鐵藝護(hù)欄欄桿施工組織設(shè)計(jì)方案

1、鐵藝護(hù)欄施工組織設(shè)計(jì)方案我公司接到本工程的招標(biāo)文件后，公司組織技術(shù)人員從施工方案、機(jī)械配備、人員設(shè)置、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施、工期保證措施等方面全力進(jìn)行了合理的安排和調(diào)配。如我公司能有幸中標(biāo)，我們將視本工程為重點(diǎn)工程，以公司的整體實(shí)力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，確保本工程能在規(guī)定工期內(nèi)安全、保質(zhì)保量地完成。 本工程施工中，我公司將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明、環(huán)保為施工宗旨，本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同規(guī)定的控制工期進(jìn)行合理安排布置，通過(guò)對(duì)各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事，從而達(dá)到在施工上精益求精，在時(shí)間上縮短工期，在質(zhì)量上

2、巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開(kāi)支，降低成本，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好。 同時(shí)在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及其他專業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，通過(guò)有效地對(duì)工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過(guò)有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。一、工程概況項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：工 期：二、編制說(shuō)明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說(shuō)明1、 本施工組織設(shè)計(jì)方案為濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)城市管理局城市道路綠地防護(hù)欄工程具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件。1) 施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計(jì)方案,并根據(jù)其內(nèi)容

3、進(jìn)行工程施工。2) 對(duì)施工人員進(jìn)行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求及施工的方法。3) 在施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟。4) 根據(jù)施工工程的實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整修改。5) 將調(diào)整修改的內(nèi)容及時(shí)報(bào)告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。2、 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計(jì)劃、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、加工及施工的總程序。3、 我公司將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)的思想施工本工程。4、 本施工組織設(shè)計(jì)編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項(xiàng)工程施工程序和施工順序。5、 各分項(xiàng)工程盡力采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。6、 科學(xué)地組織安排本工程雨季施工，確

4、保質(zhì)量。7、 施工中力求采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。8、 合理地組織材料采購(gòu)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，提高本公司經(jīng)濟(jì)效益。9、 我公司盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)臨設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地布置施工平面圖。第二節(jié) 編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2.由招標(biāo)人提供的有關(guān)圖紙。 3.我司自身的設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力。三、總體施工部署第一節(jié) 前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必須做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備：1、工程技術(shù)人員必須對(duì)本工程的圖紙和地形地貌在開(kāi)工前要熟悉，對(duì)各專業(yè)要了解、分類。2、開(kāi)工前對(duì)各專業(yè)工種，技術(shù)人員進(jìn)行

5、工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進(jìn)行概況、技術(shù)交底。3、開(kāi)工前做好對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施工作。第二節(jié) 施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實(shí)施全過(guò)程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項(xiàng)任務(wù)。1、建立項(xiàng)目經(jīng)理部：圖紙會(huì)審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項(xiàng)目管理層進(jìn)駐工地，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)的展開(kāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人將在接到開(kāi)工通知書(shū)后一日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其余人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機(jī)具及器材：收到開(kāi)工通知

6、書(shū)后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機(jī)械及器材進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。所用機(jī)械均按本方案中承諾的規(guī)格型號(hào)投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算出各項(xiàng)工程的材料用量，制定材料計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員試驗(yàn)并請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，使符合要求的材料能快速進(jìn)場(chǎng)，保證工程施工。4、測(cè)量放線：組織測(cè)量人員和設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行全線交柱工作。并及時(shí)對(duì)所交坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和加密，測(cè)量人員做好路線的坐標(biāo)與高程的復(fù)核工作，為全面展開(kāi)施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開(kāi)

7、工。第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的建立一、項(xiàng)目中由一名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃合約、物資供應(yīng)等部門。二、項(xiàng)目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理班子由二個(gè)層次組成：項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1、 項(xiàng)目決策、管理層項(xiàng)目經(jīng)理部我公司對(duì)本工程將實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)、按質(zhì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能：（項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）1）協(xié)調(diào)的職能：協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)

8、之間的工序搭接；協(xié)調(diào)土建與安裝、專業(yè)分包之間的進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能：施工技術(shù)管理；編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計(jì)劃；指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施；對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。4）計(jì)劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：制定施工計(jì)劃，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；合同及材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同的簽定與管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)

9、目預(yù)決算。5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備的采購(gòu)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部高效動(dòng)作的各項(xiàng)措施。1）項(xiàng)目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過(guò)程中的一切事務(wù)；2）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、思想好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)更換不稱職的管理人員。4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行崗位素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進(jìn)解決工程施工中的各種問(wèn)題，保證工作在有序、受控的條件下進(jìn)行。四、項(xiàng)

