地震局內(nèi)部績(jī)效管理工作方案3篇

1、地震局內(nèi)部績(jī)效管理工作方案3篇 地震局內(nèi)部績(jī)效管理工作方案第1篇 為有效改進(jìn)和完善內(nèi)部考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化處室（站）和工作人員的作風(fēng)和效能建設(shè)，提高工作人員的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)以個(gè)人績(jī)效保證處室績(jī)效、以處室（站）績(jī)效保證機(jī)關(guān)績(jī)效的目標(biāo)，根據(jù)市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的市市級(jí)機(jī)關(guān)部門（單位）績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則（修訂）、關(guān)于推行市級(jí)機(jī)關(guān)部門（單位）內(nèi)部績(jī)效管理工作的意見、市級(jí)機(jī)關(guān)部門（單位）績(jī)效管理共性目標(biāo)制定與考核工作規(guī)則以及市市級(jí)機(jī)關(guān)部門（單位）績(jī)效管理個(gè)性目標(biāo)制定與考核工作規(guī)則文件要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，提出以下績(jī)效管理工作方案。 一、績(jī)效管理對(duì)象 績(jī)效管理對(duì)象分兩個(gè)層面：一是局機(jī)關(guān)各處室、市地震監(jiān)

2、測(cè)站，二是科級(jí)以下在職在編工作人員（含科級(jí)）。 二、績(jī)效管理的主要內(nèi)容 績(jī)效管理的目標(biāo)內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：即職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工作滿意度目標(biāo)。 三、方法步驟 （一）處室績(jī)效管理 設(shè)立指標(biāo)體系 各處室（站）設(shè)立績(jī)效管理指標(biāo)體系時(shí)，要注意與局績(jī)效管理指標(biāo)體系相銜接。設(shè)立職能工作、管理工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作和工作滿意度4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，下設(shè)若干二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)。（見附件）其中： 職能工作目標(biāo)：為個(gè)性指標(biāo)，一般由重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)3個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)工作目標(biāo)，主要考評(píng)處室承擔(dān)本局年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，以及黨組確定的重點(diǎn)工作任務(wù)。常規(guī)工作目標(biāo)，主要考評(píng)處室&

3、quot;三定"規(guī)定明確的主要職能(監(jiān)測(cè)站為法人登記中明確的主要職責(zé))以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)公共服務(wù)責(zé)任。其他工作目標(biāo)，主要考評(píng)處室承擔(dān)的本局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。 管理工作目標(biāo)：為共性指標(biāo)，一般由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等4個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。其中依法履職、高效履職、廉潔履職目標(biāo)，主要考評(píng)處室依法履行職責(zé)、作風(fēng)建設(shè)、辦事效率、遵紀(jì)守法等內(nèi)容。 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果體現(xiàn)、工作適時(shí)改進(jìn)2個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。主要考評(píng)各處室創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果及推廣、未完成工作項(xiàng)目的整改落實(shí)等情況。 工作滿意度目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由內(nèi)部評(píng)議和外部評(píng)議2個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。其中內(nèi)部評(píng)議，由領(lǐng)導(dǎo)

4、班子評(píng)價(jià)和處室（站）相互評(píng)價(jià)兩個(gè)層次；外部評(píng)議，由省地震局職能處室和市（區(qū)）地震局評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。 處室績(jī)效管理各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重由各處室（站）確立。 2確定目標(biāo)計(jì)劃 3月29日前，制定目標(biāo)計(jì)劃書，作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。其中：職能工作目標(biāo)計(jì)劃，由各處室根據(jù)局2013年省政府與市政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)書和2013年全市防震減災(zāi)工作要點(diǎn)和各處室（站）確定的重點(diǎn)工作、處室職能、社會(huì)責(zé)任、工作任務(wù)，梳理本處室（站）承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)，并按季進(jìn)行細(xì)化分解，確定相應(yīng)權(quán)重，報(bào)分管局長(zhǎng)審定后確定。4月3日前經(jīng)分管局長(zhǎng)審定，4月10日前公布；管理工作目標(biāo)計(jì)劃，由局統(tǒng)一制定。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，由處室自主申報(bào)。工

5、作滿意度評(píng)價(jià)由績(jī)效管理工作辦公室統(tǒng)一組織。 3績(jī)效評(píng)估 （1）職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)評(píng)估 職能工作目標(biāo)實(shí)行每季度評(píng)估，管理工作目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)行年底一次性評(píng)估。 （2）工作滿意度測(cè)評(píng) 工作滿意度測(cè)評(píng)可采取發(fā)放測(cè)評(píng)表的方式，征集省局職能處室、局機(jī)關(guān)人員以及市（區(qū)）地震局等對(duì)被評(píng)估處室效能建設(shè)的評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)由績(jī)效管理工作辦公室統(tǒng)一進(jìn)行。 4總分計(jì)算及等次確定 （1）總分計(jì)算 處室績(jī)效總得分=職能工作總得分x相應(yīng)權(quán)重管理工作得分x相應(yīng)權(quán)重創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得分x相應(yīng)權(quán)重工作滿意度得分x相應(yīng)權(quán)重 職能工作總得分一季度職能工作得分x25%二季度職能工作得分x25%三季度職能工作得分x25%四季

