城管辦績效目標(biāo)考核管理辦2.

1、七十團(tuán)城管辦績效管理目標(biāo)考核實(shí)施方案二0一四年七月城管辦績效目標(biāo)管理實(shí)施方案 為建立良好的激勵(lì)制約機(jī)制，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核全體干部及業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，提高績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)效能建設(shè)，根據(jù)團(tuán)直單位目標(biāo)管理與績效考核辦法，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。具體如下：一、指導(dǎo)思想以七十團(tuán)黨委全委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“三化”建設(shè)為抓手，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績、民主公開、實(shí)事求是、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。定量與定性相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則。通過建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵模怨娫u(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的評(píng)價(jià)體系，培育和建設(shè)一支廉潔

2、、勤政、務(wù)實(shí)、高效的城管隊(duì)伍。2、 總體目標(biāo) 按照屬地管理原則，整合現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)配管理力量、合理劃分責(zé)任區(qū)域，量化工 作內(nèi)容，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，建立點(diǎn)、線、面相結(jié)合的方格式管理體系，落實(shí)長效管理工作。3、 組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保該項(xiàng)工作的順利實(shí)施，成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：趙 玲 城管辦黨支部書記、兼環(huán)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長副組長：張國義 城管辦主任、兼城管大隊(duì)隊(duì)長成 員：江德水 城管辦副主任、兼交通路政隊(duì)隊(duì)長 胡 建 房管所所長 陳建平 水暖站站長 劉 帥 城管辦干事 易新寧 水暖站干事4、 指導(dǎo)原則（1） 、重點(diǎn)考核原則 以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（2） 、分別

3、考核原則 按照對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素按項(xiàng)進(jìn)行考核。（3） 、主體對(duì)應(yīng)原則由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通。（4） 目標(biāo)考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合原則 對(duì)各人員的的專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。五、考核范圍和對(duì)象城鎮(zhèn)管理辦公室及各部門全體在崗工作人員。六、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核根據(jù)職位及分工的不同進(jìn)行考核。具體績效考核見附表一7、 考核程序 （一）、干業(yè)人員每季度季末前提交工作總結(jié)，作為季度考核的依據(jù)。 （二）、領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考勤表、個(gè)人工作報(bào)告、工作表現(xiàn)、和工作目標(biāo)完成情況、同事間互評(píng)。認(rèn)真填寫績效考核表。（三）、考核表打分完畢后，并存檔。（八）

4、、考核方式（一）、采用季度考核制，每季度進(jìn)行考核。（二）、采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)進(jìn)行考核。（三）、領(lǐng)導(dǎo)成員及干業(yè)人員對(duì)考核的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，干業(yè)人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可直接找領(lǐng)導(dǎo)小組組長。（九）、等級(jí)界定及評(píng)定（一）、考核界定：考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格（二）、考核評(píng)定：100分95分為優(yōu)秀 ， 9585分為良好 ，8575分為合格，75分以下為不合格。（十）、考核獎(jiǎng)懲（一）、季度考核“不合格”者，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別向相關(guān)部門和團(tuán)組織部門匯報(bào)其工作。（二）、工作人員年度績效獎(jiǎng)懲核算參照?qǐng)F(tuán)績效考核辦法實(shí)施。 附件1 2014年城管辦工作人員-季績效考核明細(xì)表 趙玲職務(wù)及分工城管辦黨

5、支部書記、兼環(huán)衛(wèi)隊(duì)長考 核 項(xiàng) 目滿 分評(píng) 分 辦 法得 分上 班5擅自脫離崗位的發(fā)現(xiàn)一次扣2分 發(fā)現(xiàn)喝酒上崗、玩游戲一次扣3分考 勤 10按出勤比例計(jì)分，無故曠工一天扣7分 會(huì)議學(xué)習(xí)5按要求少參加一次扣1分 思想政治工作、 抓好班子思想政治10發(fā)現(xiàn)未做工作的扣4分 班子團(tuán)結(jié)10發(fā)現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)扣3分 組織學(xué)習(xí)教育5 未定期組織學(xué)習(xí)教育一次扣2分 環(huán)境衛(wèi)生公共衛(wèi)生管理20發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理差扣3分 完善建立制度10未建立制度扣1分 簽訂責(zé)任書 5未簽到責(zé)任書扣1分定期檢查工作5 每月未按時(shí)檢查工作的2分 臺(tái)賬建立5臺(tái)賬不規(guī)范扣1分 總結(jié)10未完成工作總結(jié)的扣2分 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)刊發(fā)表信息 一次獎(jiǎng)2分 承接

