滿足生產(chǎn)需要，方便施工，節(jié)約用地， 利于管理的要求進(jìn)行規(guī)劃。1.1.3 合理組織交通運(yùn)輸，使施工的各個(gè)階段能做到交通方便、運(yùn)輸暢通，盡量 避免反向運(yùn)輸和減少二次搬運(yùn)。51.1.4 總體布置滿足有關(guān)規(guī)程對(duì)安全、防洪、防火防雷和環(huán)境保護(hù)等要求，達(dá)到 安全文明施工，總體指標(biāo)符合火力發(fā)電廠施工組織大鋼設(shè)計(jì) 規(guī)定和火 力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則規(guī)定。1.1.5 按施工流程劃分施工區(qū)域，從整體考慮

7、，盡量布置合理，使各專業(yè)和工種之間互不干擾，便于管理。道路盡可能永臨結(jié)合。各施工區(qū)應(yīng)有良好的排水系統(tǒng)。1.2 節(jié)約用地的措施以滿足施工，減少施工占地，降低工程造價(jià)為原則，按施工程序交叉使用 場(chǎng)地，充分利用廠區(qū)圍墻內(nèi)的空地，進(jìn)廠的施工道路、水源、電源通訊盡可能采 用永臨結(jié)合，施工區(qū)域的劃分符合施工流程，以使各專業(yè)和各工種之間互不干擾， 便于管理，合理組織交通運(yùn)輸，使施工的各個(gè)階段都能做到交通方便， 運(yùn)輸通暢 運(yùn)用科學(xué)的方法，使布置先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)效果良好，以達(dá)到合理用地，節(jié)約用地 的目的。2.施工場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)計(jì)我單位根據(jù)甲方提供的廠區(qū)布置圖，對(duì)生產(chǎn)臨建進(jìn)行了規(guī)劃布置，能夠滿 足生產(chǎn)要求，詳見(jiàn)施工總平

8、面布置圖。生產(chǎn)臨建的占地面積如下表：序號(hào)用途面積（m2使用期限1設(shè)備存放區(qū)3000開(kāi)工至竣工2其他材料存放區(qū)2000開(kāi)工至竣工3辦公區(qū)及生活區(qū)1000開(kāi)工至竣工生產(chǎn)臨建的建設(shè)要規(guī)劃統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致，滿足甲方對(duì)生產(chǎn)臨建的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械布置3.1 主力吊機(jī)的配備主力吊機(jī)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體條件布置 1 臺(tái)輪式汽車吊。3.2 其它主要施工機(jī)械配置其他材料加工機(jī)械的配備能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。4. 現(xiàn)場(chǎng)施工道路廠內(nèi)施工道路采取永、臨結(jié)合的方式建設(shè)，道路座標(biāo)、寬度和路基結(jié)構(gòu)按 設(shè)計(jì)要6求，依次修筑水泥道路或者修筑 300mn 厚泥石道路，工程后期再按照設(shè)計(jì) 圖紙要求進(jìn)行道路施工。5. 排水本工程處于干旱

9、地區(qū)排水主要為明溝排水；排水明溝主要沿廠區(qū)道路進(jìn)行 設(shè)置，并與排水總管或者雨水管網(wǎng)接通。施工現(xiàn)場(chǎng)排水分施工前期臨時(shí)排水和施工期正式排水，因此正式排水系統(tǒng) 應(yīng)提前施工并投入使用。本工程主要為地表水的排放，為使地表水及時(shí)排放，沿 道路設(shè)置200mM200mn 通長(zhǎng)排水溝，并在適當(dāng)位置處設(shè)置集水井。地表水通過(guò) 排水溝匯集至集水井，集中沉淀過(guò)濾然后排放至的雨水管網(wǎng)。 路邊排水溝采用明 溝，坡降 3%,在與道路交叉處埋設(shè)涵管。所有明溝、管道接入排水總管時(shí)均應(yīng) 設(shè)置鐵柵欄。雨季施工排水，在建筑物基坑四周設(shè)置圍堰，并在基坑中設(shè)置集水點(diǎn)，預(yù) 置一定數(shù)量的潛水泵進(jìn)行雨天排水或施工積水。6.力能供應(yīng)6.1 施工電

10、源布置及管理維護(hù)方案甲方負(fù)責(zé)將電源變壓器布置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，作為整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工電源。 變壓器提供 380V 電源電壓，總?cè)萘繛?2000KVA 根據(jù)此特點(diǎn)，我單位將從甲方 提供的施工箱變的位置接入施工用電主干線，并沿廠區(qū)道路路邊進(jìn)行敷設(shè)，基本 與施工用水管線平行。施工現(xiàn)場(chǎng)的配電盤(pán)根據(jù)用電需要分為 A 盤(pán)、B 盤(pán)、C 盤(pán)、D 盤(pán)四類，A 盤(pán)為 大容量動(dòng)力聯(lián)絡(luò)電源，盤(pán)內(nèi)附大容量開(kāi)關(guān)兩只，B 盤(pán)、C 盤(pán)為中、小容量配電盤(pán)，內(nèi)附各類開(kāi)關(guān)、插座若干。D 盤(pán)為專供零星小容量電源用，用扎線在欄桿等處綁 扎敷設(shè)。其中開(kāi)關(guān)全部采用漏電保護(hù)斷路器，確保施工用電安全。配電箱安裝與合適的位置，且其周圍干燥、通風(fēng)良好

11、；不得裝設(shè)在有害氣、 液體的介質(zhì)中，也不得裝設(shè)在易受外來(lái)物體撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)及熱源烘烤的地方。 配電箱周圍必須有足夠二人工作的空間和通道， 不得堆放任何妨礙操作、維修的 物品，并清除灌木、雜草。所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途、并作出分路標(biāo)記， 臨建設(shè)施內(nèi)的電源采用配電箱敷設(shè)在墻上的供電方式。施工用電應(yīng)服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定，并且制定出完善的符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況的施工電源運(yùn)行維護(hù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措 施。成立施工電源維護(hù)班對(duì)施工電源進(jìn)行統(tǒng)一管理維護(hù)。施工電源施工及驗(yàn)收 應(yīng)按照電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)配電盤(pán)、箱應(yīng)型式 統(tǒng)一、顏色7一致，變電所及盤(pán)、箱應(yīng)有