10、目組織機(jī)構(gòu)、部門與管理人員配置第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機(jī)構(gòu)是工程順利施工的重要保證。我公司在本工程的施工組織管理機(jī)構(gòu)上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求建設(shè)本工程。按施工總體部署，工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，

11、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層 按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組。 3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 選擇技術(shù)素質(zhì)高，

12、配合好并施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊(duì)伍。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前，按照如下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。序號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度2項(xiàng)目技術(shù)管理制度3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目安全管理制度5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度6項(xiàng)目成本核算制度7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度9項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度13項(xiàng)目信息管理制度第三節(jié) 項(xiàng)目各職能部門及主要人員的崗位職責(zé)一、主要職能部門職責(zé)1、項(xiàng)目決策層 以

13、項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求，全面開(kāi)展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。2、項(xiàng)目工程技術(shù)組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)高度、技術(shù)管理、施工測(cè)量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院的技術(shù)聯(lián)系等工作。對(duì)工程進(jìn)行的全過(guò)程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，

14、經(jīng)過(guò)技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測(cè)量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安組 負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理并寫(xiě)出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問(wèn)題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。 安全組主要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對(duì)不遵守安全施工規(guī)定的人員，無(wú)論身份地位，都有批評(píng)教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對(duì)施工

15、方案及各施工的施工安全問(wèn)題提出質(zhì)疑。在施工過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。4、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算,工程簽訂工程合同管理,本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ茫浜铣杀竞怂悴哭k理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門，開(kāi)源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備組 安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)組、料庫(kù)、地材驗(yàn)收管

16、理等部門及人員，并及時(shí)向成本核算部門反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。 組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作能力。6、綜合辦公室 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常各項(xiàng)事務(wù)、如對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。三、項(xiàng)目主要人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2）確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

17、，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。4）確定項(xiàng)目方針目標(biāo)。5）對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。8）監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和預(yù)防措施并找出問(wèn)題的原因上報(bào)。10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。12）安排竣工后的決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工

18、作。2）參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄；參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作。7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理1）參與施工方案的編制。2）編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底

19、，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、驗(yàn)收。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。4、財(cái)務(wù)組1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。2）編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3）開(kāi)工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分階段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部門和人員，用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。4）協(xié)助上級(jí)部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。

20、5）負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。5、主辦工長(zhǎng)1）參與相關(guān)施工方案的編制。2）編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。6、機(jī)械管理員1）根據(jù)施工要求，提供設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。2）負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。3）負(fù)責(zé)機(jī)械

21、設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。5）督促機(jī)械工填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。7、材料組長(zhǎng)1）按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向上級(jí)部門申請(qǐng)材料分階段使用計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3）規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。7）負(fù)責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。8）及時(shí)收集資料的原始記錄，

22、按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。8、質(zhì)檢員1）執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢、隨時(shí)掌握各區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3）負(fù)責(zé)對(duì)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量部門上報(bào)質(zhì)量情況。對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)檢驗(yàn)部門，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的監(jiān)督工作。9、安全員1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3）參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗

23、。5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。6）定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。7）協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1）負(fù)責(zé)文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作,如實(shí)記錄并辦理簽證。2）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。3）負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。五、施工資源配置需求計(jì)劃勞動(dòng)力投入是否能夠滿足工程施工要求，關(guān)系到本工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司將從下面的幾個(gè)措施保證勞動(dòng)力投入。第一節(jié) 進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置一個(gè)項(xiàng)目

24、需要?jiǎng)趧?dòng)力的種類、數(shù)量、時(shí)間、來(lái)源等問(wèn)題，應(yīng)就項(xiàng)目的具體狀況作出安排，安排得合理與否將直接影響項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的合理安排需要通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)。1、優(yōu)化配置的依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動(dòng)力種類是優(yōu)化配置的首要依據(jù)。（2）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。勞動(dòng)力資源的時(shí)間按排主要取決于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃.2、優(yōu)化配置方法我公司首先根據(jù)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原則，確定每項(xiàng)工作所需的勞動(dòng)力種類和數(shù)量；然后根據(jù)我們我們編制的初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置的時(shí)間安排，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu)化，最終形成勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，滿足工程的施工要求。3、勞動(dòng)力優(yōu)化選

