最新公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（最終五篇）

1、最新公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（最終五篇） 第一篇：最新公司創(chuàng)業(yè)安排書 最新公司創(chuàng)業(yè)安排書 在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，創(chuàng)業(yè)安排書對(duì)我們來說越來越重要，創(chuàng)業(yè)安排書不但會(huì)增加創(chuàng)業(yè)者自己的信念，也會(huì)增加投資者及合作伙伴對(duì)創(chuàng)業(yè)者的信念。擬起創(chuàng)業(yè)安排書來就毫無頭緒？下面是我收集整理的最新公司創(chuàng)業(yè)安排書，希望能夠幫助到大家。 公司創(chuàng)業(yè)安排書1 重慶裝飾市場(chǎng)自xx年頭初步形成，xx年頭接受吐新，xx年xx年漸漸進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。行業(yè)主管部門行政干預(yù)實(shí)力差，進(jìn)入門檻低，外來公司及游擊隊(duì)的沖擊，種種緣由導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)手段的利劍是價(jià)格戰(zhàn)。盲目進(jìn)入者眾多，而且許多進(jìn)入者多為行業(yè)內(nèi)的一些設(shè)計(jì)師、策劃師、工程部人員，所以他們只具備了設(shè)計(jì)，并不

2、具備施工實(shí)力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場(chǎng)的大洗牌時(shí)代已經(jīng)來臨。 一、市場(chǎng)分析： 縱觀重慶高、中、低三大板塊的家裝市場(chǎng)，呈金字塔狀排列。爭(zhēng)奪中、低端客戶的家裝公司占重慶裝修公司的85%以上，主要競(jìng)爭(zhēng)手法集中在打拼價(jià)格及廣告上。 施工質(zhì)量普遍不好，客戶投訴比較高，但是由于他們價(jià)格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客戶市場(chǎng)在塔尖，服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)主、公務(wù)員、金領(lǐng)、白領(lǐng)等人士。 現(xiàn)一般裝飾公司組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，人員精干，但資深的人才也帶給他們高成本，價(jià)格和利潤(rùn)相對(duì)都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客戶，成本定是居高不下，所謂高端現(xiàn)在重慶僅有：天古、九鼎、博美組、華發(fā)等為數(shù)不多的高端設(shè)計(jì)公司。而純

3、粹的高端裝修公司品牌則更少?，F(xiàn)重慶的高端市場(chǎng)呈現(xiàn)增長(zhǎng)形勢(shì)，據(jù)保守估計(jì)今年高端市場(chǎng)有5000戶。也許有：高山流水南湖郡、保利、長(zhǎng)青湖等一些高端樓盤。而還有更多的開發(fā)商進(jìn)入這一市場(chǎng)開發(fā)高端樓盤。高端市場(chǎng)前景好，進(jìn)入時(shí)期好。而純粹的高端裝飾公司則要耐得住求強(qiáng)、不求大的孤獨(dú)。 二、關(guān)于公司定位分析： 1、目標(biāo)客戶鎖定 (1)主要裝修價(jià)在400/m2(不含主材)以上的客戶為主(家裝)。 (2)其次，以商業(yè)空間為主，公裝為輔。 (3)業(yè)務(wù)拓展渠道：園林設(shè)計(jì)及施工，建材代理。 2、高端消費(fèi)者需求分析 (1)特性化、新奇的設(shè)計(jì)(重設(shè)計(jì)客戶) (2)合理的價(jià)位 (3)優(yōu)質(zhì)的做工及用材 (4)貼心的服務(wù) (5)品

4、牌的身份(品牌的標(biāo)識(shí)及內(nèi)涵，具有文化內(nèi)涵) (6)環(huán)保和智能(運(yùn)用功能上推崇享受主義) 三、組建安排： 1、場(chǎng)地選擇 解放碑商圈或江北商圈，面積約為100m2左右的高檔寫字樓，租金為5080元/m2左右。 2、資金支配 (1)場(chǎng)地租金：5000元8000元/月 預(yù)付3個(gè)月：1.5萬2.4萬左右 (2)裝修費(fèi)預(yù)估：2萬3萬 其中有些材料可拿到商家贊助 (3)設(shè)備：電腦4臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái) 傳真機(jī)1臺(tái)，飲水機(jī)1臺(tái) 約1.5萬2萬 (4)辦公家具(可約廠家贊助)： 預(yù)估：6000元 (5)注冊(cè)執(zhí)照及資質(zhì)費(fèi)用 約2.4萬 (6)看房車一部(暫不計(jì)) (7)預(yù)估三個(gè)月分險(xiǎn)應(yīng)急金： 預(yù)估：4萬 (8)日常辦公

