工程管理工作計(jì)劃（精選3篇）_工程管理部工作計(jì)劃

1、工程管理工作計(jì)劃（精選3篇）_工程管理部工作計(jì)劃 工程管理工作安排（精選3篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)便利，猜你可能喜愛(ài)“工程管理部工作安排”。 第1篇：工程項(xiàng)目管理工作安排 工程項(xiàng)目管理工作安排 編制單位：甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司平?jīng)龉?編 制 人：陳維善 編制日期：2022年3月2日 一、工程項(xiàng)目管理部人員工作安排 1.制定工程部門制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。 2.參加施工圖紙會(huì)審工作。 3.主持施工方案、總進(jìn)度安排、質(zhì)量限制安排的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證安排的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量限制安排并監(jiān)督實(shí)施。

2、4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要仔細(xì)學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、限制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量限制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)限制，發(fā)覺(jué)偏差剛好糾偏。 5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等狀況進(jìn)行檢查。 二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作安排 1、質(zhì)量管理方面 （1）檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗狀況及對(duì)該崗位工作的熟識(shí)狀況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問(wèn)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的

3、技術(shù)要求。 （2）人員培訓(xùn)安排，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必需使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理實(shí)力，首先要求無(wú)證從事質(zhì) 量管理崗位的人員 進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問(wèn)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。 （3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。 （4）測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避開(kāi)出現(xiàn)錯(cuò)。測(cè)量人員必需嫻熟的駕馭儀器的運(yùn)用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。 2.平安管理方面檢查項(xiàng)目部平安生產(chǎn)安排的編制狀況，并提出修改看法。嚴(yán)格檢查平安生產(chǎn)工作的落實(shí)狀況。 （1）實(shí)行“平安第一

4、，預(yù)防為主”的平安管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終把平安放在首位。 （2）進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危急源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危急源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危急源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危急源制定完善的平安生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)平安預(yù)案的演練。 （3）定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)平安教化及平安技術(shù)交底的落實(shí)狀況。 （4）限制目標(biāo)： 削減一般平安事故，避開(kāi)重大平安事故。 公司對(duì)工程有創(chuàng)建平安文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)建平安文明工地的安排的編制，施工過(guò)程中定期檢查安排的落實(shí)狀況，努力

5、完成建平安文明工地任務(wù)。 甘肅六建集團(tuán)平?jīng)龉?二零一三年三月二日 第2篇：工程質(zhì)量管理工作安排 工程質(zhì)量管理工作安排范文4篇 工程質(zhì)量管理工作安排一 2#年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作，要接著深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)拓新的管理模式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、平安第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)平安為核心，扎實(shí)推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場(chǎng)監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量平安基礎(chǔ)，主動(dòng)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 一、總體目標(biāo) 總的工作目標(biāo)是：消退監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均主動(dòng)創(chuàng)建省級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

6、工地，爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保平安生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)事故。 二、工作措施 (一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)實(shí)力 一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的剛好、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問(wèn)題。二是對(duì)考核發(fā)覺(jué)的不仔細(xì)履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

7、(二)大力推動(dòng)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，仔細(xì)開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作 明確目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收方法規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為平安監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。 (三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè) 一是接著加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和運(yùn)用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入剛好、精確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能，剛好查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是接著推動(dòng)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程主動(dòng)推行遠(yuǎn)程視

8、頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安限制，提高對(duì)項(xiàng)目的限制實(shí)力和管理水平。三是主動(dòng)推動(dòng)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)全部在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。 (四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平 (一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量限制。嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量限制的通知要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。 (二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行關(guān)于進(jìn)

9、一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量平安管理的通知(湘建建211274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過(guò)程中的質(zhì)量限制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量限制，仔細(xì)落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過(guò)程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 (三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量限制。重點(diǎn)把好施工過(guò)程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測(cè)和限制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確

10、保外墻外保溫結(jié)構(gòu)平安。 (四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測(cè)，著力消退市政工程質(zhì)量通病。 (五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、運(yùn)用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)方案制定及實(shí)施狀況的監(jiān)管。 (六)強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。 (

11、五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量平安監(jiān)督執(zhí)法工作 (一)細(xì)化重大危急源防控管理。逐步完善重大危急源識(shí)別限制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;接著開(kāi)展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危急性較大工程施工平安專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗。 (二)完善建筑起重機(jī)械平安監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備運(yùn)用登記制度。二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆運(yùn)用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的平安監(jiān)管。 (三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)

