新入職員工崗前培訓計劃

1、金塔縣正天農(nóng)業(yè)發(fā)展新入職員工崗前培訓計劃崗前培訓和入職培訓， 主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理 同事關(guān)系、 如何做好崗位工作等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊，適應自身崗位工作。一、入職培訓的目的：1、 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解， 熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化， 堅定自己的職業(yè)選擇， 理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2、 使新員工明確自己的崗位使命、工作任務和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3、 幫助新員工適應工作群體和規(guī)范；激勵新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓對象： 公司

2、所有新進員工三、培訓期間：新員工入職培訓期為1 個月，包括2-5天的集中脫崗培訓。四、培訓方式：1、 脫崗培訓：由辦公室制定培訓計劃和方案并組織實施，采納集中授課的形式。2、 在崗培訓： 由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，辦公室跟蹤監(jiān)控。 可采納日常工作指導及一對一輔導形式。五、培訓教材員工守則、崗位使命等。六、入職培訓內(nèi)容 :1、企業(yè)概況 ( 公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)2、組織結(jié)構(gòu)圖；3、組織所在行業(yè)概覽；4、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績

3、效期望5、薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；6、勞作合同、福利及社會保險等；7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；8、職業(yè)發(fā)展信息9、員工守則、政策、程序、財務信息；10、 內(nèi)部人員的熟悉( 本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)11、公務禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守12、工作外的活動七、培訓考核：培訓期考核重點為應用考核，通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及辦公室共同鑒定。八、效果評估：辦公室與新員工所在部門通過與學員、部門培訓負責人直接交 流，跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改善培訓方式，以 使培訓更加富有成效并達到預期目標。新員工在接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善狀