5、費(fèi)用： 約5000元(3個(gè)月) 合計(jì)：11萬13.2萬 3、投資比例安排及股權(quán) 公司注冊(cè)資本為50萬，實(shí)際現(xiàn)金投入：法人投資20萬，占股51%，楊敏投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股約占20%，曠洪投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股約占20%(其中以設(shè)備：電腦兩臺(tái)，a4打印機(jī)一臺(tái)，入股作價(jià)為4000元)，設(shè)計(jì)師占股9%。 每年留5%作為公積金，留5%作為公益金。 公積金和公益金扣到投資金額一半時(shí)就不再扣。 4、投資回報(bào)分析 (1)目標(biāo)業(yè)績(jī) 家裝：90萬(季度)初期成熟期150萬 公裝：1000萬/年初期成熟期 (2)毛利潤(rùn)指標(biāo)分析 家裝：按毛利35%計(jì)算 初期31.5萬元/季 公裝：按毛利25%計(jì)算 初期250萬/年 (

6、3)投資回收期限 保守估計(jì)：6個(gè)月以內(nèi) 5、分紅方式： 采納年終分紅 6、組織結(jié)構(gòu)圖 7、薪酬體系(初期)： (1)薪資： 總經(jīng)理：3500元/月4000元/月 副總：3000元/月3500元/月 首席設(shè)計(jì)師：2500元/月3000元/月 設(shè)計(jì)助理：800元/月 行政助理：800元/月1000元/月 工程經(jīng)理：1200元/月1500元/月 出納：800元/月 會(huì)計(jì)：300元/月400元/月(兼職) 業(yè)務(wù)員：800元/月×2=1600元/月 合計(jì)：1.40萬元/月1.48萬元/月 (2)提成及嘉獎(jiǎng)方法 a、總經(jīng)理提公司總業(yè)績(jī)的1%作為嘉獎(jiǎng) b、副總提公司總業(yè)績(jī)的1%作為嘉獎(jiǎng) c、首席設(shè)

7、計(jì)師提總業(yè)績(jī)的0.5%作為嘉獎(jiǎng) d、設(shè)計(jì)師助理提繪圖工程0.5%作為嘉獎(jiǎng) e、市場(chǎng)部：家裝：3%公裝：1% 8、財(cái)務(wù)監(jiān)管流程 公司原則上500元以下的自己審批權(quán)歸總經(jīng)理，1000元以下歸副總。 5000元以上需經(jīng)理董事會(huì)半數(shù)以上同意。 財(cái)務(wù)報(bào)表每月一次，報(bào)經(jīng)董事會(huì)審核。 股東可隨時(shí)查閱財(cái)務(wù)狀況。 9、營(yíng)銷費(fèi)用：(含廣告費(fèi)+參展費(fèi)+資料費(fèi)) (1)初期：2萬3萬 (2)每月：1萬 10、公司命名為： 重慶大裝飾工程有限公司 11、企業(yè)口號(hào) 創(chuàng)建無限價(jià)值，領(lǐng)會(huì)大家風(fēng)范 12、各部分人員職權(quán)支配 (1)總經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)公司全面管理和工程質(zhì)量的監(jiān)管，公司的運(yùn)行方向，大體方針政策。 (2)副總 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)

8、拓展，管理市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部和材料的談判，制定營(yíng)銷安排。 (3)首席設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)和管理 (4)行政助理 負(fù)責(zé)公司文件打印、辦公室衛(wèi)生和電話營(yíng)銷工作。 (5)市場(chǎng)部人員 負(fù)責(zé)前期接觸客戶并把客戶帶到公司 公司前期人員搭配要精干，為節(jié)約成本，有些人員初期暫不考慮。 公司創(chuàng)業(yè)安排書2 開公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備書怎樣寫，開物流公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備書怎樣寫?開物流公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備書詳細(xì)內(nèi)容值得各人去深思，請(qǐng)看如下： 一、創(chuàng)業(yè)配景 我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速成長(zhǎng)的本日，市場(chǎng)日趨完備，商品日漸富厚，豈論是出產(chǎn)性企業(yè)，照舊貿(mào)易，只要駕馭好了物流這一環(huán)節(jié)就便是把握了通向滿身的命根子。電子信息期間，信息發(fā)家，各地的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是時(shí)刻的競(jìng)爭(zhēng)，

