《創(chuàng)業(yè)計劃書的封面模板該怎么設(shè)計 》

1、創(chuàng)業(yè)方案書的封面模板該怎么設(shè)計篇一：創(chuàng)業(yè)方案書的封面模板1方案摘要方案摘要列在創(chuàng)業(yè)方案書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。方案摘要涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審方案并做出判斷。方案摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售方案；消費管理方案；管理者及其組織；財務(wù)方案；資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目的和開展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)

2、的創(chuàng)業(yè)方案書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)歷和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。在方案摘要中，企業(yè)還必需要答復(fù)以下問題：1企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；2企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；3企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；4企業(yè)的合伙人、投資人是誰；5企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的開展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。假如企業(yè)家理解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。假如企業(yè)家不理解自己正在做什么，

3、摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就按照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來2產(chǎn)品效勞介紹在進(jìn)展投資工程評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或效勞能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品效勞能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)方案書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品效勞介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品效勞作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能

4、明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必需要答復(fù)以下問題：1顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？2企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？3企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、答應(yīng)證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？4為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購置企業(yè)的產(chǎn)品？5企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對開展新產(chǎn)品有哪些方案等等。 產(chǎn)品效勞介紹的內(nèi)容比較詳細(xì)，因此寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做

5、的每一項承諾都是“一筆債，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。假如企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能歸還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因此是真正的企業(yè)家所不屑為的。3人員及組織構(gòu)造有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織構(gòu)造那么是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團(tuán)隊精神。一個企業(yè)必需要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、消費作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)方

6、案書書中，必需要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的才能，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)方案書書中，還應(yīng)對公司構(gòu)造做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。4市場預(yù)測當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)展市場預(yù)測。假如預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人疑心，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可承受的。 市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)展預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度

7、是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求開展的將來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)展分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反響，這些反響對企業(yè)會有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)方案書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目的顧客和目的市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。 風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查根底上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風(fēng)險

8、企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大搜集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。5營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：1消費者的特點；2產(chǎn)品的特性；3企業(yè)自身的狀況；4市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的那么是營銷本錢和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)方案書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：1市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；2營銷隊伍和管理；3促銷方案和廣告策略；4價格決策。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高本錢低效益的營

9、銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對開展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的開展。6制造方案創(chuàng)業(yè)方案書中的消費制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)方案；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)方案。在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使消費制造方案更加詳細(xì)、可*。一般地，消費制造方案應(yīng)答復(fù)以下問題：企業(yè)消費制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模消費時的穩(wěn)定性和可*性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供給商；消費線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎

10、樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；消費周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及消費作業(yè)方案的編制；物料需求方案及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。7財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做詳細(xì)分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：1創(chuàng)業(yè)方案書的條件假設(shè)；2預(yù)計的資

11、產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)方案書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃那么是對創(chuàng)業(yè)方案書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，進(jìn)步風(fēng)險企業(yè)獲得資金的可能性是非常關(guān)鍵的。假如財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)歷的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場。著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)

12、入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)篇二：創(chuàng)業(yè)方案書封面以及格式模版揭陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程：學(xué)生姓名：系部：班 級：?創(chuàng)業(yè)設(shè)計?課程考核某某某 指導(dǎo)老師： 某某某 經(jīng)濟(jì)管理系 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理企業(yè)管理 企業(yè)101 班 學(xué) 號： 09524100xx年0六月14日是否參賽參賽團(tuán)隊 參賽成績 創(chuàng)業(yè)設(shè)計課程方案作品 個人職務(wù)：企業(yè)101 某某某 團(tuán)隊成員：團(tuán)隊成員：團(tuán)隊成員：團(tuán)隊成員： 團(tuán)隊成員： 團(tuán)隊成員： 團(tuán)隊成員： 團(tuán)隊成員：注意1：1、封面頁空白處由各隊設(shè)計自己的logo2、團(tuán)隊成員空余的組將多余的行刪除大家在“工

13、具-選項-視圖中“格式標(biāo)記選中“全部建議選中就可以看到分隔符與分節(jié)符以及其它編輯痕跡。注意2：頁面設(shè)置所有的頁面均一樣：頁邊距設(shè)置：a4紙型，上邊距2.5cm，下邊距2cm，左邊距2.5cm，右邊距2cm。裝訂線：0.5cm，左；如以下圖：“文檔網(wǎng)格設(shè)置為“只指定行網(wǎng)格，每頁43-45行。如以下圖：其它設(shè)置采用默認(rèn)設(shè)置。注意3：為了插入頁碼比較方便，要插入分節(jié)符，使前一節(jié)與后一節(jié)的頁碼可以單獨設(shè)置。插入分隔符，不能分節(jié)，只能使下面的文檔從下一個頁面開場編輯。 分節(jié)符與分隔符的區(qū)別見本文末尾說明。目 錄1 人力資源管理概述 . 11.1 人力資源管理的產(chǎn)生及其重要性 . 11.2 人力資源管理定

14、義 . 12 人力資源管理的常見問題及產(chǎn)生根源 . 12.1 內(nèi)因 . 12.2 外因 . 1附錄 . 3附一 . 3附二： . 3“目錄格式：插入分隔符，類型：下一頁；段前：2行，段后：1行；兩字符中間空2個空格，小二，黑體，居中，1.5倍行距；“目錄主體“格式：小四，中文-宋體，西文-times new roman，左對齊，1.5倍行距；注意：先要設(shè)置好正文標(biāo)題的格式和款式，然后設(shè)置好頁碼，最后再設(shè)置目錄；正文標(biāo)題的格式和款式在正文中介紹，頁碼設(shè)置方法在后面介紹，目錄正文設(shè)置方法在最后面。篇三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)書封面設(shè)計技巧大學(xué)生創(chuàng)業(yè)書封面設(shè)計技巧它用以描繪與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素

15、特點，為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)方案是市場營銷、財務(wù)、消費、人力資源等職能方案的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)方案書要考慮的問題：一關(guān)注產(chǎn)品二敢于競爭三理解市場四說明行動的方針五展示你的管理隊伍六出色的方案摘要二、創(chuàng)業(yè)方案書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)方案書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目的、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個方面：一封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。二方案摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。方案摘要涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審方案并作出判斷。方案摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售方案;消費管理方案;財務(wù)方案;資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處三企業(yè)介紹這部分的目的不是描繪整個方案，也不是提供另外一個概要，而是來自: 在點網(wǎng)對你的公司作出介紹，因此重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的。四行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的根本特點、競爭狀況以及將來的開展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：1該行業(yè)開展程度如何?如今的開展動態(tài)如何?2創(chuàng)新