2019年職代會(huì)行政報(bào)告以人為本強(qiáng)管理和諧發(fā)展增效益

1、以人為本強(qiáng)管理 和諧發(fā)展增效益為實(shí)現(xiàn) 2012 年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗- 在 # 煤礦第十屆五次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告（ 2011 年 12 月 30 日） 各位代表，同志們： 現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位代表審議。 報(bào)告共分兩部分。第一部分 2011 年工作回顧2011 年，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公 司年初“兩會(huì)”精神，以安全工作為中心，以生產(chǎn)和效益為 重點(diǎn)，努力建立和保持正常生產(chǎn)秩序，積極研究、實(shí)施生產(chǎn) 新工藝，立足本礦實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎 實(shí)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況： 精煤產(chǎn)量：完成 65 萬噸； 掘進(jìn)總進(jìn)尺：完成 15

2、900 米，超計(jì)劃 2400 米； 開拓進(jìn)尺：完成 4760 米，超計(jì)劃 1460 米； 原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀荆?完成 354.7 元/噸，下降 40.1 元 /噸； 員工收入：全礦在崗員工人均收入同比增長(zhǎng)10%；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作保持健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 主要做了以下四個(gè)方面的工作。一、克服困難，精心組織，努力確保生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定2011 年，我礦安全生產(chǎn)遇到很多困難，面對(duì)復(fù)雜的生 產(chǎn)條件， 生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們積極謀劃， 精心安排， 通力協(xié)作， 克服一個(gè)又一個(gè)困難，保證了正常的生產(chǎn)秩序，各系統(tǒng)、各 部門積極協(xié)調(diào)配合，各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，不斷強(qiáng) 化生產(chǎn)組織管理。全礦上下齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了 65

3、 萬噸的精煤產(chǎn)量任務(wù)。積極探索生產(chǎn)工藝改革，并聯(lián)頂梁液 壓支架在東翼十二煤的成功使用，為生產(chǎn)主工藝改革探索出 了一條新路。采用非常規(guī)安裝方式，安全順利地完成了復(fù)雜 地質(zhì)條件下 1205 綜采工作面安裝工程，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。掘 進(jìn)工作克服人員少、戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜多變等不利因素， 較好地組織了生產(chǎn)， 掘進(jìn)總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺均超額完成了任務(wù)， 特別是掘二和綜掘生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)。機(jī)運(yùn)系統(tǒng)圍繞一 線生產(chǎn)，提高服務(wù)意識(shí)和配合水平，強(qiáng)化設(shè)備管理和檢修， 安全順利地完成了 254 項(xiàng)停產(chǎn)檢修任務(wù)，完成重點(diǎn)工程 18 項(xiàng)，技改項(xiàng)目 13 項(xiàng)，及時(shí)安裝、回撤采掘機(jī)械設(shè)備 200 余 臺(tái)次。定期研究生產(chǎn)接續(xù)，

4、合理采場(chǎng)布局，開展探煤、找煤 工作，初步查明下東西采區(qū)下部有 340 萬噸儲(chǔ)量（其中十二 煤180萬噸，七煤160萬噸）可采，可使礦井穩(wěn)產(chǎn)35年。二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)安全管理工作 年初以來，我們先后下發(fā)了 2011 年安全工作綱要 等 10 多個(gè)安全文件，確定了安全工作總體目標(biāo)，制定了一 系列安全技術(shù)措施，明確了安全主體責(zé)任，各級(jí)管理干部和 職工安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提升，執(zhí)行能力不斷加強(qiáng)。認(rèn)真開 展 “安全生產(chǎn)集中治理百日行動(dòng) ”、 “安全生產(chǎn)隱患大排查、 大整治 60 天行動(dòng) ”等一系列安全活動(dòng)，取得了預(yù)期效果。安 監(jiān)處定期組織在全礦井上下開展多層次、大范圍的檢查、抽 查和夜查，全年排

