PDCA循環(huán)檢查考核管理規(guī)定QG-02-02

1、公司pdca循環(huán)檢查考核管理制度1考核上報程序ii對公司職工、勞務工的循環(huán)檢查考核。由各職能系統(tǒng)考核主辦每周匯總兩次（每 周三、周日下班前）上報公司考核主管。l.i.i企管系統(tǒng)還需負責每月責任制考核的上報。企管系統(tǒng)根據(jù)每月責任制兌現(xiàn)簽批 情況，對相關責任人進行考核，考核于次月io日前匯總上報。1. 1. 2相關職能系統(tǒng)還需負責公司領導臨時考核的匯總上報。1.1.3每周一前公司考核主管將循環(huán)檢查考核統(tǒng)計匯總，打印版在公司考核張貼欄上 公布，并將電子版放公司信息平臺/外部閱之/pdca考核文件夾中，通知部門考核主管 下載核對。1.1.4每月6日前（節(jié)假日順延），公司考核主管對上月pdca考核并進行

2、匯總，報企 管中心主任、生產副總審核、公司總經理審批后交公司人力資源處執(zhí)行。12對客戶、外施隊的循環(huán)檢查考核。此類考核一律開具工程罰款單，考核人應向 被考核方說明考核原因，報公司相關專業(yè)管理部門負責人審核，報公司領導審批（ 2000 元及以下的罰款由生產副總終審，2000元以上的罰款報總經理終審）后執(zhí)行。并送達 一份到被考核單位和企管中心，由企管中心負責檢查罰款落實情況。1. 2. 1考核人必須當場督促被考核方到財務交納現(xiàn)金。1.2.2如客戶、外施隊等被考核方出現(xiàn)下列現(xiàn)象之一的，則交由公司專業(yè)管理部門負 責執(zhí)行，其中對客戶的罰款報采購處執(zhí)行，對外施隊的罰款報預決算中心執(zhí)行（均報 工程罰款單“工

3、程管理處”聯(lián)）。1.2.2. 1被考核方確系違反公司制度而又不能在罰款單上簽字，二日之內視為認同。1. 2. 2. 2被考核方確系違反公司制度而又拒絕在罰款單上簽字。1. 2. 2. 2被考核方不能交納現(xiàn)金或拒絕交納現(xiàn)金。1.2.3每發(fā)生一筆考核時，采購處、預決算中心將此類考核及時報部門領導及公司分 管領導審核、公司總經理審批后，報企管中心。企管中心交公司財務部直接從相關客 戶、外施隊往來帳上扣除。2考核標準2. 1集團和公司制度有明確規(guī)定的，原則上按制度規(guī)定的考核標準執(zhí)行。2. 2集團和公司制度沒有明確規(guī)定的，則按以下標準執(zhí)行。23公司考核權限界定：按照公司職能權限劃分，對下級管理層次具有考

4、核權；同層 次單位之間出現(xiàn)不合理違反相關制度事情，可向對應職能單位舉報，嚴禁出現(xiàn)職能部 門相互惡性考核現(xiàn)象發(fā)生。24循環(huán)檢查考核標準2.4.1日常考核處罰金額界定：處長以下管理人員的考核最高金額不超過20元，處長 （含）以上部長以下干部的考核最高金額為50元。系統(tǒng)負責人及部長（含）以上干 部的考核最高金額為100元，超過100元最高處罰金額，必須報公司分管領導審批。 超過200元處罰以責任追究形式進行通報考核。2.4.2對在冊一線職工，日常檢查考核標準為10元/次人；對勞務工，日常檢查考 核相應減半；超過本標準的考核必須注明加重考核原因。2.4.3對客戶、外施隊，可按合同規(guī)定、客戶承諾書等適當

5、加重處罰。2. 4. 4臺時考核標準。按生產臺時管理制度執(zhí)行。3考核反饋3.1公司各單位職工、勞務工如對循環(huán)檢查考核有疑問或認為考核有誤時，被考核人 應及時向所在單位考核主辦反饋。3.1.1相關單位考核主辦接到反饋后應認真核實，若認為考核有誤，則填寫關于公 司考核減免的請示報考核人或考核單位負責人審批。并于每周四下班前將上周考核 減免請示反饋到公司考核主管處對公司pdca考核明細表進行修正。3.1.2如考核人不同意減免，被考核單位有權將減免請示上傳到公司分管領導裁決, 并按最終裁決結果執(zhí)行。3.1.3根據(jù)公司安全生產的實際情況，各單位申請循環(huán)檢查考核減免，必須在每月4 日前（有特殊情況則以具體

6、通知為準）將減免請示的簽批件報送到公司考核主管，否 則一律按原考核結果執(zhí)行。3.2客戶、外施隊如對考核有異議，可在考核后一周內申請企管系統(tǒng)調查裁決。4考核金額返還4.1公司內部的各種考核款返還標準為：物業(yè)保衛(wèi)處100%,其它單位60%,未返還到 各單位的剩余金額進入總經理獎勵基金。責任追究全額進入總經理獎勵基金。5. 2各單位對客戶、外施隊的考核罰款全額返還相關考核單位，但原則上要求考核單 位做到有獎有罰。5. 3所有考核返還款進入各考核單位二級留存，每月20日前財務部必須確保按比例要 求返還到位。6違反本制度規(guī)定和程序，考核10-20元/次。7本制度由企管系統(tǒng)負責解釋，從2010年10月份起

7、開始執(zhí)行。8附件附件1:pdca循環(huán)檢查考核明細表附件2:關于公司考核減免的請示附件3:職能系統(tǒng)pdca考核報送員名單及職責附件4：各部門考核主管網絡圖附件二:關于申請減免x月份公司考核的請示公司領導:經對x月份公司考核進行核實調查，我單位認為部分考核有謀，特申請減免。具 休如下：序號考核事由考核金額考核人減免原因批示特此請示。聯(lián)系人：xxx聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx事業(yè)部xxi段 x x年x x 月 x x h備注：1、上表中“序號欄”中必須填寫公司下發(fā)的考核最新版本中所對應序號，以 便在減免過程中查找核實。2、上表屮各欄填寫不能有遺漏（批示欄除外，此項由減免單位填寫），同吋“考 核事出”必須與公司考核匯總表中描述一致，且減免原因必須簡潔明了。3、上表格式原則上不能隨意更改，若有特殊說明請在表格下方進行描述。附件三:職能系統(tǒng)pdca考核報送員名單系統(tǒng)處室報送員職責綜合行政文化行政處吳立鶴1、按制度規(guī)定時間節(jié)點和