立面改造施工組織設(shè)計10383

1、 目錄第一章 工程概況第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)第三章 施工準(zhǔn)備情況第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第五章 施工總體部署第六章 主要分部、分項施工方法第七章 針對本工程特點采取的特殊措施第八章 質(zhì)量保證措施第九章 工期保證措施第十章 安全生產(chǎn)和文明施工措施第十一章 降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施第十二章 主要施工機(jī)械勞動力安排及保證措施第十三章 施工進(jìn)度計劃第十四章 施工總平面布置圖第十五章 回訪保修措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 工程概況一、編制依據(jù)1.

2、 本裝修工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、招標(biāo)答疑及招標(biāo)控制價等資料；2. 本公司組織的工地自行考察資料； 3. 市場和社會調(diào)查資料；4. 公司類似裝飾工程生產(chǎn)經(jīng)營能力、經(jīng)驗和資料；5. 根據(jù)本公司的ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件；6湖北省安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；7、國家相關(guān)法規(guī)及規(guī)范我公司在本工程的設(shè)計和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。在設(shè)計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。（1）結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范建筑抗震設(shè)計規(guī)范高層民用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程冷彎薄壁型鋼

3、結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范建筑設(shè)計防火規(guī)范 （2）建筑設(shè)計規(guī)范：民用建筑設(shè)計通則高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)建筑采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范建筑物防雷設(shè)計規(guī)范二、編制原則1.確保工期原則：本裝飾工程的施工的面較廣，工期較短，圍繞工期要求采取各項技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。2.確保質(zhì)量原則：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。3.精心施工原則：聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公

4、司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理，做到施工隊伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。4.遵守設(shè)計意圖原則：依據(jù)招標(biāo)文件及裝飾施工圖紙等資料，結(jié)合裝飾內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。三、工程簡介1工程名稱：新溝鎮(zhèn)吉祥大道、銀欣大道立面改造及亮化項目2建設(shè)地點：監(jiān)利縣新溝鎮(zhèn)3工程概況：外墻刷漆、門頭廣告統(tǒng)一，建筑主體天際線裝LED亮化燈等，外墻改造面積25900,總投資約為600萬元四、 施工難點要點分析1

5、、本工程在裝飾過程中，必須做好各項安全防范措施，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。2、施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗合格，并爭創(chuàng)文明工地。3、本工程所用材料目前建筑裝飾材料市場價格不穩(wěn)定，材料價格存在上漲風(fēng)險，及時保證供應(yīng)是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。4、該工程裝飾施工交界面多，施工安全隱患多，盲點也多。第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié) 工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計劃；具體開工時間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)落實公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格

6、按質(zhì)量管理體系ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)管理，編制詳細(xì)的分部、分項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強(qiáng)施工過程的控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。具體要求： 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收合格方允許進(jìn)場；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可后方可使用。單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。主要功能項目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)范要求。本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗收報告

7、”之日起計算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。第三節(jié) 成本目標(biāo)通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部管理，將工程成本控制在合理范圍。第四節(jié) 安全目標(biāo)嚴(yán)格按職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機(jī)械事故；杜絕重大交通事故；第五節(jié) 文明目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖

8、進(jìn)行臨時設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時清理施工現(xiàn)場，確保達(dá)到省級文明工地。第六節(jié) 環(huán)保目標(biāo)遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14001-2001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強(qiáng)現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，加強(qiáng)環(huán)保控制，使本工程環(huán)保達(dá)標(biāo)。第七節(jié) 資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，做到及時、真實，有效，滿足檔案法和城建檔案的歸檔要求。第三章 施工準(zhǔn)備情況第一節(jié) 組織準(zhǔn)備一、 公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備公司十分重視對本工程的投標(biāo)工作，從投標(biāo)預(yù)選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項

