國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)完善措施

1、國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)完善措施摘要：當(dāng)前，信息技術(shù)有了飛躍式的發(fā)展并逐漸在各行各業(yè)中推廣及應(yīng)用，國有企業(yè)在此背景下，其業(yè)務(wù)開始復(fù)雜、多樣化，規(guī)模也逐漸壯大。財務(wù)信息化建設(shè)在工作中的應(yīng)用也越來越廣泛。企業(yè)管理層對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性要求也越來越高，傳統(tǒng)的財務(wù)軟件已不能滿足企業(yè)管理的需求。因此，必須要加速推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)信息化水平，真正實現(xiàn)業(yè)財聯(lián)合，真正實現(xiàn)智能財務(wù)，使國有企業(yè)經(jīng)營化水平的現(xiàn)代化提升。本文分別財務(wù)信息化程度、內(nèi)控建設(shè)、信息數(shù)據(jù)整合等方面對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施，希望通過國企財務(wù)信息建設(shè)大力提升企業(yè)管理的實際成效，增加企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而促使企業(yè)推進(jìn)我

2、國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)信息化；財務(wù)管理；信息化建設(shè)；業(yè)財融合隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，全球的經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，我國在各個方面都有了高速發(fā)展和提升，通過信息化技術(shù)的不斷推廣，國有企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，其業(yè)務(wù)開始復(fù)雜、多樣化，規(guī)模也逐漸壯大，企業(yè)管理層對財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性要求也越來越高。但是目前國企的財務(wù)信息化程度依然較滯后，導(dǎo)致財務(wù)人員大量時間都用于日常的財務(wù)核算當(dāng)中，沒有時間從全局和戰(zhàn)略的高度提供更高的財務(wù)支持，還有待提升信息化建設(shè)水平。因此，必須要加速推進(jìn)財務(wù)信息化平臺建設(shè)的，促進(jìn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息整合，加強(qiáng)國企內(nèi)部的控制制度，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息融

3、合，真正實現(xiàn)智能財務(wù)，提高國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)代化信息水平。一、國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)理論概述（一）財務(wù)信息化的概念財務(wù)信息化主要是指以現(xiàn)代化企業(yè)的管理手段和共享大數(shù)據(jù)等計算機(jī)信息技術(shù)的平臺為依據(jù)，核心內(nèi)容為財會信息化，將財務(wù)管理數(shù)字化運用在財務(wù)分析、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)決策等各方面的一種財務(wù)管理模式1。但是財務(wù)信息化并不是簡單的信息體系搭建，而是利用先進(jìn)的信息化技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源，使財務(wù)信息資源得以共享，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，降低企業(yè)財務(wù)管理成本的一種手段。（二）國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要性1.有助于提升國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享與財務(wù)

4、信息化對比，現(xiàn)有財務(wù)核算主要以人工收集、整理財務(wù)數(shù)據(jù)為主，其中很多數(shù)據(jù)中的許多統(tǒng)計工作多屬事后數(shù)據(jù)，沒辦法對整體業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全程監(jiān)督，且事后數(shù)據(jù)對企業(yè)管理層決策的作用不高。通過財務(wù)信息化建設(shè)，充分利用信息化高效率的優(yōu)勢，財務(wù)、審計、統(tǒng)計、管理等部門可實時獲取財務(wù)系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)應(yīng)收賬款回收、采購成本比較、資金流向等的動態(tài)監(jiān)督，為財務(wù)決策的科學(xué)性及合理性提供有力的支持，并且可以有效地促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值能力。2.有利于提高國有企業(yè)財務(wù)工作效率及管理能力財務(wù)部門需向各個部門提供不同口徑的財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，其中屬于統(tǒng)計類型的各項報表在有些國企單位每月報送對應(yīng)的部門多達(dá)上十個，財務(wù)人員報送的這些統(tǒng)計數(shù)

5、據(jù)很多通過excel進(jìn)行分析統(tǒng)計報送，給財務(wù)人員造成了較大的負(fù)擔(dān)。通過財務(wù)信息化會使會計處理程序發(fā)生改變，許多的原始數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始就可通過信息化終端上傳，由系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行自動的統(tǒng)計分析處理，財務(wù)信息化可以把財務(wù)人員從傳統(tǒng)的會計核算、統(tǒng)計工作中解脫出來，用更多的時間和精力從事對生產(chǎn)經(jīng)營活動的觀測、控制等管理活動，全面發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。3.有利于國有企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險對于一個企業(yè)來說，其在避免財務(wù)風(fēng)險問題時，財務(wù)信息化管理就屬于風(fēng)險規(guī)避的有效途徑之一。例如，現(xiàn)有的國企財務(wù)核算受許多人為因素的影響，有些國企財務(wù)核算采取的是流程化管理，這種模式的弊端就是財務(wù)核算的效率大大受

