設(shè)備點檢管理規(guī)定

1、設(shè)備點檢管理規(guī)定 第一章總則 第一條 為了適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化公司設(shè)備的管理，搞好設(shè)備維護(hù)檢修，不斷提升設(shè)備的可靠度，使其常常處于完好狀況，保證"安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)'生產(chǎn)，結(jié)合公司開展設(shè)備點檢工作的實際，制定本規(guī)定。 第二條 設(shè)備點檢制，是按照規(guī)定的人和時間周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依照標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況并決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。 第三條 本規(guī)定適用于本公司內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的點檢管理。 第二章部門與職責(zé) 第四條 公司生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備點檢管理的職能部門。其主要職責(zé)是： 一 貫徹執(zhí)行國家及上級部門公布的各項有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和規(guī)程；二 負(fù)責(zé)公司設(shè)備

2、點檢制的推動實施和點檢全過程的組織管理；三 負(fù)責(zé)組織編制、審定公司重點設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)資料； 四 負(fù)責(zé)對公司重點設(shè)備定期點檢和定期檢查計劃的審核，對執(zhí)行狀況進(jìn)行考核； 五 負(fù)責(zé)對公司各單位點檢管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，催促檢查點檢實施； 六 負(fù)責(zé)定期組織公司重點設(shè)備狀況分析評價，針對設(shè)備存在的技術(shù)難點組織開展攻關(guān)； 七 負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核； 八 負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢新技術(shù)、新方法的應(yīng)用推廣。 第五條 各廠設(shè)備方面負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門各單位設(shè)備點檢管理工作。 第六條車間的工作職責(zé)： 一 生產(chǎn)車間的設(shè)備主任全面負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備點檢管理工作； 二 貫徹執(zhí)行公司、廠部設(shè)備點檢管理規(guī)定； 三

3、參加設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的制定，組織本單位點檢人員學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)； 四 負(fù)責(zé)對本單位機(jī)修、電氣、儀表和操作人員點檢執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 五 負(fù)責(zé)各類設(shè)備點檢資料的建檔歸檔，參加設(shè)備狀況的分析評價； 六 機(jī)修、電氣、儀表、操作人員要熟悉掌握、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。按照各項管理要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的專業(yè)分工，對設(shè)備狀況及時檢查到位。對發(fā)現(xiàn)的各類問題按規(guī)定程序及時進(jìn)行處理和上報。 第三章點檢程序、具體要求 第七條 公司各級種類設(shè)備的點檢，按照統(tǒng)一、規(guī)范的管理要求，執(zhí)行如下基本程序： 第八條 設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，是對設(shè)備狀況進(jìn)行檢查、判斷、分析、評價的技術(shù)準(zhǔn)則。焦化廠各單位要對全部生產(chǎn)設(shè)備分類

4、制定設(shè)備點檢通用標(biāo)準(zhǔn)，并逐臺設(shè)備編制點檢的專用標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的體系構(gòu)成如下： 第九條 制定設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)要保持科學(xué)性與有用性相統(tǒng)一的原則，必須達(dá)到以下基本要求： 一 定部位，要明確指定設(shè)備的點檢部位，按部位規(guī)定相應(yīng)的檢查項目和內(nèi)容； 二 定方法，對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都應(yīng)有確定的方法和相應(yīng)的器具； 三 定標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn) 四 定人員，對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都應(yīng)有固定的人員負(fù)責(zé)； 五 定周期，對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要有規(guī)定的時間周期。 第十條 設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)中對各項內(nèi)容的劃分應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)則。 一 檢查時域的劃分如下： 1. 設(shè)備運行期間的檢查； 2. 設(shè)備停

