生產(chǎn)外協(xié)管理制度

1、生產(chǎn)外協(xié)管理制度 外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法一、外協(xié)管理辦法第一條 適用范圍（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。（二）特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。 第二條 選定方法及基準(zhǔn)（一）審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查 （附表 10.6.1）1. 外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2. 申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則 選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。3. 實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、 外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，

2、但每一次不一定所有人員都要參 加，要視加工或零件制造的重要性而定， 將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào) 查表中。4. 實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。（二）審查基準(zhǔn)1. 質(zhì)量2. 供應(yīng)能力3. 價(jià)格4. 管理選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。（三）審查流程 （見有關(guān)文件 ）第三條 試用當(dāng)選擇最佳廠商之后， 必須經(jīng)過試用， 待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上 時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。（一）試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果 通知試用廠商，試用合同格式如 （附表 10.6.2） 。（二）試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。（三）試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才

3、能繼續(xù) 大量地加工或制造。第四條 正式設(shè)立（一）正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá) 70 分以上者則正式 判定為本公司的協(xié)作廠商。（二）正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表 10.6.2 。 第五條 外協(xié)（一）負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。（二）外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資 料。1藍(lán)圖 2工程程序圖3操作標(biāo)準(zhǔn)4檢查標(biāo)準(zhǔn) 5檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6材料的規(guī)格、數(shù)量（三）外協(xié)指導(dǎo)管理 1使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。2協(xié)助其提高質(zhì)量。 3經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4指導(dǎo)教育與考核。（四）外協(xié)核價(jià)當(dāng)由本公司供料時(shí)總價(jià)單價(jià)資 孔（1報(bào)廢率

4、 ） 1數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證， 有時(shí)可由過磅員重新核算。 2報(bào)廢率 （抽樣測(cè)量 ）或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。（五）外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。 第六條 質(zhì)量管理（一）入廠檢驗(yàn)： 1按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。2 進(jìn)料管理流程 （見有關(guān)文件 ）。（二）外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。 每月巡回檢查各協(xié)作廠商， 對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商， 三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。 第七條 不良抱怨(一) 抱怨程序1. 驗(yàn)收的抱怨：(1) 驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資

5、料存檔，作為下 次驗(yàn)收的依據(jù)。(2) 外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺 陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。2. 生產(chǎn)時(shí)的抱怨： (1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通 知生產(chǎn)管理單位。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零 件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。(3) 外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3. 尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶訴怨等。(二) 責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)生時(shí)， 除要通知協(xié)作廠商或試用廠商， 針對(duì)缺陷進(jìn)行 改進(jìn)外， 自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作， 若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)

6、生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條 指導(dǎo)教育與考核(一) 負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的 單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。(二) 進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1. 指導(dǎo)教育方面 (1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召 開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn) 練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解： 本廠的質(zhì)量管理政策及組織。本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。 本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判 定合格。2. 其他協(xié)助方面管

7、理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善 等等。3. 考核方面詳見協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定附表 10.6.2 外協(xié)加工合同書股份有限公司 （以下簡(jiǎn)稱甲方 ） （以下簡(jiǎn)稱乙方 ）第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。 第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定， 如加工說(shuō)明、 數(shù)量、 交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品， 并不得有短缺或不合規(guī) 格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。第四條：材料由方負(fù)責(zé)。 第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí)，廢料率為。 第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用

8、MILSTD105D ，正常檢驗(yàn)， 二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃， LQ 為，或 MIL STD 414D 正常檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式 ， LQ 為。第七條： 乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期， 或甲方外協(xié) 管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期， 若有延誤的情況以及因規(guī)格不 合，質(zhì)量不良， 致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違 約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故， 經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者， 則不在此限。（一）過期 5 日內(nèi)，每逾 1 天，按未交部分總價(jià)， 處違約金。 （二）繼續(xù)逾期 5 天以上至 10 天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)， 處 違約金。（三）繼續(xù)逾期

9、 10 天以上至 20 天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處 違約金。（四）繼續(xù)逾期 20 天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以 價(jià)款的一倍計(jì)算。第八條：通過驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí) （明顯 為甲方再加工后的磨損品除外 ），則甲方可向乙方要求賠償或退回乙 方重新加工。第九條：乙方送交加工品， 因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失 要由乙方負(fù)責(zé)， 如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果， 則甲方有權(quán)取消外 包加工單。第十條： 按期交足定貨而合格率為 100 ，給予總價(jià)獎(jiǎng)勵(lì) 金。按期交足定貨而合格率為 95 ，給予總價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)金。 第十一條： 試用廠商的試用期間為三個(gè)月， 每月接受甲方外

10、包質(zhì)量管 理檢查一次，試用期滿，視其考核評(píng)分到達(dá) 70 分以上者，才能正式 成為甲方的加工廠商。第十二條： 加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次， 每月考核 1質(zhì)量，2交貨期，3價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。第十三條：付款條件：乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方 第十四條：乙方應(yīng)找 （乙方資本額二倍 ）殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本 約。甲 方： （簽章 ）地 址：電 話：乙 方： （簽章 ） 乙方連帶保證人：二、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第一條 適用范圍（一）本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降， 作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。（二）依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的

11、廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。（三）對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。（四）協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大 問題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。第二條 目的（一）掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的 需要。（二）了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。（三）協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第三條 考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成 須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會(huì)同前往。第四條 考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目1質(zhì) 量 45 2交貨期 20 3價(jià)