12、明顯的警示標(biāo)志。直埋法敷設(shè)電纜時(shí)，其埋深不應(yīng)小于 0.7m,電纜下方鋪設(shè) 100mn 厚細(xì)砂； 穿越道路等應(yīng)穿管保護(hù)，沿埋設(shè)路徑設(shè)標(biāo)示樁。明敷設(shè)電纜應(yīng)橫平豎直，嚴(yán)禁亂 拉亂扯。在電纜集中并且具備條件的施工地點(diǎn)裝設(shè)電纜支吊架，電纜沿支吊架敷設(shè)。施工用電應(yīng)安裝計(jì)量表計(jì)。做好現(xiàn)場(chǎng)施工每周一次的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視制度，杜絕用電安全隱患。6.2 施工水源布置及管理維護(hù)方案我單位將由甲方指定的水源點(diǎn)，接入施工用水；施工用水主干線管道沿廠 區(qū)道路進(jìn)行敷設(shè)，基本與施工用電主干線埋設(shè)平行，各支管道布置原則上就近、 就地，減少供水支管安裝長(zhǎng)度，降低工程造價(jià)。供水干管上設(shè)置必要的隔離閥， 以便于檢修接引。施工區(qū)域施工水源

13、由供水主干線接入支管， 沿主廠房外圍形成 環(huán)狀供水線路。辦公區(qū)域及生活區(qū)水源從供水管網(wǎng)上引接供水支管，管道直埋敷設(shè)。辦公 區(qū)、管材存放區(qū)、機(jī)械存放區(qū)設(shè)置 3 個(gè)消防水接口。施工用水管理由項(xiàng)目部施工管理部負(fù)責(zé)，主供水管道接引時(shí)必須安裝經(jīng)校 核合格的水表。應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)布設(shè)臨時(shí)施工用水主干管，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)。 供水管線責(zé)任分擔(dān)，公共管線由項(xiàng)目部施工管理部負(fù)責(zé)檢查； 供水支管管道由使 用單位負(fù)責(zé)檢查；對(duì)由于使用單位管理不當(dāng)造成跑、冒、漏水現(xiàn)象的，項(xiàng)目部施 工管理部將給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。施工用水供水系統(tǒng)支管，應(yīng)由專業(yè)工程技術(shù)人員設(shè)計(jì)制圖，項(xiàng)目部總工審 核批準(zhǔn)后方可施工。供水系統(tǒng)圖由項(xiàng)目部施工管理部統(tǒng)

14、一保管存檔。管道敷設(shè)施工中做好施工記錄，隱蔽后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌要求統(tǒng)一規(guī) 格，做到施工水源布置清晰、閥門(mén)井位置明確。6.3 施工氣體供應(yīng)施工用氧氣、乙炔氣等氣體均在當(dāng)?shù)匾云垦b方式購(gòu)買。壓縮空氣采用移動(dòng) 式空壓機(jī)，容量根據(jù)施工需要配置。7. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布置我公司將利用計(jì)算機(jī)和各種管理軟件等現(xiàn)代化的管理手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 科學(xué)管理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為了與業(yè)主實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將本標(biāo)布置的服 務(wù)器與業(yè)主的主服務(wù)器用專線連接。我方擬向當(dāng)?shù)仉娦派暾?qǐng)， 引接通訊線路到項(xiàng)目部， 并引接到各部室及各施 工工地；考慮到現(xiàn)場(chǎng)的施工流動(dòng)性較大，在使用手機(jī)的同時(shí)，為相關(guān)管理人員配 制對(duì)講機(jī)。88. 環(huán)境保護(hù)及施

15、工排污執(zhí)行國(guó)家和本工程所在地各級(jí)政府的法律法規(guī)條款、條例和規(guī)定，預(yù)防和 消除現(xiàn)實(shí)和潛在的人員、環(huán)境、施工機(jī)械、施工措施和物資質(zhì)量等對(duì)本工程造成 的不安全因素、隱患和環(huán)境污染。設(shè)置廢油專用存放桶，嚴(yán)禁隨地亂到，定期收集后統(tǒng)一處理；對(duì)混凝土及 保溫混凝土攪拌機(jī)清理時(shí)、排放水設(shè)置專用排放沉淀池，禁止直接排入下水道。 建筑垃圾經(jīng)分類后，運(yùn)到業(yè)主指定位置，統(tǒng)一堆放。三.施工組織機(jī)構(gòu)在本工程施工中，我們將總結(jié)以往建設(shè)過(guò)大型火電機(jī)組安裝工程的成功經(jīng) 驗(yàn)，同時(shí)充分發(fā)揮我方的人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 進(jìn)一步學(xué)習(xí)和吸收國(guó)內(nèi)外科學(xué)的 工程管理模式，提高工作效率，提高施工組織管理水平，把光伏太陽(yáng)能電站工程建成全國(guó)一流水平

16、的樣板工程我方將嚴(yán)格遵守總承包合同的要求， 切實(shí)履行責(zé)任和義務(wù).為此，我方將組 成具有豐富的大型電站施工組織指揮經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織管理本工程的施 工，調(diào)集最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、施工人員，充分運(yùn)用我方的整體管理、技術(shù)和人 才優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，全面運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段進(jìn)行施工管理，克服施工的隨意性和粗放性，精心管理，精心策劃、精心組織、精心協(xié)調(diào)，做到“凡 事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，真正站在項(xiàng)目法人的立場(chǎng)上，使本工程的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、安全、文明施工讓項(xiàng)目法人滿意， 保證項(xiàng)目法人的經(jīng)濟(jì)利益免受一切可能發(fā)生的損失。公司計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合設(shè)置一套精簡(jiǎn)高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；

17、集中辦公，直接交流，減少層次，使之政令暢通、管理手續(xù)簡(jiǎn)化，運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快。我方計(jì)劃在本工 程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理兼項(xiàng)目總工和五部一室，即項(xiàng)目經(jīng) 理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理（總工程師）一名。職能管理部室有：工程管理部（轄組織 調(diào)度、資料室、施工技術(shù)管理、文明施工等）、質(zhì)量保證部（體系管理、質(zhì)量檢 驗(yàn)）、安全監(jiān)察部（職業(yè)安全、保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)）、物資管理部（設(shè)備、材料、 倉(cāng)庫(kù)管理）、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（合同管理、財(cái)務(wù)資金管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)）、綜合辦公室（勞 資管理、總務(wù)、文秘）等部室。在本工程施工中我方實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制， 項(xiàng)目管理職責(zé)明晰，各部室配 備精干的管理人員負(fù)責(zé)策劃和組織實(shí)施本工程的各項(xiàng)

