工程質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)2017(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、完善技術(shù)管理制度、加強技術(shù)管理工作 項目開工伊始，結(jié)合工程特點及工程技術(shù)人員實際情況，編制并下發(fā)了十天高速34標項目經(jīng)理部技術(shù)管理辦法（試行），較詳細地明確了項目總工程師、工程部長、質(zhì)檢部長、計劃合同部長、試驗室主任及道路、橋梁、合同等專業(yè)工程師、技術(shù)員、試驗員、計劃統(tǒng)計員等專業(yè)工程技術(shù)員的工作職責。同時，建立了施工技術(shù)調(diào)查制度、施工測量及測量儀器管理制度、設(shè)計文件審核制度、設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度、施工組織設(shè)計編制制度、質(zhì)量計劃編制制度、技術(shù)交底制度、竣工文件編制制度、驗工計價、變更設(shè)計、調(diào)概索賠管理制度、工程技術(shù)總結(jié)編纂制度及技術(shù)管理工作定期檢查、評比制度等

2、技術(shù)工作管理制度。在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上述管理制度及道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師的職責進行修改及完善，先后編制下發(fā)了技術(shù)工作會議制度、施工測量方案、技術(shù)交底復核制度、工程技術(shù)總結(jié)編纂、竣工文件編制計劃、結(jié)構(gòu)物施工技術(shù)部門配合及工序銜接要求、現(xiàn)場技術(shù)主管職責及獎罰制度。通過科學、合理的管理制度，使技術(shù)部門及技術(shù)人員工作職責明確，同時定期對技術(shù)部門及技術(shù)人員的工作進行考核，以此作為每月確定崗位工資的標準，使全體技術(shù)人員深刻意見到工作業(yè)績的重要性，自覺加強自身的業(yè)務(wù)鍛煉和提高，認真做好本職工作。半年多來，我標段的技術(shù)管理工作成效顯著，受到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。二、加強年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和

3、鍛煉陜西略陽34標項目部技術(shù)人員平均年齡23歲，項目總工程師、工程部長、質(zhì)檢部長均較年輕，施工經(jīng)驗較少，如此年青的技術(shù)隊伍，給人感覺技術(shù)力量顯得薄弱，開工伊始，業(yè)主、監(jiān)理單位都提出過置疑，認為如此年青的技術(shù)隊伍難以保證如此大項目的施工技術(shù)工作。在一片置疑聲中，我們在全線25個標段內(nèi)第一個完成了標段導線點的復測及施工控制樁的加密測量工作；第一個完成實施性施工組織設(shè)計的編制及審批工作；第一個完成標段施工便道貫通。 特別是在樁基施工過程中，樁頭鑿除精細化管理施工更是為項目部贏得了榮譽，為技術(shù)工作贏得肯定和認可。我標段范圍內(nèi)工程項目較為齊全，除懸臂現(xiàn)澆梁沒有外，塑料排水板、砂礫換填等軟基處理工程，鉆孔

4、樁、預(yù)制箱梁、先張空心板梁、支架現(xiàn)澆梁、跨越既有高速公路門架施工等橋梁工程均較全面，在施工過程中，通過召開技術(shù)會議、業(yè)余時間授課、現(xiàn)場指導等諸多方式，向年青的技術(shù)人員教、授知識，使他們能夠較快地領(lǐng)會技術(shù)要點，獨立完成現(xiàn)場的施工指導工作。同時，項目部還組織了技能比武大賽，促進全體技術(shù)人員對測量、試驗、質(zhì)檢、計劃、合同、預(yù)算、計算機、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)等技術(shù)工作的學習和掌握，使年青技術(shù)人員在技術(shù)能力上得到全面的提高。 在對年輕技術(shù)人員，特別是剛參加工作的工程技術(shù)人員工作安排上，項目部始終堅持加強培養(yǎng)和鍛煉的原則，一方面加強他們在技術(shù)交底、現(xiàn)場指導、測量放樣、旁站監(jiān)督、施工資料填寫等工作的鍛煉和提高，對每

5、名剛參加工作的年青技術(shù)人員，均安排在工程部、質(zhì)檢部、計劃合同部、試驗室進行鍛煉，認真培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才；另一方，在編制分項工程施工方案、作業(yè)指導書時，將他們?nèi)空{(diào)動起來，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉機會。認真開展師帶徒活動，將每名新分配來的大、中專畢業(yè)生均安排了輔導老師，簽訂培訓合同，明確培養(yǎng)目標，定期進行考核，對提高較快，成效突出的師徒進行獎勵，加快了對年青工程技術(shù)人員的培養(yǎng)?？傮w來講，通過大家的共同努力，全體技術(shù)人員都得到了較快的發(fā)展，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力均得到了提高。三、加強施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、指導，確?，F(xiàn)場施工快速、準確項目部始終堅持技術(shù)工作必須走到其它各部門工作之前的原則

6、，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)創(chuàng)造前期條件。實施性施工組織設(shè)計是項目施工生產(chǎn)的依據(jù)，總體施工計劃及分部、分項工程施工計劃的兌現(xiàn)是保證施工生產(chǎn)的前提。在編制實施性施工組織設(shè)計前，項目部技術(shù)人員就嚴格按照分工，做好施工調(diào)查，并拿出初步意見，經(jīng)討論通過后，在項目實施階段嚴格按照施工計劃實施。工程部、計劃合同部嚴格按照施組編制季、月施工計劃，工程部根據(jù)月計劃將每周施工計劃細化到具體的施工位置及里程樁號，提前將材料計劃報物資部門，確保材料供應(yīng)及時。 1、細化分工、明確職責，工作成效定期考核合理的施工方案一方面可以達到高效、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，另一方面更能夠有效地減少施工成本的投入。項目部在施工方案明確后，根據(jù)工序?qū)夹g(shù)