12、消防平安監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開(kāi)工平安條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位剛好清理施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。 (四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深化開(kāi)展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問(wèn)題，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動(dòng)與平安生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同步推動(dòng)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)秩序，剛好消退施工現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量平安隱患。 (六)深化開(kāi)展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推動(dòng)

13、“創(chuàng)建”工作 為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國(guó)際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)把開(kāi)工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深化開(kāi)展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。 (七)落實(shí)平安生產(chǎn)教化，打造高素養(yǎng)從業(yè)隊(duì)伍 2#年度開(kāi)展的施工、監(jiān)理管理人員平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好效果，對(duì)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)提升、項(xiàng)目平安生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的閱歷應(yīng)當(dāng)接著發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教化面，讓平安生產(chǎn)教化不僅僅局限于管理層面，要實(shí)行多種形式的教化培訓(xùn)方法，爭(zhēng)取讓一般管理人員及班組長(zhǎng)受到系統(tǒng)

14、、正規(guī)的教化。同時(shí)，今年接著開(kāi)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的特長(zhǎng)，進(jìn)一步提升競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。 (八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立監(jiān)督執(zhí)法良好形象 一是加強(qiáng)思想道德教化。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。 二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行湖南省建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開(kāi)承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為

15、。 三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督績(jī)效考核方法的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。 通過(guò)實(shí)行上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量平安兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。 工程質(zhì)量管理工作安排二 一、指導(dǎo)思想 以全面實(shí)施建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例平安質(zhì)量年為主線，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，著眼于建立平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制和提高平安生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力限制和消退事故平安隱患，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)平安，努力保障 建筑平安生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。 二、工作目標(biāo) 全面完成局里和其它上級(jí)

16、管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，削減和降低一般平安事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;全部在建工程均達(dá)到平安文明施工的要求，爭(zhēng)取50%以上的縣級(jí)文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地2-3個(gè)。 三、工作重點(diǎn) (一)、進(jìn)一步提高相識(shí) 深化學(xué)習(xí)貫徹常和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安負(fù)責(zé)的精神，增加做好平安工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)意識(shí)和平安法制觀念，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)將平安生產(chǎn)工作做好。 (二)建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系 建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工企

17、業(yè)實(shí)行平安生產(chǎn)許可證制度。施工現(xiàn)場(chǎng)平安保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系當(dāng)作平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來(lái)抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程限制，有序有效進(jìn)行平安生產(chǎn)管理。 (三)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核 1、接著開(kāi)展平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。 2、進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場(chǎng)督查、平安生產(chǎn)檢查和行政懲罰等行政行為，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。 3、督促企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做好

18、平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的平安責(zé)任制度，對(duì)于發(fā)生重大平安責(zé)任事故的，要吊銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請(qǐng)，情節(jié)特殊惡劣的，終身不得申請(qǐng);落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的平安生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實(shí)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職平安管理人員。 4、加強(qiáng)自身力氣的建設(shè)，建立一支廉潔高效的平安監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年，我們一是要求全部站里工作人員加強(qiáng)自學(xué)，快速提高業(yè)務(wù)水平;二是主動(dòng)參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，剛好吸納新學(xué)問(wèn);三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，仔細(xì)學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)閱歷。 (四)進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理 1、仔細(xì)組織

19、開(kāi)展建筑平安生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對(duì)性。要通過(guò)檢查來(lái)提高企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建平安文明工地。 2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大平安生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)懲罰力度，促進(jìn)平安生產(chǎn)工作。 3、依據(jù)平安生產(chǎn)法的要求，組織開(kāi)展建筑企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、平安員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要平安責(zé)任人具備相應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和管理決策實(shí)力。 4、接著大力開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理。，要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理，要依據(jù)我區(qū)實(shí)際制定詳細(xì)方案和措施，突出重點(diǎn)，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。 (五)仔細(xì)做好平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化工作 ，各

20、企業(yè)要重點(diǎn)突出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和平安管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。仔細(xì)、扎實(shí)做好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的平安宣揚(yáng)教化工作，抓好法定節(jié)日和“兩會(huì)”期間的平安檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必需對(duì)在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局平安監(jiān)管站。努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。 (六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理 1、要高度重視事故管理工作每起事故都要根據(jù)規(guī)定剛好上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人。要仔細(xì)做好建設(shè)行業(yè)平安事故的季報(bào)和年報(bào)工作。要加大事故的處理工作力