9、是時(shí)刻要求我們以最快的速率完成我們客戶所必要的處事。 整個(gè)蘇北和魯南的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)為物流的成長(zhǎng)供應(yīng)一個(gè)寬闊的空間，我們正是抓住了新沂地域，新興的交通關(guān)節(jié)都市，精采的工農(nóng)業(yè)基本為依靠，實(shí)惠的創(chuàng)頤魅政策為后援，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺(tái)。 二、公司的創(chuàng)建 華夏物流公司致力于整合地域物流資源，公司設(shè)在新興交通關(guān)節(jié)都市-新沂，是面對(duì)周邊地域的地域性物流公司，首要營(yíng)業(yè)：對(duì)產(chǎn)物運(yùn)輸、保管(即倉(cāng)儲(chǔ))、代加工、包裝及配送。公司接受有限責(zé)任公司的組織情勢(shì)，公司的權(quán)益由投資商全部。 三、公司的成長(zhǎng)籌劃 第一年，公司創(chuàng)立，成立倉(cāng)儲(chǔ)、辦公場(chǎng)合，完成營(yíng)業(yè)流程安排，信息平臺(tái)的建樹，在新沂地域建成最初的營(yíng)業(yè)相關(guān)收集，并試著向

10、周邊地域成長(zhǎng)。 其次年起先，將與周邊地域公司相助，共建地區(qū)性物流收集。漸漸與海表里的企業(yè)接洽營(yíng)業(yè)，成為其在魯南蘇北地域的物流處事供應(yīng)商。 恒久準(zhǔn)備，將公司成長(zhǎng)為華夏地域最具氣力的，營(yíng)業(yè)包圍世界，涉及外洋營(yíng)業(yè)，技能方法齊全的物流公司。 四、公司的構(gòu)成及打點(diǎn) 公司建設(shè)職員為本院的四名門生，別離是電子商務(wù)專業(yè)，財(cái)會(huì)專業(yè)。我們將禮聘周玉泉先生為公司物流技能參謀，原新沂鐵路貨運(yùn)主任郭景民老師為營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)參謀。 公司將雇用一些物流技強(qiáng)職員，有電子商務(wù)平臺(tái)開拓履歷的計(jì)較機(jī)職員和有相干事變履歷的職員，來組建最初的公司。 我們將以工錢本，本著“我為大家，人工錢我”的處事理念，締造人道化處事的物流企業(yè)，以進(jìn)步員工素

11、養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)保留之基礎(chǔ)，締造一流的處事，一流的企業(yè)。 五、公司的處事理念 我們的處事宗旨是：更便捷，更安詳，更準(zhǔn)時(shí)的物流處事。我們的方針是將公司建樹成為，以新沂市為中心周遭150公里范疇內(nèi)較大物流公司。公司策劃范疇海表里物流中介，運(yùn)輸處事、電子物流、打點(diǎn)處事、包裝物流的綜合性物流公司。 公司創(chuàng)業(yè)安排書3 一、介紹 主要經(jīng)營(yíng)監(jiān)控?cái)z像頭的安裝，以及配套設(shè)備的耗材供應(yīng)，采納網(wǎng)絡(luò)、店面相結(jié)合的方法，利用21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃發(fā)展的大前提，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)，來提高自己公司的知名度，達(dá)到信譽(yù)滿天下的效果！ 二、店面選址 為了削減資金投入，干脆用相對(duì)便宜的車庫(kù)或者偏僻一點(diǎn)的小型門面，省下租金。 三、店面裝潢

12、 店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象。 1、講本店特色的產(chǎn)品擺放在惹眼位置，以吸引觀眾眼球！ 2、燈光等硬件配備也特別重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光冷暖結(jié)合，空調(diào)在夏天必須要俱備！預(yù)料花費(fèi)3000元。 四、選貨及進(jìn)貨的渠道 1、選貨：首先和國(guó)內(nèi)的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關(guān)事宜，爭(zhēng)取最小代價(jià)，爭(zhēng)取更多的貨源。其次瞄準(zhǔn)南方珠江三角洲的散貨批發(fā)市場(chǎng)，選擇精品。聘請(qǐng)有先進(jìn)閱歷的技術(shù)工人，達(dá)到客戶無返修！ 2、進(jìn)貨渠道：南方廠家干脆嚇訂單，發(fā)貨到西安，必需談好物流公司，建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低成本。 五、人力規(guī)劃