7、人員工作進行了詳細的分工，路基填筑、軟基處理、橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)以及預(yù)應(yīng)力工程均安排有技術(shù)人員負責，上述工程從測量放樣、技術(shù)交底、材料計劃、過程指導、質(zhì)量監(jiān)督、施工資料填寫、收方計量等工作均由主要技術(shù)人員負責，保證了項目在實施過程中，各工序施工聯(lián)系緊密，質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)。對技術(shù)人員的分工、職責明確后，項目部就加大對技術(shù)人員的考核力度、定期考核，同時，將考核成績和為確定月工資標準的條件之一，對不能勝任或工作能力滿足不了現(xiàn)場施工要求的技術(shù)人員及時調(diào)整工作崗位。在施工過程中，測量放樣、技術(shù)交底等工作均能夠提前做好，未出現(xiàn)因測量或交底不及時造成窩工現(xiàn)象?，F(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作受到各協(xié)作隊伍一致

8、好評。 2、管技術(shù)必須管進度、管質(zhì)量、管安全 為了促進現(xiàn)場施工快速進行，在對現(xiàn)場技術(shù)主管明確技術(shù)職責的同時，對施工進度責任也進行了明確，促使了技術(shù)主管在測量放樣、技術(shù)交底、提材料計劃等準確工作上必須統(tǒng)籌考慮、合理安排，在現(xiàn)場施工的每道工序都能自覺做到旁站、巡視，有效地監(jiān)督了施工安全措施、安全防護用品的落實情況，收到非常好的效果。工程施工期間，技術(shù)人員全過程在施工現(xiàn)場指導，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，保證了項目部施工節(jié)點工程的兌現(xiàn)。 3、管技術(shù)必須管資料 為了保證現(xiàn)場施工資料及時、準確，對施工資料的編制工作進行了詳細的分工，按照“誰主管、誰負責”的原則，將施工資料的編制工作分配到人。定期組織對

9、施工資料的完成情況進行檢查，保證施工資料及時完成。四、加強安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量目標兌現(xiàn)項目部始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全責任制，建立健全安全保證體系，嚴把安全關(guān)，查隱患于未然，安全管理工作達到了預(yù)期目標。針對本項目的實際情況，項目部制定了安全管理工作辦法、安全檢查辦法、安全處罰條例等制度，針對現(xiàn)場施工特點編制了十天高速公路34標施工專項安全技術(shù)交底、連續(xù)梁施工專項安全技術(shù)交底（含支架拆除安全方案）、高空作業(yè)、起重作業(yè)專項安全技術(shù)交底、冬季施工安全技術(shù)方案。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導小組，根據(jù)工程進展及施工環(huán)境，制定各項應(yīng)急預(yù)案。定期召開安全工作會議，加強協(xié)

10、作隊伍安全管理和監(jiān)督，使各項安全措施得到落實，安全管理工作取得良好的效果。無安全事故發(fā)生。 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”，作為施工企業(yè)，我們深知只有質(zhì)量保證了，施工進度、效益才能夠保證，作為落實工程質(zhì)量的主責單位，必須要建立健全有效、可行的機制才能夠保證施工質(zhì)量的受控，才能夠保證出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。本項目自開工以來，項目部就結(jié)合本標段工程的實際情況，配足質(zhì)檢人員，建立了由項目經(jīng)理任組長、項目副經(jīng)理、總工程師主管、各職能部門具體落實，職責明確的質(zhì)量保證體系，在施工過程中嚴格按照質(zhì)量保證體系執(zhí)行。 完善的質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量控制的組織保障，有效的運作、認真地貫徹落實各項質(zhì)量控制措施是質(zhì)量保證體系效能的

11、體現(xiàn)。項目部在施工過程中嚴格遵循施工規(guī)范、圖紙、工藝要求；嚴格執(zhí)行“三檢制”制度，上道工序未經(jīng)檢查，下道工序堅決不許施工；重點部位、隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，質(zhì)檢人員全過程旁站，確保施工質(zhì)量受控；各種原始施工資料填寫及時、認真、完整。所有進場原材料嚴格進行了抽檢試驗，確保原材料質(zhì)量合格；對鋼材、鋼絞線、錨具、支座等進場前均進行了驗收，并要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告，嚴格按批次進行抽樣試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對于不合格材料堅決不允使用。通過完成的質(zhì)量控制體系，有效地控制，本項目無質(zhì)量事故發(fā)生。五、積極開展QC小組活動，努力推廣新工藝項目開工之初，就積極

12、推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，在我標段現(xiàn)澆梁施工方案的編制過程中，進行詳細的施工調(diào)查、認真查閱施工資料、參觀其它單位好的施工經(jīng)驗、組織學習、攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，使整個方案從編制到實施均收到了良好的效果。項目部積極開展質(zhì)量管理QC小組活動，2009年成立了箱梁冬季施工、錨桿框架梁、鉆孔樁水下混凝土施工質(zhì)量控制三個QC小組，在施工過程中嚴格按照有計劃、有落實、有指導、有監(jiān)督、有總結(jié)的原則開展質(zhì)量控制活動，通過認真的組織和開展，均按計劃完成，并形成QC成果，在項目實施過程中嚴格貫徹執(zhí)行，收到了良好的效益。六、加強施工資料管理、保證施工資料及時、完整、準確為了保證施工資料的及時、準確，項目部嚴格按照陜西省公路竣工文件編制辦法執(zhí)