醫(yī)院招標(biāo)采購風(fēng)險防控對策

1、    醫(yī)院招標(biāo)采購風(fēng)險防控對策    劉永超【摘要】隨著新形勢下醫(yī)院改革步伐的加快，對其招標(biāo)采購工作落實提出了更高的要求。實踐中，為了降低醫(yī)院招標(biāo)采購風(fēng)險，保持其良好的招標(biāo)采購工作狀況，則需要運用有效的對策提升其風(fēng)險防控水平。基于此，本文就醫(yī)院招標(biāo)采購風(fēng)險防控對策展開論述，以便滿足現(xiàn)代醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展需求。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；招標(biāo)采購；風(fēng)險防控對策；可持續(xù)發(fā)展注重醫(yī)院招標(biāo)采購風(fēng)險防控對策的深入探討，有利于實現(xiàn)對醫(yī)院招標(biāo)采購成本的科學(xué)控制，并為其招標(biāo)采購工作落實積累豐富的實踐經(jīng)驗，促使醫(yī)院能夠處理好這項工作開展中可能存在的風(fēng)險因素。因此，需要結(jié)合醫(yī)院招標(biāo)采購

2、工作的實際概況，找出其所需的風(fēng)險防控對策并加以使用，從而增強現(xiàn)代醫(yī)院招標(biāo)采購風(fēng)險防控工作的實踐效果。一、誘發(fā)醫(yī)院招標(biāo)采購風(fēng)險的因素分析（一）實踐中的管理水平有待提升。在醫(yī)院招標(biāo)采購工作落實中，因部分醫(yī)務(wù)人員在與經(jīng)銷商交流溝通過程中缺乏科學(xué)管理，且相應(yīng)的管理工作開展并不合理，使得醫(yī)院招標(biāo)采購中的風(fēng)險加大，會降低其招標(biāo)采購工作水平。同時，由于某些醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員在招標(biāo)采購中受到了利益驅(qū)動的影響，向競標(biāo)單位泄漏了招標(biāo)采購方面的信息，致使醫(yī)院的綜合利益受到了不同程度的影響。（二）實踐中的設(shè)備價格信息不準(zhǔn)確。醫(yī)療設(shè)備是應(yīng)用于臨床診治的特殊設(shè)備，大多屬于高精尖的產(chǎn)品，生產(chǎn)的廠家也比較少，因此在醫(yī)院招標(biāo)過程中可

3、能會因為自身的信息掌握不充分而無法準(zhǔn)確了解市場價格，造成成交價格與實際出現(xiàn)較大出入，引發(fā)了招標(biāo)采購風(fēng)險。（三）實踐中的招標(biāo)流程制定缺乏合理性，部分衛(wèi)生耗材來源不透明。在醫(yī)院招標(biāo)采購過程中，衛(wèi)生耗材價格是否準(zhǔn)確，關(guān)系著其招標(biāo)采購工作落實的效果。同時，由于醫(yī)院的衛(wèi)生耗材數(shù)量多，使得其在招標(biāo)采購中所占據(jù)的地位也較為突出。而實踐中因某些醫(yī)務(wù)人員過于注重自身的經(jīng)濟利益，在醫(yī)院招標(biāo)采購中點名使用了某一經(jīng)銷商的衛(wèi)生耗材，致使醫(yī)院的部分衛(wèi)生耗材在招標(biāo)采購中的來源不透明。加上某些醫(yī)院的招標(biāo)流程流于形式，缺乏合理性，也會加大醫(yī)院招標(biāo)采購風(fēng)險。（四）實踐中的基層建設(shè)招標(biāo)不規(guī)范?；鶎咏ㄔO(shè)招標(biāo)存在的最明顯問題是很多建設(shè)