5、查治理各類隱患 1594 件。嚴(yán)格執(zhí)行管理 人員入井帶班和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，特殊時(shí)期全礦副總以上領(lǐng) 導(dǎo)與廣大干部吃住在礦，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。突出“一通三 防”工作重點(diǎn)，繼續(xù)簡(jiǎn)化、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)；不斷加強(qiáng)瓦斯治 理，提高瓦斯抽放率，積極開展西翼深部區(qū)瓦斯預(yù)抽工程； 完善了礦井防滅火灌漿系統(tǒng)， 完善防火預(yù)案； 強(qiáng)化防塵管理， 堅(jiān)持進(jìn)行煤壁注水， 旋轉(zhuǎn)噴霧噴頭、 各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵罩的使用， 取得了效果。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成了西二區(qū)、西一區(qū) 四道、井底、下東六人車站、 井口信息站擴(kuò)建等數(shù)個(gè)精品工程， 對(duì)采掘 “三條線 ”的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，收到了明顯效果。不斷 完善井下安全避險(xiǎn) “六大系統(tǒng) ”建設(shè)，礦井防災(zāi)

6、、抗災(zāi)能力進(jìn) 一步加強(qiáng)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，對(duì)離崗培訓(xùn)人員和文化素質(zhì)低的 工人采取有針對(duì)性的措施強(qiáng)制培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工安全 意識(shí)，增強(qiáng)自主保安能力。培訓(xùn)中心組織教師深入班前進(jìn)行 班前教育，收到了效果。三、規(guī)范管理，精細(xì)考核，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 加強(qiáng)全面預(yù)算管理， 認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和指標(biāo)測(cè)算， 提高預(yù)算能力和精準(zhǔn)度；強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，通過建立健全 各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都有條不紊，順利 地通過了國(guó)稅、地稅、會(huì)計(jì)事務(wù)所的多次檢查。充分發(fā)揮企 管科等職能科室作用，全面強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。嚴(yán)格 控制材料費(fèi)支出，嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項(xiàng)管理 措施，狠抓生產(chǎn)過程中的材料管理，理順環(huán)

7、節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)管， 全礦材料費(fèi)比計(jì)劃下降了 191 萬元。清庫(kù)盤活工作收到了成 效，共盤活庫(kù)存物資 92 萬元。大力開展修舊利廢工作，強(qiáng) 化物資回收復(fù)用，全年完成修舊利廢 1307 萬元。優(yōu)化勞動(dòng) 力資源配置，鞏固定崗定員成果，穩(wěn)定采掘隊(duì)伍。加大對(duì)工 私傷、休養(yǎng)等長(zhǎng)曠人員的清理力度。加強(qiáng)考勤管理，完善了 考勤管理辦法 ，進(jìn)一步規(guī)范了考勤秩序。完善工分、工 資管理辦法，使有限的資金向井下一線傾斜。四、改善服務(wù)，努力配合，后勤及其它各工作開創(chuàng)了新局面 進(jìn)一步提高“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，特別是在物價(jià)普遍 上漲的情況下，員工食堂主副食價(jià)格、質(zhì)量仍然保持穩(wěn)定； 對(duì)年久失修的辦公樓進(jìn)行修善，改善了辦公環(huán)境；更換

8、了生 活區(qū)鍋爐 1 臺(tái)，水暖隊(duì)自己動(dòng)手完成了 6 臺(tái)鍋爐的檢修任務(wù)， 進(jìn)行暖氣管網(wǎng)大修，改造局部上下水管網(wǎng)，提高了供水、供 熱質(zhì)量。物業(yè)辦、汽車隊(duì)等單位及機(jī)關(guān)各部門緊緊圍繞本職 工作特點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)質(zhì)量，有效地配合了全 礦安全生產(chǎn)工作。集體企業(yè)挖潛增效，加強(qiáng)管理，積極尋找 市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。完善信訪責(zé)任制度，積極為職工解決 實(shí)際問題，有效地化解了矛盾，杜絕了越級(jí)上訪；礦區(qū)治安 綜合治理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，治安環(huán)境實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。積極 開展節(jié)能減排和環(huán)境綜合治理工作 。 加大老式高能耗設(shè)備更 新改造力度，進(jìn)一步降低了電耗；改造鍋爐除塵系統(tǒng)，降低 粉塵污染；更換洗煤廠 2 臺(tái)壓濾機(jī)，實(shí)現(xiàn)

