空客與波音對比研究PPT課件

1、目錄目錄1. 波音公司簡介波音公司簡介2，空客公司簡介，空客公司簡介23，波音公司，波音公司swot分析分析 4. 空客公司空客公司swot 分析分析5，波音，波音vs空客空客第1頁/共21頁Period highlightsS波音簡介3 公司名公司名稱：稱：波音航空航天公司波音航空航天公司外文名外文名稱：稱：The Boeing Company總部地總部地點：點：美國芝加哥市美國芝加哥市成立時成立時間：間：1916經(jīng)營范經(jīng)營范圍：圍：民機制造，軍火制造，民機制造，軍火制造，空間開發(fā)空間開發(fā)公司公司性質(zhì)：性質(zhì)：公開上市公開上市 年營年營業(yè)額：業(yè)額：664 員工員工數(shù)：數(shù)：160000 主業(yè)主業(yè)

2、務部務部門一：門一：波音民用飛機集團波音民用飛機集團 主業(yè)主業(yè)務部務部門二：門二：波音防務、空間與波音防務、空間與安全集團安全集團 第2頁/共21頁波音航空航天公司The Boeing Company777747第3頁/共21頁提供全球融資服務的波音金融公司，為全球的波音機構(gòu)提供各種服務的共用服務集團，以及開發(fā)、收購、應用及保護創(chuàng)新性技術和流程的波音工程、運營和技術部。第4頁/共21頁Period highlights空客公司簡介空客公司簡介3公司名稱公司名稱空中客車空中客車公司性質(zhì)公司性質(zhì)股份公司，航空股份公司，航空公司公司外文名稱airbus公司口號輻射、樞紐總部地點法國年營業(yè)額385,9

3、2億歐元成立時間1970年員工數(shù)51900經(jīng)營范圍民航客機首席執(zhí)行官法布里斯，布葉第5頁/共21頁Period highlights空中客車工業(yè)公司空中客車工業(yè)公司Airbus IndustrieAirbus Industrie3 空中客車工業(yè)公司空中客車工業(yè)公司19701970年年1212月月1818日成立于法國，目前共日成立于法國，目前共有四個正式成員公司和兩個協(xié)作成員公司。正式成員公有四個正式成員公司和兩個協(xié)作成員公司。正式成員公司中有：法國航宇公司、聯(lián)邦德國空中客車工業(yè)公司司中有：法國航宇公司、聯(lián)邦德國空中客車工業(yè)公司（由（由MBBMBB公司掌握全部股份的子公司）、英國航宇公司和公司掌

4、握全部股份的子公司）、英國航宇公司和西班牙的西班牙的CASACASA公司；它們在空中客車公司的股份中所占公司；它們在空中客車公司的股份中所占的比例，是按它們在的比例，是按它們在“空中客車空中客車”運輸機的研制工作量運輸機的研制工作量中的比例而定、分別為中的比例而定、分別為37.9%37.9%、37.9%37.9%、20%20%、4.2%4.2%。協(xié)作。協(xié)作成員公司中有荷蘭的?？斯竞捅壤麜r空中客車公司，成員公司中有荷蘭的福克公司和比利時空中客車公司，前者未參加前者未參加A320A320項目，后者末參加項目，后者末參加A300A300項目，二者均在項目，二者均在經(jīng)濟上對經(jīng)濟上對“空中客車空中客車

5、”運輸機的研制作出貢獻。運輸機的研制作出貢獻。 第6頁/共21頁 第7頁/共21頁Period highlights3 1,空中客車300空中客車A310空中客車A318第8頁/共21頁Period highlights波音公司的波音公司的swot分析分析12.9%11.9% 12.0%3,0332,7642,4052,80211.8%4.9%44.3%4.3%3,0334.0%2,8022,7642,405Group EBITDA margin2010Group EBIT margin2011WTG EBITDA margin2010WTG EBIT margin2011Group sale

6、s EUR MMMWe sold第9頁/共21頁Period highlights1.優(yōu)勢（strength）31,長期壟斷世界市場和較早的進入市場是波音長期壟斷世界市場和較早的進入市場是波音公司擁有豐富的客源，市場廣闊。公司擁有豐富的客源，市場廣闊。2，波音公司擁有世界先進的航空制造技術。，波音公司擁有世界先進的航空制造技術。3，波音公司涉及業(yè)務多樣化也給公司帶來較，波音公司涉及業(yè)務多樣化也給公司帶來較大的競爭優(yōu)勢。大的競爭優(yōu)勢。4，波音公司擁有較強的創(chuàng)新，改革能力。，波音公司擁有較強的創(chuàng)新，改革能力。5，同時公司擁有大量的技術人才也為公司的，同時公司擁有大量的技術人才也為公司的發(fā)展帶來極大