5、機(jī)過程中的檢查； 3. 設(shè)備停運期間的檢查； 4. 設(shè)備開機(jī)過程中的檢查。 二 檢查類別的劃分如下： 1. 日常點檢，是指執(zhí)行周期在24小時以內(nèi)包括24小時的設(shè)備檢查； 2. 定期點檢，是指執(zhí)行周期超過24小時，設(shè)備在線運行期間的檢查； 3. 定期檢查，是指執(zhí)行周期超過24小時，設(shè)備停機(jī)或離線狀態(tài)下的檢查。 三 檢查人員的劃定如下： 1. 機(jī)修，是指各生產(chǎn)車間機(jī)械維護(hù)人員； 2. 電氣，是指電氣維護(hù)人員； 3. 儀表，是指儀表維護(hù)人員； 4. 運行，是指生產(chǎn)車間工藝人員； 5. 專業(yè)，是指專業(yè)管理部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員。 第十一條 設(shè)備點檢通用標(biāo)準(zhǔn)及廠控重點設(shè)備a級點檢專用標(biāo)準(zhǔn)的公布必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)

6、部審定；車間重點設(shè)備b級和一般設(shè)備c級點檢專用標(biāo)準(zhǔn)的公布必須經(jīng)各廠部審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 第十二條 公司各生產(chǎn)裝置的重點設(shè)備全面執(zhí)行由機(jī)修、電氣、儀表、運行和專業(yè)技術(shù)管理人員組成的"特護(hù)包機(jī)制'，一般設(shè)備要落實"定機(jī)定人'。各類人員對分管設(shè)備的各項檢查要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，及時檢查到位，并按規(guī)范的填寫點檢檢查記錄。 第十三條 設(shè)備點檢檢查的原則分工： 一 生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)日常點檢的內(nèi)容； 二 各車間機(jī)修、機(jī)動科電氣、儀表及廠專業(yè)隊伍主要負(fù)責(zé)定期點檢和定期檢查； 三 廠部負(fù)責(zé)定期對點檢執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。 第十四條 設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況，要嚴(yán)格按照職權(quán)范圍和工作程序

7、進(jìn)行及時處理和上報。設(shè)備的異常、缺陷、損壞及故障停機(jī)處理狀況必須具體填寫記錄。 第十五條 公司、各廠、各車間要依照設(shè)備分級管理的規(guī)定所界定的范圍，定期組織對廠控重點設(shè)備a級、車間重點設(shè)備b級、一般設(shè)備c級的狀況分級進(jìn)行分析評價。依據(jù)評價結(jié)果不斷改善點檢管理和為設(shè)備修理、改造、更新提供決策的依據(jù)。 第十六條 設(shè)備狀況分析評價的主要依據(jù)是點檢執(zhí)行結(jié)果。設(shè)備狀況分析評價的信息流程如下： 設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù) 點檢檢查狀況 故障事故狀況 檢修修理狀況 其它相關(guān)狀況 資料數(shù)據(jù)整理分析 組織專業(yè)例會評價 編報分析評價報告 改善點檢管理看法 設(shè)備修理、改造、更新建議 第十七條 廠、車間要按照設(shè)備分級管理的規(guī)定對設(shè)備點檢的各項資料分級建檔，統(tǒng)一歸檔。對設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)記錄要填充及時、準(zhǔn)確，并定期匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。設(shè)備狀況分析評價結(jié)果要形成報告并及時反饋。 第十八條 設(shè)備點檢的檔案主要包括： 一 設(shè)備點檢通用標(biāo)準(zhǔn)； 二 設(shè)備點檢專用標(biāo)準(zhǔn)； 三 設(shè)備日常點檢記錄； 四 設(shè)備定期點檢記錄； 五 設(shè)備定期檢查記錄； 六 定期點檢、定期檢查計劃； 七 定期點檢、定期檢查執(zhí)行狀況登記臺帳； 八 設(shè)備異常、缺陷及消缺臺帳； 九 設(shè)備故障記錄； 十 設(shè)備事故報告； 十一 設(shè)備檢修理記錄； 十二 設(shè)備狀況分析