9、目經(jīng)理參與的項目投標(biāo)工作小組，對招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對投標(biāo)工作做出細(xì)致安排，并對擬參與施工的項目經(jīng)理部架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計。如能中標(biāo)，小組將成為工程指揮小組，行使公司對項目的管理職能，全力做好對項目部的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作。從人力、物力、財力和保障體系上對項目順利實施提供支持，充分做好公司和項目部之間的工作協(xié)調(diào)。二、工程項目組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 1、采取項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、

10、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。2、組建項目經(jīng)理部 認(rèn)真籌劃組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。該項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項目施工經(jīng)驗。公司在中標(biāo)后，將通過與項目部簽訂承建項目責(zé)任書等方式，進(jìn)一步明確項目部各項職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。通過本工程施工，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場。項目管理層由項目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材

11、料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞

12、動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項目經(jīng)理工程隊長班組長生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責(zé)任到人的管理模式。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、 測量放線對業(yè)主移交的工作面進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：1、各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；2、構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；3、外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。

13、測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃5天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。二、 圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。三、各類計劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料

14、：1、中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計劃；3、資料管理方案；4、特殊分項工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其它各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施

15、工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。第三節(jié) 資金準(zhǔn)備 編制資金需求計劃表，為本工程項目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進(jìn)度。資金來源一方面來源于項目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時收取工程備料款和工程進(jìn)度款，所取得的資金，?？顚Ｓ茫坑糜诠こ痰耐度?。另一方面公司利用自有流動資金，對項目部進(jìn)行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機(jī)械設(shè)備的投入、人員工資費用等及時支付等需要。在此基礎(chǔ)上，我公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進(jìn)度需要的情

16、況。第四節(jié) 物資準(zhǔn)備一、 材料的準(zhǔn)備1、材料的采購原則優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。2、根據(jù)預(yù)算，對預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：不得影響正常施工進(jìn)行、不會造成反復(fù)搬遷，損材費工。選擇排水暢通的地勢堆放。分類堆放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措

17、施以免造成損耗。即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。切實作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗。二、 主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手

18、持動力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。第五節(jié) 勞動力準(zhǔn)備(1)施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。不斷加強(qiáng)施工操作人員的質(zhì)量意識，安全意識，效益意識等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。

19、（2）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。（3）對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記注冊并留身份證復(fù)印件，并進(jìn)行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。（4）組織所有進(jìn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。（5）為保證本項目各項管理制度和措施的落實、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動力。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募?/p>

20、術(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底工作。（6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔(dān)任班長。具體勞動力數(shù)量根據(jù)工程實際進(jìn)展情況在勞動力使用計劃上進(jìn)行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進(jìn)行。第六節(jié) 其他準(zhǔn)備1、崗前教育對操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進(jìn)行，因此，工人上崗前必須對其進(jìn)行必要的質(zhì)量、安全教育，具體要求工人明白本項工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時

21、應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對整個工程建設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對自己生命的負(fù)責(zé)。2、后勤準(zhǔn)備完成了材料、人員、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，與之配套的施工場地準(zhǔn)備也是必不可少的。 第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié) 現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)一、 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計劃，保證本項目按ISO9001質(zhì)量保證體系運作。負(fù)責(zé)項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。代表公司及時、適當(dāng)做出決策，主要包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。負(fù)

22、責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部內(nèi)部問題。由項目指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；負(fù)責(zé)主持項目部日常工作；根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計劃；組織制定項目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；運用現(xiàn)代化管理辦法

23、和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)；主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告；組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)；負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，并落實目標(biāo)的貫徹、實施；向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實，定期進(jìn)行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的工作，對不合格品

24、要及時返工，發(fā)生事故及時上報；二、 項目工程師在項目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計工作。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)例會，處理設(shè)計變更有關(guān)工作。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項性能指標(biāo)檢測的工作。三、 項目質(zhì)量員收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行

25、監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實上報；參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查；嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確及時反映質(zhì)量情況。四、 項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作

26、和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資

27、料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。五、 項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊

28、急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴(yán)格堅持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。六、 項目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文

29、件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文 件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程

