設置混凝土攪拌站的管理部門(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上設置混凝土攪拌站的管理部門1領導層（由公司董事會確定，主要指標有：產(chǎn)值、銷售額、利潤、資金流量、市場份額、安全及質量事故、職工收入等）2銷售部：以業(yè)務訂單（合同）項下的銷售結算量為考核依據(jù)，同時結合合同履約付款比例按時段同比例支付業(yè)務提成。其中：產(chǎn)值、銷售額、利潤、資金流量、市場份額為考核內容。3結算部：以當前結算日（合同約定結算日）形成債權為考核依據(jù)，結合預決算的準確性、合同項下的應收款、欠款、還款時效等明細為考核內容。4質管部：以當期生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的質量以及材料成本的下降為考核依據(jù)，其中：優(yōu)化配合比、產(chǎn)成品質量指標數(shù)值均方差（數(shù)值離散性）、產(chǎn)品的工作狀態(tài)（坍落度

2、、凝結時間、可泵性等）等為考核內容。5綜合部：以公司全面行政管理為考核依據(jù)，包括文件的及時傳遞、員工的業(yè)績考核、行政事務及時辦理、糾紛處理等。6財務部。7總調度室：生產(chǎn)指令及相關合同項下的當期完成為考核依據(jù)，延時、中斷、堵泵、找零、保養(yǎng)、維修均為考核內容。8材料室：以進料扣重、品質檢查、結算準確為考核依據(jù)。9車隊及駕駛員：車輛整潔無積料、無安全事故（按3月周期考核）?；炷翑嚢枵镜墓芾碇贫燃案鞑块T的人員配比可以這個樣分：總經(jīng)理-站長-生產(chǎn)科（生產(chǎn)科長、內調、機修、操作、磅房、普工、車隊）試驗室（試驗室主任、外調、試驗員、調料員、資料員）后勤（原材料供應、財務、統(tǒng)計、食堂、門衛(wèi)）業(yè)務（業(yè)務主管、

3、業(yè)務員、內勤員）一般雙機120攪拌站人員45人55人。單機攪拌站人員一般在35人左右。商品混凝土攪拌站應該包括以下七個部門：器材部、經(jīng)營部、技術質量部、生產(chǎn)部、綜合辦公室、財務部、后勤部等。而這七個部門下共有部長、采購員、過磅員、庫管員、內業(yè)、統(tǒng)計員、工程師、檢驗員、試驗員、文件管理員、生產(chǎn)調度、現(xiàn)場調度、車對隊長、泵車司機、罐車司機、鏟車司機、攪拌臺操作工、電工、維修人員、主任、秘書、會計、出納 、廚師、司爐工 等二十多個崗位。 混凝土攪拌站的管理制度包括實驗室 操作室 磅房 材料部 生產(chǎn)科 銷售科 辦公室 尤其車隊 機修部商品混凝土攪拌站車輛管理制度一、 對混凝土運輸車的要求總的來說就是服

4、從指揮，能夠做到隨叫隨到，有問題及時向調度人員匯報，具體要求如下：1. 保持車況良好，出現(xiàn)故障及時向調度人員匯報。2. 手機24小時不關機，保證聯(lián)系暢通。3. 運輸途中不得加水。4. 運輸途中車輛不能及時趕到施工現(xiàn)場的情況（故障、堵車、工地遇到困難等），要及時向調度人員匯報。5. 服從指揮，不能因施工現(xiàn)場條件差，道路擁堵，運費等原因拒不執(zhí)行調度人員的安排。6. 混凝土未用完從施工現(xiàn)場拉回來的情況，要及時通知調度人員，安排將混凝土用掉，不允許私自傾倒，此行為性質惡劣，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。7. 洗罐廢水必須放到沉淀池，嚴禁私自傾倒。8. 以上問題（除第6條），發(fā)現(xiàn)第一次警告，第二次罰款50元，第

5、三次100元，第四次200無，依此累推，半年為一個循環(huán)。如何管理混凝土攪拌站1、按照GB14902-2003預拌混凝土進行生產(chǎn)質量控制管理。控制原材料質量及混凝土拌制完成質量管理；2、按照混凝土拌制設備使用說明書進行拌制工序控制及對設備的維護保養(yǎng)管理；3、對人員要進行技術、安全培訓管理；4、財務管理好，否則白忙活了5、各個工序間要有任務單，各個工序依據(jù)任務單進行交接，結算也依據(jù)任務單要點應該如下，1、設置專業(yè)人員進行管理 2、按要求規(guī)范操作 3、持證上崗 4、拌合后的混凝土必須滿足實驗要求 5、不得擅自將混凝土配合比對外透露 6、嚴格按照配合比進行拌制 7、聽從管理人員安排 8、拌制完成首車混

