管理學原理配套復習題及答案(六)

1、管理學原理配套復習題及答案（六） 第六章計劃 一、名詞解釋: 1、計劃 2、計劃工作 3、目標管理 4、滾動式計劃法 二、單項選擇題: 1、計劃工作的第一步驟是（）。 a、估量機會b、確定前提條件 c、確定目標d、擬定可供選擇的方案e、評估選擇方案 2、首先提出目標管理的是（） a、孔茨b、德魯克 c、巴納德d、西蒙 3、目標管理適用于（） a、主客觀條件變動較大的企業(yè)b、主客觀條件較穩(wěn)定的企業(yè) c、只適用于長期計劃d、只適用于短期計劃 4、在計劃工作中，制定“彈性計劃”是運用計劃工作的（） a、靈活性原理b、許諾原理 c、限定因素原理d、改變航道原理 5、我們把“確保事情按計劃進行”的工作稱

2、之為（） a、領(lǐng)導工作b、組織工作 c、協(xié)調(diào)工作d、控制工作 6、計劃工作的核心是（） a、確定計劃目標b、確定計劃的前提條件 c、確定可供選擇的方案d、作決策 7、使計劃數(shù)字化的工作被稱為（） a、規(guī)劃b、決策 c、預測d、預算 8、在管理中，居于主導地位的工作是（） a、計劃b、組織 c、人員配備d、指揮 三、多項選擇題: 1、按計劃的明確性程度計劃可以分為（） a、戰(zhàn)略計劃b、戰(zhàn)術(shù)計劃 c、指導性計劃d、生產(chǎn)計劃e、指令性計劃 2計劃工作的特點是（） a、預見性b、可行性 c、靈活性d、統(tǒng)一性 3、下列哪些屬于計劃工作的原理（） a、責權(quán)一致原理b、職務明確原理 c、許諾原理d、靈活性原

3、理e、管理寬度原理 4、按計劃指標的內(nèi)容性質(zhì)可以分為（） a、數(shù)量指標b、質(zhì)量指標 c、實物指標d、價值指標 5、計劃編制的方法主要有（） a、滾動式計劃法b、運籌學方法 c、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)d、pdca循環(huán)e、量本利分析法 6、目標管理的優(yōu)點有（） a.有利于提高管理工作效率b.有利于形成激勵c、有利于明確各級成員任務 d.有利于長期目標的實現(xiàn)e.有利于成員的自我管理 四、是非判斷： 1、計劃是計劃部門的事，和其他管理人員無關(guān)。 2、當環(huán)境不斷變化時，計劃也要不斷調(diào)整，因此計劃的意義不大。 3、計劃是一種約束，會降低組織的靈活性。 4、計劃是首要的職能，對其他各項起著統(tǒng)率和基礎(chǔ)作用。 5、目標是

4、指在目的和任務指導下，提出組織所要達到的具體目標。 五、簡答題: 1、簡述滾動試計劃法及其特點 2、目標管理及其基本原理 六、論述題: 計劃工作的地位和作用本章參考答案 一、名詞解釋: 1、計劃：計劃是決策所確定的組織在未來一定時期的行為、目標、方式在時間和空間上的分解。 2、計劃工作：是指確定管理系統(tǒng)目標，擬定實現(xiàn)目標的方法、途徑及資源配置，并組織全體成員實施計劃工作的全過程。 二、單項選擇: 1、a2、b3、a4、a5、d6、a7、d8、a 三、多項選擇題: 1、ce2、abcd3、cd4、ab5、abc6、abce 四、是非判斷: 1、不正確。計劃是管理工作的首要職能，任何管理人員從事管

5、理工作都是從計劃開始的，它是其他各項管理職能的基礎(chǔ)，是各級、各類人員的行動宗旨。 2、不正確。計劃是一個全面的分層次的體系，其目的是綜合、協(xié)調(diào)組織的各項活動，以共同實現(xiàn)組織目標，以指導人們的行為。計劃一經(jīng)制定具有相對的穩(wěn)定性和嚴肅性。環(huán)境多變計劃需要調(diào)整，反映了計劃的適應能力和應變能力，是計劃靈活性特征的反映，但并不能因此否定計劃在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營決策中的重要地位和作用。 3、不正確。計劃一經(jīng)制定并層層分解成為知道員工行為的行動綱領(lǐng)，具有指導作用，實現(xiàn)計劃是一個動態(tài)的過程，通過計劃目標的設(shè)置，可以激發(fā)和調(diào)動職工為實現(xiàn)企業(yè)目標而工作的積極性，所以計劃并非約束人們行為，降低組織的靈活性。 4

6、、正確。任何組織的管理活動都必須首先從計劃開始，確定組織目標和行動方案，只有制定了計劃管理工作才有了基礎(chǔ)，組織指揮的才有依據(jù)；控制活動才有標準。 5、不正確。是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內(nèi)所要達到的預期成果。 五、簡答題： 1、答：是指在編制和制定計劃時，根據(jù)本期計劃的執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的變化情況，將計劃期順序向前推移連續(xù)滾動編制計劃的方法。特征是以滾動的形式編制出具有彈性的計劃，可以避免未來環(huán)境變化可能造成的不良后果；“遠粗近細”把計劃分為不同階段，符合人們看待事物的規(guī)律；以一年為一個執(zhí)行期，然后根據(jù)計劃執(zhí)行實際情況和客觀環(huán)境的變化制定下期計劃，有利于短期計劃和長期計劃的銜接和協(xié)調(diào)

7、。 2、答：目標管理是指將企業(yè)一定時期的工作任務轉(zhuǎn)化為明確的工作目標，并通過“自我控制”，按目標實現(xiàn)情況決定獎懲的一種管理制度。其基本原理是：通過對總目標具體化的展開，使組織目標成為組織內(nèi)每個單位、部門、層次及成員的努力方向，并以此作為評價個方面工作績效的標準，從而產(chǎn)生激勵作用，保證組織的有效運作。 六、論述題: 計劃工作的地位和作用 答案要點： 1、計劃是企業(yè)管理的首要只能，在各項管理中處于領(lǐng)先地位，任何組織的管理活動都首先從計劃開始來確定組織的目標和行動方案。滲透在其它各項管理職能之中，是其它各項管理職能的基礎(chǔ)。 2、計劃為實施決策和實現(xiàn)目標服務，計劃是決策的具體化，通過計劃決策的目標才能得以實現(xiàn)。組織的各項工作都是圍繞組織目標的實現(xiàn)而進行的，只有