30、檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。七、 項目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)（退）志調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào) 試、驗收工作；督促機(jī)操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。八、 項目計劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析

31、表，核發(fā)工資、獎金，工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負(fù)責(zé)編制項目月進(jìn)度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項目竣工決算。九、 各工種班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時

32、設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。第二節(jié) 施工管理體系一、 施工現(xiàn)場管理模式在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司運行的質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生

33、產(chǎn)(含單位工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項目法進(jìn)行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂項目責(zé)任承包書這，在責(zé)任承包書中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有得于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項

34、計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按施工計劃進(jìn)行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、快速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)及

35、上級主管部門的要求。二、 施工技術(shù)管理1.項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2.針對本工程的特點，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。3.中標(biāo)后，項目部成員由項目經(jīng)理牽頭認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。4.根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。5.結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負(fù)

36、責(zé)編制各分部項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。6.組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進(jìn)場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。7.成立QC小組，實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。三、 施工質(zhì)量管理1.為控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。4.加強(qiáng)自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組

37、自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5.加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。四、 施工材料管理1.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。3.貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。4.所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體

38、系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)用原則進(jìn)行使用。5.工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場。五、 勞動力管理1.根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2.在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3.在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。4.如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，處長工作時間，保證不因勞動不足而延誤工期。第五章 施工總體部署第一節(jié) 總體設(shè)想1.施工程序要在保

39、證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：2.統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；3.工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；4.按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進(jìn)行；5.基層部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進(jìn)行飾面工程；6.要充分考慮到季節(jié)對幕墻工程影響，尤其是冬雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；7.上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8.確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；9.注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要

40、科學(xué)合理。第二節(jié) 施工部署一、 施工過程的劃分根據(jù)本工程實際，各個過程的具體工作要求如下：測量放線：負(fù)責(zé)尺寸校合、確定幕墻結(jié)構(gòu)的定位，幕墻面的進(jìn)出位等工作。涂料及地面工程：外墻鑿毛，外墻涂刷，地面砂漿等。收尾收口：本分項工程包括拆卸腳手架后補(bǔ)齊板塊、打膠清洗、室內(nèi)收口等。二、 施工段的劃分施工組織的設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程的特點和各分項工程施工的施工工藝，科學(xué)合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好保證。本工程施工區(qū)域較長，施工時可根據(jù)施工樓棟劃分施工段組織流水施工。三、 施工作業(yè)安排本工程多個施工段其工作量大概相當(dāng)，可以同時展開，同時結(jié)束。本工期較短，由于采用了工廠加工現(xiàn)場安裝的施工方法能加施工快速度，故采取流水

41、施工方法可達(dá)到理想的施工效果。第三節(jié) 現(xiàn)場部署一、 五牌一圖及公示牌的安裝（1）工程概況牌（2）防火須知牌（3）安全生產(chǎn)、文明施工牌（4）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)（5） 安生生產(chǎn)緊急預(yù)案牌二、臨時用水的安裝（1）用水計劃。施工用水量不多，不再另設(shè)水電供給設(shè)施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設(shè)施，單獨裝表計量，按表交費，用水量每天1015m3。幕墻施工過程中不設(shè)用水設(shè)施。在幕墻安裝完成后，進(jìn)行淋水試驗時采用消防用水管道供水。三、 現(xiàn)場運輸方案本工程需運輸?shù)牟牧?、半成品?shù)量多種類雜，需按施工計劃，進(jìn)行合理調(diào)度，才能保證工程進(jìn)度。（1）運輸內(nèi)容本工程需按內(nèi)容分有：各種零配件、耗材等運輸，根據(jù)材料