13、 創(chuàng)業(yè)初期削減成本，熬煉個(gè)人實(shí)力。不打算雇服務(wù)員，安裝技術(shù)工人除外，盡可能達(dá)到低成本，高回報(bào)！ 六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析 1、裝修費(fèi)2000； 2、店內(nèi)擺放的設(shè)備3000； 3、其他店面內(nèi)費(fèi)用1000元； 4、工人工資在贏利后的月底結(jié)，暫不算在投資內(nèi)； 5、余下4000做流淌資金運(yùn)用。 共計(jì)：10000元 七、營(yíng)銷策略 1、開幕促銷 當(dāng)一切都就緒之后，就打算擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招來顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不行免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品等兩大類型。同時(shí)在四周小區(qū)散發(fā)些傳單。 2、長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷策略 （1）、原則：堅(jiān)持走自己的路途，質(zhì)量和安裝服務(wù)要到位，假如運(yùn)營(yíng)得當(dāng)可以漸漸適當(dāng)拓寬銷售范圍

14、。 （2）、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制。 形成肯定規(guī)模后，向政府靠攏，盡可能做一些，治安聯(lián)防，交警監(jiān)控，城管監(jiān)控等高難度，高標(biāo)準(zhǔn)的大型工程。在積累肯定閱歷和資金后，盡快開啟自己的小型加工廠，將公司做為實(shí)體，以達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)和要求！ 其次篇：公司創(chuàng)業(yè)安排書 互聯(lián)網(wǎng)廣告公司創(chuàng)業(yè)安排書 第一章 前言 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是即刻共享傳播公司別出心裁之處。 其次章 公司描述 (一)公司名稱 即刻共享傳播有限公司 (二)公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、詢問為一體的媒介性合資廣

15、告公司。 (三)公司宗旨 以幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。 (四)公司目標(biāo) 打造代表騰訊社交廣告在武漢的窗口形象。 (五)創(chuàng)業(yè)理念 即刻共享傳播有限公司目前處于調(diào)查探討和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初主動(dòng)探究發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)看法與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的閱歷和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。 我們將努力在每一

16、個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從探討受眾及市場(chǎng)動(dòng)身，詳細(xì)落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶供應(yīng)科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是即刻共享傳播有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。 (五)公司服務(wù) 1. 專業(yè)化的廣告服務(wù) 為我們的客戶供應(yīng)具體精確的行業(yè)詢問服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。 成立內(nèi)部的探討機(jī)構(gòu)，漸漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和學(xué)問體系，建立自身文化內(nèi)涵。 與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。 2.特性化的業(yè)務(wù)服務(wù) 是武漢市第一家

17、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)流量投放的公司。 為客戶供應(yīng)專業(yè)美工 廣告投放安排 3.為客戶供應(yīng)精確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查 不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄?yīng)完善的效果測(cè)定服務(wù) 4.其他 用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。 第三章 市場(chǎng)分析 (一)市場(chǎng)描述 武漢有“九省通衢”之稱，是中國(guó)內(nèi)陸最大的水陸空交通樞紐，13個(gè)市轄區(qū) top1江漢路商圈 top2武廣商圈 top2武廣商圈 top3漢正街商圈 top4王家墩商圈 top5司門口商圈 top6中南商圈 top7街道口商圈 top8光谷商圈 top9徐東商圈 top10鐘家村商圈 廣告行業(yè)在武漢將擁有更廣袤

18、的市場(chǎng)前景。 (二)目標(biāo)市場(chǎng) 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按行業(yè)特點(diǎn)分為16類：數(shù)碼，電商，移動(dòng)應(yīng)用，汽車，嬉戲，日化，旅游，教化，服裝，o2o，金融，食品，婚紗，餐飲，家居房產(chǎn)，其他 周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為各商鋪、門面的廣告需求，尤其須要留意的是學(xué)院旁邊各門面和商鋪的更新速度很快。 武漢市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查，活動(dòng)策劃，實(shí)行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告等。 (三)目標(biāo)客戶 目標(biāo)客戶初期主要定位在武漢市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。 (四)建設(shè)進(jìn)度 即刻共享傳播公司由籌建、打算到實(shí)施預(yù)料將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第 一、二個(gè)月將與武漢市各地公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判

