項(xiàng)目事后檢查-行業(yè)ppt課件

1、工程稱號(hào) 事后檢查 稱號(hào) 目的：陳說(shuō)工程的原始目的目的：陳說(shuō)工程的原始目的 列出主要規(guī)格用于度量勝利的工程列出主要規(guī)格用于度量勝利的工程 實(shí)踐：概述在與目的的關(guān)系中實(shí)踐發(fā)生的實(shí)踐：概述在與目的的關(guān)系中實(shí)踐發(fā)生的情況情況 針對(duì)規(guī)格列出進(jìn)度針對(duì)規(guī)格列出進(jìn)度針對(duì)目的的業(yè)績(jī)針對(duì)日程表的業(yè)績(jī) 方案：概述工程的原始日程表方案：概述工程的原始日程表 列出關(guān)鍵的里程碑列出關(guān)鍵的里程碑 實(shí)踐：概述在與方案的關(guān)系中實(shí)踐發(fā)生的實(shí)踐：概述在與方案的關(guān)系中實(shí)踐發(fā)生的情況情況 列出原始日期晚列出原始日期晚 x x 周，早周，早 x x 個(gè)月等個(gè)月等方面的差別方面的差別 在質(zhì)量方面的業(yè)績(jī) 質(zhì)量目的：陳說(shuō)工程的原始質(zhì)量目的質(zhì)

2、量目的：陳說(shuō)工程的原始質(zhì)量目的 列出主要規(guī)格用于度量勝利的工程列出主要規(guī)格用于度量勝利的工程 實(shí)踐：概述在與質(zhì)量目的的關(guān)系中實(shí)踐發(fā)實(shí)踐：概述在與質(zhì)量目的的關(guān)系中實(shí)踐發(fā)生的情況生的情況 針對(duì)規(guī)格列出進(jìn)度針對(duì)規(guī)格列出進(jìn)度在預(yù)算方面的業(yè)績(jī) 預(yù)算：陳說(shuō)工程的原始質(zhì)量目的預(yù)算：陳說(shuō)工程的原始質(zhì)量目的 列出主要的本錢目的、支出限額列出主要的本錢目的、支出限額 實(shí)踐本錢實(shí)踐本錢/ /支出：概述在與預(yù)算的關(guān)系中實(shí)支出：概述在與預(yù)算的關(guān)系中實(shí)踐發(fā)生的情況踐發(fā)生的情況 列出目的和限額方面的進(jìn)度列出目的和限額方面的進(jìn)度事后檢查按部門 工程規(guī)劃如何規(guī)劃工程？ 誰(shuí)擔(dān)任原始方案？ 原始規(guī)劃如何起作用？能否指派了正確的人員

3、？ 工程能否從最初進(jìn)展了良好定義？ 能否有實(shí)踐的書面方案？ 如何交流工程方案？ 方案的執(zhí)行情況如何？ 該方案能否為一個(gè)優(yōu)秀方案？ 哪些方面較優(yōu)秀？還短少哪些內(nèi)容？ 該方案能否具有實(shí)踐意義？ 如何隨時(shí)間完善該方案？ 更改是好還是壞？ 更改是如何影響工程的？ 主要改良方面： 提供針對(duì)性較強(qiáng)的建議。工程規(guī)劃方案能否適宜？ 研討與開(kāi)發(fā)如何管理研討與開(kāi)發(fā)？ 如何經(jīng)過(guò)研發(fā)部門管理工程？ 團(tuán)隊(duì)數(shù)量、人員數(shù)量、報(bào)表構(gòu)造等。 效果如何？能否有改良？ 研討與開(kāi)發(fā)小組如何交流 采用哪些方法、日程安排等 它的效果如何？研討與開(kāi)發(fā)研發(fā)部門的效率如何？ 確定與處理技術(shù)問(wèn)題 能否很早就確定了問(wèn)題？ 能否很好地處理了問(wèn)題？

4、哪些措施起作用？不起作用？能否更好？ 估計(jì)與執(zhí)行 估計(jì)能否與實(shí)踐情況嚴(yán)密相連？ 哪些內(nèi)容有助于用戶進(jìn)展有效地估計(jì)？ 哪些內(nèi)容導(dǎo)致用戶進(jìn)展錯(cuò)誤地估計(jì)？工程管理如何管理工程？ 會(huì)議：人員會(huì)議：人員/ /時(shí)間時(shí)間/ /頻率頻率 會(huì)議的效果如何？會(huì)議的效果如何？ 交流：人員交流：人員/ /時(shí)間時(shí)間/ /頻率頻率 交流的效果如何？交流的效果如何？ 更改：如何跟蹤、交流更改：如何跟蹤、交流 更改的效果如何？更改的效果如何？ 其他方法：電子郵件、日程表、數(shù)據(jù)庫(kù)、其他方法：電子郵件、日程表、數(shù)據(jù)庫(kù)、 報(bào)表等。報(bào)表等。 制造 能否為接納產(chǎn)品而適當(dāng)?shù)仡A(yù)備了團(tuán)隊(duì)？ BOM 與文書任務(wù)能否完備并且準(zhǔn)確？ 能否預(yù)訂并預(yù)

5、備了資料？ 產(chǎn)品能否符合制造目的？ 能否存在不測(cè)的延遲或問(wèn)題？質(zhì)量保證與支持 如何度量產(chǎn)質(zhì)量量？ 這能否有效？ 如何將最終產(chǎn)品與質(zhì)量目的進(jìn)展比較？ 如何處理質(zhì)量問(wèn)題？ 能否適當(dāng)?shù)仡A(yù)備了支持團(tuán)隊(duì)？ 產(chǎn)質(zhì)量量能否與支持資源一致？ 營(yíng)銷 定位能否符合最終的產(chǎn)品？ 定位能否勝利？適當(dāng)？有效？ 產(chǎn)品上市能否有效？ 能否高效地實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷方案？ 產(chǎn)品與上市能否符合營(yíng)銷目的？銷售 渠道與銷售人員能否對(duì)產(chǎn)品有正確地了解？ 產(chǎn)品和音訊能否符合客戶需求？ 日程安排能否正確？本錢是多少？ 初始銷售如何與目的進(jìn)展比較？ 如何接納產(chǎn)品的？重要閱歷教訓(xùn)重要閱歷教訓(xùn)哪些措施正確 用快速工程符號(hào)總結(jié)效果良好的特定事物 運(yùn)用特定例如：“每天 15 分鐘的上午形狀會(huì)議效果良好而不是“團(tuán)隊(duì)交流良好。 分發(fā)或列出特別有用的窗體、過(guò)程、報(bào)表等的網(wǎng)絡(luò)位置。 哪些措施錯(cuò)誤 用快速工程符號(hào)總結(jié)導(dǎo)致問(wèn)題的特定事物 嘗試隔離導(dǎo)致問(wèn)題的特定態(tài)