21、度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，肅穆追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。 2、要建立建筑行業(yè)誠(chéng)信制度，對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開(kāi)曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績(jī)記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。 工程質(zhì)量管理工作安排三 一、總體目標(biāo) 總的工作目標(biāo)是：消退監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均主動(dòng)創(chuàng)建省級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保平安生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)事故。 二、工作措施 (一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升

22、監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)實(shí)力 一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的剛好、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問(wèn)題。二是對(duì)考核發(fā)覺(jué)的不仔細(xì)履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。 (二)大力推動(dòng)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，仔細(xì)開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作 明確目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

23、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收方法規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為平安監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。 (三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè) 一是接著加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和運(yùn)用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入剛好、精確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能，剛好查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是接著推動(dòng)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程主動(dòng)推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安限制，提高對(duì)項(xiàng)目的限制實(shí)力和管理水平。三是主動(dòng)推動(dòng)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)

24、全部在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。 (四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平 (一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量限制。嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量限制的通知要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。 (二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量平安管理的通知(湘建建211274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查;二要加

25、強(qiáng)保障性安居工程施工過(guò)程中的質(zhì)量限制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量限制，仔細(xì)落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過(guò)程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 (三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量限制。重點(diǎn)把好施工過(guò)程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測(cè)和限制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)平安。 (四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基

26、填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測(cè)，著力消退市政工程質(zhì)量通病。 (五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、運(yùn)用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)方案制定及實(shí)施狀況的監(jiān)管。 (六)強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。 (五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量平安監(jiān)督執(zhí)法工作 (一)細(xì)化重大危急源防控管理。逐步完善重大危急源識(shí)別限制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;接著開(kāi)展建筑

27、起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危急性較大工程施工平安專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗。 (二)完善建筑起重機(jī)械平安監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備運(yùn)用登記制度。二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆運(yùn)用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的平安監(jiān)管。 (三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開(kāi)工平安條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督

28、促相關(guān)責(zé)任單位剛好清理施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。 (四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深化開(kāi)展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問(wèn)題，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動(dòng)與平安生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同步推動(dòng)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)秩序，剛好消退施工現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量平安隱患。 (六)深化開(kāi)展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推動(dòng)“創(chuàng)建”工作 為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國(guó)際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)把開(kāi)工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深化開(kāi)展

29、文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。 (七)落實(shí)平安生產(chǎn)教化，打造高素養(yǎng)從業(yè)隊(duì)伍 2#年度開(kāi)展的施工、監(jiān)理管理人員平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好效果，對(duì)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)提升、項(xiàng)目平安生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的閱歷應(yīng)當(dāng)接著發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教化面，讓平安生產(chǎn)教化不僅僅局限于管理層面，要實(shí)行多種形式的教化培訓(xùn)方法，爭(zhēng)取讓一般管理人員及班組長(zhǎng)受到系統(tǒng)、正規(guī)的教化。同時(shí)，今年接著開(kāi)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的特長(zhǎng)，進(jìn)一步提升

30、競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。 (八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立監(jiān)督執(zhí)法良好形象 一是加強(qiáng)思想道德教化。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。 二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行湖南省建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開(kāi)承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。 三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督績(jī)效考核方法的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。 通過(guò)實(shí)行上述措施，確保隊(duì)

31、伍廉政建設(shè)、質(zhì)量平安兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。 工程質(zhì)量管理工作安排四 貴陽(yáng)市新天藍(lán)波灣綜合辦公樓是烏當(dāng)區(qū)政府的重點(diǎn)工程?，F(xiàn)今正進(jìn)入裙樓的外裝飾裝修打算階段，玻璃幕墻、干掛石材分包隊(duì)組應(yīng)以仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，搞好專項(xiàng)施工工程質(zhì)量、平安作業(yè)環(huán)境。為此結(jié)合本工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、工程特點(diǎn)、工藝要求，特制定質(zhì)量、平安檢查安排。 一、材料進(jìn)場(chǎng)和工序檢查安排 (1) 無(wú)論是玻璃幕墻還是干掛石材隊(duì)組，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料在 8小時(shí)內(nèi)通知項(xiàng)目監(jiān)理組，連同有效合格證、材料質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告等一同報(bào)審，同意后方可用于工程擬建部位; (2) 施工起先時(shí)，總承包單位(貴州建