9、煤泥水閉路循環(huán)， 解決了污染問題。礦區(qū)污水處理站正積極協(xié)調(diào)環(huán)保部門進(jìn)行 驗(yàn)收，生活污水處理工程正在積極籌建當(dāng)中。繼續(xù)開展扶貧 解困工作。今年春節(jié)期間為 400 多名生活困難的員工發(fā)放救 濟(jì)金近 10 萬元，為 42 名特困戶送去救濟(jì)金 22000 元；拿出 31500 元救助身患重大疾病職工 53 人；籌措資金近 7 萬元貼 補(bǔ)傷殘疾病員工及其子女上學(xué)。各位代表、同志們，過去的一年， 是全礦上下團(tuán)結(jié)奮斗、 攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)定發(fā)展、各項(xiàng)工作得到全面加強(qiáng)和提 高的一年，這些成績(jī)的取得，是全礦上下團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果， 是廣大干部職工辛勤汗水的結(jié)晶。為此，我代表礦黨政，向 與會(huì)的各位代表，并通過你們向

10、勤奮工作在全礦各條戰(zhàn)線上 的廣大干部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！回顧一年來的工作， 我們也清醒地看到工作中還存在一 些不足：安全方面： 盡管全礦干部職工做了大量的工作， 但仍不 理想，安全上還是出了問題， 全礦上下一定要認(rèn)真吸取教訓(xùn)， 警鐘長(zhǎng)鳴，確保不出任何問題。生產(chǎn)方面：雖然我們完成了 65 萬噸的精煤生產(chǎn)任務(wù)， 但單產(chǎn)單進(jìn)水平及勞動(dòng)生產(chǎn)率還需要進(jìn)一步提高。礦井機(jī)械 化水平還有待于提高，特別是西翼45度70度大傾角煤層的機(jī)械化開采工藝，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。經(jīng)營(yíng)方面： 員工成本意識(shí)還不夠強(qiáng)， 還存在不同程度的 浪費(fèi)現(xiàn)象；企業(yè)管理水平要進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。管理方面：“三慣”思想依然存在，工作

11、激情和創(chuàng)新精 神還不夠高，精細(xì)管理意識(shí)還有待進(jìn)一步深化。上述問題， 說明我們與現(xiàn)代化企業(yè)管理還有差距， 各級(jí) 管理人員和廣大員工必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，高度重視并認(rèn)真 加以解決。第二部分 2012 年工作部署2012 年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第二年，是 沈焦公司規(guī)范上市關(guān)鍵的一年，同時(shí)也是我礦開創(chuàng)發(fā)展新局 面、邁向發(fā)展新階段、再創(chuàng)發(fā)展新輝煌的一年，找準(zhǔn)方向、 明確思路、超前謀劃，周密部署今年各項(xiàng)工作，對(duì)于我們實(shí) 現(xiàn)開好頭、起好步具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，明年我 礦行政工作的指導(dǎo)思想是： 以集團(tuán)公司 “兩會(huì)” 精神為指針， 以安全工作為中心， 以“深化改革， 雙控雙提” 活動(dòng)為主線， 大

12、力推進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面加快科技興礦實(shí)施步伐，致 力礦區(qū)和諧穩(wěn)定， 為實(shí)現(xiàn) 2012 年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力工作。遵循上述指導(dǎo)思想， 我們確定明年的工作思路是： 圍繞 一個(gè)中心，深化兩項(xiàng)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)確保。圍繞一個(gè)中心，就是繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心。深化兩項(xiàng)建設(shè)，就是繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。抓住三個(gè)重點(diǎn)，就是要抓住礦井精細(xì)管理、改造升級(jí)和生產(chǎn)接續(xù)這三個(gè)重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)五個(gè)確保：1、精煤產(chǎn)量確保完成 65萬噸，努力完成70萬噸；2、掘進(jìn)總進(jìn)尺確保完成 13500米，努力完成15000米;3、開拓進(jìn)尺確保完成 3000米，努力完成3300米；4、 商品煤完全成本確?？刂圃?0