18、管理工作。各專業(yè)工地是作業(yè)層，按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，負(fù) 責(zé)組織和實(shí)施建筑、安裝施工作業(yè)。各專業(yè)工地（各班組、施工人員）對(duì)各自的施 工質(zhì)量、9安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，接受工程管理部的各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量 保證部的 QA監(jiān)查，在完成自檢和一、二級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，接受質(zhì)量保 證部的三級(jí)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。作業(yè)層實(shí)行按施工任務(wù)單全面考核結(jié)算，多勞多得、 優(yōu)質(zhì)多得。我方在本工程中實(shí)行信息化管理，計(jì)算機(jī)將廣泛應(yīng)用于工程管理、合同管理、 資源管理和辦公自動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)信息和網(wǎng)絡(luò)資源的共享。做到科學(xué)計(jì)劃、階段 控制、節(jié)點(diǎn)考核、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)工程中對(duì)資源進(jìn)行有效

19、的管理和控制， 確保工程進(jìn)度，使工程管理整體優(yōu)化，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的全面提高。管理方針：關(guān)愛(ài)生命，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障健康安全；科學(xué)管理，精心施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程；節(jié)能降耗，防治污染，重視環(huán)境因素；遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)，提高綜合效益。管理目標(biāo)：工程整體達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)滿足現(xiàn)行施工規(guī)范的要求；單位工程優(yōu)良率 100%分部、分項(xiàng)工程合格率 100%我公司是本工程承包管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一切重大決策。負(fù)責(zé)決定 與業(yè)主、監(jiān)理工程師的最高層接觸，經(jīng)營(yíng)談判和簽約活動(dòng)，負(fù)責(zé)制定控制質(zhì)量目 標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目部是本工程的項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程建筑 工程施工

20、現(xiàn)場(chǎng)中的一切事務(wù)管理和實(shí)施， 負(fù)責(zé)向公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程中的一切重大事宜，負(fù)責(zé)編制具體的各項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃、 質(zhì)量保證 計(jì)劃、施工方案、安全文明施工管理等等，領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)組織生產(chǎn)管理工作、保證 質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)構(gòu)職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作，在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資審文件和投標(biāo)文件； 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并 督促落實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度； 組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表； 組織項(xiàng)目實(shí)施的各類

21、供應(yīng)商的選擇工作；處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告；10擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請(qǐng)主管部門(mén)聘任解聘項(xiàng)目主要崗位人員； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； 決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)投標(biāo)人主管部門(mén)備案； 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)精品工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控 制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保 安等部門(mén)的工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保

22、證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、 管理和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；參與供應(yīng)商選擇的組織工作；具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；總工程師崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作組織相關(guān)部門(mén)和人員代表項(xiàng)目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、 設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)

23、方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的配 合和協(xié)調(diào)；參與負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作； 對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)； 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)精品工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果； 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。在招投標(biāo)階段實(shí)施投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備、 項(xiàng)目合同、經(jīng)營(yíng)事務(wù); 負(fù)11責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包（如有）招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)

24、供應(yīng)商的選擇工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)開(kāi)支預(yù)算和資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度清款、分包付款文件；負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理概預(yù)算匯總表、工程量匯總表和 主要材料用量表，準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；其他與商務(wù)方面的工作；物資管理部長(zhǎng)崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(gòu)和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制和對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部編制資

25、金計(jì)劃；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助工程 部做好技術(shù)資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；具體負(fù)責(zé)與投標(biāo)人后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門(mén)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品； 負(fù)責(zé)提供設(shè)備和材料的領(lǐng)用、開(kāi)箱檢驗(yàn)、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、卸車及現(xiàn)場(chǎng)保管工作。工程管理部長(zhǎng)崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、 階段進(jìn)度計(jì)劃以及相 關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；協(xié)助項(xiàng)目總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工 作，負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；配合設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)變更以及承包商

26、內(nèi) 部的二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)工作；在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃；主持召開(kāi)施工調(diào)度例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；12結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)施工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、分包商進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)安全文明施工、協(xié)助質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理聯(lián)系后方生產(chǎn)資源的支持和配合；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置方案及其調(diào)整方案； 負(fù)責(zé)總平面的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、 道路和排水的管理；負(fù)責(zé)主要施

27、工機(jī)械的平衡和調(diào)度；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底和工程聯(lián)系單的管理；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各類施 工方案的編制工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，盡最大可能，協(xié)助設(shè)計(jì)方 的設(shè)計(jì)工作。在必要的時(shí)候，組織本部門(mén)協(xié)助設(shè)計(jì)方進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)工 作，盡力將設(shè)計(jì)對(duì)工期的可能造成的不利影響降到最低；將承包商進(jìn)行的二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)圖紙呈報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批；負(fù)責(zé)金屬監(jiān)督管理工作；協(xié)助總工程師審核施工方案與設(shè)計(jì)意圖之間的一致性；向業(yè)主、監(jiān)理

28、和設(shè)計(jì)方提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)竣工草圖編制工作；安全監(jiān)察部長(zhǎng)崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)安全健康、保衛(wèi)消防和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并 監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作； 負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù) 責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類安全生產(chǎn)競(jìng)

29、賽和宣傳活動(dòng)；13負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政 府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；質(zhì)量保證部長(zhǎng)崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和 IS09000 體系 工作；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作， 實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作， 并與 政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作， 協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣 工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員

30、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道， 共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。四.施工管理1.施工計(jì)劃管理在本工程施工中，我方將采用科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行施工計(jì)劃管 理，保證工程有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，并且始終處于受控制狀態(tài)，同時(shí)利用計(jì)算 機(jī)管理軟件加強(qiáng)對(duì)工程的管理和協(xié)調(diào)，提高整個(gè)工程

31、的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告程序合同計(jì)劃應(yīng)是實(shí)現(xiàn)合同中規(guī)定的擔(dān)保完工日而要求的關(guān)鍵日期的總體計(jì) 劃，由我方來(lái)完成。該合同計(jì)劃應(yīng)分成幾個(gè)主要部分， 清楚表明該工程各階段的 關(guān)鍵日期。因合同計(jì)劃的更改導(dǎo)致業(yè)主對(duì)合同中項(xiàng)目進(jìn)度所陳述的各項(xiàng)活動(dòng)完工 日期的任何延遲，在更改的合同計(jì)劃實(shí)施前都要得到業(yè)主對(duì)該合同計(jì)劃更改的批 準(zhǔn)。我方在開(kāi)工日后七（7）天內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交施工計(jì)劃。 我方在業(yè)主 和監(jiān)理工程師提出書(shū)面要求時(shí)，向其提供施工計(jì)劃的更具體內(nèi)容。該施工計(jì)劃應(yīng) 包括各專業(yè)施工順序圖和任何我方認(rèn)為合適的某特定工作的獨(dú)立計(jì)劃， 清楚地表 示該項(xiàng)工程14各方面的工作，并且應(yīng)考慮到但不限于下述各

