VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略選擇

1、VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略選擇 在供應(yīng)鏈中，VMI實(shí)際上是一種寄售關(guān)系，產(chǎn)品一般存放在下游企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，在下游企業(yè)使用該庫(kù)存之前，供應(yīng)商擁有庫(kù)存產(chǎn)品的全部權(quán)，在產(chǎn)品被使用之后，下游企業(yè)才有義務(wù)為產(chǎn)品付費(fèi)。但是軍事供應(yīng)鏈不同于一般的供應(yīng)鏈，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)備物資儲(chǔ)備的目的也不同于一般的生產(chǎn)和零售企業(yè)，因此，根據(jù)產(chǎn)權(quán)的歸屬和物資存放的地點(diǎn)，軍事供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理庫(kù)存有以下四種模式： 1計(jì)劃執(zhí)行模式 這種方式下物資產(chǎn)權(quán)屬于軍隊(duì)并存放于軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，適用于由軍隊(duì)自己保管的戰(zhàn)備物資。軍隊(duì)擁有存貨全部權(quán)，由軍隊(duì)自己管理存貨。在這種方式下，供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存的管理和掌握力有限，只是執(zhí)行軍隊(duì)的儲(chǔ)備物資的輪換和補(bǔ)貨計(jì)劃。 2自主管

2、理模式 這種方式下物資產(chǎn)權(quán)屬于軍隊(duì)并存放于供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)，適用于由企業(yè)代儲(chǔ)的戰(zhàn)備物資。軍隊(duì)擁有存貨全部權(quán)，由供應(yīng)商管理存貨。在這種方式下，供應(yīng)商的職責(zé)范圍有所擴(kuò)大，除了執(zhí)行軍隊(duì)的輪換計(jì)劃、出庫(kù)計(jì)劃和補(bǔ)貨計(jì)劃外，還負(fù)責(zé)對(duì)存貨進(jìn)行管理，并將存貨信息置于可見(jiàn)狀態(tài)，便于軍隊(duì)把握存貨管理狀況，軍隊(duì)也定期派人到存貨地進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證儲(chǔ)備物資的數(shù)量和質(zhì)量。 3聯(lián)合管理模式 這種方式下物資產(chǎn)權(quán)屬于供應(yīng)商并存放于軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，適用于對(duì)一些低值易耗物資的管理。由于這些物資消耗量大，假如存放在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)，那么就要求供應(yīng)商頻繁的配送，又因?yàn)檫@些物資價(jià)值較低，勢(shì)必會(huì)增加運(yùn)輸和管理成本。因此，將一定量的這些物資存放在軍隊(duì)倉(cāng)

3、庫(kù)，既可以降低連續(xù)配送帶來(lái)的成本，又可以充分利用軍隊(duì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。在這種模式下，軍隊(duì)和供應(yīng)商可以共同設(shè)置訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)由供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)貨。倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施的使用費(fèi)用和物資由誰(shuí)管理可以通過(guò)雙方協(xié)商解決。 4“零庫(kù)存”模式 這種方式下物資產(chǎn)權(quán)屬于供應(yīng)商并存放于供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)，適用于對(duì)價(jià)值高、消耗量不大的儲(chǔ)備物資的管理。軍隊(duì)沒(méi)有物資的全部權(quán)，并由供應(yīng)商依據(jù)對(duì)軍隊(duì)需求的預(yù)估進(jìn)行生產(chǎn)和管理存貨。當(dāng)軍隊(duì)產(chǎn)生需求時(shí)，供應(yīng)商依據(jù)訂單將物資配送到指定地點(diǎn)，軍隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”。這種狀況下，供應(yīng)商幾乎擔(dān)當(dāng)了全部責(zé)任，他們的活動(dòng)也很少受到軍隊(duì)的監(jiān)督或干涉，供應(yīng)商可以非常清晰地了解到自己產(chǎn)品的銷售狀況，是一種完整意義

4、上的供應(yīng)商管理庫(kù)存方式。供應(yīng)商可以采取在用戶地或是在分銷中心保存庫(kù)存，以求依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)、快速地補(bǔ)充庫(kù)存，庫(kù)存的水平由供應(yīng)商打算。 庫(kù)存的輪換方式： 靜態(tài)管理是目前我軍戰(zhàn)備物資儲(chǔ)備管理的基本方式。信息化戰(zhàn)斗條件下，要大力推行動(dòng)態(tài)的管理方式，即在保證儲(chǔ)備總量不削減、質(zhì)量不下降的狀況下，將部分戰(zhàn)儲(chǔ)物資納入到周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備、市場(chǎng)流通中去，在儲(chǔ)備中使用、流通，在使用、流通中更新，做到軍民結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合。用動(dòng)態(tài)、有序的物流代替靜態(tài)的物資儲(chǔ)備，用速度來(lái)取代儲(chǔ)備數(shù)量，從而降低庫(kù)存，提高儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)效益。 1戰(zhàn)備儲(chǔ)備轉(zhuǎn)換為周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備 對(duì)于部隊(duì)平常生活、訓(xùn)練中消耗量大的物資，可以考慮將部分戰(zhàn)備物資納入到軍隊(duì)的日常