32、工集團(tuán)第七建筑工程公司工地項(xiàng)目部)應(yīng)向玻璃幕墻、干掛石材隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)要求交底; (3) 工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)：完成該道工序后，應(yīng)剛好通知建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理方監(jiān)理人員、總承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收; (4) 在驗(yàn)收前，分包隊(duì)組應(yīng)先進(jìn)行自檢，合格后由總承包單位檢查，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，再最終由四方(建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包方、分包隊(duì)組方)作最終驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中若查出質(zhì)量問(wèn)題，必需馬上整改，合格后方可同意下道工序施工; (5) 檢查依據(jù)：按由重慶西南鋁設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的“烏當(dāng)區(qū)行政綜合辦公大樓石材、玻璃幕墻及外裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工圖”的規(guī)定和要求; (6) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：專項(xiàng)施工方案(施工組織設(shè)計(jì))、玻璃

33、幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(jgj/t13920#)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定; (7) 檢查安排：四方均要協(xié)同協(xié)作，每天定期或不定期進(jìn)行檢查，若在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不整改，檢查人員有權(quán)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并懇求處理; 二、施工平安安排 (1) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需配戴好平安帽，穿著要靈活，不允許穿硬 底鞋，禁止酒后作業(yè); (2) 施工作業(yè)環(huán)境的平安設(shè)施要健全。凡外架操作層的作業(yè)外邊 緣要設(shè)1.20米高的平安圍欄和0.20米高的擋腳板、滿鋪竹跳板并綁牢，不允許有探頭板出現(xiàn)。外架平安網(wǎng)要封閉，連接點(diǎn)要綁扎堅(jiān)固; (3) 遇有臨空危急作業(yè)時(shí)，要系好平安帶后，方可施工作業(yè); (4) 每天上班前要做好班前平

34、安活動(dòng)，分包隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要提 醒作業(yè)人員先檢查自己的作業(yè)環(huán)境是否平安，若有隱患存在，應(yīng)剛好向工地項(xiàng)目部或檢查人員反映，完善后方可作業(yè); (5) 由于外裝修的作業(yè)隊(duì)組較多，又是垂直作業(yè)。因此相互間要 取得聯(lián)系、相互照應(yīng)或?qū)嵭蟹婪洞胧? (6) 分包隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等 候施工電梯時(shí)，作這方面的平安交底。即應(yīng)在樓層防護(hù)門的樓層內(nèi)等候，禁止在外或手、腳觸摸甚至伸進(jìn)電梯籠的軌道內(nèi)，以防配重下落傷人; (7) 檢查人員應(yīng)每天定期或不定期對(duì)外架平安進(jìn)行檢查; 三、分包隊(duì)組的內(nèi)業(yè)資料限制安排 (1) 分包隊(duì)組應(yīng)向總承包單位、監(jiān)理單位供應(yīng)有效、齊全的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料; (2) 內(nèi)業(yè)資料

35、應(yīng)與施工進(jìn)度安排同步進(jìn)行; (3) 分包隊(duì)組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項(xiàng)目部; (4) 若內(nèi)業(yè)資料供應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，檢查人員可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告; 以上擬定的質(zhì)量、平安、內(nèi)業(yè)資料限制檢查安排，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行! 第3篇：工程管理部工作安排 工程管理部2022年工作安排 經(jīng)驗(yàn)了2022年公司的組建、新辦公樓遷入，并在2022年底前拿下公司在第一個(gè)項(xiàng)目后，2022年將是公司成長(zhǎng)特別關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下安排： 一、工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè) (一) 工程管理部介紹 1.工程管理部的功能： 工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項(xiàng)目安排管理、合約管理為主線，對(duì)集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、資金、質(zhì)量、平安、技術(shù)、

36、信息、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過(guò)不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控、深化貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源、使項(xiàng)目完成集團(tuán)安排目標(biāo)。 2.工程管理部的組織結(jié)構(gòu)： 工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主管，合同主管。 所屬項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目類型及須要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項(xiàng)目出納等。工程管理部不干脆領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目，但對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。 3.工程管理部所負(fù)責(zé)的詳細(xì)工作： 工程管理部主要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本、分包管理進(jìn)行限制；并協(xié)調(diào)選購(gòu)部進(jìn)行項(xiàng)目材料及物資的選購(gòu)。 (二) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)

