新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理探究

1、    新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理探究    摘 要：基于全球氣候變暖以及傳統(tǒng)能源儲(chǔ)備日益降低的大背景下，新能源因具備生態(tài)環(huán)保、可再生性、資源豐富等優(yōu)勢(shì)而受到全球范圍的關(guān)注。由于新興行業(yè)助推了全球能源市場的格局變化，新能源企業(yè)作為創(chuàng)新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)也逐步邁入快速發(fā)展階段，同時(shí)，也要求了新能源企業(yè)積極適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，以更高站位去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)革新中的地位與作用，并從不同層面明確新時(shí)期成本控制管理的新任務(wù)。關(guān)鍵詞：新能源;成本控制;財(cái)務(wù)管理一、 引言目前，世界能源尚處于傳統(tǒng)能源和新能源的交替階段，雖然目前現(xiàn)有的能源生產(chǎn)及消費(fèi)格局依然以傳統(tǒng)能源為主，

2、但風(fēng)能、太陽能等新能源的消費(fèi)總量與增速在近年來保持著穩(wěn)定升高的態(tài)勢(shì)。位于時(shí)代風(fēng)口上的新能源企業(yè)正在積極尋求提質(zhì)增效，而成本控制不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要保障。在新時(shí)代背景下，新能源企業(yè)需以定量化、系統(tǒng)化以及精細(xì)化的成本細(xì)分作為理念，以戰(zhàn)略成本與目標(biāo)成本等先進(jìn)的成本理念及管理模式作為支撐，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、減少企業(yè)成本、強(qiáng)化企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。二、 新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的主要問題（一）成本風(fēng)控意識(shí)薄弱，投資決策具有隨意性首先，新能源行業(yè)具有重資產(chǎn)、項(xiàng)目投資高、建設(shè)周期長等特征，充分的成本投入是新能源企業(yè)前期建設(shè)的必要條件，而高額投入務(wù)必需要大量外部融

3、資進(jìn)行支持和補(bǔ)充。但目前部分新能源企業(yè)未明確成本風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，使得財(cái)務(wù)人員的風(fēng)控意識(shí)匱乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理止步于表面形式，給企業(yè)后期經(jīng)營帶來諸多安全隱患。其次，在投資決策上未綜合考量項(xiàng)目投資所創(chuàng)造的預(yù)期效益，或是對(duì)市場需求預(yù)估產(chǎn)生偏差，忽略了自身經(jīng)營能力和長期經(jīng)營目標(biāo)而盲目投資，使得資金嚴(yán)重沉淀，占用不合理，影響了周轉(zhuǎn)效率，繼而導(dǎo)致企業(yè)信用和盈利能力減弱。此外，由于外部融資借款年限以及項(xiàng)目投資回報(bào)期過長，所形成的巨額利息費(fèi)用提高了項(xiàng)目投資成本，增加企業(yè)還款壓力，提升負(fù)債比率，以致企業(yè)處于高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行狀態(tài)。（二）成本管理方法不當(dāng)，難以提供準(zhǔn)確的經(jīng)營參考依據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本涉及了管理的各項(xiàng)工序、層次

4、、環(huán)節(jié)以及不同崗位，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程。但在現(xiàn)階段，部分新能源企業(yè)還未構(gòu)建科學(xué)有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系，成本指標(biāo)沒有做到細(xì)化、量化，因此企業(yè)成本管控難以有序開展，無法進(jìn)行系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌安排。由于成本核算方法不規(guī)范而造成信息失真，成本核算只注重人工、材料、制造費(fèi)用等，易忽略新能源企業(yè)日趨擴(kuò)大的項(xiàng)目研究開發(fā)、中間試驗(yàn)、小批試制與售后服務(wù)等方面的投入，從而導(dǎo)致相關(guān)成本內(nèi)容缺失，難以全面清晰地評(píng)估整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不能用傳統(tǒng)的成本核算模式進(jìn)行管理，有可能會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本信息，使得企業(yè)錯(cuò)誤選擇項(xiàng)目經(jīng)營方向。（三）監(jiān)管力度較弱，欠缺科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系一些新能源企業(yè)沒有建立

5、合理規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)部約束體系，促使成本流向與實(shí)際控制脫節(jié)，不重視成本控制的事前預(yù)測(cè)與事中干預(yù)，更多地集中于事后監(jiān)督和補(bǔ)救，因此在成本管理的細(xì)節(jié)上易發(fā)展出空白地帶，較難及時(shí)鑒別和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的約束力和管控力較差，有可能導(dǎo)致成本管理缺乏公開性及公正性。此外，財(cái)會(huì)崗位人員配置存在不合理現(xiàn)象，對(duì)其職能定位缺乏清晰認(rèn)知，出現(xiàn)會(huì)計(jì)制度及準(zhǔn)則把控有誤、工作內(nèi)容交叉重疊等情況，從而造成崗位職責(zé)不分明，審核監(jiān)督工作沒有實(shí)質(zhì)性，在財(cái)務(wù)成本管控期間易引發(fā)程序紊亂、進(jìn)展緩慢等問題。同時(shí)，企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理人員從煩瑣的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作中解放出來，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營決策中的參與度低下，因此無法結(jié)

