項(xiàng)目竣工管理(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 中慶建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理體系版本：A項(xiàng)目竣工管理手冊(cè)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂號(hào)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人專心-專注-專業(yè)目 錄1. 項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收1.1. 內(nèi)部驗(yàn)收管理職責(zé)l 技術(shù)安全部是項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收的最高管理部門，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收的相關(guān)制度，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查分子公司/事業(yè)部項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收工作；對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收工作執(zhí)進(jìn)行監(jiān)督和考核；匯總公司層項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收情況；指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收的整改措施；審批分子公司/事業(yè)部擬定的項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收細(xì)則。l 分子公司/事業(yè)部技術(shù)科是項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收的直接管理部門，技術(shù)科組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收工作；依據(jù)制度流程提出

2、內(nèi)部驗(yàn)收整改方案，并指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)。在不違背公司管理制度的前提下擬定項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收細(xì)則。l 項(xiàng)目部為項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收的主體部門，組織竣工驗(yàn)收自檢、自評(píng)、整改。1.2. 項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收依據(jù)及權(quán)限1.2.1. 項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，按照工程類別成立驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收審批。 1.2.2. 驗(yàn)收小組組成工程類別驗(yàn)收小組組成D類項(xiàng)目項(xiàng)目部自檢C類、B類項(xiàng)目技術(shù)科、工程科、事業(yè)部總工A類項(xiàng)目技術(shù)科、工程科、分子公司/事業(yè)部總工、技術(shù)安全部、總工程師1.3. 項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收流程1.3.1. 內(nèi)部驗(yàn)收流程圖1.3.2. 當(dāng)工程達(dá)到竣工后20日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢、自評(píng)，整改發(fā)現(xiàn)的問題；并組織整理

3、竣工圖與竣工資料；工作完成后C類及以上項(xiàng)目向分子公司/事業(yè)部總工提報(bào)工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。1.3.3. 分子公司/事業(yè)部總工接到報(bào)告后，按照工程類別組織建立驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)需整改的問題由技術(shù)科歸集形成書面材料（整改通知單），驗(yàn)收小組與項(xiàng)目部代表簽字確認(rèn)，技術(shù)科存檔。1.3.4. 項(xiàng)目部完成整改后，向技術(shù)科回復(fù)填寫整改回復(fù)單。由技術(shù)科組織會(huì)同工程科進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后由復(fù)檢人員填寫整改復(fù)查單報(bào)分子公司/事業(yè)部總工。1.3.5. 分子公司/事業(yè)部總工收到整改復(fù)查單后，完善并組織驗(yàn)收小組人員在工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收會(huì)簽單簽署意見通過審批；完成后存檔并返還至項(xiàng)目部。1.3.6. 內(nèi)部驗(yàn)收審批

4、通過后，項(xiàng)目部組織外部竣工驗(yàn)收。1.4. 相關(guān)表單JG-BD001工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告JG-BD002整改通知單JG-BD011整改回復(fù)單JG-BD012整改復(fù)查單JG-BD003工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收會(huì)簽單2. 項(xiàng)目外部驗(yàn)收依據(jù)工程當(dāng)?shù)赝獠框?yàn)收主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3. 竣工移交3.1. 完成正式竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部將工程移交給業(yè)主，并向業(yè)主提供工程保修清單，告知工程科為業(yè)主投訴管理部門。項(xiàng)目部將項(xiàng)目竣工資料及相關(guān)資料移交給技術(shù)科，并與工程科辦理相關(guān)工程信息交接，經(jīng)其確認(rèn)完成移交工作。3.2. 其他l 竣工資料復(fù)印件交技術(shù)科備案。l 監(jiān)理單位頒發(fā)竣工移交證書原件由技術(shù)科存檔。l 工程竣工驗(yàn)收證書

5、原件8份；項(xiàng)目部報(bào)公司技術(shù)安全部3份；技術(shù)安全部轉(zhuǎn)成本控制部、財(cái)務(wù)部各一份備案。l 每年6月、12月前，由技術(shù)安全部組織分子公司/事業(yè)部統(tǒng)計(jì)竣工驗(yàn)收工程統(tǒng)計(jì)表，技術(shù)安全部匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。3.3.相關(guān)表單JG-BD004竣工驗(yàn)收工程統(tǒng)計(jì)表4. 項(xiàng)目總結(jié)4.1. 報(bào)告編制、審核及批準(zhǔn)4.1.1. 項(xiàng)目總結(jié)分公司層和分子公司/事業(yè)部層總結(jié)，項(xiàng)目總結(jié)以項(xiàng)目為單位。4.1.2. 項(xiàng)目總結(jié)包括：項(xiàng)目工程總結(jié)、項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、項(xiàng)目成本總結(jié)三方面。4.1.3. 公司層項(xiàng)目工程總結(jié)、技術(shù)總結(jié)：由公司總工程師主抓，技術(shù)安全部組織；成本總結(jié)：主管成本控制部的副總經(jīng)理主抓，成本控制部組織；4.1.4. 事業(yè)部層面總結(jié)：

6、每年12月份（時(shí)間事業(yè)部自行安排）進(jìn)行總結(jié)；事業(yè)部經(jīng)理主抓，事業(yè)部副經(jīng)理和總工組織，每個(gè)項(xiàng)目部在事業(yè)部范圍內(nèi)總結(jié)。4.2. 總結(jié)主要內(nèi)容4.2.1. 項(xiàng)目工程總結(jié)內(nèi)容：工程概況（主要包括：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的名稱，工程規(guī)模，開竣工日期，工程量，主要分包單位，主要材料耗用量等）；工程管理主要特點(diǎn)；主要施工階段的劃分及其組織實(shí)施的基本情況；工程管理目標(biāo)的實(shí)施情況（包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)）；項(xiàng)目人員安排及其分工情況；施工管理的體會(huì)及對(duì)有關(guān)問題的分析；竣工后主要部位的照片6-8張（包括底片）。4.2.2. 項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)內(nèi)容：工程主要技術(shù)特點(diǎn)；特殊過程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工的主要方案設(shè)

