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文檔簡介

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程1目目 錄錄第一章 現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)0307第二章 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)0810第三章 現(xiàn)場觀察1114第四章 現(xiàn)場5S管理1521第五章 如何管理品質(zhì)2231第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制3240第七章 如何提升效率4147第八章 交期管理方法4851第九章 現(xiàn)場安全管理5266第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理67862第一章第一章 現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場管理3第一章第一章 現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)4第一章第一章 現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)5第一章第一章 現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)6第一章第一章 現(xiàn)場管理者的

2、工作職責(zé)現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)7第二章第二章 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì) 8第二章第二章 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì) 9第二章第二章 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì) 10第三章第三章 現(xiàn)場觀察現(xiàn)場觀察11第三章第三章 現(xiàn)場觀察現(xiàn)場觀察12第三章第三章 現(xiàn)場觀察現(xiàn)場觀察13第三章第三章 現(xiàn)場觀察現(xiàn)場觀察14新員工5S教育NLP5S 實(shí)戰(zhàn)禮儀教育第四章第四章 現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理15第四章第四章 現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理16第四章第四章 現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理17第四章第四章 現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理18第四章第四章 現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理19第四章第四章 現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理

3、管理20第四章第四章 現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理21第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)22預(yù)防成本品質(zhì)成本鑒定成本內(nèi)部損失成本不良、報(bào)廢返工、返修重檢損失工時(shí)的連鎖反應(yīng)等等損失成本外部損失成本客戶投訴退貨、索賠訂單減少、取消公司聲譽(yù)損失等等第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)23QC七工具教育要領(lǐng)人為錯(cuò)誤及其對策窗口分析法第一線監(jiān)督者研修講座第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)24FMEI教育要領(lǐng)投訴對應(yīng)實(shí)務(wù)者教育6 Sigma第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)25No.問題點(diǎn)問題點(diǎn)原因分析原因分析對策建議對策建議1不會2不能3不當(dāng)4不愿第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)26第五章第

4、五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)27第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)281. 利用早會,將實(shí)際不良品拿出來“示范”,向員工說明不良原因與對策。2. 將不良品的損失金額化,并公布于現(xiàn)場,向員工說明。3. 按照個(gè)別不良品狀況,分別教育。4. 加強(qiáng)作業(yè)員工責(zé)任心之教育。5. 員工技術(shù)性指導(dǎo)及品質(zhì)觀念灌輸。6. 將良品、不良品分別用實(shí)物或照片列出,教育相關(guān)人員。7. 將正確與錯(cuò)誤的動作照片列出,教育員工。8. 標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范之要求、查核。9. 確實(shí)傳達(dá)各工序品質(zhì)需要之目標(biāo)。10. 加強(qiáng)各工序間之自檢、互檢、互相糾正、提醒。11. 新進(jìn)員工或工作論調(diào)時(shí)特別加強(qiáng)該站巡視。12. 將個(gè)別不良數(shù)予以公布,利

5、用看板,達(dá)到警示效果。第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)29第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)30第五章第五章 如何管理品質(zhì)如何管理品質(zhì)31現(xiàn)場改善:低成本管理方法第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制32第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制33第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制34第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制35第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制36第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制37No.項(xiàng)項(xiàng) 目目問問 題題 內(nèi)內(nèi) 容容1Why為何2What何事3Who何人4When何時(shí)5Where何地6How如何第六章第六

6、章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制38第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制39No.項(xiàng)項(xiàng) 目目問問 題題 內(nèi)內(nèi) 容容1產(chǎn)品和配件設(shè)計(jì)2原料和配件采購3工治具4生產(chǎn)流程與操作方法5辦公室工作第六章第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制40第七章第七章 如何提升效率如何提升效率41第七章第七章 如何提升效率如何提升效率42第七章第七章 如何提升效率如何提升效率43第七章第七章 如何提升效率如何提升效率44第七章第七章 如何提升效率如何提升效率45第七章第七章 如何提升效率如何提升效率46第七章第七章 如何提升效率如何提升效率47第八章第八章 交期管理方法交期管理方法48第八章第八章

7、交期管理方法交期管理方法49第八章第八章 交期管理方法交期管理方法50No.部門部門原原 因因預(yù)預(yù) 防防 對對 策策1業(yè)務(wù)2技術(shù)3采購4制造第八章第八章 交期管理方法交期管理方法51第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理52第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理53第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理54第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理55第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理56第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理57第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理58第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理59第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理60安全生產(chǎn)知識教育第九章第九章 現(xiàn)場安全管

8、理現(xiàn)場安全管理61第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理62第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理63No.種種 類類原原 因因預(yù)預(yù) 防防 對對 策策1電氣2易燃性氣體3可燃性氣體4加熱工序5靜電6吸煙第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理64第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理65第九章第九章 現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理66第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理67第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理68第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理69第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理70第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理71序號命令的口氣舉例句式備注1吩咐請?jiān)跁r(shí)間完成事情陳述句親切、溫

9、和2請托請您陳述句謙虛、尊重3詢問事情請您去做,可以嗎?問句關(guān)心、尊重4暗示事情事關(guān)重大,非要責(zé)任心強(qiáng)的人去做不可陳述句信任、肯定5征求你看事情誰去做比較好呢?問句尊重、信任6嚴(yán)正事情已再三延遲,本周內(nèi)務(wù)必完成!感嘆句嚴(yán)厲、鄭重第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理72第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理73第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理74障礙來源傳送方傳送管道接收方主要障礙用詞錯(cuò)誤,辭不達(dá)意咬文嚼字,過于啰嗦不善言辭,口齒不清只要?jiǎng)e人聽自己的態(tài)度不正確對接收方反應(yīng)不靈敏經(jīng)過他人傳遞而誤會環(huán)境選擇不當(dāng)溝通時(shí)機(jī)不當(dāng)有人破壞、挑釁聽不清楚只聽自己喜歡的部分偏見光環(huán)效應(yīng)情緒不佳沒有注意言外之意第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理75第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理76溝通的三要三不要溝通的三要三不要三要三不要贊美與鼓勵(lì)的話要說感激與幽默的話要說與人格有關(guān)的話要說沒有準(zhǔn)備的話不要說沒有依據(jù)與憑證的話不要說情緒欠佳的時(shí)候不要說第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理77第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理78第十章第十章 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理79第十章第

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