公司項(xiàng)目管理制度

1、公司項(xiàng)目管理制度1. 目的1.1 為更好的整合與規(guī)范使用公司內(nèi)外部資源，提升工作輸出效率及質(zhì)量。1.2 搭建開放性、激勵(lì)性企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，提升公司市場(chǎng)競爭力。1.3 激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。2. 原則2.1 堅(jiān)持按成果分配的原則，向主要效益因素傾斜、向重要貢獻(xiàn)人員傾斜。2.2 以檢驗(yàn)最終效果、成果為依據(jù)的原則。公司追求在市場(chǎng)上獲得的利潤，產(chǎn)品開發(fā)追求在市場(chǎng)上增加的銷售額。2.3 直觀量化的原則。激勵(lì)額計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為利潤額。3. 適用范圍3.1 本辦法適用于經(jīng)公司正式審批立項(xiàng)的所有項(xiàng)目，包括如下類型：新品研發(fā)類項(xiàng)目：公司為開發(fā)新的產(chǎn)品而設(shè)立的項(xiàng)目。工藝/ 技術(shù)/

2、設(shè)備改善類項(xiàng)目：公司在生產(chǎn)或基礎(chǔ)建設(shè)方面為對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立的項(xiàng)目。管理改善類項(xiàng)目：公司在日常經(jīng)營管理過程中，為對(duì)管理機(jī)制、規(guī)章制度、等管理類的因素進(jìn)行提升而設(shè)立的項(xiàng)目。業(yè)務(wù)改善類項(xiàng)目：公司為在工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理信息系統(tǒng)等支持業(yè)務(wù)發(fā)展方面提升而設(shè)立的項(xiàng)目。4. 術(shù)語4.1 項(xiàng)目：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。4.2 項(xiàng)目發(fā)起人：提出并推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)的組織或人員，項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目立項(xiàng)過程中起主導(dǎo)作用，并負(fù)責(zé)提名項(xiàng)目經(jīng)理人選。4.3 項(xiàng)目立項(xiàng)：由項(xiàng)目發(fā)起人

3、針對(duì)擬開展的項(xiàng)目，組織進(jìn)行一系列論證、評(píng)估后，確定項(xiàng)目具備實(shí)施條件的過程。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理：經(jīng)公司授權(quán)主持新產(chǎn)品市場(chǎng)及工藝開發(fā)、試制及研發(fā)能力建設(shè)項(xiàng)目或以降低成本、提高效率為目標(biāo)的改善項(xiàng)目或其他管理類的改善項(xiàng)目的責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾及總結(jié)等相關(guān)工作，對(duì)產(chǎn)品或其他項(xiàng)目成果的全生命周期負(fù)責(zé)。4.5 項(xiàng)目管理委員會(huì)：由公司總經(jīng)理指定人員組成項(xiàng)目管理委員會(huì)，通常由公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)通過項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議上決議通過的項(xiàng)目給予立項(xiàng)，分配項(xiàng)目編碼等管理資源；4.6 產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)利潤額：指產(chǎn)品開發(fā)試制完成后所生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售后所實(shí)現(xiàn)的純利潤額。5. 項(xiàng)目組織架

4、構(gòu)及項(xiàng)目管理流程圖5.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)公司總經(jīng)理項(xiàng)目管理委員會(huì)執(zhí)行秘書處項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2?項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組?5.2 項(xiàng)目管理流程圖監(jiān)控立項(xiàng)啟動(dòng)規(guī)劃實(shí)施收尾總結(jié)6. 項(xiàng)目流程管理規(guī)定6.1 立項(xiàng)：在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和信息分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行可行性分析與評(píng)估，確立項(xiàng)目實(shí)施的必要性。市場(chǎng)信息收集與分析根據(jù)項(xiàng)目類型不同，需要收集的信息須至少包括如下范圍：項(xiàng)目類型資料范圍（示例）1、產(chǎn)品目前的市場(chǎng)規(guī)模及排名前5 的客戶信息2、產(chǎn)品未來5 年內(nèi)市場(chǎng)需求及判斷依據(jù)3、產(chǎn)品從直接客戶到終端消費(fèi)者的使用方法、對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注和期望4、市場(chǎng)上已有該產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面