4、承包商采用低價競標(biāo)、高價結(jié)算的方式進行基層建設(shè)。這種現(xiàn)象會直接造成醫(yī)院需要投入大量資金到基層建設(shè)中，除了給審計工作帶來極大的麻煩之外，還會影響醫(yī)院招標(biāo)采購工作落實的效果。二、應(yīng)對醫(yī)院招標(biāo)采購風(fēng)險的對策分析（一）落實好法律知識教育工作，強化醫(yī)務(wù)人員責(zé)任意識。為了確保招標(biāo)采購過程的公平性，使得相應(yīng)的工作得以順利進行，醫(yī)院應(yīng)定期開展各種法律知識講座，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)采購中所涉及的法律知識，使得自身的招標(biāo)采購方面的法律知識教育工作得以順利開展，進而規(guī)范醫(yī)院招標(biāo)采購人員的實際操作行為，并強化這些人員的責(zé)任意識。在此基礎(chǔ)上，有利于提升醫(yī)院招標(biāo)采購風(fēng)險防控工作水平。（二）注重招標(biāo)采購小組結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立高

5、效的風(fēng)險防控機制。在醫(yī)院招標(biāo)采購工作落實中，其招標(biāo)采購小組結(jié)構(gòu)是否合理，關(guān)系著醫(yī)院的綜合效益。因此，需要將實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實、業(yè)務(wù)能力突出的醫(yī)院人員作為醫(yī)院招標(biāo)采購小組人員，實現(xiàn)小組結(jié)構(gòu)優(yōu)化。同時，為了實現(xiàn)對招標(biāo)采購過程的科學(xué)管理，醫(yī)院也需要結(jié)合當(dāng)前的形勢變化，建立高效的招標(biāo)采購風(fēng)險防控機制，對其管理工作開展科學(xué)指導(dǎo)。（三）制定出科學(xué)的招標(biāo)采購工作流程，積極探索有效的招標(biāo)采購模式。在提升招標(biāo)采購風(fēng)險防控工作水平過程中，為了確保其中工作開展的公平性、透明性，則需要醫(yī)院結(jié)合衛(wèi)生耗材、設(shè)備等方面的實際情況，且在豐富的實踐經(jīng)驗、工作機制等要素的支持下，制定出科學(xué)的招投標(biāo)采購工作流程，實現(xiàn)對

6、其采購風(fēng)險的積極應(yīng)對。同時，醫(yī)院及招標(biāo)采購人員應(yīng)在長期的實踐過程中積極探索有效的招標(biāo)采購模式，使得該模式作用下的醫(yī)院招標(biāo)采購工作落實更加高效。（四）規(guī)范基層建設(shè)招標(biāo)，健全監(jiān)督管理體系。醫(yī)院在開展招標(biāo)采購工作時，需要通過對自身基層建設(shè)狀況的深入分析，對其中存在的問題進行總結(jié)并加以處理，使得基層建設(shè)招標(biāo)機制及人員操作行為更加規(guī)范，從而保持自身良好的招標(biāo)采購工作狀況。同時，醫(yī)院應(yīng)通過對豐富實踐經(jīng)驗、招標(biāo)采購工作機制、信息技術(shù)等不同要素的配合使用，健全招標(biāo)采購監(jiān)督管理體系，降低其風(fēng)險發(fā)生率。三、結(jié)束語綜上所述，在醫(yī)院招標(biāo)采購風(fēng)險防控過程中，若能重視這些對策的靈活運用，則有利于保持其良好的風(fēng)險防控效果，使得醫(yī)院招標(biāo)采購工作得以順利開展，避免醫(yī)院遭受一定的經(jīng)濟損失。因此，未來醫(yī)院發(fā)展中應(yīng)將招標(biāo)采購風(fēng)險防控工作落到實處，在針對性強的對策支持下，處理好這項工作存在的風(fēng)險因素，使得自身的長遠發(fā)展目標(biāo)得以順利實現(xiàn)?！緟⒖嘉墨I】1吳紹榮.醫(yī)院招標(biāo)采購合同風(fēng)險管理探討j.中國總