13、4.35元/噸以內(nèi)；5、確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故。根據(jù)上述工作思路，明年，我們要重點(diǎn)做好以下五個(gè)方 面的工作：一、全力以赴抓安全，筑牢發(fā)展的根基安全是政治，安全是政績(jī)，安全是效益，安全工作永遠(yuǎn) 是我們各項(xiàng)工作的重中之重。全礦上下要反驕防松，警鐘長(zhǎng) 鳴，特別是各級(jí)干部必須對(duì)安全工作保持恒定冷靜的頭腦， 切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把抓好安全生產(chǎn)做為第一項(xiàng)政治 任務(wù)，抓緊抓實(shí)，確保一方平安一是牢牢抓住現(xiàn)場(chǎng)管理， 消滅各類不安全隱患。 各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)干部、管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想， 重心往下， 關(guān)口前移， 把重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，把功夫用在現(xiàn)場(chǎng)，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。對(duì) “兩員兩長(zhǎng) ”以上管理干部堅(jiān)決實(shí)行安全

14、一票否決制,將不安全不生產(chǎn)落到人頭，落到現(xiàn)場(chǎng)，落到實(shí)處。對(duì)待安全隱患要 心細(xì)如絲，小題大做，積極跟蹤整改，處理隱患不過班，不 具備安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決停下來進(jìn)行整頓。加強(qiáng)安監(jiān)員、瓦 檢員隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)工作作風(fēng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任心和使 命感，加大監(jiān)察檢查力度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工藝環(huán)節(jié)和瞬間操作， 兌現(xiàn)三大規(guī)程 ，特別是要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)頂板、放炮、防爆 和大小絞車道的管理。要進(jìn)一步明確各級(jí)干部的安全職責(zé)， 認(rèn)真落實(shí)安全隱患問責(zé)制。抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各級(jí)管理干部和職能科室檢查、巡查和 技術(shù)指導(dǎo)工作，加大安全檢查和監(jiān)察的頻率和力度，加大防 “三松”、反“三違”工作力度，對(duì)各崗位、各工

15、種的手指 口述操作法和安全確認(rèn)要進(jìn)行總結(jié)、完善和再加強(qiáng)，進(jìn)一步 完善安全檢查和隱患整改“掛牌”管理，不斷強(qiáng)化安全管理 手段，消滅各類不安全隱患。二是認(rèn)真抓好“一通三防”工作，努力提高礦井防災(zāi)抗 災(zāi)能力。 進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，減阻增效，合理調(diào)整 風(fēng)量，完善通防設(shè)施，確保大小系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。加強(qiáng)瓦斯 治理工作，完善打鉆工藝，提高抽采能力，消除瓦斯對(duì)安全生產(chǎn)的制約與威脅。 同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)瓦檢人員的責(zé)任心教育， 消滅假、漏、空檢，進(jìn)一步落實(shí)好“一炮三檢” 、“三人連鎖” 放炮制度，深入做好局部通風(fēng)管理工作。加強(qiáng)防滅火工作， 堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、超前預(yù)防、有疑必治”的原則，超前采取 有效的預(yù)防性措施，

16、杜絕自燃發(fā)火事故的發(fā)生。認(rèn)真研究和 落實(shí)綜合防塵措施，在現(xiàn)有淺孔注水工藝的基礎(chǔ)上，積極開 展中深孔煤層注水工藝的研究與試驗(yàn)，進(jìn)一步提高煤塵治理 效果，降低和消除粉塵危害。三是全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平， 為本質(zhì)安全型礦井 建設(shè)打牢基礎(chǔ)。 要進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。今年， 雖然我們?cè)诘V井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了些工作，也取得了一 些進(jìn)展。但是，與兄弟礦井相比，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展顯 然緩慢了很多。逆水行舟，不進(jìn)則退，明年我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)上將面臨異常艱巨的任務(wù)，還有很多工作要做。各級(jí) 干部必須要保持清醒的頭腦 ,擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、 與生 產(chǎn)、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)