5、的信息（包括使用和改進(jìn)信息）5、目標(biāo)客戶有哪些？目標(biāo)客戶目前在使用同類產(chǎn)品時(shí)遇到的痛點(diǎn)是什么？新品研發(fā)類6、產(chǎn)品目前的生產(chǎn)廠家及原材料供應(yīng)商信息（深入：生產(chǎn)設(shè)備及工藝）7、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理8、新產(chǎn)品區(qū)別于老品或其他公司產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢(shì)有哪些9、預(yù)估新產(chǎn)品的投產(chǎn)會(huì)需要公司提供哪些資源？（包括新增和調(diào)配）10 、新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及隨產(chǎn)量增加而變化的趨勢(shì)？盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)能？1、當(dāng)前工藝 / 技術(shù) / 設(shè)備需要改善的問題點(diǎn)有哪些？（使用數(shù)據(jù)描述程度）2、當(dāng)前工藝 / 技術(shù) / 設(shè)備的優(yōu)勢(shì)有哪些？3、目前行業(yè)內(nèi)在工藝/ 技術(shù) / 設(shè)備方面普遍存在哪些問題點(diǎn)？與公司差異？工藝 / 技術(shù) / 設(shè)備改善類4

6、、目前行業(yè)內(nèi)針對(duì)上述問題點(diǎn)存在哪些解決方案？5、改善上述問題點(diǎn)對(duì)于最終產(chǎn)品有哪些影響？是否影響到客戶痛點(diǎn)？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？1、當(dāng)前管理方法或機(jī)制存在的需改善問題點(diǎn)有哪些？2、當(dāng)前管理方法或機(jī)制具有哪些優(yōu)勢(shì)？3、目前在周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問題點(diǎn)？管理改善類4、為解決相似問題點(diǎn)，周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點(diǎn)，對(duì)于最終解決客戶的痛點(diǎn)起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？1、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法方面存在的需改善問題點(diǎn)有哪些？2、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法具有哪些優(yōu)勢(shì)？業(yè)務(wù)改善類3、目前在行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問題點(diǎn)？4、為解決相

7、似問題點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點(diǎn)，對(duì)于最終解決客戶的痛點(diǎn)起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？可行性評(píng)估報(bào)告由項(xiàng)目發(fā)起人或指定的人員根據(jù)市場(chǎng)信息收集與分析的情況，撰寫項(xiàng)目發(fā)起的可行性報(bào)告，對(duì)發(fā)起的項(xiàng)目進(jìn)行充分的分析和立項(xiàng)闡述。通常，可行性評(píng)估報(bào)告包括如下七部分內(nèi)容：（1 ）項(xiàng)目背景及概況；（ 2 ）項(xiàng)目市場(chǎng)分析或內(nèi)外部環(huán)境分析；（ 3）項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析；（4）項(xiàng)目實(shí)施方案及計(jì)劃；（5 ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)措施；（ 6 ）項(xiàng)目投資成本與回報(bào)分析；（7 ）項(xiàng)目實(shí)施建議。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。項(xiàng)目評(píng)估會(huì)及立項(xiàng)針對(duì)項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容，由項(xiàng)目發(fā)起人或指定人員組織

8、與項(xiàng)目有關(guān)的人員參與項(xiàng)目評(píng)估會(huì)，對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行充分討論，并通過最終表決形式對(duì)項(xiàng)目的可行性給予最終評(píng)估意見。項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估會(huì)意見，確定該項(xiàng)目立項(xiàng)的最終結(jié)果，總經(jīng)理具有最終的確認(rèn)或否決權(quán)。項(xiàng)目一旦立項(xiàng)，將由項(xiàng)目管理委員會(huì)的執(zhí)行秘書處發(fā)給項(xiàng)目編號(hào)，并跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行情況。6.2 啟動(dòng)：制定項(xiàng)目章程并確定初步范圍，確立項(xiàng)目人選，使項(xiàng)目進(jìn)入正式實(shí)施階段。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，由項(xiàng)目發(fā)起人組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確定經(jīng)發(fā)起人提名、項(xiàng)目管理委員會(huì)審批通過的項(xiàng)目經(jīng)理人選，并初步確定項(xiàng)目的章程、實(shí)施范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、項(xiàng)目考核指標(biāo)（通常包括目標(biāo)達(dá)成、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成、成本控制、策劃有效性等方面）、項(xiàng)目成果激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（