25、擇原則（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；（2）具有較高的技術(shù)等級(jí)；（3）具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。第二節(jié) 勞動(dòng)力投入保證1、勞動(dòng)力培訓(xùn)準(zhǔn)備措施由于本工程主要為鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工,故提前對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育,所有特殊工種人員必須持證上崗,加強(qiáng)勞動(dòng)力資源的儲(chǔ)備工作。2、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)安排資源調(diào)配措施（1）、根據(jù)施工方案，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并按開(kāi)工日期及需求人數(shù),計(jì)劃組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（2）、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。（3）、根

26、據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的具體要求，同時(shí)因工期較緊，公司將派出精干有效的項(xiàng)目管理班子和具有以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)各工種分工明確，嚴(yán)禁各工種工人越崗進(jìn)行其他工種操作的活動(dòng)。同時(shí)各工種必須緊密配合，步調(diào)一致，共同完成分部工程。第三節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施 1.發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部黨、政、工、團(tuán)的組織作用，黨、團(tuán)員的模范帶頭作用，樹(shù)立工期意識(shí)，與全體施工人員一起奮斗在工地； 2.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)節(jié)保證勞動(dòng)力，確保工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施； 3.由項(xiàng)目經(jīng)理部首先解決好工人的后顧之憂：從資金上、物質(zhì)上保證一線職工的正常開(kāi)支，并保證吃飽吃好；

27、對(duì)堅(jiān)持上班的職工，提前預(yù)發(fā)工資，以保證部分人員農(nóng)忙時(shí)節(jié)的用款需要； 4.合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的需要；對(duì)在農(nóng)忙時(shí)節(jié)確因難以克服困難無(wú)法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，達(dá)到不減員、不減速，對(duì)業(yè)主的總交工日期雷打不動(dòng)； 5.在全公司范圍調(diào)集勞動(dòng)力，滿足農(nóng)忙期間的施工需要。六、施工技術(shù)方案基本要求（1）欄桿的樣式、材料和尺寸必須與招標(biāo)方提供的圖紙一致，具體規(guī)格型號(hào)詳見(jiàn)發(fā)標(biāo)圖紙。（2）欄桿的安裝位置必須與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全牢固，保證使用功能要求。附件質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，外表

28、無(wú)毛刺。如現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐?wèn)題必須上報(bào)甲方，由招標(biāo)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出解決方案。（3）固定用預(yù)埋件平整無(wú)翹曲，周邊整齊、平直。（4）構(gòu)件組裝前應(yīng)先進(jìn)行校直；各焊接連接處必須采用滿焊，焊縫必須清除焊渣，且焊接處無(wú)夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按要求進(jìn)行除銹和防銹處理；護(hù)欄端腳處嚴(yán)禁有鐵件外露現(xiàn)象；所有焊接焊縫必須滿足有關(guān)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。（5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必須柔和無(wú)棱角；欄桿顏色應(yīng)均勻一致表面無(wú)剝落、劃痕，拐角處及接頭處的焊口應(yīng)吻合密實(shí)，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處的焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。玻璃欄板安裝應(yīng)

29、符合玻璃工程的有關(guān)規(guī)定。（6）未盡事宜應(yīng)符合國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)范要求。3.2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)（1）、施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程使用的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，施工單位應(yīng)將材料試驗(yàn)報(bào)告發(fā)送監(jiān)理單位及招標(biāo)人；（2）、施工單位通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，均應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理單位、招標(biāo)人審批，并經(jīng)監(jiān)理單位、招標(biāo)人批準(zhǔn)后才能用于施工；1、 主要生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)本工程特點(diǎn)及工期、質(zhì)量要求，我公司在施工準(zhǔn)備階段，將本工程涉及到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行落實(shí)，開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備清單組織進(jìn)場(chǎng)工作。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)提高工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率發(fā)揮重要作用，我公司中標(biāo)后將按照設(shè)備

30、清單組織性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備施工。序號(hào)生產(chǎn)設(shè)備名稱產(chǎn)地及品牌數(shù)量1氣保焊機(jī)金樹(shù)10臺(tái)2手磨機(jī)牧田、博士8臺(tái)3便攜式焊機(jī)金樹(shù)6臺(tái)450匹螺桿空壓機(jī)德國(guó)德蘭斯1套530匹空壓機(jī)德國(guó)德蘭斯1套620匹空壓機(jī)德國(guó)德蘭斯1套7噴鋅防腐設(shè)備中山1套8拋丸設(shè)備中山1套9噴漆裝置牛王3套10沖擊鉆博士6套11切割機(jī)牧田3臺(tái)12儲(chǔ)氣罐德斯蘭1套13彎管機(jī)1套2、護(hù)欄施工方案一：工廠制作生產(chǎn) 1：公司技術(shù)部門會(huì)同生產(chǎn)調(diào)度部門詳細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，制訂各個(gè)工種的圖紙細(xì)分解及各階段生產(chǎn)進(jìn)度表，確認(rèn)下發(fā)各個(gè)生產(chǎn)班組。 2：按照設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際勘察的結(jié)果確定準(zhǔn)確的工作量，為保證工期和質(zhì)量一次從優(yōu)秀的鋼材生產(chǎn)廠

