人事專員年終總結(jié)

1、人事專員年終總結(jié) 人事專員年終總結(jié)人事專員是負(fù)責(zé)對公司部門人力資源部分，管 理公司招聘，面試，入職培訓(xùn)，老員工的離職及公司行政方面的具體 工作安排，下面是第一公文網(wǎng)整理的人事專員年終總結(jié)范文，整理一 年來的具體工作和下一年的工作展望人事專員年終總結(jié)伴隨著新年鐘 聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 2011 年。 回望 2010年度的工作， 感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨 大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著， 朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。 新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌 來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。 人力資源部自

2、成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了 人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今 天的成熟。 自 2010 年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水 平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也 在逐漸得到體現(xiàn)。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做 著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了 整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的 工作總結(jié)如下： 1.根據(jù)酒店編制結(jié)合部門及人事經(jīng)理要求， 場招聘的預(yù) 定、招聘、篩選及安排面試工作。 從簡單的招聘我就學(xué)到如何與陌生人溝通， 為酒店挑選

3、合適人才， 在用工荒時(shí)我們積極為酒店想方式法尋求人才來酒店就職，要求自己 熟練掌握酒店的知識，各部門的崗位工作內(nèi)容及工作時(shí)間，不斷更新 網(wǎng)絡(luò)招聘，采取簡單及吸引眼球的信息招募人才。 2. 辦理員工的入職離職手續(xù)， 雖然只是項(xiàng)簡單的工作， 但是其中涉 及到很多部門，時(shí)時(shí)根據(jù)酒店新出來的各項(xiàng)規(guī)章制度更改酒店的入職 需知，必須準(zhǔn)確登記所有入職離職員工的信息，不斷更新，不能有一 點(diǎn)錯(cuò)誤，很有可能牽涉員工的薪資。 3. 入職培訓(xùn)也是一項(xiàng)重要的工作， 酒店對我的信任將這項(xiàng)重任交付 于我，是需要我傳達(dá)酒店的形象、酒店的規(guī)章制度，服務(wù)意識等一系 列的酒店相關(guān)知識給予員工，通過對他們的考核讓他們更加熟練掌握 酒

4、店的知識。 從發(fā)文、挑選場地，復(fù)印資料、制作考題，到為他們講課，與員 工互動(dòng)，這也是對我的莫大考驗(yàn)，如何將酒店的思想灌輸給員工，讓 他們聽課時(shí)既感到不枯燥又能銘記于心。 他們的考分是對我辛苦工作的最好回報(bào)，現(xiàn)在我終于能明白為什 么老師們都希望收到自己學(xué)生以優(yōu)異的成績來作為禮物回報(bào)他們。 4. 每月都要與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同， 從中我了解許多勞動(dòng)法、 勞動(dòng)合同法上的內(nèi)容，在為酒店保持利益是也要為員工爭取利益。 每月協(xié)助薪資專員檢查各部門交來的考勤。 5. 關(guān)于行政上，開設(shè)工會(huì)委員會(huì)， 每周聯(lián)系餐飲部開展部門會(huì)議記 錄，負(fù)責(zé)辦 公室的純凈水領(lǐng)取工作， 統(tǒng)計(jì)員工領(lǐng)取員工襪數(shù)量，交至布草間發(fā)放員工

5、襪，每月將員工的卡 中充值，統(tǒng)計(jì)食堂員工，城管、成教的用餐數(shù)量。 每月舉辦員工生日會(huì)活動(dòng)，申購各種相關(guān)物品，我們努力做到給 員工在家一樣感覺，讓員工體會(huì)到酒店對員工們的關(guān)心。 6. 在這一年的工作中， 每月都需要工作辦理員工試用期的轉(zhuǎn)正工作， 統(tǒng)計(jì)服務(wù)明星，統(tǒng)計(jì)員工獎(jiǎng)懲、病事假情況，員工入職離職的檔案袋 的歸檔，統(tǒng)計(jì)每月相關(guān)員工的手機(jī)話費(fèi)，辦理優(yōu)惠活動(dòng)。 另外辦理員工各項(xiàng)福利統(tǒng)計(jì)收發(fā)工作， 組織員工的各項(xiàng)活動(dòng)例如 跳繩工作、新春團(tuán)拜會(huì)， 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度， 處理員工獎(jiǎng)懲事宜。 2014 年工作展望 1、人力資源招聘 1）在招聘過程中用人部門需要 有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄 用資格條件，使招聘效果最佳化工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本 素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。 3）招聘簡歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記， 分部門、分崗位、分類別歸檔。 2、員工培訓(xùn) 1）完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn) 計(jì)劃。 2）培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。 3）及時(shí)與外界溝通， 根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)， 豐富員工 培訓(xùn)知識 4）培訓(xùn)評