項目部管理人員框架圖及工作流程圖

1、項目部管理人員框架圖及崗位職責(zé)1.1工程項目部管理職能1.1.1工程項目部管理職能：圍繞承擔(dān)的裝飾工程項目施工階段、保修階段等的管理，在施工組織、施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、施工進度（工期）控制、施工成本控制、施工材料計劃、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、合同管理、信息管理及工程項目施工內(nèi)外協(xié)調(diào)管理等方面履行其工作權(quán)力和職責(zé)義務(wù)。1.2項目部人員框架圖 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師 庫管員初級工程師施工員中級工程師技術(shù)員高級工程師施工員中級工程師安全員初級工程師質(zhì)檢員初級工程師預(yù)算員初級工程師資料員初級工程師 勞務(wù)分包1.3工程項目經(jīng)理職責(zé)工程項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目施工管理中的授權(quán)代表, 工程

2、項目經(jīng)理在其授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)履行賦予其項目部的職能管理工作并為完成承擔(dān)的裝飾工程項目合同所包含的內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)履行其管理職責(zé)；工程項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)負(fù)全責(zé)。1.3.1協(xié)助分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項目的管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實；建立健全本工程項目質(zhì)保體系、各級質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，使建筑裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。 1.3.2協(xié)助分管副總經(jīng)理參與本工程項目合理配置人力資源，項目部管理架構(gòu)的組建工作并負(fù)責(zé)項目部人員管理工作。1.3.3協(xié)助分管副總經(jīng)理及相關(guān)部門參與對工程分包隊伍的推薦、評

3、審、選擇。參與勞務(wù)隊伍的報價審核、勞務(wù)結(jié)算。1.3.4履行與建設(shè)單位簽訂的合同；負(fù)責(zé)工程技術(shù)（經(jīng)濟）洽商、工程項目預(yù)（結(jié)）算和變更及追加項目的報價、經(jīng)濟簽證編制、審報、確認(rèn)工作。1.3.5負(fù)責(zé)對未定價材料報批手續(xù)的辦理工作,并在分項工程實施前或材料合同簽訂前辦妥同時,按照公司規(guī)定報送各相關(guān)部門以便控制成本。1.3.6 負(fù)責(zé)工程項目進度款和完工項目尾款的回收辦理工作。1.3.7負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、項目質(zhì)量目標(biāo)，對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等進行嚴(yán)格控制管理，對存在質(zhì)量事件、安全隱患，環(huán)境衛(wèi)生低劣情況進行限時整改并酌情處罰。1.3.8負(fù)責(zé)對施工成本的控制管理，根據(jù)合同及進

4、度計劃編制詳細的現(xiàn)場資金使用（月）計劃及工程項目現(xiàn)場費用支出情況報表,并按照公司規(guī)定報送相關(guān)部門。1.3.9負(fù)責(zé)施工進度（工期）的控制管理，組織編制項目總（工期）進度控制計劃及月、周實施計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，進行動態(tài)控制管理。1.3.10負(fù)責(zé)成品、半成品裝飾件及材料計劃的編制、審核、組織進場、入出庫、建卡立賬登記、調(diào)撥、現(xiàn)場材料存放的管理工作；按照公司規(guī)定將編制的成品、半成品裝飾件及材料計劃報送各相關(guān)部門。1.3.11負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)、工作聯(lián)系等施工方面的工作；參加建設(shè)單位、監(jiān)理公司組織的工程例會，與之建立密切的協(xié)作關(guān)系并將業(yè)主、監(jiān)理、審計相關(guān)部門相關(guān)人員的主管業(yè)務(wù)、聯(lián)系方式等信息進行

5、匯編，填寫工程信息一覽表，納入工程部信息庫。1.3.12負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常的施工管理工作，建立健全各項管理制度；負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督、檢查各項管理工作；建立交底，現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會制度并做好會議記錄、存檔，對上周工作進行總結(jié)，安排下周工作；熟悉每天施工情況。1.3.13負(fù)責(zé)材料報驗、材料復(fù)驗、隱蔽工程、檢驗批、施工日志等資料及與工程施工有關(guān)的其他文件、資料的檔案整理、存檔的組織管理工作；負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、施工圖紙、圖紙會審、施工合同、投標(biāo)預(yù)算整集、備份在施工現(xiàn)場存檔。 1.3.14負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場施工隊或?qū)I(yè)分包隊伍進行安全、各項管理制度交底。1.3.15負(fù)責(zé)工程竣工驗收及工程結(jié)算辦理并配合審計工作（內(nèi)

6、部及外部）。1.3.16負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修管理。1.3.17應(yīng)履行的其他責(zé)任和義務(wù)。1.3.17.1每周六16：00前上報本周工作總結(jié)和下周工作計劃，每月29日16：00前報下月計劃。以電子郵件方式發(fā)到工程管理部郵箱。 1.3.17.2工程完工后原則上15日內(nèi)（大型工程由分管副總確定時間）提供完整的竣工資料（包括竣工圖、材料批價、工程簽證等一切與審計結(jié)算有關(guān)的資料）報送預(yù)算部。1.3.17.3完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。1.3.17.4按照公司管理規(guī)定配合完成公司其它部門的工作。1.3.18享有的其他權(quán)利。1.3.18.1對項目部員工的獎罰和待遇有建議權(quán)。1.3.18.2公司規(guī)章制度及管理