6、人為因素的影響，在整個流程過程中要想有高效率就必須建立在所有財務(wù)人員有團(tuán)隊意識的基礎(chǔ)上，只要有一個環(huán)節(jié)配合不到位，那么財務(wù)核算的整體效率就將大打折扣。有時在財務(wù)核算的過程中會產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后，無形中使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加了。而構(gòu)建了財務(wù)信息化平臺以后，將使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算及財務(wù)管理進(jìn)入程序化模式，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)將得到全面的整理與收集，可供實時查詢與共享。對于所出現(xiàn)的問題，也能及時發(fā)現(xiàn)并處理，規(guī)避了由于各方面人為因素等原因的財務(wù)風(fēng)險。二、國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題近年來，我國國有企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)的意識開始逐步重視。雖然如此，但從現(xiàn)有的實際情況來看，國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)仍存在許多的問題，

7、在財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)建立在內(nèi)部控制制度框架的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、風(fēng)險水平、業(yè)務(wù)范圍、競爭情況相適應(yīng)，并隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際需要進(jìn)行及時的完善，建設(shè)具有企業(yè)自身特點的財務(wù)信息化平臺，將財務(wù)信息化水平全面提升，接下來，將從這四個方面，對我國國企財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題進(jìn)行闡述。（一）財務(wù)信息化程度比較低當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，對財務(wù)信息化有了一定的推動作用，但從目前國企的狀況來看，信息化建設(shè)的程度還是比薄弱，落實的力度還是嚴(yán)重不足。企業(yè)對財務(wù)信息化認(rèn)識不足，現(xiàn)在的財務(wù)軟件還是比較落后，財務(wù)軟件的支撐力度還不夠，很多數(shù)據(jù)的加工還需財務(wù)人員通過excel表格形

8、式進(jìn)行加工處理分析，財務(wù)管理仍然沒有進(jìn)入到信息化的實質(zhì)階段，只能夠簡單的提高財務(wù)信息的查詢速率，還不能實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門、勞人部門、采購部門等各部門的對接，信息數(shù)據(jù)不能共享，如業(yè)務(wù)部門不能實時接收到應(yīng)收賬款的賬齡分析，應(yīng)收賬款超賬齡提醒等，在有些國企的業(yè)務(wù)類型劃分為多種類型由不同的職能部門進(jìn)行承擔(dān)，有時不同的業(yè)務(wù)類型形成的應(yīng)收賬款是同一個業(yè)主單位，但由于財務(wù)數(shù)據(jù)沒有共享，本可以一起收回的應(yīng)收賬款，由于對應(yīng)的部門不一樣，部門負(fù)責(zé)人沒有及時催收，造成了同一個業(yè)主單位只收回了其中一筆或幾筆應(yīng)收賬款。這無形中加大了財務(wù)費用及管理費用。沒有達(dá)到財務(wù)信息化的程度，就容易造成這種成本浪費，無法實現(xiàn)財務(wù)信息的

9、實時共享。（二）內(nèi)控管理不嚴(yán)格，缺少先進(jìn)的財務(wù)信息化模式國企由于內(nèi)控管理不到位，雖然很多國企有建立相應(yīng)內(nèi)控制度，但大多是為了迎合國家相關(guān)管理規(guī)定，應(yīng)付相關(guān)各方檢查，為了建立內(nèi)控制度而建立，并沒有真正從企業(yè)經(jīng)營管理需要出發(fā)。如：應(yīng)收賬款沒有嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度，許多項目都由部門負(fù)責(zé)人承接并收款，而國企很多項目的建設(shè)周期都要超過一年，項目的承接人、項目負(fù)責(zé)人往往不是一個人。項目負(fù)責(zé)人只對項目的建設(shè)負(fù)責(zé)，往往有些項目完成了好幾年但是合同都沒有簽訂，款項沒有回收，如果在這期間部門負(fù)責(zé)人發(fā)生變動，就會影響應(yīng)收賬款的回收工作，所以應(yīng)收賬款的回收在很多國企都是一個老大難的問題。隨著單位開拓市場的力度不斷增大，