9、應(yīng)包括正向和負(fù)向激勵(lì)）。項(xiàng)目成果是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，在項(xiàng)目范圍內(nèi)取得的成果。項(xiàng)目范圍通常只約束到項(xiàng)目結(jié)束后輸出成果及對(duì)該成果進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn)而取得的效益，而對(duì)項(xiàng)目成果后續(xù)持續(xù)應(yīng)用而取得的效益則不在項(xiàng)目范圍內(nèi)，屬于項(xiàng)目后成果。項(xiàng)目經(jīng)理人選須具備如下必要條件：（ 1）具備項(xiàng)目所必須的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠?qū)?xiàng)目所涉及的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行思考和指導(dǎo)他人；（ 2）具有良好的溝通與交流能力，能夠整合、調(diào)動(dòng)必須的資源；（ 3）具有較強(qiáng)的計(jì)劃與管控能力，能夠組織制定由概括到細(xì)化的工作計(jì)劃，并對(duì)過程和結(jié)果制定有效措施進(jìn)行管控。項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目參與人員，并負(fù)責(zé)進(jìn)行職責(zé)分配，對(duì)項(xiàng)目考核關(guān)系進(jìn)行明確。最終形成的項(xiàng)目人員及職責(zé)分

10、配需提交項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目考核關(guān)系交人力資源部。6.3 規(guī)劃：制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，包括項(xiàng)目中必須的人員培訓(xùn)、物資采購、資金獲取、業(yè)務(wù)操作等各類活動(dòng)，對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行過程策劃。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要負(fù)責(zé)啟動(dòng)階段確定的項(xiàng)目范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，如有變更，需提請(qǐng)項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行審核。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需符合統(tǒng)籌規(guī)律，各項(xiàng)工作推進(jìn)需順暢，盡量減少不必要的時(shí)間或其他資源浪費(fèi)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目活動(dòng)的成員，需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃或配合項(xiàng)目規(guī)劃完成具體的行動(dòng)方案。項(xiàng)目規(guī)劃中涉及的各項(xiàng)活動(dòng)需明確責(zé)任人員、實(shí)施時(shí)間、達(dá)成目標(biāo)、考核（或檢查）方式、風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以及各項(xiàng)活動(dòng)需要的資源支

11、持。6.4 實(shí)施：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況，由項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)具體執(zhí)行。各項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，具體推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施，并嚴(yán)格按照既定的節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)給予指導(dǎo)和監(jiān)督、考核，并對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度進(jìn)行把控。變更。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，因異常狀況導(dǎo)致無法按原計(jì)劃執(zhí)行活動(dòng)，或發(fā)現(xiàn)按原計(jì)劃執(zhí)行活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致不可接受后果出現(xiàn)的，可由執(zhí)行人提出，項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)原項(xiàng)目規(guī)劃或行動(dòng)方案涉及的部分進(jìn)行變更，變更后需重新提交備案。項(xiàng)目溝通。項(xiàng)目周會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目周會(huì)，并召集項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目管理委員會(huì)成員參會(huì)。對(duì)本周項(xiàng)目

12、規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況、項(xiàng)目進(jìn)度情況、項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及后續(xù)解決措施、項(xiàng)目變更情況等進(jìn)行通報(bào)和說明，對(duì)于需要的資源提出支持需求。周會(huì)上一并聽取相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的建議和意見，對(duì)于可實(shí)施的內(nèi)容達(dá)成一致后落實(shí)到行動(dòng)計(jì)劃中。項(xiàng)目周會(huì)內(nèi)容形成會(huì)議記錄，發(fā)送項(xiàng)目相關(guān)人員。項(xiàng)目信息聯(lián)絡(luò)單。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目組需要尋求計(jì)劃外的資源時(shí)，可通過項(xiàng)目信息聯(lián)絡(luò)單的形式，發(fā)送給資源提供部門，明確資源提供的范圍、時(shí)間等要素。如資源部門無法提供資源時(shí)，需及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)，由項(xiàng)目管理委員會(huì)給予協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)交。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，涉及成果轉(zhuǎn)交的，需符合如下規(guī)則：新產(chǎn)品項(xiàng)目涉及的轉(zhuǎn)產(chǎn)：（ 1）新產(chǎn)品接收方涉及的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、