7、程序中賦予的其他權(quán)力。 1.4技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.4.1貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面技術(shù)管理工作。1.4.2指導(dǎo)并參與深化設(shè)計工作。1.4.3負(fù)責(zé)主持項目施工組織設(shè)計及專項施工方案、技術(shù)措施等編制審核管理工作。1.4.4負(fù)責(zé)主持內(nèi)部圖紙會審、施工組織設(shè)計交底及施工技術(shù)（安全）交底管理工作。1.4.5負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。1.4.6負(fù)責(zé)組織安排項目部員工的技術(shù)培訓(xùn)管理工作。1.4.7負(fù)責(zé)組織施工過程質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系的運行管理工作。1.4.8負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。1.4.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)的日常管理工作，審核項目技術(shù)文件、資料的編制

8、、整理、收集和歸檔工作。1.5技術(shù)（設(shè)計）員崗位職責(zé)1.5.1做好施工圖紙與現(xiàn)場尺寸復(fù)驗、核對工作，并負(fù)責(zé)對與現(xiàn)場不符的圖紙問題提出調(diào)整方案。1.5.2參加設(shè)計交底及相關(guān)的工程技術(shù)會議并做好記錄工作。1.5.3負(fù)責(zé)繪制變更施工圖和竣工圖并負(fù)責(zé)完成設(shè)計圖紙的確認(rèn)工作。2.4.4負(fù)責(zé)外加工成品、半成品排版圖的設(shè)計繪制工作。1.5.5負(fù)責(zé)與工程技術(shù)資料有關(guān)的附圖繪制工作。1.5.6負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)質(zhì)量管理措施的編制工作，做好分項工程施工技術(shù)（安全、質(zhì)量）交底工作。1.5.7落實和檢查各項技術(shù)管理措施實施情況。1.5.8參與不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)各項“糾正和預(yù)防措施”的制定、實

9、施、檢查工作。1.5.9負(fù)責(zé)工程施工全過程的定位、放線、測量工作。1.6施工員崗位職責(zé)1.6.1負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)建立健全項目生產(chǎn)管理制度；是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對各分部、分項的施工進行部署安排工作。1.6.2按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行安全文明施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。1.6.3參與施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)質(zhì)量管理措施的編制工作，按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1.6.4編制項目總進度（工期）進度計劃、月控制進度計劃、周實施計劃并實施安排、落實，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。1

10、.6.5負(fù)責(zé)施工管理、生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度及現(xiàn)場安全、文明施工的管理實施。1.6.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的綜合平衡管理工作以及現(xiàn)場勞動力、材料、機具調(diào)配、交叉作業(yè)綜合平衡工作，以滿足施工生產(chǎn)需要。1.6.7負(fù)責(zé)對工程施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。1.6.8負(fù)責(zé)并組織開展質(zhì)量管理活動，組織編寫項目工程施工總結(jié)；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保障施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.6.9負(fù)責(zé)組織工程各階段的中間驗收、隱蔽驗收及竣工驗收工作。1.6.10負(fù)責(zé)編寫施工日志、組織做好生產(chǎn)信息反饋及各項工作記錄。1.6

11、.11負(fù)責(zé)落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)。1.6.12負(fù)責(zé)勞務(wù)人員管理和員工培訓(xùn)工作。1.7質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.7.1貫徹國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.7.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.7.3編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督檢查。1.7.4負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。1.7.5落實做好“三檢”及全面質(zhì)量管理(TQC）工作：負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項

12、質(zhì)量管理制度和措施；參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標(biāo)識管理。1.7.6負(fù)責(zé)不合格品的控制及檢驗管理；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制，保證不合格品(項)不進入下道工序，具體落實工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)工作。1.7.7做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。 1.7.8參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。1.7.9負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫、收集工作。1.7.10按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量記錄文件的記錄

13、、收集、整理和管理。1.7.11按照施工組織設(shè)計和分項工程的計劃編制月、周、日控制施工作業(yè)工序質(zhì)量計劃。1.7.12負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。1.7.13根據(jù)工程進展情況，實施動態(tài)質(zhì)量管理，分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。1.7.14負(fù)責(zé)對進場材料的質(zhì)量檢查、復(fù)檢及驗收工作。1.8資料員崗位職責(zé)1.8.1負(fù)責(zé)工程施工圖紙、技術(shù)文件、資料收集、整理、歸檔工作。1.8.2負(fù)責(zé)施工項目的隱蔽、中間驗收、竣工驗收等資料的統(tǒng)計、編制、送審、報驗管理工作。1.8.3負(fù)責(zé)進場材料報驗、檢驗批、復(fù)驗資料的編制、送審、收集及材料（樣品確認(rèn)）工作