19、，建立初步的合伙人關(guān)系。從其次個(gè)月起先，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最終一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)武漢的個(gè)個(gè)行業(yè)精英，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 (五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年) 1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮 方案(1)：與一些公司聯(lián)系，謀求建立利益聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必定選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，

20、降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。 方案(2)：假如聯(lián)合不勝利，我們初期只能搶占旁邊各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有肯定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天即刻共享傳播公司的義務(wù)宣揚(yáng)員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。 2. 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣揚(yáng)介紹即刻共享傳播公司。 3. 與網(wǎng)站建立推廣，在網(wǎng)上宣揚(yáng)介紹即刻共享傳播公司。 4. 開通電話業(yè)務(wù)詢

21、問以及建立公司網(wǎng)站供應(yīng)網(wǎng)上詢問服務(wù)。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第 二、三年) 即刻共享傳播公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)拈啔v，在武漢市場(chǎng)具有肯定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立騰訊集團(tuán)旗下即刻共享傳播公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。 1. 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在武漢市主流媒體做廣告宣揚(yáng)，影響力起先向整個(gè)武漢市覆蓋。 2. 把即刻共享傳播公司向全國(guó)各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。 第四章 公司經(jīng)營(yíng) (一)公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1.市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查?？蛻?/p>

22、服務(wù)。 2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。展示制作。 3.企業(yè)詢問：為客戶供應(yīng)廣告策劃。活動(dòng)策劃。 4. 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影。科技攝影。外景拍攝等。 后期的業(yè)務(wù)還要包括： 1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。 2. 大力推廣和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告項(xiàng)目。 (二)經(jīng)營(yíng)策略 1.對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者須要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。 2.加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)門店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿足程度。 3.創(chuàng)建區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以

23、區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。 4. 擅長(zhǎng)從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 (三)成本核算 俗話說的好，“不打無打算之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期打算工作可削減后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將干脆影響到公司的發(fā)展。投入資金為100000元。公司人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔定為1012人。場(chǎng)地面積：50平方米以上。 (四)經(jīng)營(yíng)障礙 1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。 2. 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)非常困難的主要緣由。 3. 公司

24、團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力須要作進(jìn)一步提升。 4. 知名度不高。 第五章 公司管理 (一)組織結(jié)構(gòu) 管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。 技術(shù)部負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)、展示制作。 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣揚(yáng)，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析探討。 信息部負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲得即刻共享傳播公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并實(shí)行與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)詢問服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。 攝影部負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影

25、業(yè)務(wù)。 人力資源部負(fù)責(zé)完善即刻共享傳播公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。 (二)風(fēng)險(xiǎn)分析 1.外部風(fēng)險(xiǎn) 有限的資金資源 建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也須要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法根據(jù)預(yù)定安排到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。 2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)的巨大改變 激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分，特性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng)，對(duì)廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告也千變?nèi)f化。 市場(chǎng)的不確定性 一起先，目標(biāo)客戶可能

26、還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并托付即刻共享傳播公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。 尋求與其他大中型公司合伙的不確定性 其他大中廣告公司能否接受我們的合店員劃，并為我們即刻共享傳播公司供應(yīng)技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。 3.合理性和可實(shí)現(xiàn)性 選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)轵v訊社交廣告具備強(qiáng)大的品牌效果，它為公司業(yè)務(wù)員供應(yīng)了強(qiáng)有力的后盾，這是其他武漢各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都特別高的企業(yè)，而武漢的騰訊廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。 第六章 財(cái)務(wù)分析 (一)資金來源 資金來源：項(xiàng)目總投資10萬元人民幣，其中自籌資金5

27、萬元，擬融資5萬元左右，建設(shè)期一個(gè)月。 形式：(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。 (2)合資、合作、股份制。 (二)方案及回報(bào) 1. 內(nèi)部收益率 40%， 投資回收期3個(gè)·月。 2.以公司名義出面融資，投資方不參加公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報(bào)方式： 按國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。(不計(jì)復(fù)息)每年還本付息50%，每年結(jié)算一次。 (三)投資風(fēng)險(xiǎn) 投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下幾個(gè)保證：(-)基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是投資方得以回報(bào)的主要途徑。(二)公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來

