2018質(zhì)檢部工作總結(jié)

1、2018 質(zhì)檢部工作總結(jié) 2018 品質(zhì)部年終工作總結(jié)范文【XX 質(zhì)檢部工作總結(jié)一】在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著 新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得 XX 年成為了有力進步的一年。面對新市 場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常 生產(chǎn)中。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進行過成員 調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做 好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持 貫徹 iso 質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行 ,主要有 以下方面的工作：1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶領(lǐng)下，在 技

2、術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的 試驗工作 .質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進行各項指標(biāo)的檢驗，以求能 使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能 夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈 多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不 辭勞苦，一絲不茍 ,在種種困難面前 ,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控 制的難關(guān)一一被克服。2、加強了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時，加強各 崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組 織三位人員到公司進行

3、質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門 人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證 了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。3、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品 的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間 的緊密與合作 ,加強與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作， 排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn) 過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了 良好的基礎(chǔ) ;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面 的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的 方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延

4、伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、 生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān) 督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢部 XX 年的目標(biāo)是：顧客滿意度 85%以上，在用檢測設(shè) 備合格率為 100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì) 量體系運作中 ,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作 ,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程 我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān) ,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部 分析原因 ,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行 統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施 ;對客戶的投拆的處理 要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因

5、此確保 了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 ,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品 服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我 部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增 加的新的產(chǎn)品?！綳X 質(zhì)檢部工作總結(jié)二】XX 年公司突飛猛進的發(fā)展。在發(fā)展的同時，生產(chǎn)、技術(shù)、品 質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo) 下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系

6、為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì) 為目標(biāo)。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖 然采取了項目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制 的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結(jié) 的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出 糾正預(yù)防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行跟蹤，較為有效地控制 了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問 題來檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力 度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品 質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月

7、下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及 時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)查，通過這種強化性檢查給部門員工施加 壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。2、加強細(xì)化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標(biāo)、業(yè) 務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立 初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點，綜合形成 品質(zhì)部考核管理制度，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行 了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運行。3、優(yōu)化管理體系通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突 擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問 題，自 9月下旬起利用約 2 個月的時

8、間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了 品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu) 化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且 使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的 文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正，對于 工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。5、配合監(jiān)督審核9月 13日15日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn) 證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工 作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了糾正預(yù)防措施報告，且將按 期限驗證、糾正及糾正預(yù)防措施的實施情況進行了全面跟蹤。三、工作亮點1、建立了

9、三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責(zé)，理順了 管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操 性及實效性。四、工作中的不足及改進想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意 識。2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。 在我們充分認(rèn)識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始 行動做好此項工作。3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任

10、務(wù)繁忙，對于 現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平 衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正 能夠做到替公司分憂。4、加強部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯 誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員 都掌握 多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證 了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品 的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間 的

11、緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排除信息 不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的 可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ) ;在產(chǎn) 品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方 式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在 生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過 程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所 的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影 響甚大，為此，加強現(xiàn)場6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部 的目標(biāo)是：顧客滿意度 85%以上，在

12、用檢測儀器合格率為 100%，且檢 測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各 項工作 ,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)的 不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因 , 并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每 月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施 ;對客戶的投拆 的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均要得到有效的實施。因 此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不 懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門，為適應(yīng)快速發(fā)展 和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新 日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合 的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍，而且，這種 變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的 需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期 決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。 在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧 客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的 指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