14、。1.8.4負(fù)責(zé)中間驗收、隱蔽工程、竣工驗收等資料的編制、送審、收集整理、施工日志其他文件、資料的檔案存檔管理工作；負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、施工圖紙、圖紙會審、施工合同、投標(biāo)預(yù)算整集備份在施工現(xiàn)場存檔。1.8.5負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂的合同，工程技術(shù)（經(jīng)濟）洽商、工程項目預(yù)（結(jié)）算和變更及追加項目的報價、經(jīng)濟簽證配合編制、審報、確認(rèn)資料的收集、整理、存檔管理工作。1.8.6工程竣工驗收后負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、經(jīng)濟資料等相關(guān)文件的申報交接工作，并按照公司相關(guān)規(guī)定辦理內(nèi)部移交手續(xù)。1.9安全員崗位職責(zé)1.9.1執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度要求，結(jié)合工程特點制定安全生產(chǎn)計劃，做好安全宣傳工作。1.9.2貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

15、，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火、防盜、安全保衛(wèi)及文明施工、環(huán)境保護、傳染病防護等專項預(yù)控（方案）措施的編制及實施、檢查管理工作。1.9.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，組織做好施工現(xiàn)場安全防護、監(jiān)督、檢查工作，及時消除安全隱患，對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。1.9.4根據(jù)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，做好勞務(wù)人員安全生產(chǎn)教育和特殊工種的培訓(xùn)工作；檢查持證上崗，并辦理入場證件。1.9.5組織現(xiàn)場綜合考評工作，監(jiān)督、檢查各專業(yè)的月、 周、日安全活動工作，并落實記錄與否；填報匯集上級發(fā)放各類表格并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。1.9.6參與工程施工組織設(shè)計工作。1.9.7做好安全生產(chǎn)方面的專業(yè)資料及各種臺帳。1.9.8負(fù)責(zé)

16、現(xiàn)場動火證的辦理工作。1.10保管員崗位職責(zé)1.10.1根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)材料的倉儲、保護及出入庫調(diào)撥，做好臺賬，對現(xiàn)場衛(wèi)生的管理等。1.10.2負(fù)責(zé)進場材料、成品、半成品等物資的質(zhì)量檢查、驗收、清點登記備案、入庫存放管理。1.10.3進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)貨單位進行檢驗和驗證；做好各種機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需求。1.10.4對進場的料具，按施工平面布置圖存放一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并標(biāo)識。1.10.5做好保管和防護工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識，如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄。1.10.6工程開工倉庫保管員要對公司的機械設(shè)備、工具、辦公用品（包括桌椅

17、、電腦等）做好記錄，損壞機具應(yīng)及時匯報并做出相應(yīng)處理。1.10.7庫管員應(yīng)結(jié)合工地實際材料情況，協(xié)助項目經(jīng)理及材料員進行材料采購，庫管員應(yīng)認(rèn)真審核每次材料計劃單并簽字確認(rèn)，對提出計劃未按計劃時間到場的材料及時匯報給項目經(jīng)理，或及時督促材料員。1.10.8材料到場后，倉庫保管員對到場材料進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，所有材料必須三證齊全、驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)，對不合格材料、庫管員有權(quán)要求采購人員退貨，同樣由于不合格產(chǎn)品入庫引起的損失應(yīng)追究庫管員的責(zé)任，進行相應(yīng)的處罰。1.10.9材料入庫后，倉庫保管員應(yīng)填寫詳細的入庫單（經(jīng)銷商單位名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等）入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)給財務(wù)部入帳（附送

18、貨單）、一聯(lián)給材料員、一聯(lián)倉庫存根，出庫程序同上（出庫單上必須有使用班組簽字），退貨應(yīng)辦理退貨單，倉庫保管員要對庫存材料做好登記，每月進行盤點，每月按規(guī)定日期將庫存明細交給財務(wù)部門，如存在差異及時找出原因，施工過程中應(yīng)做好施工隊伍材料的發(fā)放，同時協(xié)助項目經(jīng)理做好材料的管理工作，對剩余材料做好回收管理工作，以便于二次利用。1.10.10倉庫保管員應(yīng)將庫存材料按照規(guī)格型號分區(qū)域堆放，防止損壞，倉庫力求整潔并做好防潮、防火、防盜工作。1.10.11倉庫保管員必須建立詳細的臺帳，每月15日與公司財務(wù)對賬。2.9.12倉庫保管員協(xié)助項目經(jīng)理作好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場衛(wèi)生差的地方，及時安排施工班組清理。1.10.13倉庫保管員應(yīng)遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)守工作崗位，學(xué)習(xí)物資管理知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，作好物資供應(yīng)工作，凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失均由其本人承擔(dān)全部責(zé)任。1.11 預(yù)算（合同）員崗位職責(zé)1.11.1負(fù)責(zé)工程項目預(yù)（結(jié)）算及追加項目的報價、經(jīng)濟簽證的統(tǒng)計、編制、送審工作。1.11.2負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的進度款結(jié)算及工程結(jié)算、清單等。1.11.3配合做好工程款回收工作，對工程造價(包括土建、