精益生產(chǎn)漫畫(huà)集PPT課件

1、在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、職能部門(mén)的人員都到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、了解精益生產(chǎn)，在局部業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行改變的過(guò)程中感受成效和好處，從而逐步接受、理解、認(rèn)同精益生產(chǎn).第1頁(yè)/共74頁(yè)多品種、小批量的作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)批量小、流動(dòng)速度快，過(guò)程在制品少，迅速響應(yīng)客戶(hù)的需求。第2頁(yè)/共74頁(yè)從批量生產(chǎn)向一個(gè)流轉(zhuǎn)變并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)實(shí)現(xiàn)一個(gè)流是一個(gè)永無(wú)止境的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程第3頁(yè)/共74頁(yè)在物在物“流流”的情況下，生產(chǎn)過(guò)程一旦出的情況下，生產(chǎn)過(guò)程一旦出現(xiàn)問(wèn)題，由于問(wèn)題一出現(xiàn)就導(dǎo)致生產(chǎn)中現(xiàn)問(wèn)題，由于問(wèn)題一出現(xiàn)就導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、不能滿(mǎn)足客戶(hù)（下工序）的需求，斷、不能滿(mǎn)足客戶(hù)（下工序）的需求，問(wèn)題馬上就被暴露出來(lái)，管理人員

2、、專(zhuān)問(wèn)題馬上就被暴露出來(lái)，管理人員、專(zhuān)業(yè)人員立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題解決，從而業(yè)人員立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題解決，從而使生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題暴露一個(gè)解決一個(gè)，使生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題暴露一個(gè)解決一個(gè)，問(wèn)題越來(lái)越少，生產(chǎn)越來(lái)越流暢問(wèn)題越來(lái)越少，生產(chǎn)越來(lái)越流暢在生產(chǎn)的過(guò)程中，物在生產(chǎn)的過(guò)程中，物“留留”的情況下即使發(fā)的情況下即使發(fā)生了設(shè)備、質(zhì)量等其他問(wèn)題，由于有在制生了設(shè)備、質(zhì)量等其他問(wèn)題，由于有在制品的存在，這些問(wèn)題不會(huì)馬上影響到生產(chǎn)品的存在，這些問(wèn)題不會(huì)馬上影響到生產(chǎn)進(jìn)度、問(wèn)題不被管理人員所感知，從而導(dǎo)進(jìn)度、問(wèn)題不被管理人員所感知，從而導(dǎo)致問(wèn)題得不到重視、沒(méi)有重視就導(dǎo)致問(wèn)題致問(wèn)題得不到重視、沒(méi)有重視就導(dǎo)致問(wèn)題處理停留在

3、治標(biāo)不治本狀態(tài)、問(wèn)題反復(fù)出處理停留在治標(biāo)不治本狀態(tài)、問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、問(wèn)題越來(lái)越多?，F(xiàn)、問(wèn)題越來(lái)越多。第4頁(yè)/共74頁(yè)在生產(chǎn)線(xiàn)布局規(guī)劃和設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程中，以人為中心考慮設(shè)備操作的安全性、人機(jī)工程等，體現(xiàn)以人為本的理念第5頁(yè)/共74頁(yè)在進(jìn)行布局優(yōu)化改善過(guò)程中，從傳統(tǒng)型的功能型布局向流程型布局（直線(xiàn)線(xiàn)流程布局、U型布局、單元型布局）是改善的主導(dǎo)方向，改善焦點(diǎn)圍繞單件流、多能工、團(tuán)隊(duì)合作.第6頁(yè)/共74頁(yè)精益布局消除場(chǎng)地的浪費(fèi)和過(guò)度搬運(yùn)的浪費(fèi)，最終追求整個(gè)公司的實(shí)現(xiàn)一個(gè)流，流暢制造提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。第7頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)備越小占用空間（受空間限制）越小、移動(dòng)越方便，調(diào)整、移動(dòng)設(shè)備的位置就越簡(jiǎn)單，設(shè)備的利用

4、率就越高第8頁(yè)/共74頁(yè)多能工是實(shí)現(xiàn)工廠多品種、小批量制造的基礎(chǔ)，他能夠保證人員的流動(dòng)性，多能工是團(tuán)隊(duì)合作的要求，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果第9頁(yè)/共74頁(yè)精益布局之后不是永恒不變，我們需要考慮能夠移動(dòng)的設(shè)備能夠在進(jìn)行布局改善、快速換型時(shí)快速到位。第10頁(yè)/共74頁(yè)精益化之路永無(wú)止境，需要持之以恒不斷持續(xù)改進(jìn)第11頁(yè)/共74頁(yè)*庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的“保險(xiǎn)箱”，我們是安于現(xiàn)狀還是改變現(xiàn)狀，這是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！第12頁(yè)/共74頁(yè)*建立一個(gè)物料超市，通過(guò)補(bǔ)充超市已消耗的物料資源，來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)物料流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存受控、流動(dòng)有序的生產(chǎn)組織方式，拉動(dòng)生產(chǎn)方式就建立了。第13頁(yè)/共7