6、師、團(tuán)檢查 獲得師好評(píng)一次獎(jiǎng)2分、團(tuán)1分 合 計(jì) 注：以上沒有涉及到的工作，按滿分計(jì)分。附件1 2014年城管辦工作人員-季績效考核明細(xì)表 張國義職務(wù)及分工城管辦主任、兼城管隊(duì)長考 核 項(xiàng) 目滿 分評(píng) 分 辦 法得 分上 班5擅自脫離崗位的發(fā)現(xiàn)一次扣2分 發(fā)現(xiàn)喝酒上崗、玩游戲一次扣2分考 勤10按出勤比例計(jì)分，無故曠工一天扣7分 會(huì)議學(xué)習(xí)5按要求少參加一次扣1分 行政 工作抓好班子建設(shè)10發(fā)現(xiàn)未及時(shí)做工作的扣4分 抓各部門工作10 未及時(shí)處理各部門工作的扣3分 財(cái)務(wù)管理10未嚴(yán)格管理扣3分 城鎮(zhèn)市場(chǎng)管理店面、夜市管理20未做到及時(shí)處理的扣2分 不亂建亂占10發(fā)現(xiàn)亂建亂占的扣2分 維護(hù)市場(chǎng)秩序5

7、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)秩序不規(guī)范的扣1分安全檢查工作5 每月未按時(shí)完成檢查的扣2分 市場(chǎng)收費(fèi)管理10 收費(fèi)管理不規(guī)范的扣3分 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)刊發(fā)表信息 一次獎(jiǎng)2分 承接師、團(tuán)檢查 獲得師好評(píng)一次獎(jiǎng)2分、團(tuán)1分 合 計(jì) 注：以上沒有涉及到的工作，按滿分計(jì)分。附件1 2014年城管辦工作人員-季績效考核明細(xì)表 江德水職務(wù)及分工城管辦副主任、兼交通路政隊(duì)長考 核 項(xiàng) 目滿 分評(píng) 分 辦 法得 分上 班5擅自脫離崗位的發(fā)現(xiàn)一次扣2分 發(fā)現(xiàn)喝酒上崗、玩游戲一次扣2分考 勤10按出勤比例計(jì)分，無故曠工一天扣7分 會(huì)議學(xué)習(xí)5按要求少參加一次扣1分 交通 管理部署安排工作10發(fā)現(xiàn)未安排工作不到位一次的扣4分 及時(shí)巡查公路10未及時(shí)

8、巡查公路的扣3分 掌握信息5未及時(shí)了解公路損壞的扣2分 車輛 管理車輛停放管理20未處理好車輛停放的一次扣3分 及時(shí)上報(bào)信息5未及時(shí)上報(bào)信息扣1分 加強(qiáng)車輛管理 10發(fā)現(xiàn)車輛亂停亂放的扣2分巡查工作10 每天未按時(shí)巡查工作的扣2分 臺(tái)賬及各項(xiàng)報(bào)表10臺(tái)賬未完成、報(bào)表未及時(shí)上報(bào)的扣4分 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)刊發(fā)表信息 一次獎(jiǎng)2分 承接師、團(tuán)檢查 獲得師好評(píng)一次獎(jiǎng)2分、團(tuán)1分 合 計(jì) 注：以上沒有涉及到的工作，按滿分計(jì)分。附件1 2014年城管辦工作人員-季績效考核明細(xì)表 劉 帥職務(wù)及分工城管辦干事、出納考 核 項(xiàng) 目滿 分評(píng) 分 辦 法得 分上 班5擅自脫離崗位的發(fā)現(xiàn)一次扣2分 發(fā)現(xiàn)喝酒上崗、玩游戲一次扣2分