10、生產(chǎn)經(jīng)營范圍也不斷擴(kuò)大，應(yīng)收賬款的余額也在不斷地增加，因此導(dǎo)致了財務(wù)費用和管理費用不斷增加，形成潛在虧損。再加上沒有先進(jìn)的財務(wù)信息系統(tǒng)的支持，所以陳年的壞賬等不良現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，應(yīng)收賬的回收情況往往不容樂觀，由于財務(wù)數(shù)據(jù)滯后等原因，決策層往往不能實時得到相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，所以難免會影響企業(yè)的管理決策，不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控。（三）業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合程度不足財務(wù)信息化建設(shè)優(yōu)點之一就是方便快捷、準(zhǔn)確及時，從原始資料端口錄入到數(shù)據(jù)的整理形成，這中間所花費的時間可以忽略不計，所以，想要充分發(fā)揮財務(wù)信息化的優(yōu)勢，就需要實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)共享，加快業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合才能使財務(wù)工作有效地進(jìn)

11、行。但是，在當(dāng)前的國企當(dāng)中，業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的整合程度不足5，業(yè)務(wù)部門簽訂的合同，勞人部門人員的變動、薪金的調(diào)整，采購部門的物資采購，后勤部門的后勤保障等信息都不能有效地與財務(wù)整合，如：在有些國企由財務(wù)人員來統(tǒng)一編制工資表，員工的社保五金、離職、水電等分別由勞人、后勤部門來管理，在這個過程中如果信息溝通不到位，那么就會造成工資發(fā)放的不正確。由于這種各個職能部門的信息不能及時的溝通，造成的財務(wù)數(shù)據(jù)與各部門不統(tǒng)一，讓財務(wù)部門在數(shù)據(jù)處理的過程中容易產(chǎn)生失誤，需要財務(wù)人員與部門之間進(jìn)行不斷的溝通，期間需要耗費大量的時間與精力，影響了財務(wù)的工作效率，對于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運行也造成了一定的影響。（四）

12、企業(yè)財務(wù)管理信息化人員綜合能力不足現(xiàn)有的國企還是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式為主導(dǎo)，國企財務(wù)人員長期埋頭于煩瑣的財務(wù)核算及統(tǒng)計當(dāng)中，在這個過程中投入了大量的時間及精力并且容易出錯，財務(wù)數(shù)據(jù)不能快速轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€部門需求的信息。在財務(wù)信息化管理模式下，信息技術(shù)將是財務(wù)管理的基礎(chǔ)及核心內(nèi)容。那么就要求企業(yè)財務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的“大數(shù)據(jù)”意識3?，F(xiàn)有的國企財務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)能力還不足。比如財務(wù)信息化建設(shè)方案的科學(xué)性不夠，無法在財務(wù)管理中將信息技術(shù)的支撐作用充分地發(fā)揮出來。三、完善國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)問題的措施（一）提高財務(wù)信息化水平國有企業(yè)在對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化過程中，應(yīng)提高信息技術(shù)的應(yīng)用，總的來說，信息化

13、管理的特點是新型化，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況的需要，要做到開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，將信息技術(shù)科學(xué)的運用到財務(wù)管理方面，加強(qiáng)財務(wù)信息化平臺的建設(shè)與開發(fā)2。財務(wù)信息的最終目的是使企業(yè)管理人員及財務(wù)信息使用者準(zhǔn)確及時把握有用的財務(wù)信息，使其作用得到充分的利用與開發(fā)，使企業(yè)經(jīng)營效率最大化。因此，建設(shè)財務(wù)信息化管理平臺，重要的途徑之一就是提高企業(yè)財務(wù)信息化水平，財務(wù)管理應(yīng)充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)引入先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，將大量會計數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理所需的各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息，將財務(wù)控制由事后控制轉(zhuǎn)化為事中控制。企業(yè)從自身實際特點與需求出發(fā)，對軟件進(jìn)行研究與開發(fā)或者是購買，這就需要對企業(yè)現(xiàn)況有全面直

14、觀認(rèn)識的財務(wù)管理人員與軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的實用型財務(wù)管理軟件，提高財務(wù)管理信息化水平4。（二）提高內(nèi)控制度的有效性，優(yōu)化財務(wù)信息化模式提高企業(yè)的內(nèi)控制度有效性的是財務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和指導(dǎo)方向，制訂有效的內(nèi)控制度，如：對于應(yīng)收賬款建立催收責(zé)任制管理內(nèi)控制度，對于一個項目的合同簽訂、到項目實施、完工結(jié)算、最后形成應(yīng)收賬款這一系列過程，應(yīng)有一個主要的項目負(fù)責(zé)人，對項目的整個過程進(jìn)行全程的跟蹤，最終應(yīng)收賬款應(yīng)落實到各個項目負(fù)責(zé)人，對應(yīng)收賬款明確到責(zé)任人等，形成有效的應(yīng)收賬款內(nèi)控制度。所以建立有效的內(nèi)控制度，明確各部門在信息化管理中的職責(zé)，設(shè)置財務(wù)信息化管理制度，將財務(wù)管理規(guī)范