5、4頁(yè)*看板卡拉動(dòng)方式是通過(guò)預(yù)先設(shè)定的看板卡系統(tǒng)，按照拉動(dòng)的原理設(shè)定運(yùn)行流程、配置相應(yīng)的資源組織上游物料向下游有序供應(yīng)，從而組織物流運(yùn)作并控制物流資源。看板卡第14頁(yè)/共74頁(yè)*看板卡拉動(dòng)生產(chǎn)方式是一個(gè)系統(tǒng)工程，他需要三個(gè)條件才能夠保證有序運(yùn)行，平穩(wěn)的生產(chǎn)計(jì)劃、穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程、流線(xiàn)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是看板卡拉動(dòng)生產(chǎn)的先決條件，否則拉動(dòng)無(wú)法有效運(yùn)行。第15頁(yè)/共74頁(yè)*推動(dòng)生產(chǎn)模式組織過(guò)程松弛，各個(gè)部門(mén)按照自身的需求組織生產(chǎn)，而沒(méi)有太多對(duì)內(nèi)外部客戶(hù)需求能力的考慮，生產(chǎn)組織過(guò)程無(wú)序，充實(shí)著大量的浪費(fèi)。*拉動(dòng)生產(chǎn)模式組織過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按照下游客戶(hù)的需求來(lái)組織生產(chǎn)，補(bǔ)充下游消耗的庫(kù)存量來(lái)控制生產(chǎn)，管理團(tuán)

6、隊(duì)的神經(jīng)緊張，生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)不斷得到改善。第16頁(yè)/共74頁(yè)第17頁(yè)/共74頁(yè)*增值和非增值：在生產(chǎn)組織過(guò)程中我們看到大家都在忙碌，我們是否思考過(guò)什么工作是第一頭牛的工作、什么工作是第二頭牛的工作呢？非增值工作在我們的現(xiàn)場(chǎng)大量存在，我們需要具備發(fā)現(xiàn)非增值工作的能力和眼睛！第18頁(yè)/共74頁(yè)*浪費(fèi)現(xiàn)象在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)處不在，我們?cè)谙速M(fèi)的過(guò)程中以勞動(dòng)改善作為工作的方向，幫助員工改善勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，而不是提高工作強(qiáng)度的方式來(lái)提高員工的工作負(fù)擔(dān)！第19頁(yè)/共74頁(yè)大量的庫(kù)存滋生了眾多的企業(yè)問(wèn)題，而問(wèn)題卻被庫(kù)存掩蓋了，人們并沒(méi)有緊迫感去解決這些問(wèn)題，日常“救火式”的解決問(wèn)題的模式就延續(xù)下來(lái)。第20頁(yè)/

7、共74頁(yè)與其過(guò)量生產(chǎn)與其過(guò)量生產(chǎn)造成浪費(fèi)，還造成浪費(fèi)，還不如省下來(lái)給不如省下來(lái)給員工發(fā)獎(jiǎng)金員工發(fā)獎(jiǎng)金！第21頁(yè)/共74頁(yè)第22頁(yè)/共74頁(yè)流水線(xiàn)生產(chǎn)也是一樣，所有員工生產(chǎn)節(jié)拍必須一致，決定生流水線(xiàn)生產(chǎn)也是一樣，所有員工生產(chǎn)節(jié)拍必須一致，決定生產(chǎn)效率的不是最快的員工，而是最慢的員工。產(chǎn)效率的不是最快的員工，而是最慢的員工。第23頁(yè)/共74頁(yè)第24頁(yè)/共74頁(yè)第25頁(yè)/共74頁(yè)誰(shuí)叫你平時(shí)誰(shuí)叫你平時(shí)不做好不做好TPMTPM工作，活該！工作，活該！第26頁(yè)/共74頁(yè)多種產(chǎn)品匯集到同一臺(tái)設(shè)備加工，會(huì)造成在制品庫(kù)存增加。第27頁(yè)/共74頁(yè)物流路線(xiàn)像迷宮為什么不設(shè)計(jì)精益物流。第28頁(yè)/共74頁(yè)庫(kù)存造成浪費(fèi)庫(kù)