42、的不同將采取不同的運輸方案。（2）按方式分有水平運輸和垂直運輸水平運輸包括工廠車間到施工現(xiàn)場的運輸，現(xiàn)場到各個立面施工段的運輸。方式是用卡車，人工搬運等。垂直運輸主要是將各種材料從底樓運送到各樓層的運輸，方式是用施工電梯或電動葫蘆。（3）運輸原則運輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運。（4）運輸方案各種材料用卡車運送到施工現(xiàn)場，再用人貨電梯按運輸目的地靠近使用地的原則運送到各個施工段。四、 臨時設(shè)施搭設(shè)（視施工現(xiàn)場的實際情況可作調(diào)整）（1）根據(jù)業(yè)主提供場地的情況搭設(shè)或設(shè)置工地辦公、會議、保衛(wèi)、加工區(qū)和材料倉庫、危險品倉庫（用以貯存油漆、膠、乙炔氣等易燃易爆物品）及按有關(guān)規(guī)定配置

43、消防設(shè)施。設(shè)置原則是根據(jù)施工進(jìn)度安排，不影響工期和管理方便，避免反復(fù)搬遷，材料堆放便于施工，危險品安全可靠。（2）現(xiàn)場設(shè)置建筑垃圾集中堆放地。第四節(jié) 業(yè)主和工程監(jiān)理程序工程材料及主要輔材進(jìn)場前，提前一周向業(yè)主和工程監(jiān)理提供材料樣品，封樣保存，并書面提供材料品名、規(guī)格、質(zhì)量等級、產(chǎn)地、價格等，經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理全部認(rèn)可后材料方可進(jìn)場。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周將工程進(jìn)度完成情況表、下周工程進(jìn)度計劃表以及計劃施工工程的施工方法、質(zhì)量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更，必須在接到業(yè)主、設(shè)計單位和工程監(jiān)理書面通知后，方可進(jìn)行工程變更施工。每月將工程完成情況報表報送業(yè)主和工程監(jiān)理核實后作為工人

44、工資發(fā)放和工程進(jìn)度款申請撥付的依據(jù)。第五節(jié) 材料組織嚴(yán)格按設(shè)計要求及招標(biāo)文件的精神挑選主材樣板送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。簽證單及材料樣板一式二份，一份交甲方，一份交項目經(jīng)理部。嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)：統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。交甲方與監(jiān)理簽字認(rèn)可。對于主材應(yīng)積極配合甲方到裝飾市場或廠家察看調(diào)研，進(jìn)行選用。低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程指揮部自行購買。第六節(jié) 勞動力素質(zhì)及施工安排1、勞動力素質(zhì)項目經(jīng)理：具備壹級建造師執(zhí)業(yè)資格；施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：

45、具備工程師資質(zhì)，具有本項目工程的施工、管理經(jīng)驗，從事裝飾工齡5年以上。操作工人：技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞，從事裝飾工齡3年以上。2、施工安排開工前一周，工程指揮部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，安排好臨時水電設(shè)施，設(shè)立工程指揮部辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好現(xiàn)場臨時用地。工程指揮部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，同時第一批工人和工具進(jìn)場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進(jìn)行測量、定位、放線。同時，材料立即跟進(jìn)到位，工地的施工也分步有序地展開。工程指揮部根據(jù)施工進(jìn)度表認(rèn)真協(xié)調(diào)好各分項工程的交叉作業(yè)，使整個工地井然有序。工程指揮部在施工過程中作材料

46、進(jìn)場及隱蔽工程的檢驗，接受本工程監(jiān)理，抓好各工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量。第六章 主要分部、分項施工方法第一節(jié) 施工測量放線1、施工測量包括平面測量和垂直測量以及高程傳遞。測量方法可采用經(jīng)緯儀、鉛垂儀及水準(zhǔn)儀聯(lián)合測量法。即經(jīng)緯儀往返投測測設(shè)平面位置，采用鉛垂儀垂直傳遞，用水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高的方法。2、測量工作必須嚴(yán)格按測量規(guī)范要求執(zhí)行，測量人員必須執(zhí)證上崗，儀器、量具必須嚴(yán)格按期送檢，并于送檢有效期內(nèi)使用。測量工作應(yīng)步步有記錄，處處有校核，保證施工順利進(jìn)行。依據(jù)軸線采用平行推移法測設(shè)平面位置。曲線采用直角坐標(biāo)法測設(shè)定位線。第二節(jié) 腳手架搭設(shè)方案針對本工程，我公司制定如下搭設(shè)方案：1、搭設(shè)材料及形式：（1）