17、準(zhǔn)化作 為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展 的命脈所在，作為礦井強(qiáng)根固本的根本途徑，要在全礦上下 形成共識(shí)，凝聚合力。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照 主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，成立安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到上到分管礦長(zhǎng)，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門具體負(fù)責(zé)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任，形成了從上到下層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。同時(shí)要組 成采掘、 “一通三防 ”、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個(gè)專業(yè)工作組， 各組成立領(lǐng)導(dǎo)小組 ,強(qiáng)化對(duì)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組 織領(lǐng)導(dǎo)， 做到任務(wù)清楚 ,責(zé)任明確， 各專業(yè)職能科室要切實(shí)加 強(qiáng)對(duì)本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、檢查、指

18、導(dǎo)工作。安監(jiān)部門 要加大綜合檢查和考核力度，進(jìn)一步健全完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng) 態(tài)檢查、驗(yàn)收、考核、評(píng)比的管理機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持日檢查、 旬定級(jí)、月評(píng)比管理辦法，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。要 建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處 罰，提高各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。通過強(qiáng)化和 規(guī)范管理手段，全面提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。二、科學(xué)合理抓生產(chǎn)，確保煤炭生產(chǎn)健康發(fā)展 一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。 建立以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為核心的生產(chǎn) 協(xié)調(diào)組織管理體系，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工藝流程全過程的科學(xué)動(dòng)態(tài) 管理。要認(rèn)真抓好采場(chǎng)準(zhǔn)備、材料物資配件供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng) 安裝運(yùn)行、輔助單位服務(wù)配合等諸多生產(chǎn)準(zhǔn)備要素，進(jìn)一步 完善科學(xué)規(guī)范

19、的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平衡協(xié) 調(diào)，規(guī)范生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)職能科室要增強(qiáng)工作責(zé)任心、使命 感，突出服務(wù)和指導(dǎo)兩個(gè)職能，抓住現(xiàn)場(chǎng)，善于上下溝通， 有的放矢地提出針對(duì)性建議和采取強(qiáng)有力措施，保證采掘生 產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。 基層單位要消除等、 靠思想， 超前預(yù)想、 超前控制， 落實(shí)規(guī)程措施， 科學(xué)合理解決生產(chǎn)中的各類問題。技術(shù)部門加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制、會(huì)審質(zhì)量， 增強(qiáng)規(guī)程措施的科學(xué)性、實(shí)用性、可靠性，有效指導(dǎo)生產(chǎn)。 地測(cè)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)工作，積極采取物探、鉆探等勘 探手段，提高指導(dǎo)采掘生產(chǎn)的能力。特別要重點(diǎn)做好下東四 區(qū)鉆探和物探工作，努力做到地質(zhì)構(gòu)造清晰，為礦井生產(chǎn)接 續(xù)做好

20、前期地質(zhì)工作。機(jī)運(yùn)系統(tǒng)要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)配合意 識(shí)，完善包機(jī)制，加強(qiáng)檢修和維護(hù)質(zhì)量，保證設(shè)備的良好運(yùn) 轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)一步降低中斷生產(chǎn)事故率，努力實(shí)現(xiàn)無中斷生產(chǎn) 配合。各部門要進(jìn)一步提高煤質(zhì)意識(shí)，從地質(zhì)分析和設(shè)計(jì)源 頭入手，優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)煤、巖分離。要進(jìn) 一步完善洗選工藝，努力提高精煤質(zhì)量和回收率。二是突出掘進(jìn)工作的戰(zhàn)略地位。堅(jiān)持“采掘并舉，掘進(jìn)先行”指導(dǎo)方針，認(rèn)真分析煤層地質(zhì)賦存條件，合理生產(chǎn)布 局，安排好中長(zhǎng)期接續(xù)。認(rèn)真規(guī)劃新老采區(qū)接續(xù)關(guān)系，保證 當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的正常生產(chǎn)接續(xù)。下東四采區(qū)的建設(shè)作為明年礦 井建設(shè)的重要工作來抓，生產(chǎn)科室要認(rèn)真做好工期計(jì)劃，合 理安排施工。施工隊(duì)伍要精心組織