8、存造成浪費(fèi)企業(yè)沒(méi)有錢(qián)賺企業(yè)沒(méi)有錢(qián)賺工資發(fā)不出工資發(fā)不出看你怎么安心？看你怎么安心？第29頁(yè)/共74頁(yè)孤島作業(yè)，每個(gè)人按照自己的想法組織生產(chǎn)，在制品庫(kù)存大孤島作業(yè)，每個(gè)人按照自己的想法組織生產(chǎn)，在制品庫(kù)存大量存在。造成過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)。量存在。造成過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)。第30頁(yè)/共74頁(yè)一人加工四種產(chǎn)品的同一道工序一人加工一種產(chǎn)品的四道工序我喜歡多制程操作方式，因?yàn)檫@樣制造周期短，庫(kù)存少！第31頁(yè)/共74頁(yè)U型布局真好，一人可獨(dú)立操作四臺(tái)不同設(shè)備。型布局真好，一人可獨(dú)立操作四臺(tái)不同設(shè)備。第32頁(yè)/共74頁(yè)第33頁(yè)/共74頁(yè)第34頁(yè)/共74頁(yè)嘿嘿嘿嘿, ,讓你想讓你想出錯(cuò)都不行！出錯(cuò)都不行！防錯(cuò)法日文稱(chēng)防

9、錯(cuò)法日文稱(chēng)PKKA-YOKE,PKKA-YOKE,又稱(chēng)防呆又稱(chēng)防呆法。即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以法。即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)等手段，動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。能讓你達(dá)到的方法。能讓你達(dá)到“第一次就把第一次就把工作工作做對(duì)做對(duì)”的境界！的境界！第35頁(yè)/共74頁(yè)全面推進(jìn)全面推進(jìn)TPMTPM有效降低質(zhì)量成本有效降低質(zhì)量成本第36頁(yè)/共74頁(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式更傾向于多品種，小現(xiàn)有的生產(chǎn)模式更傾向于多品種，小批量，而設(shè)備的利用也應(yīng)具備更多的批量，

10、而設(shè)備的利用也應(yīng)具備更多的柔性柔性第37頁(yè)/共74頁(yè)全員參與全員參與TPM,TPM,設(shè)備長(zhǎng)壽有保障設(shè)備長(zhǎng)壽有保障第38頁(yè)/共74頁(yè)39不好，設(shè)備出問(wèn)題了，不好，設(shè)備出問(wèn)題了，趕緊上報(bào)！趕緊上報(bào)！暗燈系統(tǒng)能防止缺陷傳遞到下工序，并有暗燈系統(tǒng)能防止缺陷傳遞到下工序，并有助于及時(shí)反饋并解決問(wèn)題助于及時(shí)反饋并解決問(wèn)題第39頁(yè)/共74頁(yè)40全員參與全員參與TPMTPM，有效降低設(shè)備故，有效降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備效率和生產(chǎn)力障率，提升設(shè)備效率和生產(chǎn)力第40頁(yè)/共74頁(yè)貫徹三現(xiàn)主義，到現(xiàn)場(chǎng)，看現(xiàn)物，貫徹三現(xiàn)主義，到現(xiàn)場(chǎng)，看現(xiàn)物，了解現(xiàn)狀，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題了解現(xiàn)狀，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題第41頁(yè)/共74頁(yè)42

11、以以“零零”不良為質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行三不主義不良為質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行三不主義第42頁(yè)/共74頁(yè)43推行全員參與設(shè)備維護(hù)，避免你修機(jī)我推行全員參與設(shè)備維護(hù)，避免你修機(jī)我看戲的單兵作戰(zhàn)?？磻虻膯伪鲬?zhàn)。第43頁(yè)/共74頁(yè)44全員參與推行全員參與推行TPMTPM，提升員工責(zé)任意，提升員工責(zé)任意識(shí)我使用我負(fù)責(zé)，我使用我愛(ài)護(hù)。識(shí)我使用我負(fù)責(zé)，我使用我愛(ài)護(hù)。第44頁(yè)/共74頁(yè)45全員參與設(shè)備維修，不能盲目追全員參與設(shè)備維修，不能盲目追求運(yùn)轉(zhuǎn)率，忽視點(diǎn)檢保養(yǎng)，造成求運(yùn)轉(zhuǎn)率，忽視點(diǎn)檢保養(yǎng)，造成可動(dòng)率低?？蓜?dòng)率低。第45頁(yè)/共74頁(yè)設(shè)設(shè)備可動(dòng)率的改善需要重點(diǎn)對(duì)設(shè)備加工的各個(gè)動(dòng)備可動(dòng)率的改善需要重點(diǎn)對(duì)設(shè)備加工的各