28、豐厚的收益，是保證還本付息的牢靠來源。(三)騰訊集團(tuán)是正規(guī)，財(cái)政擔(dān)保，信用高，無風(fēng)險(xiǎn)。(四)融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。 中介人員由融資方賜予肯定手續(xù)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)面議。 (四)公司收入 收入將來自(初期) 1. 廣告收入 成本分析 底材單價(jià)：3-4分/條 目前武漢市場(chǎng)上價(jià)格普遍為7-10分/條，按此價(jià)格減去制作的的成本，可得毛利潤(rùn)為3-4分/條。 鑒于市場(chǎng)容量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，在此打個(gè)折扣，業(yè)務(wù)量每月10萬進(jìn)行以下計(jì)算，則利潤(rùn)為 5萬元 2. 平面設(shè)計(jì) 插畫類 150-500元/一次（依據(jù)內(nèi)容版面豐富程度） 此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面，300dpi，每增加10

29、兆加收200元 以上報(bào)價(jià)為制作費(fèi)，不包含創(chuàng)意費(fèi)，創(chuàng)意費(fèi)另計(jì)全部作品的著作權(quán)歸屬即刻共享廣告公司，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、愛護(hù)作品完整權(quán)以及運(yùn)用權(quán)和獲得酬勞權(quán)，詳細(xì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)客戶的要求另議以上報(bào)價(jià)不包含稅金，插畫費(fèi)最終付費(fèi)金額應(yīng)在以上報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收4%的營(yíng)業(yè)稅金。 3. 互聯(lián)網(wǎng)廣告 (1)banner(旗幟廣告)： 旗幟廣告是一個(gè)表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁(yè)面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是運(yùn)用gif格式的圖像文件，可以運(yùn)用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動(dòng)畫圖像。設(shè)計(jì)費(fèi)用：500元/個(gè)(起) (2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)： 一般制作成企業(yè)的標(biāo)識(shí)

30、，可以依據(jù)客戶的需求干脆鏈接到相關(guān)頁(yè)面，適合有肯定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣揚(yáng)。設(shè)計(jì)費(fèi)用：500元/個(gè)(起) (3)floating icon(移動(dòng)圖標(biāo)、浮動(dòng)廣告)： 可以依據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁(yè)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)浮動(dòng)軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式敏捷，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識(shí)出現(xiàn)也可以依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計(jì)，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計(jì)費(fèi)用：300元/個(gè)(起) (4)opening window(彈出式廣告)： 網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁(yè)面時(shí)跳出的廣告頁(yè)面，無需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁(yè)面以發(fā)布更多內(nèi)容。 設(shè)計(jì)費(fèi)用：1000元/個(gè)(起) 完成其它業(yè)務(wù)(包括市場(chǎng)調(diào)查等)托付所獲得

31、的傭金 第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) (一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述 項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩罨接懀嚓P(guān)團(tuán)隊(duì)人員有試驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深化的廣告業(yè)務(wù)。 (二)創(chuàng)業(yè)安排表述 這份公司的創(chuàng)業(yè)安排大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的相互啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的打算工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。 第三篇：裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書 裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書 書目 一、執(zhí)行總結(jié) 二、市場(chǎng)分析 三、公司戰(zhàn)略 四、公司運(yùn)營(yíng) 五、市場(chǎng)營(yíng)銷 六、投資與財(cái)務(wù)分析 七、風(fēng)險(xiǎn)分析 一、執(zhí)行總結(jié) 1.1公司 公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司 注冊(cè)資金：100萬元。 資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)

32、險(xiǎn)投資30萬，長(zhǎng)期借款40萬。 公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo) 公司理念：專心、細(xì)心、誠(chéng)意、創(chuàng)新 公司簡(jiǎn)介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系后優(yōu)秀人才，供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培育，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建 1材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)

33、目資金投入量少，回收期快，利潤(rùn)高，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Α?1.2市場(chǎng) 近幾年來，我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到很多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等狀況屢見不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采納打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠

34、商蒙受損失的狀況屢見不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。 在將來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有肯定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。 1.3投資與財(cái)務(wù) 公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長(zhǎng)期借款40萬。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%打算引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬為長(zhǎng)期借款（銀行貸款年利率為6%左右），資金主要用于公司供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司