7、的優(yōu)勢。發(fā)展帶來極大的優(yōu)勢。第10頁/共21頁Period highlights3 1,雖然波音技術上占有較雖然波音技術上占有較大優(yōu)勢，但其實也并不是大優(yōu)勢，但其實也并不是絕對優(yōu)勢。絕對優(yōu)勢。2，在顧客眼中波音旗下的，在顧客眼中波音旗下的產(chǎn)品性價比略低于空客產(chǎn)產(chǎn)品性價比略低于空客產(chǎn)品。品。3，在價格制定上波音也略，在價格制定上波音也略高于空客。高于空客。4,先進美國經(jīng)濟的低潮也先進美國經(jīng)濟的低潮也給波音的發(fā)展帶來阻礙。給波音的發(fā)展帶來阻礙。波音mma1.劣勢(weakness)第11頁/共21頁strengthopportunitythreatweakness空客swotswot分析第12頁/

8、共21頁Period highlights1.優(yōu)勢（strength）3 1,，政府的財政支持：法、德、英、西四國政府以政府的財政支持：法、德、英、西四國政府以“啟啟動基金動基金”這一津貼形式對其進行大規(guī)模經(jīng)濟援助。這一津貼形式對其進行大規(guī)模經(jīng)濟援助。2，國與國之間的聯(lián)合達到優(yōu)勢資源互補。，國與國之間的聯(lián)合達到優(yōu)勢資源互補。3，歐洲主要工業(yè)國家良好的工業(yè)以及制造基礎，不缺少，歐洲主要工業(yè)國家良好的工業(yè)以及制造基礎，不缺少研發(fā)設計人才、制造加工體系等基礎性工業(yè)基礎雄厚。研發(fā)設計人才、制造加工體系等基礎性工業(yè)基礎雄厚。4，精準的市場定位、標準的產(chǎn)品線、高效的生產(chǎn)工藝、，精準的市場定位、標準的產(chǎn)品線

9、、高效的生產(chǎn)工藝、成功的營銷策略是其成為行業(yè)巨頭的保證。成功的營銷策略是其成為行業(yè)巨頭的保證。5，產(chǎn)業(yè)鏈上將外包工作量降到最低（，產(chǎn)業(yè)鏈上將外包工作量降到最低（15%）,對專業(yè)技對專業(yè)技術有很強的控制，不存在像波音（外包為術有很強的控制，不存在像波音（外包為85%）在其外）在其外包國家中國或日本終將創(chuàng)造出一個新的競爭者的風險。包國家中國或日本終將創(chuàng)造出一個新的競爭者的風險。第13頁/共21頁Period highlights1.劣勢（weakness）3 1,相對市場占有率低。相對市場占有率低。 2,一些機型一些機型只能降落在那些最大的機場上，多數(shù)機場不只能降落在那些最大的機場上，多數(shù)機場不經(jīng)

10、過改造根本無法降落。中小型機場市場容易流失。經(jīng)過改造根本無法降落。中小型機場市場容易流失。 3,設計和開發(fā)滯后。設計和開發(fā)滯后。 。第14頁/共21頁Period highlights3 1,第15頁/共21頁Period highlights1.機會（opptunity）3 1,機會1，今后二十年中人們對航空旅行的需求將增加兩倍,。2，在未來年，中國將成為僅次于美國的全球第二 大航空市場，所以這其中最主要的市場是中國?？湛蚢irbus波音boeing第16頁/共21頁Period highlights威脅威脅3 1,第17頁/共21頁Period highlights3 1,l內(nèi)在外在威脅威脅威脅經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營方案，經(jīng)營策略制定。在人員管理的措施方案，改革措施。作為世界上兩大航空制造業(yè)的巨頭，其一威脅是來自對方威脅。其次是各中小型航空制造業(yè)。第18頁/共21頁Period highlights空客空客vs.波音波音 -針鋒相對的市場預測針鋒相對的市場預測3 空客空客：預計未來20年，售出1500架A380波音：波音：在未來20年中，市場無法吸收超過320架的500座以上的大型客機 不會制造超大型客機 ，來直接對抗A380，波音747客機能夠滿足世界