32、方面：1. 我方和所有分包商的工作；2. 分別由各工種完成的該項(xiàng)工程各關(guān)鍵部分的工作；3. 合同中描述的所有工作的順序和時(shí)間；4. 清楚表明該項(xiàng)工程的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)突出我方認(rèn)為適當(dāng)?shù)闹匾顒?dòng)關(guān)系.為了保證這一要求得到執(zhí)行，各項(xiàng)工作的時(shí)間坐標(biāo)應(yīng)表明：1. 工作周內(nèi)每項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間，應(yīng)反映出計(jì)劃的物資設(shè)備分配情況；2. 每項(xiàng)工作開(kāi)始和結(jié)束的最早和最遲日期；3. 關(guān)鍵工作順序應(yīng)單獨(dú)標(biāo)明；4. 標(biāo)出關(guān)鍵日期，包括我方提交加工詳圖、坐標(biāo)圖、產(chǎn)品參數(shù)、樣品和提交其它 材料的日期，以及取得材料和設(shè)備的批準(zhǔn)及其生產(chǎn)、交付所需要的提前時(shí)間；5. 我方和分包商在設(shè)施場(chǎng)地以外的材料預(yù)加工（如果有）和材料運(yùn)輸?shù)戎匾?/p>

33、作；6. 我方為完成施工計(jì)劃而需要的，并且需要其他方提供的關(guān)鍵信息、批文、供貨 或設(shè)備。應(yīng)明確標(biāo)出依靠這些條件才能進(jìn)行的工作；7. 由公共機(jī)構(gòu)承辦的煤氣、水、電和電話等公用設(shè)施的接通，而且應(yīng)標(biāo)明前期工作應(yīng)完成的時(shí)間、進(jìn)出途徑和這些工作時(shí)間的允許余量；8. 我方和/或業(yè)主之間以及向有關(guān)部門(mén)提交申請(qǐng)、報(bào)表、報(bào)告和/或試驗(yàn)資料及 其審核的時(shí)間以及對(duì)施工進(jìn)行批準(zhǔn)、驗(yàn)收或同意的時(shí)間；9. 消防設(shè)施的檢查和合格證明、（臨時(shí)或長(zhǎng)期）占用許可的檢查和證明以及其它由 有關(guān)部門(mén)簽發(fā)的檢查和證明；10. 我方與業(yè)主及監(jiān)理工程師為設(shè)施完工而進(jìn)行的缺陷和遺留問(wèn)題檢查及清單。施工計(jì)劃應(yīng)每月更新提交兩次，具體要求如下：a.

34、 施工期間每月的 15 號(hào)和最后一個(gè)工作日，所依據(jù)的數(shù)據(jù)和測(cè)量結(jié)果分別不 能晚于當(dāng)月的 10 號(hào)和 24 號(hào)；b. 雙方同意的任何時(shí)間；每個(gè)更新的施工計(jì)劃應(yīng)是當(dāng)時(shí)實(shí)施的，并反映當(dāng)前工程的實(shí)際計(jì)劃和完成 設(shè)施（及設(shè)施各機(jī)組）擬采用的計(jì)劃，明確我方當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)完成設(shè)施和/或達(dá)到預(yù) 定目標(biāo)的具15體日期。在不損害施工計(jì)劃的更新一般原則的前提下，我方提供施工計(jì)劃與實(shí) 際計(jì)劃的月比較表，并對(duì)未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的進(jìn)度作出適當(dāng)?shù)慕忉尅Ｃ總€(gè)更新的施工計(jì)劃應(yīng)按照本規(guī)定中施工計(jì)劃的要求及下述要求進(jìn)行準(zhǔn)備：a. 標(biāo)明每項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間；b. 各項(xiàng)工作的所需時(shí)間要根據(jù)我方擬采用的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；c. 由于調(diào)整正在進(jìn)行或未

35、開(kāi)始的工作的預(yù)計(jì)所需時(shí)間而引起的計(jì)劃變動(dòng)；d. 根據(jù)合同條款作出的指示引起工作順序或擬采用方法的調(diào)整而導(dǎo)致的計(jì)劃 變動(dòng)。在不影響本款規(guī)定的一般原則的前提下，如果業(yè)主和監(jiān)理工程師在任何時(shí) 候認(rèn)為相對(duì)于最終完工，實(shí)際施工進(jìn)度與當(dāng)時(shí)的施工計(jì)劃不符， 業(yè)主和監(jiān)理工程 師有權(quán)要求我方制定補(bǔ)救計(jì)劃。2.施工方法我方在開(kāi)工日之前 7 天向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供施工方法， 該施工方法應(yīng) 包括下述輔助資料：1. 月勞務(wù)分析。2. 施工設(shè)備分析。3. 含時(shí)標(biāo)細(xì)化的工程網(wǎng)絡(luò)圖表（本合同簽訂后 7 天完成）。 該施工方法應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明我方在設(shè)施施工中擬采用的施工方法和方式。我方在準(zhǔn)備該施工方法時(shí)應(yīng)考慮具體項(xiàng)目的具體要求并提

36、供下述詳細(xì)情況：1. 工程各個(gè)階段，標(biāo)明進(jìn)出的途徑、施工主要設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施的位置等等；2. 交通安排；3. 安全措施；4. 鄰近建筑物、服務(wù)設(shè)施和構(gòu)（建）筑物的保護(hù)；5. 與本項(xiàng)目有關(guān)的其它信息。我方按業(yè)主和監(jiān)理工程師合理要求的時(shí)間和細(xì)節(jié)提交其與施工方法（包括 臨時(shí)設(shè)施和施工設(shè)備的使用）有關(guān)的、我方在設(shè)施施工過(guò)程中準(zhǔn)備采用的信息、 圖紙、計(jì)算資料和其它相關(guān)文件。我方準(zhǔn)備在設(shè)施施工中采用的方法和方式如果有修改或增加和/或在業(yè)主 和監(jiān)理工程師指示時(shí)，我方更新該方法說(shuō)明，使其在任何更新后都是當(dāng)前的，并 反映設(shè)施施16工時(shí)所采用的方法。3. 施工方法及其更新的支持文件A、 勞務(wù)分析勞務(wù)月分析應(yīng)制作成圖