31、家中選出符合設(shè)計(jì)要求的廠家一次性進(jìn)貨。以防止在生產(chǎn)過(guò)程中因材料而影響進(jìn)度。 3：下料，焊接   護(hù)欄生產(chǎn)的第一步就是下料，他的精度和進(jìn)度直接影響到質(zhì)量和工期，為此公司抽掉6臺(tái)切鋸，其中5臺(tái)生產(chǎn)一臺(tái)備用，同時(shí)對(duì)度量工具進(jìn)行精確效正，堅(jiān)決按照崗位規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。下料后要嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行抽檢。不合格決不轉(zhuǎn)到下道工序。  焊接；護(hù)欄最主要的就是焊接成型， 1）；淘汰手工電弧焊機(jī)，全部采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)，進(jìn)行焊接。 2）；制訂精確的加工摸具 3）：調(diào)配8個(gè)工作平臺(tái)，備用一個(gè)。 4）噴砂除銹：配備精干

32、人員和設(shè)備，保證焊接完成當(dāng)天完成噴沙除銹。 鍍塑；半成品檢驗(yàn)合格后鍍塑，鍍塑是護(hù)欄很關(guān)鍵的一道工序，改造現(xiàn)有設(shè)備，再保證質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)能。 二：現(xiàn)場(chǎng)安裝 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，我們投入4個(gè)安裝隊(duì)配備專門的運(yùn)輸車輛和發(fā)電機(jī)組，4個(gè)安裝隊(duì)從4個(gè)方向同時(shí)安裝，也可根據(jù)甲方要求和工期合理調(diào)配人員，爭(zhēng)取保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)。 三：生產(chǎn)部門按照各個(gè)工序的進(jìn)度，合理調(diào)整計(jì)劃銜接好各個(gè)工序的進(jìn)度。專門設(shè)定調(diào)度人員協(xié)調(diào)，督促，檢查各個(gè)工序運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)銜接良好 四：合理設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn) 按照總體方案規(guī)劃設(shè)計(jì)好進(jìn)度控制點(diǎn)，以一

33、周為一個(gè)考核單位，一切要滿足總體方案，調(diào)整好進(jìn)度質(zhì)量。 五：平面布置合理，機(jī)械設(shè)備滿足工程需要 現(xiàn)場(chǎng)安裝；用警示標(biāo)志要化出合理的施工區(qū)域，工件擺防整齊合理，再不影響交通的情況下，提高進(jìn)度。七、質(zhì)量保證措施堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)具體負(fù)責(zé)，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。建筑產(chǎn)品使用年限長(zhǎng)，是百年大計(jì)，所以，參與建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。堅(jiān)持以人為控制核心的原則：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，

34、避免人的失誤，提高人的素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則：預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、過(guò)程控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要以數(shù)據(jù)說(shuō)話。第一節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系產(chǎn)品嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品符合中華人民共和國(guó)建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。我司產(chǎn)品滿足本工程招標(biāo)文件對(duì)工程性能和質(zhì)量要求。我司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、制作、安裝等質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格依照招標(biāo)文件提供的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量保證體系框圖：第二

35、節(jié) 質(zhì)量保證措施對(duì)于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量，以合格的等級(jí)交付業(yè)主。我公司通過(guò)科學(xué)有效的管理，在遵循工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件以及國(guó)家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從設(shè)計(jì)到材料的采購(gòu)，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場(chǎng)安裝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，均有可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。一、 施工準(zhǔn)備方面的質(zhì)量保證在正式開(kāi)工前，我司將對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)分析和認(rèn)真考察。如對(duì)施工圖的進(jìn)一步深化理解、對(duì)施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及充分論證、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)等等。我司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備工作做的完整充分，從而避免在施工階段