35、的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。 前三年估計(jì)盈利100萬，以后通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第35年撤出。 1.4組織管理 市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣揚(yáng)工作，利用一切有利條件宣揚(yáng)公司的優(yōu)勢(shì)，并剛好向公司反饋信息。 設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必需抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟識(shí)、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的連接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得志向的設(shè)計(jì)工程成果。 2工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)

36、一支配工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安，以及公司形象。主動(dòng)參加施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不奢侈材料。剛好處理好工地的投訴及售后工程修理。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政狀況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、運(yùn)用和安排；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)狀況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。 人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化看法和建議,合理配置勞動(dòng)崗位限制勞動(dòng)力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范

37、人才培育、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動(dòng)力平衡安排和工資安排。抓好勞動(dòng)力的合理流淌和支配。 行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。 企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密協(xié)作做出有利于公司將來發(fā)展的策略。 二、市場(chǎng)分析 2.1行業(yè)特點(diǎn) 1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。 雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。（這段與標(biāo)題不符合。） 2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不須要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較

38、低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動(dòng)力，只須要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今日，這種狀況依舊沒有從根本上得到變更，特殊是家裝。雖然施工管理人員的素養(yǎng)有所提高，但作業(yè)人員仍舊以農(nóng)夫工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來看，施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)分。 同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的綻開，所以裝

39、飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特殊是手提式電動(dòng) 3工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，假如是單項(xiàng)工程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問題，企業(yè)不須要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高，則不須要大量的資金儲(chǔ)備。 3裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)潔，須要的管理人員較少。 裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最終階段，由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)業(yè)主往往將最終工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)分隔較細(xì)，不利于大型施工機(jī)具的綻開，所以生產(chǎn)要素比較簡(jiǎn)潔，機(jī)

40、具只是一些簡(jiǎn)潔的手提式電動(dòng)工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少，依據(jù)我公司的狀況，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工的數(shù)量較多，往往須要大量的人才儲(chǔ)備，但是假如在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足，又會(huì)造成人力資源的奢侈或項(xiàng)目管理人才的流失。 4.裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大，設(shè)計(jì)管理困難。 在目前國(guó)內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，須要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少，須要協(xié)作的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個(gè)人，幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程

41、的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種狀況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員流淌性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了肯定的設(shè)計(jì)實(shí)力和社會(huì)關(guān)系就馬上從原先的設(shè)計(jì)組合中分別出去。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室，但設(shè)計(jì)室之間缺乏協(xié)作和溝通，因而無法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 2.2市場(chǎng)描述 近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年全國(guó)城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支,目前已脫離了這個(gè)母體,漸漸形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和

42、工裝，在我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。 家裝狀況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國(guó)家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依舊是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)特性化、私人化的空間。將來5年這個(gè)開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依舊大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是特別可觀的。 4工裝狀況:總體前景更加美妙，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會(huì)有一次翻新，至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次

43、裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。 家裝市場(chǎng)特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡(jiǎn)約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式，那些曾被列為“時(shí)尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨削減。業(yè)主有家居生活的深化體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的探討、溝通、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己特性、品嘗、喜好選購(gòu)家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺很好，后期完工時(shí)卻感覺沒有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家

44、居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡(jiǎn)約不等于簡(jiǎn)潔，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，須要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序連接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽(yáng)光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化?這些繁雜的施工項(xiàng)目都須要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順當(dāng)進(jìn)行。家裝是特性很強(qiáng)的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長(zhǎng)期的家裝實(shí)踐中，我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)微環(huán)節(jié)處理問題的，有很多局部細(xì)微環(huán)節(jié)處理問題也是圖紙無法表達(dá)的，這也是很多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身

45、心俱疲的主要緣由。 對(duì)此，我們?cè)谑┕r(shí)還要依據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對(duì)每一處施工細(xì)微環(huán)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)辦法圖，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn)，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也充溢著業(yè)主的才智。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果?？梢詾闃I(yè)主在施工過程中節(jié)約大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操勞分神。做好家居裝修工程既須要肯定的家裝審美素養(yǎng)，又須要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更須要高度的責(zé)任心。 2.3市場(chǎng)趨勢(shì) 改革開放的20