37、表形式，應(yīng)表明我方進(jìn)行和完成施工準(zhǔn)備使用的從 事各工種工作的工人數(shù)量。設(shè)施的每個(gè)主要部分都要求有獨(dú)立的勞務(wù)月分析。B、 施工設(shè)備分析施工設(shè)備分析應(yīng)說(shuō)明設(shè)備的類型、生產(chǎn)能力和數(shù)量，并附以條形圖，我方 施工時(shí)計(jì)劃使用的每種設(shè)備都用一組條形對(duì)應(yīng)時(shí)間座標(biāo)表示。設(shè)施的每個(gè)主要部分都要求有單獨(dú)的施工設(shè)備分析。 我方根據(jù)本規(guī)定施工方法規(guī)定提供業(yè)主和 監(jiān)理工程師可能合理要求的進(jìn)一步的信息資料。4. 監(jiān)理工程師的意見(jiàn)A、 在收到我方的施工方法和施工計(jì)劃第一稿后七（3）天內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其提 出書(shū)面意見(jiàn)。B、 對(duì)以后的施工方法和施工計(jì)劃的所有修改，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到后七（3）天內(nèi) 對(duì)其提出書(shū)面意見(jiàn)。我方認(rèn)真考慮

38、監(jiān)理工程師的任何意見(jiàn)，如果認(rèn)為合適，重新將施工方法與 施工計(jì)劃提交給業(yè)主，由監(jiān)理工程師進(jìn)一步提出意見(jiàn)。重新提交的時(shí)間應(yīng)在收到 監(jiān)理工程師的意見(jiàn)后七（3）天之內(nèi)。而監(jiān)理工程師也應(yīng)在收到重新提交的計(jì)劃后 七（3）天內(nèi)提出進(jìn)一步的意見(jiàn)。5. 修改進(jìn)度計(jì)劃a. 如果工程的進(jìn)展不符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，業(yè)主和監(jiān)理工程師可指示我方修改計(jì)劃。除本合同另有規(guī)定外任何計(jì)劃的修改都不得造成竣工工期的延誤。因進(jìn)度計(jì)劃的修改而造成的費(fèi)用增加由我方自理。b. 提交給業(yè)主和監(jiān)理工程師并得到其同意的各類施工作業(yè)計(jì)劃及總說(shuō)明和資金 流量計(jì)劃表，并不能免除我方根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任。6. 施工進(jìn)度報(bào)告格式a.周進(jìn)度報(bào)告周進(jìn)度報(bào)告

39、應(yīng)在第三周星期一上午10:00 時(shí)前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交一式兩份。周進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括，但不限于下述內(nèi)容：1、 上周每日使用勞力小結(jié)：包括指定的分包商人數(shù)和工作小時(shí)總數(shù)；2、 完成的工作小結(jié)；3、 使用的施工機(jī)具小結(jié)；174、 運(yùn)到設(shè)施場(chǎng)地或指定存儲(chǔ)區(qū)的設(shè)備和材料；5、 重點(diǎn)指出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題/延誤；6 天氣情況小結(jié)及因此損失的時(shí)間；7、 下兩周進(jìn)度計(jì)劃安排；8、 下兩周所需的檢查；9、 設(shè)施場(chǎng)地來(lái)訪人員；10、收到的業(yè)主的指示；11、本周的加班情況。b.月進(jìn)度報(bào)告截止每月 25 日的進(jìn)度，應(yīng)于 28 日前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交一式五份（5） 月進(jìn)度報(bào)告（包括每月的項(xiàng)目計(jì)劃的更新修改）。月進(jìn)度報(bào)

40、告應(yīng)包括，但不限于 下述內(nèi)容：1、 對(duì)目前進(jìn)度的總結(jié)，重點(diǎn)指出本月問(wèn)題所在及具體情況；2、 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比曲線；3、 我方成員駐留設(shè)施場(chǎng)地的情況；4、 簽訂和執(zhí)行的合同定單（累計(jì)）的清單；5、 設(shè)施場(chǎng)地所有施工機(jī)具的數(shù)量；6 訂購(gòu)的材料和設(shè)備累計(jì)清單（包括交付情況）；7、 設(shè)施場(chǎng)地或指定存儲(chǔ)區(qū)的主要設(shè)備和材料匯總；8、 實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)照總結(jié)，注明提前和滯后的工作（包括分包的工作）；9、 當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題/延誤小結(jié)并注明原因；10、所有資料索要情況，指明要求的日期或要求日期，和對(duì)工程進(jìn)度很關(guān)鍵或尚 未解決的事項(xiàng)的總結(jié)；11、本月業(yè)主所有書(shū)面指示的附表；12、下月進(jìn)度計(jì)劃；13、本

41、月安全報(bào)告；及14、施工文件中注明的工程批準(zhǔn)的放棄或變更清單。我方在業(yè)主提出書(shū)面要求時(shí)，就該報(bào)告提出的任何問(wèn)題給予解答。18在施工期間，業(yè)主和監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)指示對(duì)報(bào)告修改或詳細(xì)說(shuō)明。五. 質(zhì)量體系管理及施工工藝1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家及部頒與本工程有關(guān)的各種有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以及設(shè)計(jì)院 和設(shè)備制造廠提供的技術(shù)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)外電力設(shè)備的安裝，原則上按采購(gòu)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 如無(wú)要求， 則按我國(guó)的現(xiàn)行國(guó)家、部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，當(dāng)采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相互發(fā)生矛盾時(shí)由 監(jiān)理工程師及業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。本工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家 2005 年頒發(fā)電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收 及評(píng)定規(guī)程（第一部分：土建