7、計(jì)及實(shí)施情況（附以必要的照片及底片）；采用或推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)施情況及效果（附以必要的照片及其底片）；先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用及管理效果；存在的不足及改進(jìn)工作的建議等。4.2.3. 項(xiàng)目成本總結(jié)內(nèi)容：與業(yè)主的合同執(zhí)行情況及效果；與分包的合同執(zhí)行情況及效果；項(xiàng)目預(yù)算狀況分析；與分包實(shí)際成本有關(guān)的數(shù)據(jù)資料；工程財(cái)務(wù)收支情況總表；工程結(jié)算成本分析表及情況說明；項(xiàng)目間接費(fèi)用明細(xì)表；存在的不足及改進(jìn)工作的建議等；4.3. 工程總結(jié)1、分子公司/事業(yè)部層：分子公司/事業(yè)部總工組織，項(xiàng)目部在分子公司/事業(yè)部范圍內(nèi)進(jìn)行工程總結(jié)（由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制報(bào)告）；技術(shù)安全部參加；2、公司層：技術(shù)安全部組織，分子公

8、司/事業(yè)部總工組織、參與項(xiàng)目部編制報(bào)告。在公司范圍內(nèi)總結(jié)。4.4. 技術(shù)總結(jié)主要針對(duì)四新技術(shù)總結(jié)（新工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備）。技術(shù)安全部組織，分子公司/事業(yè)部總工編制總結(jié)報(bào)告，在公司進(jìn)行總結(jié)。4.5. 成本總結(jié)1、 分子公司/事業(yè)部層：分子公司/事業(yè)部副經(jīng)理組織，每個(gè)項(xiàng)目部在分子公司/事業(yè)部范圍內(nèi)進(jìn)行總結(jié)（項(xiàng)目施工隊(duì)長組織編制報(bào)告）；成本控制部參加；2、公司層：成本控制部組織，分子公司/事業(yè)部參加（編制報(bào)告）成本控制部編制公司年度成本報(bào)告，提報(bào)總經(jīng)辦。5. 項(xiàng)目維保技術(shù)安全部每季度末，根據(jù)回訪計(jì)劃，抽查事業(yè)部回訪情況。分子公司/事業(yè)部工程科負(fù)責(zé)在工程保修期間組織項(xiàng)目部進(jìn)行保修工作。5.1. 工

9、程回訪5.1.1. 工程回訪每年4月2030日，由工程科對(duì)上年所有工程及以往處理過的工程進(jìn)行回訪；回訪填寫工程回訪記錄表；上報(bào)分子公司/事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理。5.1.2. 業(yè)主回訪每年年初，工程科針對(duì)業(yè)主的類別編制業(yè)主回訪計(jì)劃，確定回訪項(xiàng)目、回訪時(shí)間和回訪人員，回訪計(jì)劃經(jīng)工程科長審批，工程科備案。工程管理員依據(jù)回訪計(jì)劃進(jìn)行回訪，記錄業(yè)主回訪記錄表；對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)工程科長批復(fù)意見；工程管理員存檔并就批復(fù)意見予以解決和回復(fù)業(yè)主；需要保修的執(zhí)行工程保修流程。5.1.3. 技術(shù)安全部根據(jù)回訪計(jì)劃，抽查事業(yè)部回訪情況。5.2. 業(yè)主投訴事業(yè)部工程科是業(yè)主投訴的管理部門。接到業(yè)主投訴后，工程科工程

10、管理員對(duì)投訴情況進(jìn)行登記（業(yè)主投訴記錄表），并及時(shí)回訪和實(shí)地調(diào)查核實(shí)投訴情況報(bào)工程科長批復(fù)意見；依據(jù)批復(fù)意見進(jìn)行投訴處理。5.3. 工程保修5.4.1. 工程竣工后保修，由工程科根據(jù)合同規(guī)定評(píng)價(jià)業(yè)主提出的問題，對(duì)于屬于我方承擔(dān)責(zé)任的修繕問題，由工程科指定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并與業(yè)主共同研究制定維修方案，測(cè)算費(fèi)用，依據(jù)審批權(quán)限提報(bào)工程保修維修審批表。審核通過后由項(xiàng)目部進(jìn)行保修。對(duì)于不屬我方承擔(dān)責(zé)任的修繕問題，項(xiàng)目部出面向業(yè)主提出并解釋原因，必要時(shí)可向業(yè)主提供有償修繕服務(wù)。5.4.2. 審批權(quán)限條件審批流程及權(quán)限費(fèi)用2萬元依次上報(bào)：工程科、技術(shù)科、事業(yè)部經(jīng)理費(fèi)用2萬元依次上報(bào)：工程科、技術(shù)科、事業(yè)部經(jīng)理、成本控制部、技術(shù)安全部5.4.3. 維修完成后，工程管理員組織項(xiàng)目部與業(yè)主共同驗(yàn)收，項(xiàng)目部編制工程保修記錄表，并要求業(yè)主就驗(yàn)收事宜簽字確認(rèn)；保修表報(bào)工程科審核，事業(yè)部經(jīng)理審批，作為項(xiàng)目部款項(xiàng)報(bào)銷依據(jù)；驗(yàn)收記錄由工程科存檔。5.4.4. 保修期結(jié)束時(shí)，由工程科出具期滿報(bào)告，交建設(shè)方簽字確認(rèn)后，將期滿