設(shè)備安全維修管理制度

1、設(shè)備安全修理管理制度 目的:為了保證設(shè)備隨時(shí)處于優(yōu)良狀態(tài)，提升生產(chǎn)效率。范圍：本廠各類生產(chǎn)使用設(shè)備。內(nèi)容：一: 設(shè)備的管理1. 部門廠長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)部門各機(jī)械、電氣等各類設(shè)備全面負(fù)責(zé)，部門主管對(duì)所屬部門的各類設(shè)備全面負(fù)責(zé)。保證其正常投入生產(chǎn)和使用。對(duì)不能解決之問題由部門廠長(zhǎng)協(xié)助解決。2. 當(dāng)班管理員對(duì)正在投入使用的設(shè)備全面負(fù)責(zé)，3. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，要求使工人務(wù)必做到四懂三會(huì)：即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂工藝流程。三會(huì)是指：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。4. 由各部門建立部門設(shè)備管理臺(tái)帳及檔案，特種設(shè)備并報(bào)安監(jiān)辦必須建立全面管理檔案。5. 部門內(nèi)使用各類設(shè)備，每周必須檢查一次，特種設(shè)備

2、必須每班次對(duì)設(shè)備檢查一次；一般常見問題由現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員協(xié)助排除。6. 對(duì)本部門不能及時(shí)處理的問題，及時(shí)反饋給部門主管并開請(qǐng)修單，申請(qǐng)專業(yè)人員修理。7. 修理人員凡涉及到動(dòng)火作業(yè)的或危險(xiǎn)檢修的作業(yè)必須按照相關(guān)規(guī)定辦理安全作業(yè)證。8. 機(jī)械設(shè)備及電氣等各類設(shè)備均由機(jī)修部專業(yè)人員或外發(fā)進(jìn)行檢修。其它一切人員不得檢修。9. 設(shè)備的檢修必須定人、定時(shí)、保證質(zhì)量、并按照有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)安全措施方可。10. 檢修設(shè)備必須經(jīng)機(jī)修部管理人員驗(yàn)收認(rèn)可,并在請(qǐng)修單上簽收方可。否則一律不得投入正常生產(chǎn)使用。采用誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)的管理原則。11. 特種作業(yè)設(shè)備必須按照國(guó)家規(guī)定定期到指定檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)方可持續(xù)使用。由各使用部門主管定時(shí)提報(bào)安監(jiān)辦統(tǒng)籌檢測(cè)。12. 特種設(shè)備均由各部門當(dāng)班管理員進(jìn)行安全運(yùn)行管理，作好相關(guān)記錄。定時(shí)檢查交接班等相關(guān)記錄。部門廠長(zhǎng)監(jiān)管，安管部門進(jìn)行不定時(shí)巡查。對(duì)存在的問題及時(shí)改善，保證特種設(shè)備正常運(yùn)行。13. 部門內(nèi)各類設(shè)備因使用狀況和具體內(nèi)在因素，并經(jīng)修理仍不能恢復(fù)正常使用，需