47、腳手架搭設(shè)材料選用48×3.5鋼管，對銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋者均要一一剔除。（2）對各類扣件、如有脆變，變形，滑絲等現(xiàn)象要清查或修理。（3）各種鋼管，扣件，型鋼均要有出廠證明和合格證書。（4）各種材料要求規(guī)格統(tǒng)一，材質(zhì)優(yōu)良，搭設(shè)前對所用的構(gòu)件和零配件需要認(rèn)真檢查，合格后方可使用。2、腳手架施工過程中的注意事項（1）腳手架搭設(shè)時應(yīng)按立桿大橫桿擱柵剪刀撐腳手板-欄板的順序進(jìn)行。（2）搭設(shè)場地應(yīng)平整，夯實并設(shè)置排水措施。（3）每個節(jié)點的扣件螺栓要擰緊，腳手架搭設(shè)應(yīng)橫平豎直，立桿，大橫桿的接頭分別錯開，不得在同一水平面內(nèi)。（4）如周圍無避雷裝置，需在腳手架上設(shè)避雷裝置。（5）鑒于安全起

48、見，附墻拉頂桿不能遺漏，所有腳手架外立面每6米設(shè)滿布縱向剪力撐。（6）腳手架的拆除順序正好與安裝順序相反，一步一清，不準(zhǔn)采用踏步式拆除法。無論是搭設(shè)還是拆除，均要嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，安全作業(yè)，不留隱患。3、搭設(shè)要求：（1）根據(jù)平面位置和本工程建筑結(jié)構(gòu)情況，搭設(shè)落地式鋼管式雙排架，分為內(nèi)側(cè)立桿和外側(cè)立桿，供全部鋁板、玻璃幕墻施工使用。（2）所有腳手架外側(cè)采用密目安全綠網(wǎng)進(jìn)行全封閉。（3）腳手架立桿橫向間距取1.2m，立桿縱向間距取1.5m，步距1.8m。（4）腳手架設(shè)置總橫向掃地桿?？v向掃地桿，采用十字扣件固定在距底座上不大于200mm處的立桿上，橫向掃地桿采用十字扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的

49、立桿上，當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定。（5）腳手架內(nèi)外側(cè)立面及兩端各設(shè)置剪刀撐，由底到頂連續(xù)設(shè)置，同時設(shè)置橫向斜撐。（6）腳手板材料選用3.3m×0.3m×0.05m竹制腳手板，需鋪設(shè)的部位必須滿鋪，不準(zhǔn)出現(xiàn)探頭板，不準(zhǔn)漏鋪。每塊腳手板兩端150cm以內(nèi)各設(shè)置一道小橫桿，中間設(shè)置兩道。（7）一層出入口及登機(jī)廊橋處的腳手架，采用跨橋式搭設(shè)并在周圍鋪掛防護(hù)板以防墜物。4、腳手架施工安全要求：（1）架子工必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗；（2）在搭（拆）腳手架時，上架操作人員必須系安全帶，戴安全帽，穿防滑鞋，各種工具和材料應(yīng)包裝或妥善處置。以防下

50、落傷人。（3）在腳手架上操作時，嚴(yán)禁人員聚集在一起，嚴(yán)禁在腳手架上打鬧，跑跳，嚴(yán)禁形成沖擊荷載。（4）未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，不得隨意拆除腳手架，暫未使用又不需要拆除的應(yīng)保持其完好性并應(yīng)隨時清除架上的材料及雜物。（5）在六級以上大風(fēng)大霧暴雨雷擊天氣或夜間照明不足時，嚴(yán)禁在架上操作。（6）堅持檢查制度，架子使用中必須堅持自檢、互檢、交接檢制度和制度。若發(fā)現(xiàn)有松動、變形等問題時，必須先加固后再使用，大風(fēng)、大雨或停工后，繼續(xù)使用前，必須進(jìn)行全面的檢查。拆除腳手架應(yīng)經(jīng)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字同意并作專門技術(shù)交底后，才能進(jìn)行。（7）拆除時，操作處的四周應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入。（8）

