IT軟件項目生命周期

1、IT軟件項目生命周期演講人：樓成紅演講人：樓成紅班級：班級：10信管信管2班班IT軟件項目生命周期概述nIT軟件項目生命周期的劃分nIT軟件項目生命周期中nIT軟件項目生命周期中的重要概念nIT軟件項目管理里程碑IT軟件項目生命周期的劃分n生命周期都包括識別、設計、實施和評估4個階段:圖3.1 典型軟件項目開發(fā)的生命周期初步需求子系統(tǒng)需求分析概念設計邏輯設計開發(fā)概念原型第一次開發(fā)風險分析開發(fā)結(jié)果評估識別設計實施評估系統(tǒng)配置、運行、產(chǎn)品成型系統(tǒng)需求分析物理設計第二次開發(fā)開發(fā)結(jié)果評估整體需求最終設計最終開發(fā)測試 IT軟件項目生命周期的劃分n1 瀑布模型n2 原型模型n3 螺旋模型1 瀑布模型 瀑布

2、模型: 是美國Winston Royce向IEEE WESCON（Royce, Winston 1970）提交的一篇名為管理大規(guī)模軟件系統(tǒng)的開發(fā)的論文中首次提出的。由于這種方法是從一個階段成瀑布流入下一個階段，所以這個模型就稱為“瀑布模型”。瀑布模型有很多的變化，包括以下的階段：需求分析與定義，系統(tǒng)設計與軟件設計，系統(tǒng)實施與單元測試，系統(tǒng)集成與系統(tǒng)測試，系統(tǒng)運行與系統(tǒng)維護。2 原型模型n原型(Prototype)法的基本過程：用戶提出系統(tǒng)需求識別并歸納用戶需求快速開發(fā)一個模型確定模型后的處理系統(tǒng)運行、維護重新設計或選擇模型滿意模型不滿意圖3.4 原型法的基本過程評價模型模型不可行修改模型原型法

3、的特點是：l 直觀、形象，更多地遵循了人們認識事物的規(guī)律，因而更容易被人們接受。l 采用模擬的手段，縮短了用戶和系統(tǒng)分析、設計人員之間的距離。l 在整個系統(tǒng)開發(fā)過程中反饋是及時的，標準是統(tǒng)一的，可及時地暴露問題，確保系統(tǒng)實現(xiàn)的正確性。l 充分利用了新一代的軟件工具，使得系統(tǒng)開發(fā)和運行的效率都大大提高。 原型法的應用要以一定的軟件環(huán)境為支撐，主要包括：n要有一個方便靈活的關系數(shù)據(jù)系統(tǒng)。n要有一套完整的程序生成軟件。n要有一個與數(shù)據(jù)庫對應的、靈活方便的數(shù)據(jù)字典。n有一個可以快速抽象或者能夠容易提煉的原型。3 螺旋模型 風險分析風險分析風險分析風險分析原型1原型2原型3可用原型建模模擬評價軟件需求需

4、求確認操作概念需求計劃開發(fā)計劃軟件產(chǎn)品設計設計確認與驗證集成與測試計劃詳細設計編碼單元測試集成測試接收測試實現(xiàn)成本評審制訂下階段計劃確定下階段目標和約束條件風險分析、構造原型開發(fā)、驗證階段軟件產(chǎn)品過程迭代圖3.5 螺旋模型 IT軟件項目生命周期中各階段任務根據(jù)前面對IT軟件項目各個主要模型生命周期的分析，可以將一般的軟件項目開發(fā)過程詳細劃分為如圖3.6所示的6個主要階段，即n項目開發(fā)準備階段、n調(diào)查研究階段、n項目分析階段、n項目設計階段、n項目實施階段、n維護與評價階段。供決策參考 提出可行性分析 修改意見項目咨詢?nèi)藛T項目開發(fā)準備階段調(diào)查研究階段項目分析階段項目設計階段項目實施階段維護與評價

5、階段項目咨詢?nèi)藛T項目專業(yè)管理人員項目專業(yè)管理人員軟件設計人員軟件設計人員操作人員 操作人員新的項目準備 圖3.6 軟件項目的開發(fā)階段IT軟件項目生命周期中的重要概念在IT軟件項目生命周期中有3個與時間相關的重要概念：n 檢查點(Check Point)、n 里程碑(Mile Stone) 、n 基線(Base Line)IT軟件項目管理里程碑 在IT軟件項目的整個生命周期，通常有3種類型的檢查點：n主里程碑、n小里程碑n狀態(tài)評估。IT軟件項目管理里程碑n1 主里程碑n2 小里程碑n3 定期狀態(tài)評估1 主里程碑表表3.5 IT軟件項目的主里程碑軟件項目的主里程碑主里程碑所處階段目 標下一階段目標

6、里程碑識 別 階 段末期向所有項目干系人提供一份如何開展項目的建議書，包括項目計劃、成本和進度表以及期望的利潤和效益等設計設計里程碑設 計 階 段末期向所有項目干系人提供一個經(jīng)過論證的可執(zhí)行的設計方案開發(fā)開發(fā)里程碑開 發(fā) 階 段末期評估軟件的可讀性和可用性，以便軟件產(chǎn)品開始向客戶/用戶的轉(zhuǎn)換測試產(chǎn)品版本里程碑評 估 階 段末期評價軟件的完整性和軟件對其所支持組織的轉(zhuǎn)換 2 小里程碑 小里程碑需要通過項目的內(nèi)容及周期長度來確定。設置它的主要目的是為了合理分配工作，細化管理的“粒度”。 當使用小里程碑時，應該遵循如下原則：n在項目早期建立小里程碑。 n讓開發(fā)者建立自己的小里程碑。n保持小里程碑的小型化特征。n保持里程碑的二分性。n制定一系列完整的里程碑。n在短期計劃(而不是長期計劃)中應用小里程碑。3 定期狀態(tài)評估表表3.6 狀態(tài)評估的主要內(nèi)容狀態(tài)評估的主要內(nèi)容主 題內(nèi) 容職員比較職員的計劃人數(shù)和職員目前的人數(shù)(減少或增加)支出將支出計劃與過去、現(xiàn)在、未來主里程碑中的支出計劃進行對比風險事件和危險程度解決計劃風險的量化(成本、時間、質(zhì)