42、工程篇），以及原電力部、能源部及國(guó)家電力公司 頒發(fā)的其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本工程執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電力建設(shè)規(guī)范、規(guī)程，以及與工程有關(guān)的有效 文件。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)有新新版本出版時(shí)則執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，及遵循以新代舊的原則。2. 工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收國(guó)家及電力行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)實(shí)施細(xì)則； 經(jīng)會(huì)審簽證的施工圖紙和設(shè)計(jì)文件；批準(zhǔn)簽證的設(shè)計(jì)變更； 設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件； 項(xiàng)目法人與施工單位、設(shè)備材料供貨商單位簽訂的合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條款； 項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關(guān)監(jiān)理文件；以上標(biāo)準(zhǔn)均以最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；若中外規(guī)范有差異，或者規(guī)范同圖紙有差異時(shí)，將 執(zhí)行較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。國(guó)家和電力行業(yè)最近發(fā)

43、布的技術(shù)管理文件也同樣執(zhí)行。3. 質(zhì)量保證體系a.公司管理方針：關(guān)愛(ài)生命，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障健康安全； 科學(xué)管理，精心施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程； 節(jié)能降耗，防治污染，重視環(huán)境因素； 遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)，提高綜合效益。b.質(zhì)量策劃實(shí)施體系和檢查體系為確保在本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，針對(duì)該工程特點(diǎn)制訂質(zhì)量策劃實(shí)施體系和 質(zhì)量檢查體系，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的 ISO-9002 質(zhì)量體系文件。公司按照質(zhì)量保證手冊(cè)的要求，每年對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行二次內(nèi)部質(zhì)量 審核。19對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。項(xiàng)目 部每一季度進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核， 并把審核的報(bào)告上報(bào)公司。必要時(shí)增加審核 次數(shù)

44、。在執(zhí)行 IS09002 質(zhì)量體系的同時(shí)，我公司還將繼續(xù)推行 TQM 勺理論和方法， 以不斷提高質(zhì)量體系運(yùn)行的“適宜性”、 “符合性”和“有效性”。 嚴(yán)格按照 ISO-9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作， 在不斷建立、 健全和完善質(zhì)保體系的基礎(chǔ)上，利用 TQM的理論方法解決一切問(wèn)題，要把戰(zhàn)略、質(zhì)量、價(jià)格、成本、服務(wù)、資源、 環(huán)境等多種因素作為質(zhì)量的綜合概念進(jìn)行分析、 考核并落實(shí)，將目前被動(dòng)管理緊 貼 IS09002 標(biāo)準(zhǔn)要求變?yōu)橹鲃?dòng)管理。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)廣泛宣傳，深入人心， 確保在“全企業(yè)、全員、全過(guò)程并采取多種多樣的方法”的實(shí)踐中逐步實(shí)現(xiàn)既定 的質(zhì)量方針目標(biāo)。各項(xiàng)管理工作圍繞“以質(zhì)量

45、為中心”，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以提高人的 素質(zhì)為目的，恪守質(zhì)量工作“始于教育，終于教育”的原則，并貫穿于本工程施 工的全過(guò)程。在本工程中制定出質(zhì)量計(jì)劃，并將重點(diǎn)放在落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。提高全 體員工的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，讓全體員工樹(shù)立“顧客滿意”的觀念。在質(zhì)量計(jì)劃中明 確各職能部門(mén)、各施工單位及每個(gè)崗位，在本工程質(zhì)量活動(dòng)中承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任及 賦予的權(quán)限，與國(guó)家提倡的工程質(zhì)量終身責(zé)任制相接軌，建立工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)質(zhì)量各級(jí)責(zé)任制。做到每道工序有人負(fù)責(zé)，每項(xiàng) 工作均有記錄，每張記錄均有人簽字，質(zhì)量監(jiān)督檢查人員做好檢查日記， 凡事有 據(jù)可查，加大質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量檢查，質(zhì)量驗(yàn)收力度

46、，實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。同時(shí)我公司還制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度， 堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾原則，設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng) 勵(lì)基金，簽定質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，對(duì)施工中造成的各種質(zhì)量事故、 質(zhì)量缺陷按三不放過(guò)的原則，堅(jiān)決追查到底并嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到獎(jiǎng)要獎(jiǎng) 出作用，罰要罰出效果。做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，各項(xiàng)工作應(yīng)建立在“工作標(biāo)準(zhǔn)”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”和“管 理標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)之上，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡 事有人監(jiān)督”。做好計(jì)量器具、檢定設(shè)備的管理工作，保證計(jì)量器具配備齊全、質(zhì)量穩(wěn)定、 示值準(zhǔn)確且在檢定合格期內(nèi)，未經(jīng)鑒定或鑒定不合格的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用， 為切 實(shí)提高工程質(zhì)量和降耗增效打好基礎(chǔ)。

47、建立暢通的 MIS 信息管理系統(tǒng)，與業(yè)主實(shí)現(xiàn)信息共享，充分聽(tīng)取業(yè)主及各 種內(nèi)外部的質(zhì)量信息，做到反饋及時(shí)、準(zhǔn)確和全面。20在各項(xiàng)管理工作及施工活動(dòng)還將嚴(yán)格遵循 TQMS論方法中要求的 PDC/循環(huán) 程序執(zhí)行，使每一個(gè)員工都明白自己的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全體員工、全施工 過(guò)程、全部活動(dòng)均處于受控狀態(tài)”，使各項(xiàng)質(zhì)量管理工作不斷“持續(xù)改進(jìn)”和提高，以達(dá)到在工程質(zhì)量管理活動(dòng)中全面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理繼續(xù)做好群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)（QC，進(jìn)一步提高 QC 小組活動(dòng)的“注 冊(cè)率、活動(dòng)率、成果率”等三率。充分運(yùn)用 TQM 的方法和理論，圍繞提高工程質(zhì) 量管理工作，充分發(fā)揮 QC 小組在各類施工活動(dòng)中的積極性、科學(xué)

48、性和廣泛性。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的難點(diǎn)和質(zhì)量通病等進(jìn)行攻關(guān)， 不斷提高基礎(chǔ)質(zhì)量管理水平 和施工工藝，保證所承建本工程整體質(zhì)量達(dá)到高水平，建設(shè)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。4.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)21質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖5.質(zhì)量管理目標(biāo)a.質(zhì)量目標(biāo)工程整體達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)滿足現(xiàn)行施工規(guī)范的要求;單位工程優(yōu)良，分部、分項(xiàng)工程全部合格；混凝土達(dá)到清水混凝土要求。b. 質(zhì)量目標(biāo)的定位展開(kāi)和實(shí)施1. 質(zhì)量目標(biāo)的定位展開(kāi)根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部確定具體目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí) 到施工22單位、責(zé)任人，并與施工單位簽定目標(biāo)管理責(zé)任合同書(shū)， 各施工單位將責(zé) 任目標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到施工班組、責(zé)任人，施工單位根