6、合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)決策。三、 新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的改善對(duì)策（一）設(shè)置專項(xiàng)成本評(píng)估體系與目標(biāo)成本責(zé)任制建立新能源項(xiàng)目成本評(píng)估體系，以更加有效地明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有助于企業(yè)從根本上把控成本關(guān)口。企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)項(xiàng)目予以經(jīng)濟(jì)評(píng)估，在擴(kuò)大調(diào)查樣本的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場情況分析，對(duì)比預(yù)算成本和實(shí)際成本的差距，預(yù)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的合同條款、施工條件、材料市場價(jià)格等因素，以及企業(yè)自身的運(yùn)營能力和管理水平，依據(jù)成本最小化準(zhǔn)則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，評(píng)估每道程序（單元）需消耗的時(shí)間、投入的材料、勞力、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)一步實(shí)施成本倒逼，不斷優(yōu)化整體方案，以更

7、加全面、客觀、合理地明確工序單價(jià)以及項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)成本，有利于指導(dǎo)實(shí)際成本的有效控制。目標(biāo)成本不僅是企業(yè)進(jìn)行成本控制及考核的核心尺度，同時(shí)是投資建設(shè)所需達(dá)到的成本指標(biāo)要求。為了嚴(yán)格把控目標(biāo)成本，新能源企業(yè)應(yīng)逐步推行責(zé)任成本管理，根據(jù)各個(gè)成本要素，細(xì)分每項(xiàng)目標(biāo)成本，縱向分解至不同工區(qū)、作業(yè)隊(duì)等;橫向可分解至項(xiàng)目的職能部門以及每個(gè)分管人員，以構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本制度。此外，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理安排進(jìn)行細(xì)化，將目標(biāo)成本拆分和落實(shí)到每個(gè)階段，從全方位、全層次、全過程形成項(xiàng)目成本管理格局，將個(gè)人利益和成本指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，通過責(zé)任成本的管控助力目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。（二）科學(xué)設(shè)計(jì)長期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)新

8、能源企業(yè)必須有效設(shè)置長期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，可通過分析和研究市場的數(shù)據(jù)均值、企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)以及同行業(yè)競爭者的相關(guān)信息等，以提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的可靠性。需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)明確債務(wù)預(yù)警水平、效益預(yù)警水平以及資金周轉(zhuǎn)線等，并且可將研發(fā)收入、費(fèi)用、總資產(chǎn)等增長指標(biāo)納入至預(yù)警指標(biāo)參考中。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程中，企業(yè)還應(yīng)思考新能源產(chǎn)業(yè)的本身特性，根據(jù)企業(yè)良性發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，選取合適的財(cái)務(wù)分析預(yù)警指標(biāo)，以建成一個(gè)有效包含企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、資金流動(dòng)狀態(tài)、負(fù)債償還情況、實(shí)際盈利能力的預(yù)警體系，更好地為企業(yè)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還需要針對(duì)客戶以及供應(yīng)商各設(shè)置應(yīng)收及應(yīng)付賬期庫，確保不提前付款，不延遲收款，

9、并積極優(yōu)化應(yīng)收賬款的定期催收措施，包括建立規(guī)范化的應(yīng)收臺(tái)賬，積極和業(yè)務(wù)部門交流對(duì)接，以確保款項(xiàng)及時(shí)收回。（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)為了在日趨激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，新能源企業(yè)中的財(cái)務(wù)人必須不斷提升成本風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，積極關(guān)注內(nèi)外環(huán)境以及宏觀政策的動(dòng)態(tài)變化，將日常防范工作滲透至企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)與新能源相關(guān)的法律法規(guī)、扶持紅利、金融利率、能源供求等情況進(jìn)行縝密分析，及時(shí)了解和把控市場環(huán)境的變化趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)所帶來的影響，適當(dāng)調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制方法。企業(yè)還應(yīng)定時(shí)組織成本控制人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，輸送成本管控的概念以及必要性，并進(jìn)行專業(yè)理論及案例探討，以生動(dòng)形象、深入淺出地的培訓(xùn)方式促使財(cái)務(wù)人員了解行業(yè)成本管理的趨勢(shì)及歷程，積極學(xué)習(xí)責(zé)任成本的編制、成本管理體系的內(nèi)容和手段、目標(biāo)成本測(cè)算的方法及流程、合約規(guī)劃的編制等知識(shí)。四、 結(jié)語綜上所述，近年來，新能源行業(yè)迅速崛起，其建設(shè)進(jìn)程逐步推進(jìn)，為今后構(gòu)建以清潔能源為主導(dǎo)的能源供應(yīng)體系創(chuàng)造了更多的可能性。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是推動(dòng)新能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高核心競爭力的主要推力。以防控風(fēng)險(xiǎn)、有效管理為目的，通過不斷優(yōu)化和完善成本管理措施，及時(shí)鑒別和排除多種財(cái)