6、度職能工作得分x25% （2）等次確定 評(píng)估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉4個(gè)等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀處室（站）設(shè)定為1-2個(gè)。凡發(fā)生處室人員違紀(jì)違法受到查處等情況的，當(dāng)年度處室績(jī)效評(píng)估結(jié)果降低一個(gè)等次。 （二）個(gè)人績(jī)效管理 1設(shè)立指標(biāo)體系 個(gè)人績(jī)效管理，設(shè)立工作考核目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、工作滿意度目標(biāo)3個(gè)一級(jí)指標(biāo)。其中：工作考核目標(biāo)，為個(gè)性指標(biāo)，主要考評(píng)個(gè)人工作任務(wù)完成情況；內(nèi)部管理目標(biāo)，為共性指標(biāo)，主要考評(píng)個(gè)人遵守學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律以及遵紀(jì)守法等情況；工作滿意度目標(biāo)為共性指標(biāo)，主要為局內(nèi)部對(duì)被評(píng)估人的評(píng)價(jià)。（見附件2）

7、 2確定目標(biāo)計(jì)劃 3月29日前，制定目標(biāo)計(jì)劃書，作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。其中：工作考核目標(biāo)計(jì)劃，由個(gè)人根據(jù)處室分工，將任務(wù)按季分解后申報(bào)，4月4日前經(jīng)分管局長(zhǎng)審定，4月10日前公布；內(nèi)部管理目標(biāo)計(jì)劃，由辦公室結(jié)合內(nèi)部管理制度制定。 3績(jī)效評(píng)估 工作考核目標(biāo)按季評(píng)估。內(nèi)部管理目標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)日?？己耍龊孟嚓P(guān)記錄，年底一次性考評(píng)打分。工作滿意度目標(biāo)，分為領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)、中層干部評(píng)價(jià)和一般工作人員評(píng)價(jià)3個(gè)層面，年底組織測(cè)評(píng)。 4總分計(jì)算及等次確定 個(gè)人績(jī)效總分工作考核目標(biāo)總得分x相應(yīng)權(quán)重內(nèi)部管理目標(biāo)得分x相應(yīng)權(quán)重工作滿意度得分x相應(yīng)權(quán)重 工作考核目標(biāo)總得分一季度工作考核得分x25%二季度工作考核得分x2

8、5%三季度工作考核得分x25%四季度工作考核得分x25% 工作滿意度得分領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)平均分x40%中層干部評(píng)價(jià)平均分x30%一般工作人員評(píng)價(jià)平均分x30% 個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉4個(gè)等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀個(gè)人設(shè)定為1-2個(gè)。凡個(gè)人因違紀(jì)違法受到查處或2次以上（含2次）不服從組織安排等情況的，當(dāng)年度個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果降為誡勉等次。（附件3） 四、結(jié)果運(yùn)用 局加強(qiáng)對(duì)處室和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用，把評(píng)估結(jié)果作為職務(wù)晉升、后備干部培養(yǎng)和事業(yè)人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。對(duì)績(jī)效評(píng)估確定為"優(yōu)秀"

9、;的處室（站），年度考核優(yōu)先考慮安排優(yōu)秀等次名額。同時(shí)被確定為"誡勉"的處室和個(gè)人，應(yīng)向黨組提交書面情況報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。 五、幾點(diǎn)要求 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各處室（站）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部績(jī)效管理辦公室，由同志兼任組長(zhǎng)。各處室(站)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室（站）績(jī)效管理的日常工作。局辦公室、支部配合做好內(nèi)部績(jī)效管理資料的收集整理、考核、測(cè)評(píng)、評(píng)選等相關(guān)工作。 2認(rèn)真組織。各處室（站）要按照工作方案要求，及早確定目標(biāo)計(jì)劃，盡早推動(dòng)?？?jī)效管理辦公室要嚴(yán)格按照績(jī)效管理工作步驟，開展績(jī)效評(píng)估，加強(qiáng)過程管

10、理，建立督查、通報(bào)、反饋等制度，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。 3嚴(yán)肅紀(jì)律。績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真組織開展處室績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理工作，確保程序公開、方法公開、過程公開、結(jié)果公開。被考評(píng)處室和個(gè)人，要實(shí)事求是地上報(bào)工作完成情況，保證資料的真實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)目標(biāo)職責(zé)完成不力影響全局績(jī)效考核的以及處室（站）考評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，將嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任。 地震局內(nèi)部績(jī)效管理工作方案第2篇 一、目的 1.全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5s管理等文件精神; 2.科學(xué)評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果; 3.確定部門內(nèi)部員工的績(jī)效工資; 4.調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性、主動(dòng)性; 5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。 二

11、、依據(jù)： 1.公司薪酬管理方案 2. 公司目標(biāo)考核管理方案(含補(bǔ)充規(guī)定) 3. 考勤管理方案 4. 司機(jī)與車輛管理方案 5. 公司其他相關(guān)制度與方案 三、原則： 1.公平、公正、公開原則 2. 效率優(yōu)先，兼顧公平原則 3. 明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則 四、 適用范圍： 本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。 五、分類： 根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類： 1、行政人事助理 2、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 3、車隊(duì)司機(jī) 4、食堂炊事員 六、考核辦法： 考核辦法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次，總分為100分;一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所

