會議紀要的常見格式及范文

1、會議紀要常見格式及范文（普通企業(yè)通用）會議紀要常見格式及范文一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如全國農(nóng)村t作會議紀 要。二是召開會議的機關加內(nèi)容加紀要，如省經(jīng)貿(mào)委關于企業(yè)扭虧 會議紀要。會議紀要正文一般由兩部分組成。（-）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會 人員，基本議程。（-）會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的 紀要，般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。 工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后 工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議

2、紀要，署 上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公 章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。二、會議紀要格式及寫法會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包 括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持 人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的 屮心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性 質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下兒種寫法：（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況,討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦 法和要求等），用概括敘述的方法，進行

3、整體的闡述和說明。這種寫法 多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集屮單一，意見比較統(tǒng)一, 容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。（-）分項敘述法。召開大屮型會議或議題較多的會議，一般要采 取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上 標號或小標題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全 面，問題也說得比較細，常常包括對冃的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及冃 標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用f需要基層全面領會、 深入貫徹的會議。（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言 加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序

4、或不同內(nèi)容, 分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些 根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這 種寫法。會議紀要格式范文湖北大都地產(chǎn)集團有限公司“集團人事架構及職責分工”會議紀要時間：2010年1月14日晚7： 3010： 20地點：公司三樓會議室主持人：易仁君參會人員：1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊 杰2、列席人員：王春麗張穎晏品品陳穎3、會議記錄：秦國鑫議題要點：一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會人 員討論后確定。（一）、集團組織人事架構分為“兩大體系"、“八大中心雹“兩 大體系"分別為“

5、業(yè)務體系"、“管理體系，“八大屮心'分別歸口到“兩 大體系”。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術中心、 建設中心等三大中心，“管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財務 中心、招標與采購中心、城市服務中心（即物管中心）等五人中心。（二）、各“中心”職責具體分工如下：1、戰(zhàn)略與營銷川心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;2、產(chǎn)品與技術中心：主要負責城市與項冃規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設計、 開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督 與控制等五項工作；3、建設中心：主要負責建設項目征地規(guī)劃與建設報建、項目施 工建設管理、建設項目成

6、本預決算等三項工作；4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善, 集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查 會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳丁作（不含項目營銷 宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關、企事業(yè)單位等外來客人, 公關外聯(lián)方向），負責集團內(nèi)部審計與法律事務（行政監(jiān)督與財務審 計、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等）、負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作 及聯(lián)系管理心心工作等七項工作；5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦 理）、人力資源管理、后勤服務與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與 食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備、車輛、電腦、電話

7、等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計 核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等二項工作；7、招標與采購中心（招投標委員會）：主要負責集團各類建設 工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理（戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向）、集團各類設備和物質(zhì)的采購等三項工 作；8、城市服務中心（物管中心）：主要負責中國光谷伊托邦城 市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團 總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討 論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。1、產(chǎn)品與技術中

8、心：下設低碳智能部（2人）、行政文員（1 人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構部（2人）、市政工程部（1 人）、水電設備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心'，總 經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人；2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部 （經(jīng)理1人專員2人）、營銷部（經(jīng)理1人營銷專員2人）、廣告部（經(jīng)理 1人及平血設計師與廣告文案各1人）。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行 政文員1人，包括該“中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部 室，定編名額17人；3、建設中心：下設規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部 （8人）、征地辦公室（i口城改

9、造辦公室）（2人）、設備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理i人、副總經(jīng) 理2人（1人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個部室，定編名額共 計22人；4、財務中心：下設融資部（3人）、會計部（會計2人出納1人），共2個部室定編名額6人;5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡信息 員與行政文員各1人，包括該“屮心”總經(jīng)理1人，招標與采購屮心 定編名額共計8人。其他部門另定。三、會議討論了各職級薪酬設置，確定：1、各職位薪酬區(qū)間：1）經(jīng)理職位:6000-7200 元/月；72000-86400 元/年;2）副經(jīng)理職位:4800-6000元/月；57600-7200

10、0元/年；3）專員職位:3600-4800 元/月;43200-57600 元/年;4）見習專員職位：2400-3600元/月；28800-43200元/年;5）文職（普通）職位:1200-2400元/月；14400-28800元/年6）特殊人才：彈性設定2、各職級薪酬標準:序職位級別丿j浙年薪1經(jīng)理級720086400級660079200三級6000720002副經(jīng)理.級600072000級540064800級4800576003專員級480057600級420050400三級3600432004見習專員.級360043200二級300036000-:級2400288005文職（普通）.級2

11、40028800二級180021600三級1200144006特殊人才彈性設定注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具 體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，丿薪差異設定為600元/級?，F(xiàn)定級別工 資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業(yè) 績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市 勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定。四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、 業(yè)績考核提出要求：1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公 司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。2、集團公司確立當前組

12、織人事架構的基木思路，是形成以部門 為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式， 公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模?各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃。部門 總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較人，責任也 非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違 規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心。 工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效， 要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領導、當企業(yè)家的意識, 不能感情用事。對員工耍求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的 仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做 了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要 有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們 一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能 夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻 不動搖。3、關于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合小國當 前國情的低碳技術實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較 大差距，可能還要摸索很長一段時間；我們不僅要制定伊托邦獨特的 城市規(guī)劃路