21、，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn) 度，同時(shí)要全力組織好東翼主力采面接續(xù)工作。要繼續(xù)加強(qiáng) 掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，合理勞動(dòng)組織，優(yōu)化人員配置，提高作業(yè)人 員操作水平，多工種培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一專多能，進(jìn)而提高掘進(jìn)工 效率。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)掘進(jìn)工藝、掘進(jìn)裝備、裝載設(shè)備的引進(jìn)和 研究，努力提高掘進(jìn)裝載機(jī)械化水平。在保證安全的前提下，我們還要積極組織快速掘進(jìn)，研究快速掘進(jìn)施工工藝，全面 提升綜合單進(jìn)水平，煤與半煤巖平巷單進(jìn)突破250 米，巖石平巷突破 150 米。三是以技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)發(fā)展。 繼續(xù)深入實(shí) 施科技興礦戰(zhàn)略，要建立以總工程師為首的創(chuàng)新隊(duì)伍體系， 健全和完善技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用管理機(jī)制。組織人事部門 會(huì)同相關(guān)技術(shù)職

22、能科室進(jìn)一步完善技術(shù)人員培養(yǎng)和使用管 理考核實(shí)施方案 。要長(zhǎng)期堅(jiān)持引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)聘上崗， 擇優(yōu)錄用，盡快打造出一支懂技術(shù)、重實(shí)踐、善管理的高素 質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍。生產(chǎn)技術(shù)部門加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn) 步的指導(dǎo)，發(fā)揮各類工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性，有計(jì)劃、有組織地開展群眾性小改小革、崗 位比武、科技攻關(guān)活動(dòng)，制定創(chuàng)新激勵(lì)政策，引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步 和管理創(chuàng)新深入開展，不斷攻克生產(chǎn)技術(shù)難題。明年，科技 攻關(guān)主要方向和任務(wù)是在努力提高炮采單產(chǎn)水平前提下，繼 續(xù)深入研究西翼大傾角采煤主工藝改革，加強(qiáng)調(diào)查研究，借 鑒當(dāng)今國(guó)內(nèi)成熟的生產(chǎn)工藝，盡快找到適合林盛礦大傾角開 采工藝。同時(shí)，抓好下東

23、四采區(qū)建設(shè)、礦井自燃發(fā)火規(guī)律研 究、洗選工藝改進(jìn)、節(jié)能減排等各項(xiàng)工作，相關(guān)部門要做好 統(tǒng)籌安排。三、深挖內(nèi)潛抓經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量一是深入開展“深化改革、雙控雙提”活動(dòng)。 我們要嚴(yán) 格按照集團(tuán)公司開展“深化改革、雙控雙提”活動(dòng)要求。認(rèn) 真抓好我礦“深化改革 雙控雙提”活動(dòng)的組織實(shí)施。要充 分利用各種宣傳媒體和陣地，深入宣傳“深化改革、雙控雙 提”活動(dòng)的重大意義和目標(biāo)任務(wù)，把公司和礦加強(qiáng)成本管理 和人力資源管理的決心貫徹下去，引導(dǎo)廣大員工點(diǎn)滴小事做 起，立足崗位、厲行節(jié)約、創(chuàng)造效益，形成“全員抓成本” 的良好氛圍。要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，將各項(xiàng)任 務(wù)指標(biāo)層層分解，強(qiáng)化考核，確?；顒?dòng)目

24、標(biāo)落到實(shí)處。二是積極采取措施，降低成本費(fèi)用。 按照深化改革、雙 控雙提活動(dòng)要求，明年，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)要在今年基礎(chǔ)上按可 比口徑下降 10% 。業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，搞好經(jīng)濟(jì) 分析和指標(biāo)測(cè)算，提高預(yù)算能力和精準(zhǔn)度，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 納入在控和可控狀態(tài)下，使每項(xiàng)工程、每筆費(fèi)用都控制在計(jì) 劃范圍之內(nèi)，牢牢掌握經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)權(quán)。要全面深化“管 生產(chǎn)必須管成本” 和“省下來就是自己的” 的成本管理理念， 把成本指標(biāo)細(xì)化并落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程，完善成本核算 體系，抓好成本的源頭控制，努力降低生產(chǎn)消耗。要繼續(xù)加 強(qiáng)修舊利廢工作， 加大廢舊物資的復(fù)用力度， 做到物盡其用。 要堅(jiān)持材料計(jì)劃會(huì)審制度和分析通報(bào)