12、有員工，為對(duì)部門員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。 (一)工作目標(biāo)考核部分： 1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 1)說明：每周考核一次，月度匯總 2)計(jì)算： 周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù) 3)要求： 周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃 總結(jié)客觀、公正、全面 計(jì)劃全面、科學(xué) 4)考核辦法： 不符合要求每例扣2-4分; 不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。 2、司機(jī)的考核：適用于司機(jī) 1)說明：每月考評(píng)一次; 2)要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行; 3)考核辦法：按公司車輛與司

13、機(jī)管理方案執(zhí)行。 3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員 1)說明：每月考核一次 2)要求：衛(wèi)生、價(jià)格、味道、花色基本滿足就餐員工要求 3)考核辦法：由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。 行政人事部績(jī)效考核方案 二)日常行為考核部分： 說明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算 計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì) 1、考勤： 1) 要求：按公司和部門規(guī)定出勤;行政人事助理和車隊(duì)長(zhǎng)外出半小時(shí)以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，司機(jī)(炊事員)外出(非固定時(shí)間工作內(nèi)容)半小時(shí)以上須車隊(duì)長(zhǎng)(行政助理)批準(zhǔn)，司機(jī)外出1小時(shí)以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn);請(qǐng)假須按公司規(guī)定提出書面申請(qǐng)，按程序進(jìn)行審批;漏打卡應(yīng)于2日

14、內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實(shí)可由部門經(jīng)理簽認(rèn)，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行; 2) 考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分。 2、5s管理： 1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行; 2) 考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。 3、工作態(tài)度： 1) 要求：主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法;工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁(yè)。 2) 考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁(yè)每例扣5分。 4、溝通協(xié)調(diào)： 1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)(含間接領(lǐng)導(dǎo))、對(duì)待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說

15、服。 2) 考核辦法： 沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分;對(duì)待同事不友好每例扣1-2分 5、會(huì)議： 1)要求：按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議 2)考核辦法：會(huì)議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。 6、臨時(shí)性工作： 1) 要求：無(wú)條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。 2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分;公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。 7、工作失誤： 1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤; 2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。 8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決

16、工作和生活中的問題。 2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分; 9、車輛管理(本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī))： 1)要求：穿著工裝、配工牌;按規(guī)定進(jìn)行車輛停放;出勤日每天對(duì)責(zé)任車輛進(jìn)行檢查; 2)考核辦法：違反一例扣5分 10、公司處罰： 1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄; 2)核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次，扣6分;受公司警告一次，扣12分。 11.獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面： 1)受到部門表?yè)P(yáng)，每次加3分;受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加6分，記功加10分; 2)完成計(jì)劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分; 3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分; 4

17、) 學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分; 5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分; 6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。 七、考核結(jié)果與薪酬的計(jì)算 (一)員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日常考核結(jié)果 (二)員工薪酬的計(jì)算 員工的月度考核結(jié)果作為月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資的依據(jù)。 員工薪酬的計(jì)算方法為： 1、月績(jī)效工資計(jì)算公式為： (個(gè)人月績(jī)效得分/部門平均月績(jī)效得分)_個(gè)人月績(jī)效工資 2、季度績(jī)效工資 (個(gè)人季績(jī)效得分/部門平均季績(jī)效得分)_個(gè)人季績(jī)效工資 個(gè)人季度績(jī)效得分為個(gè)人季度內(nèi)月績(jī)效得分之和 3、年度績(jī)效工資 (個(gè)人年績(jī)效得分/部門平均年績(jī)效得分)_個(gè)人

18、年績(jī)效工資 個(gè)人年度績(jī)效得分為個(gè)人年度內(nèi)月績(jī)效得分之和 八、附則： 1. 績(jī)效考核結(jié)果公布的1天內(nèi)，個(gè)人發(fā)現(xiàn)有評(píng)分不實(shí)之處，可直接向部門經(jīng)理進(jìn)行申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整;對(duì)部門經(jīng)理的解釋、答復(fù)或調(diào)整不滿意者，可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書記進(jìn)行申訴，總經(jīng)理、書記的裁決為最終決定。 2. 部門內(nèi)部的考核為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性文件，部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。 3. 本辦法為試運(yùn)行方案，可通過會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｉT方案補(bǔ)充。 地震局內(nèi)部績(jī)效管理工作方案第3篇 第一條考核目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公

19、司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 第二條考核范圍 本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。 第三條考核原則 1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo); 2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則; 3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。 第四條考核時(shí)間 1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。 2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。 第五條考核形式 各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事

20、評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。 第六條考核辦法 考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。 第七條考核內(nèi)容 1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見

21、公司員工崗位績(jī)效考核量表。 2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表。 3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。 4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。 第八條專項(xiàng)考核 1、試用期考核 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用; 對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期; 2、后進(jìn)員工考核 對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。 3、個(gè)案考核 對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)