9、考 勤10按出勤比例計(jì)分，無故曠工一天扣7分 會(huì)議學(xué)習(xí)5按要求少參加一次扣1分 宣傳思想工作 做好單位宣傳工作10未完成安排的工作扣4分 完善宣傳臺(tái)賬10臺(tái)賬未完善的扣3分 完成宣傳稿件10發(fā)現(xiàn)未完成宣傳稿件的扣2分 財(cái)務(wù) 工作遵守財(cái)務(wù)制度20未按制度辦公的扣3分 維護(hù)財(cái)務(wù)章程10未按照財(cái)務(wù)章程辦事的扣2分 及時(shí)結(jié)清票據(jù) 5未及時(shí)上交票據(jù)的扣1分宣傳思想工作臺(tái)賬10 發(fā)現(xiàn)未完成臺(tái)賬的扣2分 上報(bào)各類報(bào)表5 為及時(shí)上報(bào)報(bào)表的扣1分 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)刊發(fā)表信息 一次獎(jiǎng)2分 承接師、團(tuán)檢查 獲得師好評(píng)一次獎(jiǎng)2分、團(tuán)1分 合 計(jì) 注：以上沒有涉及到的工作，按滿分計(jì)分。附件1 2014年城管辦工作人員-季績效考核

10、明細(xì)表 李祥林職務(wù)及分工環(huán)衛(wèi)隊(duì)管理員、統(tǒng)計(jì)考 核 項(xiàng) 目滿 分評(píng) 分 辦 法得 分上 班5擅自脫離崗位的發(fā)現(xiàn)一次扣2分 發(fā)現(xiàn)喝酒上崗、玩游戲一次扣2分考 勤10按出勤比例計(jì)分，無故曠工一天扣7分 會(huì)議學(xué)習(xí)5按要求少參加一次扣1分 公共 環(huán)境 衛(wèi)生公共衛(wèi)生管理15發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理差扣3分 完善建立制度10未建立制度扣1分 簽訂責(zé)任書10未簽到責(zé)任書扣1分 公共環(huán)境衛(wèi)生檢查 每日一檢查20發(fā)現(xiàn)一次未檢查的扣2分 每月一小結(jié)5發(fā)現(xiàn)每月未小結(jié)的扣1分 每季度一總結(jié)5發(fā)現(xiàn)每季未做總結(jié)的扣2分環(huán)境衛(wèi)生工作例會(huì)10 發(fā)現(xiàn)一次未召開例會(huì)的扣1分 環(huán)境衛(wèi)生臺(tái)賬5未做環(huán)境衛(wèi)生臺(tái)賬的扣1分 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)刊發(fā)表信息 一次獎(jiǎng)

11、2分 承接師、團(tuán)檢查 獲得師好評(píng)一次獎(jiǎng)2分、團(tuán)1分 合 計(jì) 注：以上沒有涉及到的工作，按滿分計(jì)分。附件1 2014年城管辦工作人員-季績效考核明細(xì)表 欒建波職務(wù)及分工城管隊(duì)管理員考 核 項(xiàng) 目滿 分評(píng) 分 辦 法得 分上 班5擅自脫離崗位的發(fā)現(xiàn)一次扣2分 發(fā)現(xiàn)喝酒上崗、玩游戲一次扣2分考 勤10按出勤比例計(jì)分，無故曠工一天扣7分 會(huì)議學(xué)習(xí)5按要求少參加一次扣1分 加強(qiáng)自我管理能力積極參加單位 各類活動(dòng)10未參加單位活動(dòng)一次扣1分 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)5未掌握專業(yè)知識(shí)的扣1分 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作不利的扣1分 城鎮(zhèn)市場(chǎng)管理店面、夜市管理20未做到及時(shí)處理的扣2分 不亂建亂占10發(fā)現(xiàn)亂建亂占的扣