37、斗力的建設(shè) 1 人員建設(shè) 工程管理部：目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個(gè)在崗職位，基于目前公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃，2022年擬新增預(yù)決算主管、工程主管、合同主管各一名，安排在2022年1月之前補(bǔ)充完成。人員的擴(kuò)充主要為了滿意公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展安排、團(tuán)隊(duì)的培育以及對(duì)公司的決策起到支持作用，并對(duì)已有項(xiàng)目進(jìn)行較全面的管控。 亞丁酒店項(xiàng)目：擬設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程師、土建工程師助理、預(yù)決算員、內(nèi)外業(yè)員、項(xiàng)目出納各一名。目前技術(shù)負(fù)責(zé)人已崗，其余主要人員也將在1月底之前聘請(qǐng)完畢 2 制度的建設(shè) 依據(jù)集團(tuán)制度，制定出工程管理部制度。包括工程部?jī)?nèi)部管理、項(xiàng)目部管理、監(jiān)理管理、以及對(duì)分包商的管理制度。這項(xiàng)工作安

38、排與2月底前完成 3 流程的建設(shè) 流程的制定對(duì)于部門的規(guī)范運(yùn)行有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。制度所描述的通常是應(yīng)當(dāng)怎么做、必需怎么做的問(wèn)題，而對(duì)應(yīng)應(yīng)當(dāng)由哪個(gè)崗位來(lái)做、什么時(shí)候做、尤其是以什么形式做出來(lái)，通常沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定，在這種狀況下，對(duì)內(nèi)-工作和溝通的精確性和效率會(huì)降低，工作文件的格式可能會(huì)五花八門；對(duì)外-溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的文件（及識(shí)別系統(tǒng)）會(huì)給合作單位不專業(yè)的印象。流程除了能通過(guò)流程圖描述部門和崗位之間的上下游關(guān)系之外，對(duì)于工程的開(kāi)動(dòng)、工程的發(fā)展、項(xiàng)目執(zhí)行所運(yùn)用的工具和模板以及對(duì)下游部門的執(zhí)行都有特別詳細(xì)而全面的描述，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清楚，各司其職，協(xié)作相應(yīng)的管理制度，將使整個(gè)部門的運(yùn)

39、行將會(huì)特別規(guī)范并且具有效率，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清楚，各就其職，協(xié)作相應(yīng)的管理制度，將使整個(gè)部門的運(yùn)行將會(huì)特別規(guī)范并且具有效 率。所以流程的制定將是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。 這項(xiàng)工作將和制度的制定同步進(jìn)行，并在實(shí)際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)安排于3月底前完成。 4.管理思想的建設(shè) 工程管理部擬以安排管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到安排管理中。安排管理是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團(tuán)三年主營(yíng)業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo)，由上至下的安排管理尤為重要。這有助于集團(tuán)各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團(tuán)戰(zhàn)略安排假如列為一級(jí)安排的話，那么本年度安排則屬于二級(jí)安排，而項(xiàng)目報(bào)建安排、施工進(jìn)度

40、安排、分包安排、材料安排等等則屬于三級(jí)安排。工程管理部必需通過(guò)二級(jí)安排的分解，三級(jí)安排的制定、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)，才能達(dá)成和集團(tuán)戰(zhàn)略安排一樣的目標(biāo)。而目標(biāo)的制定必需是科學(xué)的，有前瞻性的，安排制定人要有實(shí)力考慮到安排實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所需條件。而且安排的編制必需是明確的、可衡量的、可接受的、切實(shí)可行的、有時(shí)間限制的。所以通過(guò)可執(zhí)行、可量化的安排管理，不僅是工程管理部對(duì)項(xiàng)目的管理可控，集團(tuán)高管對(duì)各部門的運(yùn)作也是可控的。同時(shí)安排管理對(duì)員工的整體思索和綜合實(shí)力有較高的要求，更強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，也更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。所以，或許安排管理一起先會(huì)有許多質(zhì)疑，但是在實(shí)施的過(guò)程中，它對(duì)員工的實(shí)力和執(zhí)行力的提升，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和管理實(shí)力提高，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。所以，安排管理思想將是工程管理部在2022年須要著力建設(shè)的。此建設(shè)安排擬以亞丁酒店項(xiàng)目為依托，在2022年底前，通過(guò)目標(biāo)管理、責(zé)任管理、過(guò)程管理，讓安排管理的思想深化人心。 而成本管理的思想是從上到下必需具備的，小到工程師助理，大到項(xiàng)目經(jīng)理，都要有劇烈的成本意識(shí)。一項(xiàng)工作假如做了沒(méi)利潤(rùn)，那是白做，沒(méi)利潤(rùn)還賣命干 那是傻做。假如一項(xiàng)工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤(rùn)最