51、對拆除的扣件統(tǒng)一裝袋，每袋十到十五個，袋口扎緊后用棕繩緩慢吊放至地面。（9）拆除的架桿用棕繩綁扎后，緩慢吊放至地面。5、使用要求腳手架搭設(shè)完畢后需經(jīng)甲方、監(jiān)理公司共同驗收，合格后方可投入使用。6、安全防護(hù)設(shè)施本工程為高空作業(yè)，無論是腳手架的搭設(shè)還是各種幕墻、雨篷等分部分項工程的施工，所有工序都存在施工安全問題，對此我公司采取以下安全防護(hù)措施。（1）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的各項管理制度。（2）建立健全安全責(zé)任制，施工區(qū)域內(nèi)外懸掛安全警示標(biāo)牌。 （3）確定專職現(xiàn)場安全員，對施工現(xiàn)場的安全施工進(jìn)行巡視檢查，對不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。（4）對腳手架的安全，每日施工前要先檢查，后施工。（5）所有上崗人員，均

52、進(jìn)行上崗前安全教育。（6）所有上崗人員，必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋；所使用的個人工具均裝入工具袋。（7）腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)時，均在施工區(qū)5米外設(shè)置警戒線，并采用架桿與彩鋼瓦搭設(shè)兩米高的保護(hù)隔離墻，用以阻隔停機(jī)坪內(nèi)人員與施工作業(yè)區(qū)的接觸，并指派專職安全員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。第三節(jié) 組件加工制作方法一、 材料1、本工程支撐體系構(gòu)件的鋼材采用國標(biāo)，材質(zhì)為Q235。2、 原材料的管理(1）選取合適的場地或倉庫儲存本工程所用各種規(guī)格的鋼材。按品種、按規(guī)格集中堆放加以標(biāo)識和防護(hù)，以防未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)?shù)奶幹?，并定期檢查質(zhì)量狀況以防損壞。(2）材料的使用嚴(yán)格按排版圖和放樣資料進(jìn)行領(lǐng)料和落料，專料專用，嚴(yán)禁私

53、自代用。(3）焊接材料應(yīng)按牌號和批號分別存放具有適溫或干燥的貯藏室內(nèi)。焊條和焊劑在使用之前應(yīng)按出廠證明書上的規(guī)定進(jìn)行烘焙和烘干，焊工應(yīng)消除鐵銹、油物以及其它污物。(4）車間剩余材料應(yīng)加以回收管理。鋼材、焊材、螺栓應(yīng)按不同品種規(guī)格、材質(zhì)回收入庫。(5）原材料進(jìn)廠必須核對鋼廠的材質(zhì)保證書。材料入庫前質(zhì)量監(jiān)督部門對材料的牌號、規(guī)格、數(shù)量、表面質(zhì)量等進(jìn)行檢驗。并按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。（6）材料保管：材料流轉(zhuǎn)或駁運時，應(yīng)采取必要的措施避免損傷母材。材料應(yīng)有序堆放，同時應(yīng)按規(guī)定材料的色標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)色，并避免與不同工程的材料相混。為防止變形，材料應(yīng)平放在胎架上，吊運操作時應(yīng)規(guī)范。若發(fā)現(xiàn)鋼板平整度或