13、工藝負(fù)責(zé)人及品管負(fù)責(zé)人需參與到新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目周會(huì)中，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和產(chǎn)品研發(fā)信息；（2 ）新產(chǎn)品研發(fā)成功后，進(jìn)入放量和批量試制過程，需要生產(chǎn)、工藝、品管參與，對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)操驗(yàn)證，并在研發(fā)部門指導(dǎo)下，準(zhǔn)備好產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的生產(chǎn)和檢驗(yàn)工裝、設(shè)備等物資；（ 3）新產(chǎn)品項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)估會(huì)上，產(chǎn)品研發(fā)部門提供完整的技術(shù)、工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)效率、良率等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)、工藝、品管部門根據(jù)小批量和大批量驗(yàn)證的情況，對(duì)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)情況提出意見和建議；（4）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的一個(gè)月內(nèi)，研發(fā)部門需跟進(jìn)指導(dǎo)，確保新產(chǎn)品量產(chǎn)各流程的順利。非新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成果轉(zhuǎn)交：（1 ）成果使用方需參與到項(xiàng)目周會(huì)中，

14、及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果信息；（ 2）項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)交時(shí)，項(xiàng)目方需提供完整的成果說明資料和使用資料，并通過培訓(xùn)指導(dǎo)確保使用方掌握；（3 ）成果轉(zhuǎn)交一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目方需要跟進(jìn)指導(dǎo)。6.5 監(jiān)控：監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行并進(jìn)行整體變更控制。項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行自我管理和監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防控制措施，對(duì)異常情況，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和處理。項(xiàng)目管理委員會(huì)作為項(xiàng)目變更的管理控制機(jī)構(gòu)，需及時(shí)給予對(duì)于項(xiàng)目提出的變更需求進(jìn)行審批，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行評(píng)估，如必要時(shí)可緊急叫?；蛘w調(diào)整方向。6.6 收尾：在項(xiàng)目執(zhí)行完畢前，對(duì)項(xiàng)目過程資源進(jìn)行整理，對(duì)項(xiàng)目最終成果進(jìn)行轉(zhuǎn)交，對(duì)項(xiàng)目中涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行終止。6.7

15、總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目結(jié)果及實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)、積累，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、收尾以及監(jiān)督過程中出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)及不足進(jìn)行梳理，據(jù)此制定改善的措施，并在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上進(jìn)行發(fā)表。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行梳理與總結(jié)，并提出后續(xù)的改善建議。項(xiàng)目過程中形成的文件資料及相關(guān)記錄等，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整理，交項(xiàng)目管理委員會(huì)審查、備案。評(píng)價(jià)、考核與激勵(lì)對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行情況，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理委員會(huì)需分別對(duì)項(xiàng)目過程及輸出成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)相關(guān)要素為：（1）項(xiàng)目成果是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；（2 ）項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成；（3）項(xiàng)目變更數(shù)量；（ 4 ）項(xiàng)目成本管控；（5）項(xiàng)目資料完備情況。具體的

16、考核標(biāo)準(zhǔn)需在規(guī)劃階段由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理委員會(huì)與人力資源部共同確定。項(xiàng)目過程考核列入當(dāng)期的績效考核中，與當(dāng)月的績效工資進(jìn)行掛鉤。項(xiàng)目組成員同時(shí)受所在部門和項(xiàng)目組管理時(shí)，績效由所在部門和項(xiàng)目組同時(shí)進(jìn)行考核，但盡量減少部門和項(xiàng)目組對(duì)同一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核的情況。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如出現(xiàn)人為重大節(jié)點(diǎn)延誤或結(jié)果偏差的，應(yīng)按照公司獎(jiǎng)懲管理制度或啟動(dòng)階段制定的激勵(lì)措施進(jìn)行處罰；如出現(xiàn)重大改善或修補(bǔ)重大規(guī)劃漏洞的，應(yīng)按照公司獎(jiǎng)懲管理制度或啟動(dòng)階段制定的激勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。處罰或獎(jiǎng)勵(lì)可以由項(xiàng)目組提出也可以由與項(xiàng)目相關(guān)的部門提出，最終由項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)定。項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目成果激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，及對(duì)該項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果，由項(xiàng)目