49、據(jù)施工項(xiàng)目制定具體 措施及計(jì)劃，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部定期（每 15 天）對(duì)目標(biāo)實(shí)施及完成情況進(jìn)行檢查，保存相關(guān)記錄， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。2. 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施采取項(xiàng)目各級(jí)責(zé)任制，公司經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工地單位責(zé)任人明確授 權(quán)，授權(quán)內(nèi)容至少包括體系運(yùn)行中的人員職責(zé)、文件的編、審批權(quán)限等，發(fā)揮各 級(jí)人員在質(zhì)量體系運(yùn)行中的責(zé)任感。推行“跟蹤檢查，分項(xiàng)驗(yàn)收”的管理模式，搞好過(guò)程監(jiān)督管理，將施工、 設(shè)計(jì)、設(shè)備等質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，保證一次驗(yàn)收合格率100%杜絕返工現(xiàn)象；c. 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)措施和創(chuàng)優(yōu)措施的執(zhí)行施工人員在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)措施和創(chuàng)優(yōu)措施的指導(dǎo)下施工，施工前必須經(jīng)過(guò)達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)措施和創(chuàng)優(yōu)措施的交底，使每

50、項(xiàng)作業(yè)施工達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目的。在施工過(guò)程中施工人員嚴(yán)格按措施執(zhí)行，并將執(zhí)行的結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)記錄。將填寫(xiě)的表格交工程技術(shù)人員或管理人員，工程技術(shù)人員和管理人員對(duì)執(zhí)行的結(jié) 果進(jìn)行分析，符合要求的急需執(zhí)行，不符合要求的進(jìn)行原因分析，經(jīng)QC 活動(dòng)小組討論決定整改方式。根據(jù)施工開(kāi)展情況，有目的的開(kāi)展 QC 舌動(dòng)小組，使工程質(zhì)量得到控制。 每項(xiàng)工程完畢后要同本專業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)措施和創(chuàng)優(yōu)措施執(zhí)行的效果 進(jìn)行檢查，并評(píng)價(jià)實(shí)施效果，對(duì)不能滿足要求的要及時(shí)進(jìn)行整改，最終達(dá)到顧客扌兩丿意。d. 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量保證措施1. 本工程質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的保證措施充分采用靈活多樣的形式，廣泛宣傳、貫徹 GB/T19002

51、-1994 idt 09002:2000標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)及程序文件、工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、達(dá) 標(biāo)措施和創(chuàng)優(yōu)措施、項(xiàng)目部質(zhì)保體系文件，提高員工的服務(wù)于顧客的意識(shí)和質(zhì)量 意識(shí)。2. 建立“三級(jí)三線”質(zhì)量保證管理網(wǎng)絡(luò)行政線：項(xiàng)目經(jīng)理-專業(yè)公司經(jīng)理（施工工地主任）-班組長(zhǎng)等各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)為第 一質(zhì)量員；23技術(shù)線：項(xiàng)目總工-專業(yè)公司（施工工地）專工-班組技術(shù)員為技術(shù)負(fù)責(zé)線；質(zhì)檢線：項(xiàng)目部質(zhì)檢科（各專業(yè)專職質(zhì)檢工程師）-專業(yè)公司專職質(zhì)檢員-班組兼 職質(zhì)檢員為專業(yè)質(zhì)檢線。使各項(xiàng)質(zhì)量管理工作在完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)下閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，使質(zhì)量體系可靠 運(yùn)行。為確保質(zhì)量體系運(yùn)行的持續(xù)性、有效性的質(zhì)保檢查，項(xiàng)目部采用每年兩

52、次 的定期內(nèi)審、隨機(jī)監(jiān)督檢查和重大項(xiàng)目專項(xiàng)質(zhì)量保證監(jiān)察三種方法相結(jié)合的運(yùn)作 方式。各級(jí)質(zhì)保責(zé)任人在內(nèi)審/檢查過(guò)程中，執(zhí)法從嚴(yán)，暴露不符合項(xiàng)準(zhǔn)確、詳實(shí)、公正，對(duì)于不符合項(xiàng)整改的復(fù)查及時(shí)、到位。不符合項(xiàng)責(zé)任到人，認(rèn)真按照程序文件對(duì)不符合項(xiàng)實(shí)行閉環(huán)管理模式，并 進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，整改要快，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，杜絕類似問(wèn)題重復(fù) 出現(xiàn)。項(xiàng)目工地的質(zhì)量體系運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，將審核、監(jiān)督檢查結(jié)果納入各單位的階段考核項(xiàng)目，每項(xiàng)管理工作實(shí)行評(píng)分制，評(píng)分結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。 本工程施工質(zhì)量管理和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施在本工程施工中，工程項(xiàng)目部將始終貫徹公司的質(zhì)量方針，確保所承擔(dān)的施工工程質(zhì)量滿足業(yè)主期望，建

53、成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組，建設(shè)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。為此工程 經(jīng)理部鄭重承諾：遵守國(guó)家和電力行業(yè)法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 全面接受業(yè) 主、工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和指導(dǎo)，狠抓質(zhì)量管理，樹(shù)立精品意識(shí)，落實(shí) 公司實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思想；有效執(zhí)行質(zhì)量管理程序、質(zhì)量保證措施，向業(yè)主提供 充分的質(zhì)量信任。并通過(guò)以下的一系列質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)：e.建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)人員職責(zé)建立、健全工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 項(xiàng)目質(zhì)保部嚴(yán)格把關(guān)， 各專業(yè)工程處設(shè)專職質(zhì)檢員、各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。明確規(guī)定從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)員工各自單獨(dú)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，務(wù)必使所有工 作都以符合質(zhì)量保證為原則，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境行

54、為達(dá)到業(yè)主滿意為目的。抓好質(zhì)量意識(shí)教育，使廣大干部、工人時(shí)刻想到工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，從思想上樹(shù)立干好工程，為公司爭(zhēng)光的意識(shí)，以高度的主人翁責(zé)任感對(duì)待工程質(zhì) 量，將為顧客服務(wù)的宗旨貫徹在工程施工的全過(guò)程。工程開(kāi)工前，組織專業(yè)人員、施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，學(xué)習(xí)工程技術(shù)管理制度、操作規(guī)程等，確保工作質(zhì)量， 使施工質(zhì)量得到有效控制。細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程措施并實(shí)施。把細(xì)化的 質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人； 并與施工單位簽定目標(biāo)管理責(zé)任合同書(shū)， 各 施工單位24將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解， 落實(shí)到施工班組、責(zé)任人，施工單位根據(jù)施工 項(xiàng)目制定具體措施