15、化、流程化，才能使財務(wù)信息真正達(dá)到及時準(zhǔn)確的共享。完善績效評價體系，將財務(wù)信息化建設(shè)納入績效管理體系當(dāng)中，通過財務(wù)及非財務(wù)指標(biāo)將員工的工作效率直面地展現(xiàn)在體系管理中，并通過應(yīng)用分析及時發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中存在的問題，不斷地完善企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)，推動國有企業(yè)的不斷發(fā)展。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的融合在很多國企業(yè)，財務(wù)工作都被視為事后的反映工作，在諸多的企業(yè)預(yù)測及決策中并沒有發(fā)揮重要作用。這是因為，在實際工作當(dāng)中財務(wù)部門只是起到單純的核算作用，并沒有真正深入業(yè)務(wù)部門去了解企業(yè)實際業(yè)務(wù)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容，造成了財務(wù)工作沒有起到管理的作用。財務(wù)工作要從被動轉(zhuǎn)為主動，首先要做到的就是改變工作方式，通過財

16、務(wù)信息化建設(shè)，把財務(wù)人員從大量繁雜的會計核算工作中解脫出來，深入到基層當(dāng)中去了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將財務(wù)工作延伸至企業(yè)業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，財務(wù)人員才能真正了解業(yè)務(wù)部門的運作過程，在很多情況下，業(yè)務(wù)部門往往注重的是結(jié)果，財務(wù)部門可以通過預(yù)測、測算、預(yù)算等方法給業(yè)務(wù)部門提供翔實的數(shù)據(jù)做參考，有效的參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能有的放矢進(jìn)行財務(wù)管理，改變這種財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相分離的狀態(tài)，真正做到業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息融合。（四）提高財務(wù)信息化管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力隨著信息技術(shù)的發(fā)展及財務(wù)信息化平臺的建設(shè)，要想跟上發(fā)展的需要，必須擁有一支強(qiáng)大的職工隊伍，尤其是財務(wù)人員即要適應(yīng)財務(wù)信息化的要求，又要熟悉各種管理

17、軟件的操作，這就要提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力?？梢酝ㄟ^以下途徑來實現(xiàn)，其一，國企可以通過招聘引進(jìn)具有財務(wù)管理信息方面的人才；其二，國企可以經(jīng)常邀請有財務(wù)管理信息方面的專家對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，面對面地與財務(wù)管理人員進(jìn)行交流與探討，不斷在適應(yīng)能力與創(chuàng)新意識等方面對財務(wù)管理人員進(jìn)行提高，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)方面進(jìn)行培訓(xùn)，使財務(wù)人員在財務(wù)與信息整合方面的操作能夠熟練地掌握，以此提升財務(wù)人員在信息及管理方面的綜合能力。其三，國企可以在現(xiàn)有的財務(wù)人員當(dāng)中選拔能力強(qiáng)的人員到具有現(xiàn)代管理的優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)中去學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)。擁有一支實力強(qiáng)大的財務(wù)隊伍，就可以幫助企業(yè)從各個角度去進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)

18、分析，為企業(yè)的財務(wù)決策提供真正有效的決策支持，在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時，可以及時有效地提出解決方案。四、結(jié)語綜上所述，要加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，就必須充分認(rèn)識財務(wù)信息化建設(shè)的重要意義，客觀地認(rèn)識到國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)過程中存在的問題，提高業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息整合的能力，提高國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性及財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，真正實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的實時共享。而財務(wù)信息化建設(shè)是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求不斷完善和修改的過程，它不是一蹴而就的，需要各部門之間進(jìn)行積極的配合，才能將信息化建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用真正的發(fā)揮出來，從而大力提升企業(yè)管理的實際成效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而促使企業(yè)推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1梁瑜.國有企業(yè)財務(wù)信息化管理研究j.企業(yè)改革與管理，2022（21）.2徐龍.“一帶一路”大背景下國企財務(wù)管理面臨的困境及對策j.納稅，2022（17）.3郭娜.新常態(tài)下國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化