36、出現(xiàn)問(wèn)題。二、 材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購(gòu)階段的質(zhì)量保證詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對(duì)材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)。三、 材料廠內(nèi)復(fù)檢工作所有材料均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選用。從材料上保證本工程質(zhì)量。四、 工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容：一是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量；二是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)兩者進(jìn)行有效的控制就能有效的保證生產(chǎn)質(zhì)量。五、 現(xiàn)場(chǎng)安裝方面安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)

37、培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。進(jìn)場(chǎng)前，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)；由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；所有技術(shù)向施工人員交底。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)一次工作總結(jié)會(huì)議，內(nèi)容如下：1. 施工方案，施工計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)；2. 安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)；3. 本周工作的總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；4. 下周的工作安排。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定期舉行會(huì)議，邀請(qǐng)業(yè)主方代表、安裝隊(duì)長(zhǎng)等參加，對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)

38、調(diào)、溝通，將會(huì)議紀(jì)要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。第三節(jié) 技術(shù)質(zhì)量保障措施 科技進(jìn)步求發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，采用和推廣各種新技術(shù)、新工藝。在施工過(guò)程中，利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)施工管理技術(shù)，大力推廣 “四新”技術(shù)，即新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，加快施工速度。 我公司積極配合甲方和設(shè)計(jì)單位采用的新技術(shù)、新工藝，同時(shí)，我公司在本工程施工中會(huì)應(yīng)用以下幾方面的新技術(shù)、新工藝，以保證工程工期、質(zhì)量。 1、建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推行信息化施工。為保證與業(yè)主及監(jiān)理單位的良好聯(lián)系，以及工程管理的

39、需要，我公司已經(jīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作站，建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以電子計(jì)算機(jī)為工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全以及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和管理。 （1）我公司產(chǎn)品是采用國(guó)際先進(jìn)的金屬表面處理工藝，將高密度納迷聚乙烯聚脂粉與金屬兩者完美結(jié)合被成為“防腐革命”“綠色革命”。本公司產(chǎn)品具有彩色、美觀、均勻的涂層，防腐性強(qiáng)，可耐大氣中堿、鹽及其他介質(zhì)的腐蝕。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒適等優(yōu)點(diǎn)，并且使用壽命長(zhǎng)免于維護(hù)，是目前最理想的綠色環(huán)保產(chǎn)品。 產(chǎn)品，廣泛用于市政道路、高速公路園林護(hù)欄、等上百種產(chǎn)品。我公司以科學(xué)管理和良好的員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持引進(jìn)高科技人才，

40、遵守“科技領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效、顧客至上、誠(chéng)信守約的經(jīng)營(yíng)方針，我公司生產(chǎn)的熱鍍鋅護(hù)欄行銷全國(guó)，贏得了新老用戶的信賴和贊譽(yù)。 （2）為了提供工作效率，配合業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目管理部配置電腦，設(shè)立電子郵箱，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)接收或發(fā)送由業(yè)主、監(jiān)理工程師以電子郵件發(fā)出的有關(guān)文件。 2、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量全面管理，調(diào)動(dòng)年輕技術(shù)員研究實(shí)踐新材料、新技術(shù)。根據(jù)實(shí)際情況提高工程質(zhì)量管理水平，實(shí)行三級(jí)報(bào)驗(yàn)制度。在工程施工過(guò)程中按照設(shè)計(jì)圖預(yù)先準(zhǔn)備施工流程，作好各工序搭接，保證工程施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。 八、安全、環(huán)保、文明施工1.臨時(shí)用電措施 (1) 嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度及服從總承包

41、管理，并設(shè)專人管理用電。 (2)做好臨電施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄。 (3)所有電動(dòng)機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備須由專職電工或持證的操作手進(jìn)行操作和維修，非專職操作手不得隨意動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。 (4)工地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，有合格證。 (5)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置。 (6)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時(shí)用電，由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理， (7)電工應(yīng)掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能，電工使用的各種測(cè)量?jī)x表和一類絕緣標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)工具，要按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，滿足計(jì)量要求。 (8)停用時(shí)間較長(zhǎng)的電動(dòng)工具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測(cè)，合格后方可使用，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)有記錄。 (9)施工現(xiàn)場(chǎng)線路采用電纜穿管敷設(shè)，所有電纜采用檢查無(wú)破損、龜裂、符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜。 (10)臨時(shí)用電一律采用“三相五線制”配線，每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器。 (11)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢，經(jīng)工地檢查合格報(bào)項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)通過(guò)后方 可投入使用，復(fù)驗(yàn)結(jié)果要有記錄。(12)臨時(shí)用電安裝施工及使用期間的