12、個(gè)動(dòng)作要素進(jìn)行分析，挖掘瞬間的改善細(xì)節(jié)并實(shí)施改作要素進(jìn)行分析，挖掘瞬間的改善細(xì)節(jié)并實(shí)施改善來(lái)提高設(shè)備的可動(dòng)率。善來(lái)提高設(shè)備的可動(dòng)率。第46頁(yè)/共74頁(yè)47精益生產(chǎn)宣傳漫畫(huà)文字描述推行精益生產(chǎn)，追求推行精益生產(chǎn)，追求7 7個(gè)個(gè)“零零”目標(biāo)：目標(biāo)：1.1.零切換浪費(fèi)零切換浪費(fèi)2.2.零庫(kù)存零庫(kù)存3.3.零浪費(fèi)零浪費(fèi)4.4.零不良零不良5.5.零故障零故障6.6.零停滯零停滯7.7.零事零事故故第47頁(yè)/共74頁(yè)嘿嘿，我只有一個(gè)，多輕松！一次吃掉幾十個(gè)，難受??！ “流動(dòng)”能大大降低在制品庫(kù)存，縮短制造周期。在實(shí)施“一個(gè)流”過(guò)程中，可以逐步由經(jīng)濟(jì)小批量向單件過(guò)渡，向?qū)崿F(xiàn)最終目標(biāo)“一個(gè)流”努力。 第48

13、頁(yè)/共74頁(yè)通過(guò)產(chǎn)品切換前的準(zhǔn)備工作、快速換模、零配件的快速切換等方法，大大減少產(chǎn)品切換前的等待工作，減少非增值的時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期。第49頁(yè)/共74頁(yè)看我怎么收拾你！快速換模就是盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)完成模具的安裝與調(diào)試工作，在模具安裝過(guò)程中，使用快速、方便且通用性強(qiáng)的緊固件，螺絲是阻礙快速切換的最大障礙，避免采用復(fù)雜繁瑣的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。第50頁(yè)/共74頁(yè)保證三分鐘可以裝上模具！我 們 可 以先 減 少 一半 的 換 裝時(shí)間嘿嘿，只要一按開(kāi)關(guān)就可以用啦！我 們 直 接就 可 以 把模具裝上！快速切換能給我們帶來(lái)很大成效，但是，在實(shí)施快速切換中要注意循序漸進(jìn)，切不可急于求成，正所謂“心急吃不了熱豆腐

14、”。逐步縮短切換時(shí)間是指導(dǎo)思想，要有“能縮短一秒就是改善”的態(tài)度，最終達(dá)到目標(biāo)。 第51頁(yè)/共74頁(yè)萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)咯！ 提高生產(chǎn)效率，減少等待浪費(fèi)時(shí)間，也要充分利用設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，提高設(shè)備可動(dòng)率。要求作業(yè)人員提前把設(shè)備作業(yè)的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備妥當(dāng)。第52頁(yè)/共74頁(yè)精益生產(chǎn)提倡“以人為本”，充分發(fā)揮人的自主能動(dòng)性，鼓勵(lì)全員參與到改善中去，持續(xù)改進(jìn)，從而追求盡善盡美的目標(biāo)，最終形成一種精益理念與精益文化。第53頁(yè)/共74頁(yè) 精益生產(chǎn)有效管理的根本障礙還是“人的問(wèn)題”，沒(méi)有什么比人的意識(shí)改變更難的，在關(guān)注問(wèn)題的同時(shí)更要關(guān)注人的思想。第54頁(yè)/共74頁(yè)按節(jié)拍生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等是現(xiàn)場(chǎng)人員必須要遵守與執(zhí)行

15、的，通過(guò)精益生產(chǎn)工具的運(yùn)用與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成按統(tǒng)一的作業(yè)方式與流程，形成自主管理的良好氛圍。寒冷襲來(lái)，得添衣御寒第55頁(yè)/共74頁(yè)目視化管理看得見(jiàn)的管理。把現(xiàn)場(chǎng)一切的管理信息與問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理真正做到“一目了然”。第56頁(yè)/共74頁(yè)大家注意，妖怪出現(xiàn)了！運(yùn)用精益工具“ANDON（暗燈）”的警示燈報(bào)警，把問(wèn)題“放大”，暴露出現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的真實(shí)面目，促進(jìn)全員對(duì)問(wèn)題的關(guān)注，提高現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)能力。第57頁(yè)/共74頁(yè)累死我了舒服極了 工作“平衡化”就像人走路，在崎嶇不平的道路容易使人疲勞且速度慢，而在平坦的大路會(huì)輕松許多。生產(chǎn)中的“平衡化”的改善，對(duì)于提高效率，滿(mǎn)足客戶(hù)多批少量的產(chǎn)品需求起到非常重要的作用。第58頁(yè)/共74頁(yè)排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該像“切壽司”一樣，確保 “口味”與“份量”保持均勻，即生產(chǎn)計(jì)劃要“均衡化”，確保不同的產(chǎn)品都能滿(mǎn)足客戶(hù)交期要求，使顧客滿(mǎn)