25、制度，加強(qiáng)過程控制， 杜絕因管理上的漏洞而造成材料損失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。物供站 協(xié)同基層區(qū)隊(duì)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，精打細(xì)算的同時(shí)，必須滿 足安全生產(chǎn)的需要，要杜絕因計(jì)劃不周出現(xiàn)臨時(shí)加急計(jì)劃等 現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，各單位結(jié)合實(shí)際，按照生 產(chǎn)需求，合理編制計(jì)劃，減少不必要的物資材料積壓。要全 面壓縮非生產(chǎn)性支出，牢固樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想，不該 干的工程一項(xiàng)不干，不該花的錢一分不花，充分體現(xiàn)從緊的 費(fèi)用支出政策。要繼續(xù)加強(qiáng)用電管理，調(diào)荷避峰，減少設(shè)備 空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。相關(guān)部門要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和考核兌現(xiàn)，保證各項(xiàng) 工作落實(shí)到位。三是加強(qiáng)人力資源的管理， 實(shí)現(xiàn)合理配置。我們要充分 認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展

26、的重要意義，要結(jié)合“深化改 革、雙控雙提”活動(dòng)，進(jìn)一步深化勞資人事制度改革，做好 企業(yè)人力資源管理工作。要深化人力資源管理改革，引入人 才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立人才激勵(lì)機(jī)制，擇優(yōu)上崗，實(shí)現(xiàn)“人盡其 才”和“才盡其用”的目的，最大程度地激活生產(chǎn)力。要對(duì) 全礦業(yè)務(wù)流程、人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，編制各個(gè)崗位的 崗位說明書，把合適的人放在合適的崗位上、需要的崗位上，實(shí)現(xiàn)人員有序流動(dòng)，從而提高全員崗位意識(shí)和工作效率。同 時(shí)要抓好定崗定員工作，合理確定崗位和用工數(shù)。要繼續(xù)強(qiáng) 化員工培訓(xùn)工作。按照“按需施教，重點(diǎn)突出”的原則，加 大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，做好安全管理人員、特種作業(yè) 人員的培訓(xùn)工作，突出抓好班隊(duì)長(zhǎng)、

27、新工人和轉(zhuǎn)崗人員的培 訓(xùn)工作，使培訓(xùn)更加適應(yīng)不同層次的員工，更加符合安全生 產(chǎn)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)由“應(yīng)試培訓(xùn)”向“素質(zhì)培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變。四是加大節(jié)能減排和開源節(jié)流工作力度。 要科學(xué)合理開采煤炭資源，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采，努力提高資源回收率；要把煤 質(zhì)放在和安全生產(chǎn)同等重要的位置來抓，充分發(fā)揮資源的開 采效益。要加強(qiáng)技術(shù)設(shè)計(jì)，優(yōu)化采場(chǎng)布置，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)， 合理配采，科學(xué)開采，為提高煤質(zhì)創(chuàng)造條件。加大老式高能 耗設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備運(yùn)行使用效率，減少設(shè)備占 用率；深化洗選工藝改革，完善閉路循環(huán)系統(tǒng)，提高精煤回 收率；做好生活區(qū)污水處理工程籌建工作，做好礦區(qū)污水處 理站改造，積極協(xié)調(diào)環(huán)保部門進(jìn)行驗(yàn)收，早日實(shí)現(xiàn)排放控