17、管理委員會(huì)最終確定對(duì)項(xiàng)目組成員的激勵(lì)結(jié)果（對(duì)于按期達(dá)成、實(shí)施較好的給予正向激勵(lì)；對(duì)于計(jì)劃延誤、結(jié)果不良的給予負(fù)向激勵(lì)），對(duì)項(xiàng)目組外的關(guān)鍵支持人員從項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額中按2-5% 提取，由各部門對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)組有重要貢獻(xiàn)的非項(xiàng)目推進(jìn)組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7. 項(xiàng)目后成果激勵(lì)項(xiàng)目成果在項(xiàng)目結(jié)束后的應(yīng)用過程中實(shí)現(xiàn)利潤的，按利潤額比例給予項(xiàng)目組成員及其他相關(guān)人員激勵(lì)。7.1 不同項(xiàng)目類型對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式按如下執(zhí)行。項(xiàng)目類型項(xiàng)目分類描述激勵(lì)方式備注對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品性能總利潤額20% 作為激勵(lì)額度，其項(xiàng)目組成員參與銷售中項(xiàng)目研發(fā)人員占10% ，項(xiàng)目其的，應(yīng)參與銷售人員 8%改進(jìn)型的項(xiàng)目他人員占2%，銷售人員占 8% 。額度的分配

18、。新品研發(fā)類總利潤額30% 作為激勵(lì)額度，其項(xiàng)目組成員參與銷售全新產(chǎn)品研發(fā)的中項(xiàng)目研發(fā)人員占17% ，項(xiàng)目其的，應(yīng)參與銷售人員項(xiàng)目他人員占3%，銷售人員占 10% 。10% 額度的分配。對(duì)當(dāng)前工藝 / 技術(shù)總利潤額20% 作為項(xiàng)目組成員工藝 / 技術(shù) / 設(shè)備改善/ 設(shè)備改進(jìn)型項(xiàng)目激勵(lì)額度類全新的工藝 / 技術(shù)總利潤額30% 作為項(xiàng)目組成員/ 設(shè)備項(xiàng)目激勵(lì)額度對(duì)當(dāng)前管理機(jī)制總利潤額20% 作為項(xiàng)目組成員管理改善類改進(jìn)型項(xiàng)目激勵(lì)額度全新的管理型項(xiàng)總利潤額30% 作為項(xiàng)目組成員目激勵(lì)額度對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程總利潤額20% 作為項(xiàng)目組成員或模式改進(jìn)型項(xiàng)激勵(lì)額度業(yè)務(wù)改善類目全新的業(yè)務(wù)型項(xiàng)總利潤額30% 作為項(xiàng)目組成員目激勵(lì)額度7.2 為尊重核心項(xiàng)目人員的價(jià)值，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，項(xiàng)目經(jīng)理所分配到的獎(jiǎng)金額度一般不少于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20% ，確因其他原因，項(xiàng)目經(jīng)理分配所得低于20%的要附說明材料，人力資源部核實(shí)。7.3 該激勵(lì)按季度實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目成果應(yīng)用的時(shí)間進(jìn)行計(jì)提比例的調(diào)整，如下：項(xiàng)目類型獎(jiǎng)金計(jì)提執(zhí)行時(shí)間新品研發(fā)類按 7.1規(guī)定實(shí)施2年，后 1年減半執(zhí)行，3年后不再執(zhí)行工藝 / 技術(shù) / 設(shè)備改善類按 7.1規(guī)定實(shí)施1年，后 1年減半執(zhí)行，2年后不再執(zhí)行