46、多年來，我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。將來的五年將是住房建設(shè)快速增長(zhǎng)時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來臨，將為家居市場(chǎng)的旺盛昌盛帶來新的景象，將來的家居裝飾市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢(shì)： 一、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，從現(xiàn)在各地狀況看，別墅和高檔公寓銷售狀況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場(chǎng)將會(huì)是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢(shì)。 5二、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場(chǎng)中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃須要?jiǎng)由砗妥≌_發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)表明，規(guī)模建設(shè)，成片開發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前

47、住宅開發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。 三、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年，國(guó)務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干看法中指出，“加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的管理，主動(dòng)推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避開二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、奢侈和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)看法的提出，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力氣編制詳細(xì)的事實(shí)方案，不久就會(huì)公布于世。這是新形勢(shì)下對(duì)住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困

48、惑，遲早要由新的裝修模式所替代。 四、運(yùn)用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著好用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，將來的住宅裝飾更加注意運(yùn)用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法，將來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提出新的挑戰(zhàn)。 五、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中，創(chuàng)建可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)

49、計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出。 2.4市場(chǎng)容量 家裝行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷沖刷與洗禮中漸漸壯大。據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)測(cè)算：全國(guó)住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個(gè)行業(yè)2007年的產(chǎn)值是12000億元。今后市場(chǎng)需求將會(huì)更大。 家裝行業(yè)今后的路應(yīng)當(dāng)是往二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)或者更廣袤的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過去只依靠一級(jí)市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式。 縣域經(jīng)濟(jì)不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級(jí)城市為主導(dǎo)，以發(fā)展其次和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟(jì)。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改?/p>

50、就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展供應(yīng)了空間。國(guó)家財(cái)政75%也會(huì)漸漸傾向于縣域，因?yàn)檫^去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國(guó)家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級(jí)市，地處交通 6要道、市場(chǎng)前景好、國(guó)家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級(jí)市，綜合人口將近1000萬。任何家裝市場(chǎng)的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加238萬件的需求，消費(fèi)量占全國(guó)總消費(fèi)量的69%，是一級(jí)城市

51、總和的兩倍。 2.5目標(biāo)市場(chǎng) 家庭裝修設(shè)計(jì) 隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特殊是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對(duì)居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。 辦公室裝修設(shè)計(jì) 對(duì)于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場(chǎng)所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對(duì)置身其中的工作人員從生理到心理都有肯定的影響，并會(huì)在某種程序上干脆影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。 店面商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì) 對(duì)于店面裝修設(shè)計(jì)，商業(yè)性門店量大面廣，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目和種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也

52、各有不同，但裝修的效果如何，干脆關(guān)系到店的形象，因此對(duì)門面的裝飾至關(guān)重要。 2.6競(jìng)爭(zhēng)分析 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，充分考慮了市場(chǎng)的各種狀況，現(xiàn)以波特的五大競(jìng)爭(zhēng)力氣分析： 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：在市場(chǎng)上一些資格較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對(duì)有保證，但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場(chǎng)上的裝修游擊隊(duì)，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無保證，沒用售后服務(wù)，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，無處追究責(zé)任。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而得到生存空間。 業(yè)主：許多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因?yàn)楫?dāng)今建材市場(chǎng)魚龍混雜，價(jià)格的透亮度很低，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)

53、費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。 7潛在競(jìng)爭(zhēng)者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們?cè)诓牧铣杀旧险紦?jù)很大的優(yōu)勢(shì)，于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對(duì)我們?cè)斐刹恍〉膲毫蜎_擊。 替代品：國(guó)外現(xiàn)在許多都是自己做裝修，但是依據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情與剛好國(guó)人的思想， diy時(shí)代應(yīng)當(dāng)離我們比較遙遠(yuǎn)。 總結(jié)：在分析了競(jìng)爭(zhēng)力氣以后，總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊(duì)，假如更多的百安居之類的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們?cè)谫|(zhì)量?jī)r(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。 三、公司戰(zhàn)略 3.1公司概述 福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司成立于2009年，注冊(cè)資金100萬元。公司總部設(shè)在臺(tái)江區(qū)。福州市佳居有限責(zé)任公司成立以來， 秉承“專心、細(xì)心、誠(chéng)意、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場(chǎng)店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。 佳居團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成，能奇妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、商銷環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完備的結(jié)合在一起，最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值，把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)