5、使用中去，在使用中更新，更新的部分由選購(gòu)部門準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)補(bǔ)充或由供應(yīng)商管理的庫(kù)存系統(tǒng)自行補(bǔ)充，以保證戰(zhàn)備物資的總量不削減。戰(zhàn)備物資納入到正常使用中的比例由戰(zhàn)略、戰(zhàn)役級(jí)的各事業(yè)部門依據(jù)物資的特性、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、獲取難度等確定。這種方式的好處是：第一，物資流通在軍隊(duì)內(nèi)部，簡(jiǎn)單協(xié)調(diào)；第二，可以削減周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的規(guī)模和數(shù)量，減輕后方倉(cāng)庫(kù)的壓力；第三，降低資金占用，提升資金的使用效率；第四，快速地滿意用戶需求。 2戰(zhàn)備儲(chǔ)備轉(zhuǎn)換為國(guó)家后備儲(chǔ)備 中國(guó)是個(gè)自然災(zāi)難發(fā)生頻繁、危害嚴(yán)重的國(guó)家。中央儲(chǔ)備庫(kù)數(shù)量不足，致使災(zāi)難發(fā)生時(shí)，物資儲(chǔ)備量少，品種單調(diào)、物資運(yùn)距過(guò)遠(yuǎn)，運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響了救災(zāi)工作的時(shí)效。軍隊(duì)平常儲(chǔ)備的

6、搶險(xiǎn)物資用得較少，當(dāng)國(guó)家發(fā)生災(zāi)難時(shí)，可以將這部分物資用于滿意災(zāi)區(qū)的需要，支援救災(zāi)工作的順當(dāng)開(kāi)展。被消耗的救災(zāi)戰(zhàn)備物資，國(guó)家沒(méi)有儲(chǔ)備或儲(chǔ)備不足的，可以撥付給軍隊(duì)資金，軍隊(duì)自行選購(gòu)補(bǔ)充；對(duì)于國(guó)家有物資儲(chǔ)備但因運(yùn)輸線長(zhǎng)而需要接近的軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)支援的，國(guó)家可以將其直接補(bǔ)充到軍隊(duì)的戰(zhàn)備倉(cāng)庫(kù)中。這樣，既緩解了國(guó)家救災(zāi)物資儲(chǔ)備不足的局面，又使軍隊(duì)?wèi)?zhàn)備物資得到更新。 3分類梯次更新 對(duì)于部隊(duì)平常需求少的物資，可以采取梯次更新的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備。周期性分類梯次更新制，是指依據(jù)不同戰(zhàn)備物資的保存期限，分批次地更新儲(chǔ)備物資的方式。詳細(xì)來(lái)講，比如儲(chǔ)備物資品名代號(hào)為M，數(shù)量為Q，其儲(chǔ)存年限為C，則每年可用當(dāng)年生產(chǎn)的M產(chǎn)品

7、以Q/C的數(shù)量更換。這樣，在C年之后，儲(chǔ)存的物資M 將是C個(gè)不同年份生產(chǎn)的，而且數(shù)量均是Q/C。在以后的儲(chǔ)備更新中，重復(fù)前面的過(guò)程，而且總是優(yōu)先更新生產(chǎn)年限最早的那些物資。周期性更新可以與前面兩種方式結(jié)合起來(lái)，被更新的物資可以投入到市場(chǎng)流通，收回經(jīng)費(fèi)；也可以用于滿意部隊(duì)需求，削減周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量；部分救災(zāi)物資也可以滿意國(guó)家救災(zāi)需要，解決國(guó)家救災(zāi)物資儲(chǔ)備不足的局面。這樣，質(zhì)量高、性能好的物資能夠準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，降低貶值和報(bào)廢而帶來(lái)的成本。 供應(yīng)商管理庫(kù)存的配送方式： 軍隊(duì)與地方企業(yè)不同，經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)，在設(shè)施、設(shè)備方面軍隊(duì)有較多的資源可供供應(yīng)商使用；在軍隊(duì)用戶布局上，一部分部隊(duì)或倉(cāng)庫(kù)小、遠(yuǎn)、散，假如由

8、供應(yīng)商組織配送則會(huì)大大增加供應(yīng)商的成本。依據(jù)軍隊(duì)自身特點(diǎn)有四種配送方式：直達(dá)運(yùn)輸、直接轉(zhuǎn)運(yùn)、間接轉(zhuǎn)運(yùn)和聯(lián)合轉(zhuǎn)運(yùn)。直達(dá)運(yùn)輸是商品從供應(yīng)商處直接運(yùn)輸給需求部隊(duì)或倉(cāng)庫(kù)，而不經(jīng)過(guò)第三方物流中心，這樣可以免去物流中心的費(fèi)用，縮短訂貨提前期。直接轉(zhuǎn)運(yùn)是商品在供應(yīng)商處直接轉(zhuǎn)移到需求部隊(duì)的車輛上，由用戶自己運(yùn)輸。間接轉(zhuǎn)運(yùn)是商品從供應(yīng)商處到達(dá)第三方物流中心，在物流中心將商品根據(jù)用戶的需求進(jìn)行揀選和包裝后轉(zhuǎn)移到需求部隊(duì)的車輛上，由用戶自己運(yùn)輸。聯(lián)合轉(zhuǎn)運(yùn)是供應(yīng)商將商品直接或經(jīng)過(guò)物流中心操作后配送到指定儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，再由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)需求的保障，將用戶所需的物資運(yùn)到需求單位。 假如需求單位距離供應(yīng)商或第三方物流企業(yè)較近，地理位置好，交通比較便利，則配送方式應(yīng)當(dāng)選擇直達(dá)運(yùn)輸，以節(jié)省軍隊(duì)的運(yùn)力和降低成本；假如需求單位距離供應(yīng)商或第三方物流企業(yè)較遠(yuǎn)，或者地處偏僻、孤立，交通比較不便，需求單位又有充分的運(yùn)輸力氣可以使用，則應(yīng)當(dāng)選擇直接轉(zhuǎn)