55、及計(jì)劃，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2001 年版）的規(guī)定，制定本工程項(xiàng)目達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)措施。f.創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)國(guó)優(yōu)工程是靠各個(gè)分項(xiàng)工程直至每道工序的精品積累而成的，必須從 點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起。因此，為貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量振興綱要“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興企”的方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng) 各二級(jí)單位全過(guò)程的質(zhì)量管理，提高內(nèi)在質(zhì)量和工藝水平。施工人員在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)措施和創(chuàng)優(yōu)措施的指導(dǎo)下施工，施工前必須經(jīng)過(guò)達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)措施和創(chuàng)優(yōu)措施的交底，確保每項(xiàng)作業(yè)施工質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。根據(jù)施工質(zhì)量開(kāi)展情況，有目的的開(kāi)展 QC?舌動(dòng)小組，使工程質(zhì)量得到控制。每項(xiàng)工程完畢后要

56、由本專業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)措施和創(chuàng)優(yōu)措施執(zhí)行 的效果進(jìn)行檢查，并評(píng)價(jià)實(shí)施效果，對(duì)不能滿足要求的要及時(shí)進(jìn)行整改， 最終達(dá) 到顧客滿意。在施工中執(zhí)行“施工掛牌制度”，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制， 使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查”，提高可追溯性。 嚴(yán)格控制施工工藝，開(kāi)展樣板工程活動(dòng)。在保證內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，全面提高 安裝工程的外觀工藝質(zhì)量，特別是在儀表管、小口徑管道敷設(shè)、設(shè)備及管道保溫、 管道、設(shè)備油漆、平臺(tái)樓梯安裝工程工藝質(zhì)量，保證工藝質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。推行“跟蹤檢查，分項(xiàng)驗(yàn)收”，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)良達(dá)到 100%勺目標(biāo)。推行“跟 蹤檢查，分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收”的管理模式，搞

57、好過(guò)程監(jiān)督管理，將施工過(guò)程中的質(zhì) 量問(wèn)題消滅在萌芽中，保證一次驗(yàn)收合格率 100%杜絕返工現(xiàn)象。結(jié)合本工程特點(diǎn)，依據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件，明確規(guī)定檢驗(yàn)的項(xiàng)目、檢驗(yàn)的單位、 停工待檢點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)，并經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站代表確認(rèn)后， 作為工程項(xiàng)目驗(yàn)收及過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的依據(jù)。嚴(yán)格的四級(jí)驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率。實(shí)行班組自檢，工地復(fù)檢， 質(zhì)保部驗(yàn)收，對(duì)四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，質(zhì)量部驗(yàn)收合格后由質(zhì)保部申請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收 的四級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，班組做到工程不優(yōu)良不出手，工程處做到一次檢查驗(yàn) 收合格率 100%堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾原則，設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，簽定質(zhì)量保證合同， 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，對(duì)施工中造

58、成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按三不放過(guò)的原則， 堅(jiān)決追查到底并嚴(yán)肅處理。25以顧客需求為重點(diǎn)，最終達(dá)到顧客滿意積極支持、主動(dòng)配合業(yè)主和工程監(jiān)理工作，工程項(xiàng)目開(kāi)工前按照監(jiān)理規(guī)定 備齊各類文件、資料，經(jīng)審核批準(zhǔn)后正式開(kāi)工，嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)文件組 織施工，杜絕違反施工技術(shù)規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)盲目施工的不良做法。在日常工作中經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理溝通，及時(shí)掌握業(yè)主及監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的 要求與建議，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理的要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制，只要是業(yè)主與監(jiān)理不滿意的項(xiàng)目/環(huán)節(jié)都將積極、堅(jiān)決予以糾正直至徹 底改進(jìn)。對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的問(wèn)題制定糾正措施，舉一反三，做到整改迅速、徹 底、有效，驗(yàn)證

59、反饋及時(shí)，使施工質(zhì)量形成閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理零抱怨目 標(biāo)。g. 加強(qiáng)成品保護(hù)加強(qiáng)工序間和各專業(yè)工種間的成品保護(hù)工作，工程開(kāi)工前制定成品保護(hù)措 施，加強(qiáng)各級(jí)人員成品保護(hù)意識(shí)，采取有效的成品保護(hù)措施，保證工程的觀感質(zhì) 量，安裝工程成品保護(hù)的重點(diǎn)是安裝設(shè)備， 對(duì)設(shè)備、儀表盤(pán)柜采用塑料布包裹方 法、搭設(shè)隔離設(shè)施、懸掛醒目標(biāo)識(shí)牌及設(shè)備代保管等方法。 把工程完好無(wú)損地交 給業(yè)主。h. 資料的管理在施工過(guò)程中，做到凡事有據(jù)可查、只要有施工過(guò)程的就要保證有相關(guān)施 工的資料；為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，機(jī)組移交后的創(chuàng)精品工程提供各種證據(jù)。 資料管理的歸 口部門(mén)為工程部資料室，對(duì)各種驗(yàn)收資料、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保資料由資料室統(tǒng)一收

60、 集整理，并通過(guò)MIS 系統(tǒng)與甲方進(jìn)行資源共享和跟蹤管理。各種記錄表一律用計(jì)算機(jī)打印，簽字用黑色簽字筆填寫(xiě)，填寫(xiě)記錄用正規(guī) 字體和其它相關(guān)要求進(jìn)行填寫(xiě)。保證該工程移交竣工資料符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組的要求，確保所移交的文件、資料齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并達(dá)到工程檔案管理要求。質(zhì)量保證措施的執(zhí)行施工人員在創(chuàng)精品措施的指導(dǎo)下施工，施工前必須經(jīng)過(guò)創(chuàng)精品措施的交底，每項(xiàng)作業(yè)除按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行外，還應(yīng)滿足創(chuàng)精品措施的要求。在施工過(guò)程中施工人員嚴(yán)格按措施執(zhí)行，并將執(zhí)行的結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)記錄（記錄表 格必須按創(chuàng)精品措施的要求填寫(xiě)）。將填寫(xiě)的表格交工程技術(shù)人員或管理人員，工程技術(shù)人員和管理人員對(duì)執(zhí)26行的結(jié)果進(jìn)行分析，符