12、2分 維護(hù)市場(chǎng)秩序 10發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)秩序不規(guī)范的扣1分檢查工作5 每天未按時(shí)完成檢查的扣2分 市場(chǎng)收費(fèi)管理5 收費(fèi)管理不規(guī)范的扣1分 10不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的扣2分 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)刊發(fā)表信息 一次獎(jiǎng)2分 承接師、團(tuán)檢查 獲得師好評(píng)一次獎(jiǎng)2分、團(tuán)1分 合 計(jì) 注：以上沒有涉及到的工作，按滿分計(jì)分。附件1 2014年城管辦工作人員-季績效考核明細(xì)表 陳文亮職務(wù)及分工 交通路政管理員考 核 項(xiàng) 目滿 分評(píng) 分 辦 法得 分上 班5擅自脫離崗位的發(fā)現(xiàn)一次扣2分 發(fā)現(xiàn)喝酒上崗、玩游戲一次扣2分考 勤10按出勤比例計(jì)分，無故曠工一天扣7分 會(huì)議學(xué)習(xí)5按要求少參加一次扣1分 加強(qiáng)自我管理能力積極參加單位 各類活動(dòng)10未參

13、加單位活動(dòng)一次扣1分 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)5未掌握專業(yè)知識(shí)的扣1分 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作不利的扣1分 車輛 管理車輛停放管理20未處理好車輛停放的一次扣3分 及時(shí)上報(bào)信息10未及時(shí)上報(bào)信息扣1分 加強(qiáng)車輛管理 10發(fā)現(xiàn)車輛亂停亂放的扣2分巡查工作10 每天未按時(shí)巡查工作的扣2分 臺(tái)賬及各項(xiàng)報(bào)表10臺(tái)賬未完成、報(bào)表未及時(shí)上報(bào)的扣4分 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)刊發(fā)表信息 一次獎(jiǎng)2分 承接師、團(tuán)檢查 獲得師好評(píng)一次獎(jiǎng)2分、團(tuán)1分 合 計(jì) 注：以上沒有涉及到的工作，按滿分計(jì)分。附件1 2014年城管辦工作人員-季績效考核明細(xì)表 胡 建職務(wù)及分工房管所所長考 核 項(xiàng) 目滿 分評(píng) 分 辦 法得 分上 班5擅自脫離崗位的發(fā)

14、現(xiàn)一次扣2分 發(fā)現(xiàn)喝酒上崗、玩游戲一次扣2分考 勤10按出勤比例計(jì)分，無故曠工一天扣7分 會(huì)議學(xué)習(xí)5按要求少參加一次扣1分 房產(chǎn)管理工作完善管理制度10 制度未落實(shí)的一次扣2分 遵章守法售房10未按規(guī)定售房的一次扣2分 不得徇私舞弊10發(fā)現(xiàn)違規(guī)的一次扣2分 房產(chǎn)信息管理房產(chǎn)信息檔案建立20未建立檔案、信息的一次扣3分 房產(chǎn)銷售登記10未做銷售登記的一次扣1分 房產(chǎn)合同簽訂 10發(fā)現(xiàn)未簽合同的一次扣1分房產(chǎn)檔案、臺(tái)賬10未完成檔案、臺(tái)賬的一次扣2分 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)刊發(fā)表信息 一次獎(jiǎng)2分 承接師、團(tuán)檢查 獲得師好評(píng)一次獎(jiǎng)2分、團(tuán)1分 合 計(jì) 注：以上沒有涉及到的工作，按滿分計(jì)分。附件1 2014年城管辦工

15、作人員-季績效考核明細(xì)表 池麗群職務(wù)及分工房管所管理員考 核 項(xiàng) 目滿 分評(píng) 分 辦 法得 分上 班5擅自脫離崗位的發(fā)現(xiàn)一次扣2分 發(fā)現(xiàn)喝酒上崗、玩游戲一次扣2分考 勤10按出勤比例計(jì)分，無故曠工一天扣7分 會(huì)議學(xué)習(xí)5按要求少參加一次扣1分 加強(qiáng)自我管理能力積極參加單位 各類活動(dòng)10未參加單位活動(dòng)一次扣1分 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)5未掌握專業(yè)知識(shí)的扣1分 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作不利的扣1分 房產(chǎn)信息管理房產(chǎn)銷售登記10未建立檔案、信息的一次扣3分 房產(chǎn)信息檔案建立20未做銷售登記的一次扣1分 房產(chǎn)合同簽訂 10發(fā)現(xiàn)未簽合同的一次扣1分房產(chǎn)檔案、臺(tái)賬20未完成檔案、臺(tái)賬的一次扣2分 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)刊發(fā)表信