6、凝土后應進行相關試驗 9、機械以及車輛按照規(guī)定使用，不得擅自使用 10、注意操作安全 等等。安全檢查制度 安全檢查時提示和消除事故隱患，交流經(jīng)驗，促進安全安全生產(chǎn)的重要手段和有效措施，因此安全檢查是做好安全工作的主要手段之一。 要堅持領導與員工的結合，普遍檢查宇瞻也檢查的相結合，檢查與整改相結合的原則。開展安全檢查，必須有明確的目的、要求和具體的計劃，并且建立有企業(yè)各級領導負責，有關部室，有關人員參加安全檢查組織，以加強領導做好這項工作。 1.安全生產(chǎn)檢查內容包括； a 著重查思想。尤其是查領導是否重視安全生產(chǎn) b 檢查現(xiàn)場、查隱患。事故隱患是傷亡的前兆，大量的事故隱患存在必有傷亡事故發(fā)生；

7、c 查管理、查制度。查各種安全管理制度、臺帳等； d 查事故隱患的整改情況。查事故隱患必須制定措施及時整改。 2. 安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查形式； A日常安全檢查 a 生產(chǎn)崗位的組長和生產(chǎn)工人應嚴格覆行交接班檢查制度及巡回檢查制度； b 非生產(chǎn)崗位的組長和工人，應根據(jù)本崗位的特點，在工作前和工作中進行檢查； c 各級領導和各級安全員，應在各自業(yè)務范圍內，經(jīng)常深入現(xiàn)場，進行安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時督促或則成有關部門、有關人員解決。 B. 定期安全檢查、季節(jié)性檢查；是根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求進行的檢查 a春季安全檢查；以雪雨季節(jié)安全用電、防火開工前安全教

8、育、安全措施落實情況、防雷擊為重點； b夏季安全措施；以防暑降溫、防汛、雨季生產(chǎn)用電、宿舍安全用電為重點； c秋季安全檢查；以人員更換的安全教育、安全用電、防火工作為重點； d冬季安全檢查；以防寒保暖、防凍防滑、放一氧化碳中毒、防火、宿舍安全用電為重點。 3.節(jié)假日安全檢查 a節(jié)假日前后以防止職工紀律松散，對職工的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、布屬等綜合情況進行檢查。 b專業(yè)性檢查；是為了調查了解某項專業(yè)性安全問題的技術狀況所進行的排查。每年對電氣、焊接、起重與運輸機械等進行安全附件、安全裝置可靠性的專項檢查。 c不定期的安全檢查；公司安全生產(chǎn)大檢查每月不少于一次。 4.各種形式的

9、安全檢查都應認真的填寫檢查記錄，并存檔備案 5.各級檢查組織對查出的隱患，應及時反饋給負責任部門主管安領導，責成去落實整改，不得拖延。 6.對不能及時整改的隱患要做到“三定、一限”，即；“定人、定措施、定整改方案和限定整改時間”。 7.對暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，還應分別納入技術措施、安全措施或檢修計劃，限期解決。 8對發(fā)現(xiàn)的重大隱患項目，要建立報告制度，寫出書面情況報主管領導批復。攪拌站整體設備維護保養(yǎng)制度 每次工作完畢后，應清理保養(yǎng)項目： 清理攪拌罐壁內外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的混凝土殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時可放入少量的石子和水攪拌數(shù)分鐘后放出。用水清

10、洗車、附加劑箱及其供系統(tǒng)。 冰凍季節(jié)，工作結束應放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動水泵的附加劑泵運轉1-2分鐘。 每周檢查保養(yǎng)項目： 手動油泵是否需要加注潤滑脂； 各潤滑點必須進行潤滑工作； 注：各潤滑點位于攪拌機出料門軸，各儲料斗和稱量斗門軸，膠帶運、機托輪、壓輪、滾筒、軸承、傳動鏈條、螺旋軸上、下端軸承及主機大齒輪等處。 檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調整間隙或更換。 檢查振動器聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象； 檢查空壓機曲軸箱內潤滑油質量。必要時進行更換； 檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等； 定期檢查保養(yǎng)

11、項目檢查卸料門的密封間隙，當間隙太大時應進行調整，密封間隙一般在2mm左右。 葉片一般在尚可調節(jié)（包括轉180后重新調整）的情況下繼續(xù)使用。當襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時應進行更換襯板； 檢查減速器潤滑是否變質，或少于規(guī)定要求，必要時加注或更換； 檢查大齒輪磨； 壞損情況； 對供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象； 配套部件，如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進行保養(yǎng)維修； 攪拌站，半年應保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時左右應大修一次。 上料皮帶機的維修與保養(yǎng)： 減速電機的內部加裝150號合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴格按照銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常常運轉。電動滾筒在工作200