54、型鋼的彎曲超差，下料前用七輥矯平機(jī)或火焰矯正法至下表誤差控制范圍。材料的一般形狀要求及矯正公差范圍。二、 鋼骨架焊接工藝1、施工要求本工程焊縫主要為角焊縫均為hf=6mm，周邊滿焊。對接和T型焊縫要求等強(qiáng)連接。施工時應(yīng)按合同范圍，施工設(shè)計圖，焊接工藝及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝規(guī)范等正確地制造和驗收；如采用其他鋼材料和焊接材料代換時，必須經(jīng)設(shè)計方同意，同時應(yīng)有可靠的試驗資料以及相應(yīng)的工藝文件方可施焊；執(zhí)行過程中工藝未涉及和包括的部分，應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商或認(rèn)可后才能實施。實施中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。制作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，以確保鋼結(jié)構(gòu)件施工質(zhì)量

55、。焊接材料的保管和使用:焊接材料根據(jù)材質(zhì)、種類、規(guī)格分類堆放在干燥室，焊條不得有銹蝕、破損、臟物，焊絲不得有銹蝕、油污，焊劑不得混有雜物；焊工應(yīng)按工程要求從保管室領(lǐng)取合格的焊材，領(lǐng)取的焊條置于保溫筒中，隨用隨取。2、材料的烘焙和儲存焊接材料在使用前應(yīng)按材料說明書規(guī)定溫度和時間要求進(jìn)行烘焙和儲存，或按下表要求執(zhí)行，焊條烘焙的次數(shù)不得多于2次。第四節(jié) 外墻涂料施工工藝一、 抹灰面外墻彈性涂料 1、作業(yè)條件：（1）門窗按設(shè)計要求安裝好，并堵抹洞口四周的縫隙。（2）墻面基層處理完畢，并符合設(shè)計工藝要求，按抹灰面標(biāo)準(zhǔn)驗收，滿足施工要求，完成雨水管卡、設(shè)備洞口管道的安裝，并將洞口四周用水泥砂漿抹平，所有的

56、墻面需晾干。（3）腳手架符合國家安全規(guī)范要求，水、電到位。（4）所有的成品門窗要提前保護(hù)。（5）天氣條件：風(fēng)力五級以下，無雨雪，施工表面無結(jié)露現(xiàn)象，相對濕度85，氣溫5。2、操作工藝：（1）工藝流程：基層（墻面）清理、驗收批外墻膩子二道并打磨平整刷封固底漆一道 粘貼分割線（如需分割） 使用專用發(fā)泡海綿輥筒拉毛中彈性抗裂質(zhì)感中層漆一道、驗收刷彈性外墻漆二道（含分色部位涂刷）局部修補(bǔ)及整體檢查整理。（2）基層處理：基層驗收合格后，用適當(dāng)工具除去墻面的水泥砂漿殘渣、塵土、浮砂、墻體滲出物、脫膜劑等，接著進(jìn)行局部修補(bǔ)，完成后滿批外墻膩子并打磨平整，最后清理廊臺扶手、窗臺等水平面的積塵。驗收要求：干燥清

57、潔，平整堅實，含水率10%、PH10，無油污、無裂紋、無空洞、無砂眼， 角平整、順直。（3）刷封固底漆：將封固底漆輥（刷）涂在基層上，要求輥（刷）涂均勻，無漏涂，重涂間隔6小時。（4）粘貼分割線：如面積過大難以保證拉毛效果的均勻，建議粘貼膠條進(jìn)行施工面積分割。（5）專用發(fā)泡海綿輥筒拉毛彈性中層漆一道：要求：使用專用發(fā)泡海綿輥筒進(jìn)行拉毛，應(yīng)保證花式均勻，立體點子圓潤且大小一致，無連片、禁止出現(xiàn)陰陽面。拉毛完成后，晴好天氣下應(yīng)讓其自然干燥24小時以上，在保證干燥的基礎(chǔ)上再進(jìn)行面漆涂刷。管理及驗收：施工過程由施工隊長全程跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格要求施工人員當(dāng)場鏟除重涂，經(jīng)質(zhì)安員驗收合格并簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序。（6）刷高性能彈性外墻漆二道（含分色部位涂刷）要求：可按需要加入清水