16、息 一次獎(jiǎng)2分 承接師、團(tuán)檢查 獲得師好評(píng)一次獎(jiǎng)2分、團(tuán)1分 合 計(jì) 注：以上沒有涉及到的工作，按滿分計(jì)分。 附件1 2014年城管辦工作人員-季績效考核明細(xì)表 陳建平職務(wù)及分工水暖站副站長考 核 項(xiàng) 目滿 分評(píng) 分 辦 法得 分上 班5擅自脫離崗位的發(fā)現(xiàn)一次扣2分 發(fā)現(xiàn)喝酒上崗、玩游戲一次扣2分考 勤10按出勤比例計(jì)分，無故曠工一天扣7分 會(huì)議學(xué)習(xí)5按要求少參加一次扣1分 水暖站管理工作完善管理制度10未建立制度的扣3分 正常處理突發(fā)事件10發(fā)現(xiàn)一次未處理事件的一次扣2分 及時(shí)處理來訪事宜10未及時(shí)處理事件的扣4分 水暖費(fèi)回收按規(guī)定照章收費(fèi)15發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定收費(fèi)的一次扣3分 及時(shí)完成水、暖費(fèi)回

17、收10未完成收費(fèi)的一次扣2分 及時(shí)完成水暖維修 10發(fā)現(xiàn)為及時(shí)維修的一次扣1分檢查治理工作10 未定時(shí)做到檢查工作的一次2分 5未按時(shí)做到治理工作的一次2分 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)刊發(fā)表信息 一次獎(jiǎng)2分 承接師、團(tuán)檢查 獲得師好評(píng)一次獎(jiǎng)2分、團(tuán)1分 合 計(jì) 注：以上沒有涉及到的工作，按滿分計(jì)分。附件1 2014年城管辦工作人員-季績效考核明細(xì)表 易新寧職務(wù)及分工水暖站干事考 核 項(xiàng) 目滿 分評(píng) 分 辦 法得 分上 班5擅自脫離崗位的發(fā)現(xiàn)一次扣2分 發(fā)現(xiàn)喝酒上崗、玩游戲一次扣2分考 勤10按出勤比例計(jì)分，無故曠工一天扣7分 會(huì)議學(xué)習(xí)5按要求少參加一次扣1分 加強(qiáng)自我管理能力積極參加單位 各類活動(dòng)10未參加單位活

18、動(dòng)一次扣1分 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)10未掌握專業(yè)知識(shí)的扣1分 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作10協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作不利的扣1分 水暖費(fèi)回收按規(guī)定照章收費(fèi)15發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定收費(fèi)的一次扣3分 及時(shí)完成暖氣費(fèi)回收10未完成收費(fèi)的一次扣2分 及時(shí)完成水費(fèi)回收 10發(fā)現(xiàn)為及時(shí)維修的一次扣1分檢查治理工作10 未定時(shí)做到檢查工作的一次2分 5未按時(shí)做到治理工作的一次2分 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)刊發(fā)表信息 一次獎(jiǎng)2分 承接師、團(tuán)檢查 獲得師好評(píng)一次獎(jiǎng)2分、團(tuán)1分 合 計(jì) 注：以上沒有涉及到的工作，按滿分計(jì)分。附件1 2014年城管辦工作人員-季績效考核明細(xì)表 楊建華職務(wù)及分工水暖站站長考 核 項(xiàng) 目滿 分評(píng) 分 辦 法得 分上 班5擅自脫離崗位的發(fā)現(xiàn)一次扣2分 發(fā)現(xiàn)喝酒上崗、玩游戲一次扣2分考 勤10按出