28、制 目標(biāo)。同時(shí)， 要做好鍋爐脫硫除塵設(shè)施、 東西風(fēng)井隔音設(shè)施、 矸石山圍墻等環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施工作。四、強(qiáng)基固本抓隊(duì)伍，增強(qiáng)發(fā)展的素質(zhì)2012 年，我們要著力提升全員素質(zhì)，努力打造一支品 德高尚、視野開闊、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的管技人員隊(duì)伍； 一支公道正派、執(zhí)行有力、業(yè)務(wù)精湛、精于現(xiàn)場(chǎng)的班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì) 伍；一支技能過硬、行為規(guī)范、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的員工 隊(duì)伍。一是不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)， 提升管技人員素質(zhì)。 各級(jí)管理 人員要按照“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的要求，認(rèn)真思考， 力戒不思進(jìn)?。桓矣谪?fù)責(zé)，力戒不敢擔(dān)當(dāng)；身體力行，力戒 高高在上；雷厲風(fēng)行，力戒拖拖拉拉。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)， 提高管理能力，帶領(lǐng)全體員工完成

29、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；專業(yè)技術(shù) 人員要牢固樹立“科技興礦”的理念，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù) 是第一生產(chǎn)力”的作用，圍繞有利于保障安全、有利于發(fā)展 生產(chǎn)、有利于提高效益，不斷加大科技攻關(guān)力度，在科技工 作的基礎(chǔ)性、實(shí)用性、應(yīng)用性上下功夫，為推動(dòng)我礦科學(xué)發(fā) 展提供強(qiáng)大的智力支撐和技術(shù)保障。二是扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)， 提升班隊(duì)長(zhǎng)和員工素質(zhì)。 班組 建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工程，我們要把班組建設(shè)工作堅(jiān)定不 移地深入開展下去。要提升班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)。一方面要重點(diǎn)培養(yǎng) 現(xiàn)任班隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力，大膽放權(quán)、自主管理， 充分發(fā)揮好班隊(duì)長(zhǎng)的“兵頭將尾”作用；另一方面要進(jìn)一步 完善班隊(duì)長(zhǎng)管理辦法，建立完善班隊(duì)長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 和后備班

30、隊(duì)長(zhǎng)管理機(jī)制，進(jìn)一步盤活資源，優(yōu)化配置，形成 能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。二要提升員工素質(zhì)。一方面加大 員工培訓(xùn)力度，不斷提升員工安全意識(shí)， 規(guī)范員工安全行為， 不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和技能素質(zhì)，努力打造一支安全素養(yǎng) 好、專業(yè)化程度高、復(fù)合型能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍；另一方面加 大思想教育力度，不斷提高員工職業(yè)道德和行為修養(yǎng)，不斷 激發(fā)員工主觀能動(dòng)性和工作熱情，培養(yǎng)忠誠(chéng)企業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信 的道德模范；遵章守紀(jì)、恪盡職守的行為模范；愛崗敬業(yè)、 任勞任怨的勞動(dòng)模范。三要提升班組素質(zhì)。一方面以“安全 工作流程化、生產(chǎn)精益化、質(zhì)量動(dòng)態(tài)化、效益最大化”為基 本要素，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)班組自主管理；另一方面從“尊重員工

31、意愿、維護(hù)員工權(quán)益、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值”的角度 出發(fā)，加強(qiáng)民主管理、人文關(guān)懷和情感激勵(lì)，營(yíng)造積極向上 的團(tuán)隊(duì)氛圍，塑造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力 和凝聚力。五、以人為本抓民生，營(yíng)造發(fā)展的和諧環(huán)境企業(yè)的兩大主題就是“發(fā)展”和“民生”，我們要始終堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)，依靠員工發(fā)展企業(yè)，不斷提 高員工的幸福指數(shù)，推動(dòng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。 今年，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利 益，不斷提升員工的主體地位，全面提升員工的生活質(zhì)量。一是切實(shí)加強(qiáng)民主管理， 保障員工合法權(quán)益。 要進(jìn)一步 健全完善職工代表大會(huì)、集體協(xié)商、礦務(wù)公開等民主管理制 度，拓寬民主管理的途徑和渠道，增加員工對(duì)企業(yè)管理的知 情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理的積極 性；各級(jí)干部要以身作則，從講政治的高度說利于和諧穩(wěn)定 的話，做利于和諧穩(wěn)定的事；信訪部門要超前工作，站在員 工切身利益上，積極接訪、息訪，有效維護(hù)職工合法權(quán)益， 維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定；保衛(wèi)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)治安